次世代リーダーの仕事の充実感を高める 心理的安全性のつくりかた　■無料セミナー開催のお知らせ■

近年、社員のモチベーション向上やエンゲージメントの向上に積極的に取り組む企業が増えてきています。 しかしその陰で、その取組の中核を担う「中間管理職の負担が増えている」という新たな課題が表面化していることも事実です。 本セミナーでは、次世代のリーダーとなることを期待される部下の心理的安全性を向上させることが、マネージャ自身の負担を減らし、疲弊から救うメカニズムを解説し、ダニエル・キム元MIT教授の提唱する「成功循環モデル」における「関係性の質」を改善する具体的な手法について紹介していきたいと思います。 また、最近「1on1ミーティング」を導入する企業も増えていますが、実際に部下と相対するマネージャーに負担がかかっているとの声も聞かれます。これに対し、1on1ミーティングが根付いている外資系企業での経験が豊富な講師より、外資系で実践されている「1on1の効率化ポイント」についても言及する予定です。 【こんな課題をお持ちの方にオススメ！】 社員のウェルビーイング向上に関する視座を獲得したい 心理的安全性や内発的動機を企業文化として取り込むための視野を得たい チームや組織に対するエンゲージメントを向上させ、離職率を低下させたい モチベーションの低下を防ぎ、生産性を向上させたい 【日時】 2022年1月18日 (火) 14:00 - 15:00 お申し込みいただいた方に、zoom視聴リンクを送付いたします。 【申し込み】 https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=01089&pcd=4 【講師】 飯田蔵土　Attuned セールス/カスタマーサクセスシニアマネージャ 日本HPでSEとしてキャリアをスタートさせたのち、外資プロフェッショナルファームEarnst&Young、AccentureでそれぞれM&Aアドバイザー、戦略コンサル部門マネージャ、外資メーカーDELL、Redhatで事業部長、管理本部本部長などを経て現職。 一橋大学大学院修了/ MBA in Finance 電子マネーに関するBizモデル特許取得（HP社に権利譲渡済） ※本セミナーの参考となる「心理的安全性を高める“アフターコロナ”の職場づくり」は、無料でダウンロードしていただけます。 https://bit.ly/3CX527S

【心理学者と起業家と考える 職場のウェルビーイングと心理的安全性】12/14(火) 無料セミナー開催

優秀な人材を惹きつけ維持すること＜社員のウェルビーイングを向上させる＞は、ハイブリッドワークの時代に成功したいと考える企業にとって重要な課題です。そのためには、「人の本当のモチベーションを理解すること」と「心理的に安全な環境を作ること」という2つの要素が何よりも重要になります。 Attunedの心理学者であるメリッサ・タラントラ博士による、最新のホワイトペーパー「心理的安全性を高める“アフターコロナ”の職場づくり」では、企業が心理的安全性と内発的動機づけを職場文化に組み込む方法を調査し、今日から始められるシンプルで効果的な戦略を紹介しています。 無料ダウンロード→ https://bit.ly/3CX527S 本セミナーでは、メリッサ・タラントラ博士によるリサーチに関するセミナー（ビデオ）と、米国最大級のオンラインHRカンファレンスであるHCIでの論点のサマリーをご紹介しつつ、ご来場の皆様の質問に応えていきます。 【こんな課題をお持ちの方にオススメ！】 社員のウェルビーイング向上に関する視座を獲得したい 心理的安全性や内発的動機を企業文化として取り込むための視野を得たい チームや組織に対するエンゲージメントを向上させ、離職率を低下させたい モチベーションの低下を防ぎ、生産性を向上させたい 【アジェンダ】 社員のウェルビーイングを向上させる心理的安全性と内発的動機を高める戦略（ビデオ）　by タラントラ・メリッサ, Ph.D. Attuned 米国最大級のオンラインHRカンファレンスHCI 心理的安全性分科会での論点紹介　by ケイシー・ウォール Attuned創業者 質疑応答 【日時】 2021年12月14日（火） 14:00〜15:00 お申し込みいただいた方に、zoom視聴リンクを送付いたします。 【講師】 タラントラ・メリッサ, Ph.D.　Attuned R&Dチーム（心理学者） 心理学(博士)。現在Attuned R&Dチームに所属。ミズーリ州立大学コロンビア校にて医療心理学のPH.Dを取得後、複数のベンチャー企業で心理的アプローチによるモチベーション、アディクション研究に取り組んでいる。米国心理学会員。 東京インターナショナルスクールで英語を学んだ経験もある。 ケイシー・ウォール　EQIQ CEO・Attuned創業者 NY生まれ。幼少から中学生までサウジアラビア、アメリカで高校・大学を過ごし、22歳で来日。2010年にWahl&Caseを創業（現在、EQIQに社名変更）。著書『未来をつくる起業家』、2019年公開の映画「Startup Girls」Executive Producer。米国テキサス大学卒業、IE Business SchoolにてMBA取得。

約9割の経営者が「心理的安全性」を高めたことで売上・生産性の向上を実感

株式会社カルチャリアは2021年11月5日、企業規模100名以上300名未満の企業経営者に実施した、「心理的安全性」に関する調査の結果を発表した。レポートは、2021年10月28日に実施し、従業員数100名以上300名未満の企業の経営者109名から得た回答をもとに作成。心理的安全性に関する企業の意識や、業績との関連性などがあることがうかがえる内容であった。

内定者・新入社員が抱える不安の「本音」に迫る。匿名調査の結果を紐解き、効果的なフォローや育成法を考える

HRサミット2021 ONLINE　講演録

新卒採用での内定辞退、また入社直後の退職を減らすためには、どのようなフォローやオンボーディングが必要なのだろうか。本講演では、神戸大学大学院経営学研究科 准教授 服部泰宏氏が匿名アンケート『2021年4月入社予定の内定者の意識調査』及び『2021年4月入社の新入社員の6月意識調査』の結果を紐解き、これからの企業に求められる効果的なフォローと育成方法について解説。HR総研 主任研究員 久木田 亮子がファシリテーターを務めた講演の後半では、服部氏とのトークセッションの中で、より具体的な施策もあがった。 講師久木田 亮子ProFuture株式会社 HRサポート部 / HR総研 主任研究員2009年建設系企業に入社。研究開発および設計職に従事。2015年以降、シンクタンクにて地方創生に関する幅広い分野で調査研究を行う。2019年にHR総研（ProFuture株式会社）主任研究員に着任。人事関連分野に関する幅広い調査・分析を行う。企業動向だけでなく、新卒採用においては就活学生を対象とした調査の設計から分析までも担当する。

専門家による調査資料を公開・無料DL【心理的安全性を高める“アフターコロナ”の職場づくり】をリリース

【概要】 今や、仕事を取り巻く環境はCovid-19の出現によって以前とは様変わりしました。ビジネスにおいては、パンデミック（世界的大流行）の影響で、あらゆる企業が従業員のリモートワークやフレキシブルな働き方に対応し、ビジネスのあり方を見直す必要に迫られています。 このような状況の中、ハイブリッドな働き方を前提とした職場への転換という、前例のない変化がはじまっています。あらゆる業界の企業が、この新しい時代の未知の領域を乗り切り、変化を機会としてどのように活用するかを模索しているところです。 Attunedの心理学者であるメリッサ・タラントラ博士による、最新のホワイトペーパー「心理的安全性を高める“アフターコロナ”の職場づくり」では、企業が心理的安全性と内発的動機づけを職場文化に組み込む方法を調査し、今日から始められるシンプルで効果的な戦略を紹介しています。 【無料ダウンロード】 https://bit.ly/3F1MQKC 【このような方におすすめ】 リモートワークを効果的に取り入れながらハイブリッドな働き方の再構築を目指している CxO、事業部長、マネージャー、事業部人事、人事・総務の方 ・社員のウェルビーイング向上に関する視座を獲得したい ・心理的安全性や内発的動機を企業文化として取り込むための視野を得たい ・チームや組織に対するエンゲージメントを向上させ、離職率を低下させたい ・モチベーションの低下を防ぎ、生産性を向上させたい 【目次】 ・はじめに ・変化する環境の特徴不確実性 ・心理的安全性による障壁の低減 ・内発的動機づけによるモチベーションの向上 ・新しい仕事環境の創造と調整における 心理的安全性と内発的動機づけの役割 ・新技術の採用と学習における 心理的安全性と内発的動機づけの役割 ・心理的安全性と内発的モチベーションを高めるための戦略 ・心理的安全性と内発的モチベーションを支える 共感エクササイズ ・結論 【タラントラ・メリッサ博士について】 心理学(博士)。現在、Attuned R&Dチームに所属。ミズーリ州立大学コロンビア校にて医療心理学の Ph.D を取得後、複数のベンチャー企業で心理的アプローチによるモチベーション、アディクション研究に取り組んでいる。米国心理学会員。 東京インターナショナルスクールで日本語を学んだ経験もある。 【Attunedについて】 心理学者や行動経済学者と共同で開発した『Attuned』は、従業員個人の内発的動機づけ要因を11に整理。人の能力や行動、性格に比べて見えにくい、価値観に大きく影響する内発的動機への要求度と組織文化を可視化。 この分析をベースに、モチベーション アップの1on1ミーティングや心理的安全性の向上、チームの関係性向上をはじめ、自律人材・支援型リーダー育成、離職防止、ジョブ・クラフティング、D&I、ナッジなど、組織課題に応じた活用をご支援します。2021年には、HRテクノロジーアワードとHRアワードをダブル受賞。 30日間の無料トライアルを提供しており、ご本人様を含め６名までのチームで製品評価をしていただけます。 https://www.attuned.ai/jp/home/ 【EQIQ 株式会社について】 東京をベースとしたバイリンガル人材紹介事業Wahl+Case、およびAIを駆使した内発的動機（モチベーション）を見える化するエンゲージメントツール「Attuned」を開発・グローバル展開しており、大きく進化を遂げているHR Tech企業です。 EQIQ：　https://www.eqiq-group.com Attuned：　https://www.attuned.ai Wahl+Case： https://www.wahlandcase.com

心理的安全性が高い、良いチームの定義 とは？ 方法やメリットを解説

「心理的安全性」という言葉をご存じですか？ 日本では少子高齢化などの社会構造の変化や、 ダイバーシティ、働き方改革といったビジネス環境の変化に伴い、組織に求められるものも 大きく変わりました。 また、新型コロナウイルス感染症拡大によって、テレワークが急速に普及したことで、 従業員の管理・評価の方法も大きく変わりつつあります。そんななか、注目されているのが 「心理的安全性」です。 本資料では、組織の心理的安全性の概念や、それを高めるにはどのような取り組みをすれば よいのかについて分かりやすく解説します。

「自律型人材」の育成方法の具体的なアクション、目標設定のポイントに迫る

HRの注目ワード徹底解説

変化の激しい時代に打ち勝っていくためには、社員一人ひとりの意思決定スピードを上げていかなければならない。そこで注目されているのが、「自律型人材」の育成だ。「自律型人材」とは、自分自身の価値観や信条・意思に基づいて、何をすべきかを考え判断・行動して、業務を主体的に遂行していける人材を意味する。本記事では「自律型人材」の育成に向けた具体的なアクションやポイントを解説していきたい。

「自律型人材」の定義や特徴とは？ 育成のポイントやリコーの事例なども紹介

HRの注目ワード徹底解説

先行きが不透明な時代では、目まぐるしい環境変化に対して、いかに迅速かつ柔軟に対応していくかが企業に問われている。拍車を掛けているのが、働き方改革や新型コロナウイルスの感染拡大だ。テレワークが浸透してきており、社員が自主的に判断・行動していかなくてはならない場面が増えている。こうしたなか、注目されているのが「自律型人材」の育成だ。そこで、本記事では「自律型人材」の定義や特徴、育成のポイント、企業事例などを解説していきたい。

チームビルディングに役立つミーティングの方法とは～毎日の「報・連・相」でコミュニケーションを～

社労士が解説する人事と労務

新型コロナウイルスの影響で時差出勤やテレワークを導入する企業が増え、「チームメンバーと顔を合わせることが減った」、「チームメンバーが何をしているのかわからない」といった課題をお持ちの方もいらっしゃるのではないでしょうか。しかし、どんな働き方でも、コミュニケーションは積極的に取っていきたいものです。そこで今回は、主にソフトウェア開発で用いられる「スクラム」という開発手法から、どの業界でもすぐに取り入れられる、チームビルディングに効果的なミーティングの進め方をご紹介します。

エンゲージメント向上施策に潜む7つの落とし穴とは

＜概要＞ テレワークの浸透により、社内コミュニケーションが減り、予期せぬ離職やメンタル不全のリスクが高まっている今、エンゲージメント向上の取り組みが求められています。しかし、エンゲージメント向上施策は無数にあり自社にあった施策をどのように考えれば良いか迷われている方や、様々施策を実行していても、思うように効果を得られないという方も多いのではないでしょうか。 そこで本資料では、エンゲージメント施策に潜む7つの落とし穴を解説すると共に、従業員の貢献を可視化することで賞賛機会を増やし、エンゲージメントを強化するUniposの活用方法についてご紹介いたします。 気になる方は、下記をダウンロードの上ご覧ください！

「残業時間削減」と「休日取得率・男性育休取得率増加」を実現した、オンワードの働き方改革“働き方デザイン”とは

株式会社オンワードホールディングス（以下、オンワード）は2021年7月13日、社員の働き方改革プロジェクト「働き方デザイン」における、取り組み内容と実績を発表した。同プロジェクトは、「既存事業の効率化と未来投資」を目的として、2019年8月より実施しているものだ。これにより、社員の残業時間の削減や男性育休取得率の増加などを実現したという。

期日迫る／御社に【口だけ】人材いませんか？コンカー様・トーチリレー様ご登壇の「人材育成フォーラム」

ハイパフォーマー（＝生産性の高い人材）へ育成する、新・育成モデルを詳解！ ●御社に【口だけ】人材いませんか？ 　本当に育成が必要な人材とは、知識・スキルを持った人材だけではなく、 　業績貢献意欲・顧客提供価値・リーダーシップを持った人材のことです。 　当フォーラムでは、このハイパフォーマーの人材育成モデルをご提言！ ▼　▼　▼ コンカー様・トーチリレー様・タナベ経営のトップコンサルタントご登壇！ 【1日限定】で、充実の講師陣計4名が登壇！ 「人材育成フォーラム」 ～ハイパフォーマー人材を育てるNew人材育成～ ＝＝＝ 東証一部上場（証券コード：9644）・創業64年・約200業種・7,000社のコンサルティング実績を実施してきた、株式会社タナベ経営より、未来の企業成長を支えるベースとなる、ハイパフォーマー人材を育てるべく、ニューノーマル時代の新しい人材育成モデルを、ゲストスピーカー2社とともに計4名よりご提言いたします。 ＜こんな方にオススメです＞ ●働きがいのある会社・組織づくりをしたいが、何から始めればよいか分からない ●コロナ禍において働き方も大きく変化している中、他社がどのように課題を乗り越えてきたか知りたい ●会社やチーム全体を「自走可能」な組織にしたい ●社員のモチベーション向上策を模索している ＜概要＞ コロナ禍を経験した今、各社の経営判断のターニングポイントに“人づくり”があると言えます。 新型コロナウイルスの流行と共に、予測出来ない連続性が常態化し、従来の人材育成に対する考え方・取り組みだけでは到底この危機を乗り越えられないと予想できます。 真に大切なことは、ネガティブな採用凍結や人員不補充、リストラに安易に目を向けるのではなく、未来を見据えたハイパフォーマー育成に投資し機能させることです。 『御社の人材育成は、今のままで会社の持続的成長を支えられますか？』 本フォーラムでは、ハイパフォーマー人材を育てるべく、ニューノーマル時代の新たな人材育成モデルをゲスト講師2社・タナベ経営により提言いたします。 なお、ハイパフォーマーを育てるためには、自ら学び・行動する文化と知識・スキルのトレーニングを掛け合わせた育成が必要と考えています。 ＜ゲスト企業のご紹介＞ 「働きがいのある会社」ランキングにて4年連続で1位を獲得し、7年連続でベストカンパニー賞を受賞している経費管理の大手である株式会社コンカーの代表取締役社長 三村様と、 史上最年少でファーストリテイリング 上席執行役員を務め、現在は、「トーチング」という考え方で「心理的安全性」 「エンゲージメントの向上」を中心した管理職育成をされている株式会社トーチリレーの代表取締役隊長を務める神保様をお迎えし、コロナ禍の今、それぞれの会社にとってのハイパフォーマー人材を育てるにはどうすべきかを徹底解説いたします！ ＜充実の講師陣計4名が登壇＞ ①株式会社コンカー 代表取締役社長 三村 真宗 氏 　講演テーマ：「最高の働きがいの創り方」　※この日限りのテーマです。 ②株式会社トーチリレー 代表取締役 隊長 神保 拓也 氏 　講演テーマ：「チームの心に火を灯す〜自走可能な組織づくり〜」　※この日限りのテーマです。 ③株式会社タナベ経営 HRコンサルティング大阪本部 本部長代理 松本 宗家 　講演テーマ：「ニューノーマル時代のラーニングカルチャーづくり」 ④株式会社タナベ経営 HRコンサルティング大阪本部 部長 浜西 健太 　講演テーマ：「未来を見据えたハイパフォーマーを育成するための方程式」 ＜2020年HRテーマのフォーラム開催時の参加者の声＞ ●講師の企業と当社の事業内容は異なりますが、大変参考になりました。 ●社員育成や顧客への企画力など、選ばれる会社になるためのヒントを得ました。 ●これからの時代に向けて、新しい会社づくりに前向きに取り組んでいこうと思いました。

組織マネジメントで失敗しないための「対話」と「価値観の広げ方」

次世代リーダー育成の最前線から

前回の記事では、ALIVEが行うリフレクションを通じて、学びを深めていくプロセスについて紹介しました。リフレクションにおいて大切なのは、「聴く」という姿勢。「聴く」姿勢が、「安全・安心の場」や「強み・弱みの認識」に繋がります。では、その「聴く」姿勢が、組織マネジメントにどのように活かされるのか。また、組織を牽引するリーダーが求められる多様性とは何なのか。人事としての観点を交えながら今回は述べたいと思います。

「働き方改革」の本質とは？ 経営者が“従業員の幸せ”に目を向けるべき理由

特別読み切り

2019年より順次施行された「働き方改革関連法」に基づき、「働き方改革」が推進されているが、多くの企業が「働き方改革＝生産性向上」というロジックで、「IT化」や「時短勤務」、「ダイバーシティ」とさまざまな施策に対して大上段に構え過ぎているように見受けられ、その“本質”が置き去りにされているように感じる。本稿では、「働き方改革」とは本来どうあるべきなのかについて考えてみたい。

“従業員の幸せ”を考えることが「働き方改革」推進の近道となる

社労士が解説する人事と労務

2019年より順次施行された「働き方改革関連法」に基づき、「働き方改革」が推進されているが、多くの企業が「働き方改革＝生産性向上」というロジックで、「IT化」や「時短勤務」、「ダイバーシティ」とさまざまな施策に対して大上段に構え過ぎているように見受けられ、その“本質”が置き去りにされているように感じる。本稿では、「働き方改革」とは本来どうあるべきなのかについて考えてみたい。

ご案内／御社に【口だけ】人材いませんか？コンカー様・トーチリレー様ご登壇の「人材育成フォーラム」

ハイパフォーマー（＝生産性の高い人材）へ育成する、新・育成モデルを詳解！ ●御社に【口だけ】人材いませんか？ 　本当に育成が必要な人材とは、知識・スキルを持った人材だけではなく、 　業績貢献意欲・顧客提供価値・リーダーシップを持った人材のことです。 　当フォーラムでは、このハイパフォーマーの人材育成モデルをご提言！ ▼　▼　▼ コンカー様・トーチリレー様・タナベ経営のトップコンサルタントご登壇！ 【1日限定】で、充実の講師陣計4名が登壇！ 「人材育成フォーラム」 ～ハイパフォーマー人材を育てるNew人材育成～ ＝＝＝ 東証一部上場（証券コード：9644）・創業64年・約200業種・7,000社のコンサルティング実績を実施してきた、株式会社タナベ経営より、未来の企業成長を支えるベースとなる、ハイパフォーマー人材を育てるべく、ニューノーマル時代の新しい人材育成モデルを、ゲストスピーカー2社とともに計4名よりご提言いたします。 ＜こんな方にオススメです＞ ●働きがいのある会社・組織づくりをしたいが、何から始めればよいか分からない ●コロナ禍において働き方も大きく変化している中、他社がどのように課題を乗り越えてきたか知りたい ●会社やチーム全体を「自走可能」な組織にしたい ●社員のモチベーション向上策を模索している ＜概要＞ コロナ禍を経験した今、各社の経営判断のターニングポイントに“人づくり”があると言えます。 新型コロナウイルスの流行と共に、予測出来ない連続性が常態化し、従来の人材育成に対する考え方・取り組みだけでは到底この危機を乗り越えられないと予想できます。 真に大切なことは、ネガティブな採用凍結や人員不補充、リストラに安易に目を向けるのではなく、未来を見据えたハイパフォーマー育成に投資し機能させることです。 『御社の人材育成は、今のままで会社の持続的成長を支えられますか？』 本フォーラムでは、ハイパフォーマー人材を育てるべく、ニューノーマル時代の新たな人材育成モデルをゲスト講師2社・タナベ経営により提言いたします。 なお、ハイパフォーマーを育てるためには、自ら学び・行動する文化と知識・スキルのトレーニングを掛け合わせた育成が必要と考えています。 ＜ゲスト企業のご紹介＞ 「働きがいのある会社」ランキングにて4年連続で1位を獲得し、7年連続でベストカンパニー賞を受賞している経費管理の大手である株式会社コンカーの代表取締役社長 三村様と、 史上最年少でファーストリテイリング 上席執行役員を務め、現在は、「トーチング」という考え方で「心理的安全性」 「エンゲージメントの向上」を中心した管理職育成をされている株式会社トーチリレーの代表取締役隊長を務める神保様をお迎えし、コロナ禍の今、それぞれの会社にとってのハイパフォーマー人材を育てるにはどうすべきかを徹底解説いたします！ ＜充実の講師陣計4名が登壇＞ ①株式会社コンカー 代表取締役社長 三村 真宗 氏 　講演テーマ：「最高の働きがいの創り方」　※この日限りのテーマです。 ②株式会社トーチリレー 代表取締役 隊長 神保 拓也 氏 　講演テーマ：「チームの心に火を灯す〜自走可能な組織づくり〜」　※この日限りのテーマです。 ③株式会社タナベ経営 HRコンサルティング大阪本部 本部長代理 松本 宗家 　講演テーマ：「ニューノーマル時代のラーニングカルチャーづくり」 ④株式会社タナベ経営 HRコンサルティング大阪本部 部長 浜西 健太 　講演テーマ：「未来を見据えたハイパフォーマーを育成するための方程式」 ＜2020年HRテーマのフォーラム開催時の参加者の声＞ ●講師の企業と当社の事業内容は異なりますが、大変参考になりました。 ●社員育成や顧客への企画力など、選ばれる会社になるためのヒントを得ました。 ●これからの時代に向けて、新しい会社づくりに前向きに取り組んでいこうと思いました。

「オンライン×新入社員研修」を成功に導いたNTTデータ先端技術に見る、”自律的な社員”を生み出すメソッドとは

HRプロ編集部　特別取材記事

新型コロナウイルス感染症拡大の影響でリモートワーク（テレワーク）の導入が加速する昨今、同時に新入社員研修のオンライン化に踏み切った企業も少なくないだろう。人事担当者から慣れない対応に戸惑う声が漏れ聞こえてくる中、NTTデータ先端技術株式会社では、新型コロナ発生直後の2020年2月初旬から、新入社員研修を全面オンラインに移行する準備を開始。その甲斐あってスムーズな導入となり、高い研修効果を実現した。このオンライン研修を含む同社の「事業継続のための新型コロナウイルス感染症に対する迅速かつ万全な全社的取り組み」は、一般社団法人プロジェクトマネジメント学会の「PM実施賞」も受賞している。同社はIT 企業のため、オンラインと親和性が高かったことも成功要因のひとつではあるが、さらにもうひとつ、成功に繋がる重要な鍵があったという。そこで今回は、オンライン研修を設計した、人事総務部 人事担当の担当部長 杉山志保氏、担当課長 西野晶子氏、人事担当 鈴木加代子氏に登場いただき、取り組み内容や成果について伺った。

アウトプットとインプットを繰り返し行うことでビジネススキルを鍛える「ビジネスアウトプットGYM」が始動

あらゆる年齢層に対し生涯に渡るリカレント教育を提供する株式会社ビジネス・ブレークスルー(所在地: 東京都千代田区、代表取締役社長: 柴田巌、以下BBT)は、自宅でビジネススキルを鍛えるライブトレーニング「BBTナイトGYM」が6月1日より「ビジネスアウトプットＧＹＭ」に名称変更し、提供内容を一部変更したことをお知らせいたします。 ※月額5,500円（税込） ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ※【法人限定】特別無料体験会をオンライン開催いたします ------------------------------------------ ★★人事・研修担当者様 特別招待日程★★ ------------------------------------------ 実際のLIVEトレーニングをご体感いただける無料体験会に、 人事・研修のご担当者様とその会社の皆様をご招待します。 人数制限はありませんので、お誘いあわせのうえ、ご参加ください。 ■開催日程 6月14日(月)11:30～12:30 ※Zoomウェビナー開催 ■申込URL（概要や当日のタイムスケジュールは以下URLよりご確認ください） https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00498&pcd=41 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

新人オンボーディングプログラム

職場配属後のオンボーディングを通して、新人、バディ、上司が共に育つ

新人だけが育つのではなく、マネジャーも育つ、バディ（先輩社員）も育つ マネジャーやバディが変わるから（変わる努力をするから）新人も変わる循環

ハラスメントダイヤル

業界最安値クラス！初期費用不要で外部相談窓口（一次対応）を設置。

月額の固定費用は抑え、通報・相談利用があった時のみ利用料金が発生するので、毎月の負担を軽くしつつ、 社員の日々の心理的安全性が担保できます。