【2026年3月号】HR総研 調査報告集―27卒採用で個別企業説明会の開催が顕著に前倒し

HR総研が実施した調査報告をまとめたマンスリーレポート、 「HR総研 Monthly Report 2026年3月号」を公開いたしました。 今月は、「2026年＆2027年新卒採用動向調査（12月）」と、「人的資本調査2025」をお届けします。 各社各様のHRX（ヒューマンリソース・トランスフォーメーション）の一助となれば幸いです。 是非ご活用ください。 ＊＊ ＜2026年＆2027年新卒採用動向調査（12月）＞ 2025年度も終盤となるこの時期、 2026卒採用の総まとめとして長期間に及ぶ内定者フォローを継続しながら入社式に向けた準備を行い、 2027卒採用ではインターンシップや企業説明会、面接選考など、 本格的な採用活動を実施している企業も少なくないのではないでしょうか。 そこでHR総研では、2025年12月時点における2026年と2027年新卒採用の実態についての動向調査を行いました。 ＜人的資本調査2025＞ HR総研は、一般社団法人HRテクノロジーコンソーシアム、一般社団法人人的資本と企業価値向上研究会と共同で、 人的資本経営と開示に関する企業・団体等の取組状況を大規模調査する「人的資本調査2025」を、 2025年9月から12月にかけて実施しました。 本調査に対して回答期限までに調査票を提出いただいた160社について、本調査の全体傾向として報告します。

採用活動と経営戦略の連動に関する実態調査

■調査結果概要 　1．この1年で自社の採用活動の危機感が高まった経営陣は約8割 　2. 一方、約6割の企業で「経営戦略から逆算した採用計画」が不十分 　3．5割以上の企業が活動の検証・改善に生かされるデータを活用していない 　4．入社後の定着や評価数値を定期的に採用要件改善に活かす企業は5割以下 　5. 約9割の採用担当者がAIやテクノロジーでデータ収集・分析を後押しするツールへ期待 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用マーケティング #タレントアクイジション #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #採用KPI #人事DX #採用コスト削減 #転職潜在層 #採用オウンドメディア #リファラル採用 #アルムナイ採用 #タレントプール採用 #ナーチャリング #データ活用 #採用トレンド

データで見る“イマドキ若手”の育て方～効果的なOJTの方法～

日本企業は伝統的に、現場でのトレーニング（OJT）を通じて人材育成を行う傾向が強いとされています。 しかし近年、OJTの実施が難しくなる要因が増えています。 人材不足による「時間不足」、年齢構成の歪みから来る「お手本不足」、 ハラスメントを恐れる「踏み込み不足」などがその典型例です。 OJTは過去のノウハウやスキルを新人に「キャッチアップ」させる側面が強いですが、 変化の速い現代においては、新人と教育側が「共に変わり合う」関係を築くことが重要です。 本セミナーでは、パーソル総合研究所が実施した「OJTに関する定量調査」を基に、 イマドキの若手社員を取り巻く職場環境やこれまでのOJTの課題、 そしてこれからの組織において有効なOJTの方法について解説します。 職場での若手育成に課題をお持ちの管理職・リーダーの方や、 現場のOJT支援を行う人事部門・経営層の方はぜひご参加ください。 このような方におすすめです ================================================== ・業務負担を抱えながら部下育成も担うマネジメント層 ・若い世代が育っていないと感じる管理職・リーダー ・OJTプログラムの設計や実施に関与している方 ・OJTを担当する現場リーダーの支援をしている人事部門の方 ==================================================

新入社員の早期退職を防ぐ戦略的「90日プラン」～グーグル、マイクロソフトが実践するオンボーディング法

本資料は、新入社員の早期離職を防ぐための「90日プラン」を軸に、オンボーディングを再設計する実践ガイドです。近年、離職理由は「待遇」から「納得感」へとシフトしており、特に入社初期の体験が定着に大きく影響しています。 多くの企業では、初期研修後に現場任せとなる「断絶」が発生し、新入社員が孤立しやすい構造があります。この問題を解決するために重要なのが、入社後90日間を「学習（30日）」「貢献（60日）」「自律（90日）」の3段階で設計することです。これにより、新入社員は自分の現在地と成長の方向性を明確に理解でき、安心して業務に取り組めます。 さらに、オンボーディングは個人任せではなく、組織的に設計する必要があります。本資料では、人事（制度設計・モニタリング）、マネージャー（目標設定・フィードバック）、バディ（心理的支援）の三層で支える仕組みを提示。具体的なチェックリストも掲載しており、現場ですぐに実践可能です。 加えて、GoogleやMicrosoftの事例をもとに、シンプルなチェックリストやバディ制度の運用が生産性向上や定着率改善に直結することを紹介。属人化を排し、再現性の高いオンボーディングを実現するヒントを得ることができます。 人的資本経営の観点からも、オンボーディングは「コスト」ではなく「投資」です。本資料を通じて、離職防止だけでなく、採用ROIの最大化と組織成長を実現するための具体的な打ち手を理解できます。

健康経営の取り組み事例10選！ 即実践できる施策からユニーク事例まで紹介

HRの注目ワード徹底解説

業績拡大や採用力向上につながるとして、近年健康経営が注目されている。従業員の健康意識を高めるために、取り組みの必要性を感じている人事・労務担当者も多いのではないだろうか。 実際、経済産業省が推進する「健康経営優良法人認定制度」への申請企業数は増加傾向にある。できることなら、自社らしさを活かした独自の取り組みを実施したいと考えるのは自然だ。しかし、最初からユニークな施策を立案するのは容易ではない。まずは、他社の取り組みを把握する必要がある。 そこで本稿では、健康経営に取り組む企業の事例を10選紹介する。味の素やコニカミノルタ、ユニ・チャームなど先進的な企業の取り組みを抜粋した。また、事例から見えてきた取り組みの成功ポイントや手順も解説していく。自社の課題解決のヒントとして活用してほしい。

コンサルより解説！自社の企業価値創出経営モデルを構築！CFO視点の財務・非財務戦略による企業価値向上

専門コンサルタントより解説！自社の「企業価値創出経営モデル」を構築する！【無料／WEB講座／動画視聴版ウェビナー（お申込み後、視聴用URL送付）】CFO視点の財務・非財務戦略による企業価値向上

従来のマネジメントはもう限界？チームを「成長型」に変える新常識

市場環境の変化や労働力の不足、AIの台頭。 これまでと比べ物にならない激しい変化の中で、改めて「人」と「チーム」を取り巻く組織運営スタイルが見直されています。 リーダーの疲弊や不足、現場の受け身体質など、現場で巻き起こる問題は、これまでの組織運営スタイルが通用しなくなってきたという「ひずみ」かもしれません。 正解のない時代を勝ち抜く成長型組織に生まれ変わるために、どのようなメソッドにのっとり組織運営スタイルを組みなおす必要があるのでしょうか。 今注目を集める「成功の循環」の考え方をベースに、その有用性と効果を解説します。 組織運営にまつわる問題に根本的な一手を打ちたいとお考えの方、ぜひご一読ください。

【早稲田大学大学院の入山章栄教授が登壇】多様な価値観を強みに変えるこれからの時代の人材マネジメント

【早稲田大学大学院の入山章栄教授が登壇】多様な価値観を強みに変えるこれからの時代の人材マネジメント～今すぐに実践すべき具体的な取り組みとは？～

無料・動画視聴版ウェビナー/変化を経営するための「人事戦略構築と人事制度見直しのポイント」

HR専門コンサルタントより、組織・人事戦略構築の考え方・ポイントを解説！【無料動画視聴版ウェビナー】変化を経営するための「人事戦略構築と人事制度見直しのポイント」

なぜ、人事施策が職場で空回りするのか？

人的資本経営が進む中で、「人」への投資は単なるコストではなく、重要な資本として捉えられるようになっています。一方で、資本として「個の尊重」が進むことで、思わぬ副作用も現れています。本資料では、職場で起きている「静かな組織崩壊」を防ぐための具体的な対策をご紹介します。

大和証券グループ、従業員持株会に“一律10万円”を付与。「特別奨励金拠出制度」導入で株式保有を促進、企業価値向上へ

株式会社大和証券グループ本社は2026年4月3日、グループ社員が自社株式をより身近に保有できる仕組みとして、従業員持株会向けの新たなインセンティブ制度「特別奨励金拠出制度」の導入を決定したと発表した。これにより同社は、未加入者の参加を促進するとともに、社員が株価や企業価値向上をより自分ごととして捉える環境を整備し、中長期的な企業価値の向上につなげる狙いだ。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

ポジション採用成功のヒントに！「事業成長を担う幹部」となりうる学生の志向性

【この資料でわかること】 ・事業成長を担う幹部候補生とは？採用にあたって重視したい要素は「〇〇」 ・幹部候補生はどこにいる？ターゲット学生が多いセグメントとは ・ここを見る！幹部候補生の情報収集事情

組織成長のコツが３分でわかる_TEAMUS

「現場の空気」を追い風にできる「組織成長施策」とは？ ～ミドルマネージャーやメンバーの内省をきっかけに、現場から「対話」が溢れ出す仕組み～ 社会の変化は、これまで以上に加速しています。 人的資本経営やAIの進化など、労働環境を取り巻く変化の中で「企業の変化」に焦りや危機感を感じる経営、人事の方も増えています。 しかし、何を変えるべきなのでしょうか。やみくもな改革では、現場に「やらされ感」や「停滞感」が生まれてしまうのも事実です。 未来につながる自社の強みを守り・育てながら、現場と一体になった変革を推進していく必要があります。 （2段改行） 「個人の尊重が、組織の力に繋がらない……」 「次世代のリーダー候補が不足している」 「施策を打ち出しても、現場まで響かない」 本資料では、そんな「組織と人」の悩みの背景にある「適応課題（正解のない問い）」への向き合い方を解説。 ミドルマネージャーを起点に、最小単位である「チーム」から変化を起こし、組織全体が自律・自走していくための3つのポイントを凝縮しました。

東京メトロ、“選ばれる鉄道会社”に向け人事制度を大幅拡充。奨学金返済支援・副業解禁などで人的資本経営の強化へ

東京地下鉄株式会社（以下、東京メトロ）は2026年4月2日、人財獲得や多様な働き方の実現を目的に、2026年度より各種人事制度を拡充する方針を発表した。同社は奨学金返済支援や社外副業制度の導入などを通じ、人的資本経営の強化を図る構えだ。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

ご案内／人事制度・教育制度相談会　社会情勢や価値観の変化、理念に沿った人事施策へ着手しませんか？

戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 社会情勢や価値観の変化、理念に沿った人事施策へ着手しませんか？ 【無料】 新たな働き方と多様なキャリアへ対応する 「人事制度・教育制度相談会」 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★10社限定でございます。 ★ご希望のお時間がございましたら、 　お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。 　参加時間は別途調整させていただきます。 ★オンライン相談会（ライブ配信形式で実施いたします。） 　※本相談会はご来場いただく必要はございません。 　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 　※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント １．問診票（人事チェックリスト）による自社の人事領域における課題の明確化 ２．貴社固有の悩みや問診票から見えた課題に対して、専門コンサルタントがその場でアドバイス ３．人事領域における課題を解決するソリューションの提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●社会情勢や価値観の変化、理念に沿った人事施策へ着手しませんか？ ジョブ型人事制度、同一労働同一賃金、働き方改革法など、人事戦略を取り巻く環境は大きく変化をしております。 しかしながら、人事戦略の構築においては、「自社に合った仕組み」「自社のビジョンを実現するための仕組み」という面が非常に重要なポイントになります。そのため、時流をどう取り込み、自社の戦略に活かしていくのかという判断は難しい局面にあります。 タナベコンサルティングでは、創業以来68年間で大企業から中堅企業まで約200業種、約17,000社に経営コンサルティングを実施しており、多くの企業様の事例と共に、新たな戦略構築の支援をしております。 その実績に基づいて、貴社の固有の課題を専門コンサルタントと膝を突き合わせて解決する場を設けさせていただきました。 これを機に御社の課題を一緒に考え、円滑かつスピーディーに制度・仕組みの再構築へ取り組んで参りましょう。 本相談会において、同様な悩みや固有の課題を専門コンサルタントと膝を突き合わせて解決する場として、人事制度・教育制度相談会を開催いたします。これを機にご一緒になって円滑かつスピーディーに制度・仕組みの再構築へ取り組んでいきましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 株式会社タナベコンサルティング　HRコンサルティング事業部　戦略・専門コンサルタント テーマに応じて担当を設定いたします ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

人事の戦略性をいかにして高められるか（3） - HR SUMMIT 2025 アーカイブ -

人的資本経営の第一歩は、人事への投資から。100時間を超える取り組みが組織をどう変えたのか――。 人的資本経営の必要性が語られる中、実際に“人事部門”へ体系的な教育投資を行ったイオングループ。 本講演では、幹部クラスから現場まで100時間以上に及ぶ教育プログラム「イオン人事の学校」の実践事例を中心に、その具体的な取り組み内容や受講者の声、現場での変化について深掘りしてまいります。 さらに、イオングループが考える人的資本経営の本質から、人事部門が経営理解を深めることの意義、それらの学びがどのように現場に影響したのか、登壇者3名が具体的に語ります。 組織変革を担う“人事”が、自らの役割を再定義するヒントが満載です。

人事の戦略性をいかにして高められるか（2） - HR SUMMIT 2025 アーカイブ -

人的資本経営の第一歩は、人事への投資から。100時間を超える取り組みが組織をどう変えたのか――。 人的資本経営の必要性が語られる中、実際に“人事部門”へ体系的な教育投資を行ったイオングループ。 本講演では、幹部クラスから現場まで100時間以上に及ぶ教育プログラム「イオン人事の学校」の実践事例を中心に、その具体的な取り組み内容や受講者の声、現場での変化について深掘りしてまいります。 さらに、イオングループが考える人的資本経営の本質から、人事部門が経営理解を深めることの意義、それらの学びがどのように現場に影響したのか、登壇者3名が具体的に語ります。 組織変革を担う“人事”が、自らの役割を再定義するヒントが満載です。

人事の戦略性をいかにして高められるか（1） - HR SUMMIT 2025 アーカイブ -

人的資本経営の第一歩は、人事への投資から。100時間を超える取り組みが組織をどう変えたのか――。 人的資本経営の必要性が語られる中、実際に“人事部門”へ体系的な教育投資を行ったイオングループ。 本講演では、幹部クラスから現場まで100時間以上に及ぶ教育プログラム「イオン人事の学校」の実践事例を中心に、その具体的な取り組み内容や受講者の声、現場での変化について深掘りしてまいります。 さらに、イオングループが考える人的資本経営の本質から、人事部門が経営理解を深めることの意義、それらの学びがどのように現場に影響したのか、登壇者3名が具体的に語ります。 組織変革を担う“人事”が、自らの役割を再定義するヒントが満載です。

『図解 イノベーション入門』坪谷邦生 (著), 井上功 (著)（ディスカヴァー・トゥエンティワン）

書籍・本　紹介／レビュー

＜新しい価値が生まれる仕組みを学びたい人のための「理論と実践」100のツボ＞ VUCAの時代、「新しい価値を生め」という号令は経営の常套句になった。だが現場の人事担当者や管理職の本音は、「何から手をつければいいのかわからない」「失敗を許容する文化など、うちの会社では無理だ」というのが実情ではないだろうか。 イノベーションは一部の天才が起こすものではなく、組織全体で「仕組み」として設計できるもの——本書はその確信のもとに書かれた。著者は、組織行動研究の最前線に立ち続けるリクルートマネジメントソリューションズのマスター・井上功氏と、50社超の人事制度・組織開発を支援してきた坪谷邦生氏。長年の実務知見をもとに、イノベーションの本質を「100のツボ」として図解化した。 難解なアカデミック理論を実務の言葉に置き換え、個人の創造性をチーム・組織の成果へと昇華させるプロセスを、個人→チーム→組織の三層で体系的に整理。「アイデアが出ない」「出ても事業化できない」「文化が変わらない」——それぞれの詰まりどころに対して、具体的な打ち手を示す構成となっている。“組織変革”を本気で志す人事にとって、本書は組織のOSを書き換えるための実践的な地図となるはずだ。 【書籍基本情報】 書籍名：図解 イノベーション入門～新しい価値が生まれる仕組みを学びたい人のための「理論と実践」100のツボ 著者：坪谷 邦生, 井上 功 出版社：ディスカヴァー・トゥエンティワン 書籍発売日：2026年3月19日

人事5名に聞いた注視しているHRキーワードVol.3【人事大解剖総集編――人事リレーの輪21人目～25人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」では、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、オススメ書籍などを紐解きながら、人事のリアルに迫っている。その取材時には、最近個人的に関心がある人事テーマ・キーワードもお伺いしており、今回は総集編の第3弾として21人目～25人目までの注視しているHRキーワードを収録した記事をお届けしたい。人事のみなさんは、日々どのような人事テーマやキーワードに関心を寄せ、アンテナを張っているのか。ぜひHRの情報収集や日頃のインプットに、本記事をご活用ください！ ※記事内の所属、肩書きは取材当時