★理系学生のホンネ★「ここがヘンだよ！リクルーター」理系上位校学生のリクルーターへの本音インタビュー

理系上位校学生が採用しにくい昨今、リクルーター制度を導入される企業はどのような点に気を付ければ良いのか。 理系学生が感じるリクルーターへの本音が詰まったここだけしか手に入らないインタビューレポートです。 ◆トピック ・リクルーターの注意点　　 ・企業側から積極的に説明したいのは●●！ ・リクルーターにはどこまで本音を話して欲しい？ ・研究などで忙しい理系学生へのキーワードは　「●●」　 など ◆注意事項 ・本資料は「人事責任者・教育担当者様向け」です。　同業他社、学生からのダウンロードは固くお断りしております。

【無料プレゼント】中小企業が採用で ”大手に勝つ” ノウハウ集

株式会社ジェイックです。 今日は「社員数１００名以下の中小企業が優秀な学生を採用するノウハウ」の一つである、内定辞退を防ぐためのコツを紹介します。 弊社ジェイックでお取引をいただいているお客さまのうち８１％(２０１２年５月)は、従業員１００名以下の中小企業です。 多くのお客様が新卒採用を行っていますが、その中で、 『内定７人出して今年の新卒採用は終わったつもりだったのに、今さら内定辞退が２人出てしまって、やり直しです』 といった声をお伺いすることがあります。 ところでジェイックは採用に力を入れていると自負する会社ですが、やは客観的に見れば社員数１５０名に満たない無名な中小企業です。普通に採用活動をしていれば、内定辞退の起きる要因は山ほど出てきます。 しかし、手前味噌な話、そんな弊社でも、採用において一つ胸を張って言えることがあります。 それは１０年間の弊社の新卒採用の中で、内定承諾後の辞退を１件に留めることができているということです。 ジェイックで内定を出す学生の大半は他社でも内定を取っており、 場合によっては上場企業が競合の時もあるのですが、それでも内定の辞退はほとんどありません。 それが実現できているのも、 弊社が内定辞退を防ぐための原則と捉えている 『たった１つのこと』 を泥臭く実施してきたことにあると考えています。 今回は、弊社が１０年間新卒採用を行う中での経験を踏まえて行ってきた、 この『内定辞退を防ぐために行うべきたった１つのこと』 をレポートにまとめて、無料で公開することにしました。 「これ、やってみよう！」という行動レベルのノウハウに落とし込まれた内容となっているので、 レポートをご覧になり、内定を出した方を無事に御社の社員に迎え入れる準備として活用してください。

【無料】 自己分析ワーク 運営マニュアル

インターンシップや内定者イベントで、学生に自己分析ワークをさせるときに活用できるツール一式です。参加学生の満足度や学びを高めたい、入社への不安を解消させたい、参加学生の特徴を理解したいというご要望にお応えします。グループワークの振り返りに活用できるワークです。 グループワークの振り返りに活用できるワークです。 参加者に配布するワークシート（2種類）と運営用のマニュアルがセットになっています。 グループワーク中の言動を基に、参加者同士が評価・フィードバックし合うことにより、 各自の強み・弱みを明らかにすることができます。 内定者フォローやインターンシップで用いる場合は、このワーク後に、「自社の仕事を通じて、その強みをどう活かせるのか、その弱みをどう乗り越えられるのか」というテーマで先輩社員のエピソードを用いながら解説頂くことが効果的です。 具体的なエピソードを伝える事で、参加学生に「いろいろな強み・弱みがある自分であっても、この会社ならば活躍できそうだ！」という入社後のイメージをもって頂き、不安を解消できるからです。 なお、運営マニュアルにはタイムテーブルや司会者用のセリフ回しまで詳細に記載されているため、グループワークを未導入な企業様でも安心して実施いただけます。 無料ですのでお気軽にお試しください。

採用学コンサルティングパッケージ

貴社の新卒採用活動を科学的に分析！ データに基づいて効果的・効率的な採用活動を支援する産学連携プロジェクト 「採用学コンサルティングパッケージ」企画のご案内 ■「採用学コンサルティングパッケージ」とは・・・ 横浜国立大学　服部泰宏准教授主宰「採用学プロジェクト」とHRプロが 共同で主催、調査結果に基いて貴社採用フローの最適化をご提案する 年間パッケージプランです。 以下のような課題をお持ちの企業様におすすめ！ 「採用学」という中立的な立場からのコンサルティングを行います。 ＊＊このような課題を抱えている企業の皆様に＊＊ 採用フローを見直したい：大きく変化する2016卒採用から採用フローを見直し、より効果的・効率的なものにしたい企業 客観的なフィードバックが欲しい：採用学という中立的な立場から調査結果に基づいた客観的な改善策の提案を入手したい企業 他の企業と自社を比較したい：市場全体の動向、業界の動向と比較し、自社のことを理解したい企業 学生の本音を知りたい：普段は収集することが難しい学生の本音ベースの語りを知りたい企業 ■「採用学コンサルティングパッケージ」概要 ・個別ヒアリング：貴社からのヒアリング内容によって採用フロー上の課題感を浮かび上がらせる ・アンケート調査：他の企業を含む大規模なアンケート調査によって貴社の状況を相対化する ・インタビュー調査：覆面グループインタビューで、普段は収集できない学生の本音を収集する ・個別フィードバック：個別ヒアリングで浮かび上がった課題感と調査結果を突き合わせて、貴社の採用フローに対する改善策の提案を行う ・１６卒モニターレポート：２０１５年３月から８月までの６回（月に１回）にわたって１６卒就活生モニターのレポートをお届けする ・研究コンソーシアム、成果発表シンポジウム（任意参加）：他の参加企業とともに、意見交換、情報を共有することができる 本企画は、更なる「採用学」の躍進を目指して生まれた、 日本における企業の採用について「新しいあり方」を提示する 「採用学プロジェクト」とHRプロが共同で主催する類を見ない取り組みです。

★上位校学生のホンネ★「惜しいっ！インターン」上位校が感じた「インターン・選考」への本音インタビュー

「入社したくなる」インターンと「惜しい」インターンのほんのわずかな違いとは？ 本資料は、就職活動を終えた「上位大学」に通われている実際の大学生3名に対して、就職活動や企業の選考・面接に対する本音や、実質早期採用活動と位置付けされている「インターン」について本音を語って頂いております。 ◆トピック 印象的だったインターンは？ ずばり、惜しい・・・と感じたインターンは？ インターン実施後の人事側の良かったフォロー、悪かったフォローは？ インターン参加に当たって重要視することは？　　など 本資料を参考に、自社の採用活動やインターン企画へお役に立てください。 ◆注意事項 ・本資料は「人事責任者・ご担当者様向け」です。　同業他社、学生からのダウンロードは固くお断りしております。

【無料】 面接選考 評価マニュアル ★1000ダウンロード突破！★

その質問、NGです！“何となく”のジャッジはダメ！ 1000ダウンロード突破！必ず押さえておきたい基本の「キ」。面接に必要なノウハウが網羅された評価マニュアルです。 ▼外せない面接の3つの鉄則 ▼トラブルを避けるガイドライン ▼かんたんにできる質問フレーム 面接官に必要な基本的な考え方から、STAR手法などの具体的なテクニックまで記載されています。また、昨今問題となる面接時のトラブル（差別や人格否定の誤解）などを防止するためのガイドラインも記載しています。大手各社に対して面接官研修を提供している株式会社エイムソウルのノウハウをまとめた実践的なマニュアルです。 初めて面接官を務める方から、ベテランの方まで活用して頂ける内容になっております。 無料ですのでお気軽にお試しください。 ■「面接選考 評価マニュアル」目次（全8ページ） 面接の基本 －面接とは －忘れがちな面接の真の目的 －面接で確認できること、できないこと 面接での評価方法 －面接における質問技法（STAR手法） －評価における3つの鉄則 面接での注意点 －応募者とトラブルにならないためのガイドライン －評価のバラツキ原因 面接の評価項目例 評価シートテンプレートの使い方 ★【無料】面接選考 評価シートのダウンロードはこちら★ 面接に活用できる評価シート（選考方法に応じた3パターン・Excel形式）もご用意しています。こちらからダウンロードください。 https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=00120&pno=5

科学的手法による採用面接官向けトレーニングプログラム～ターゲット・セレクション（TS）～

MSCの『ターゲットセレクション』は、新卒採用からキャリア採用、エグゼクティブの採用に至るまで、人材の採用を科学的に実施するための面接官向けトレーニングプログラムで、世界トップレベルの行動面接システムです。 採用活動で今まで以上に重要とされるのは、『自社の必要人材の明確化』、『応募者の職務遂行能力の見極め』、『応募者の職務遂行能力と求める人材像の適合性』です。 このプログラムでは、採用選考において、応募者の職務遂行能力を適正に評価するスキルを学習します。

2016年卒採用の現状とこれから起こることは何か

2016年卒採用の現状とこれから起こることは何か 【HR総研 人事白書2015】新卒採用を斬る H057 6月2日(火) 17:40～18:40 H155 6月5日(金) 17:40～18:40 T011 6月11日(木) 17:30～18:30 T014 6月12日(金) 9:20～10:20 人事部門の業務の現状分析調査と今後の展望を予測する各種データを取りまとめた年次報告書「HR総研 人事白書2015」。 その中から、「2016年新卒採用」にスポットを当てて解説します。3～4ヵ月の繰り下げとなった2016年新卒採用。これまでの企業と学生の動きと、8月1日の採用選考解禁に向けてこれからどんな動きが起こるのかを予測いたします。また、2017年卒に向けたインターンシップの動向についても報告いたします。 ProFuture株式会社 制作部 部長 HR総研 主任研究員 松岡 仁

「社会人訪問100人プロジェクト」で学生はどのように成長したか

「社会人訪問100人プロジェクト」で学生はどのように成長したか ～「採用学」による調査研究から見えたこと～ H144 6月5日(金) 15:00～16:00 『採用学』の第一人者、服部泰宏准教授と、『顔の見える就職と採用』を唱え企業の新卒採用のソリューションを提供してきた株式会社パフ釘崎代表取締役社長の、研究者と産業界の「産学連携」共同研究「社会人訪問100人プロジェクト」の中間報告・分析と今後を発表します。本調査の目的は、学生が「職サークル」を通じて、どのように「変化」し社会で活躍する力を身につけたか。説明会や短期インターンシップと比較して、キャリア意識の向上や企業やビジネス理解の向上にどの程度資することができたか、を検証することにあります。『採用』というキーワードでつながった両者が、共同研究を通してこれからの『採用』のあり方を探究します。 横浜国立大学 経営学部 准教授 服部 泰宏 氏 株式会社パフ 代表取締役社長 釘崎 清秀 氏

第81回 学生の志望度が下がる最大のきっかけは？ほか、「2017 年度 新卒採用に関するアンケート調査結果」

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 経団連が11月27日に発表した「2017 年度 新卒採用に関するアンケート調査結果」の中に、いくつか興味深い結果がありましたので、まずはそちらを紹介したいと思います。調査時期は2017年7月28日～8月31日、調査対象は経団連企業会員1339社、回答社数は553社（回答率41.3％）で、昨年の709社（回答率52.9％）からは大きく減っています。

働き方改革と人材マネジメント

イベント・講演録

政府が重要な政策課題として取り組んでいる「働き方改革」は、その内容によっては人事管理に大きな影響を及ぼすと考えられています。その中でも特に問題となるのは「同一労働同一賃金」と「労働時間の上限規制」に関わる法政策です。そこで学習院大学名誉教授の今野浩一郎氏に、政府で検討されている法政策の背景、考え方、内容を解説していただくとともに、それらに対応する人事管理はどうあるべきかについてお話しいただきました。

【キミスカ】適性検査からの学生検索機能を追加！職務適性から貴社の求める学生を発掘できるように

【キミスカ】適性検査からの学生検索機能を追加！職務適性から貴社の求める学生を発掘できるようになりました ～キミスカ登録学生が無料で受験できる適性検査の結果から学生を検索することで、貴社と学生の更なるマッチングが可能に～ 弊社で学生向けに提供している適性検査は、150問の質問に対する回答で正確に個人の適性を判断するものでございます。 自己PR、大学名、部活動の経験、希望業種、業界での検索に合わせてお使い頂く事で、貴社の「求める」学生を発掘し、更なるマッチングの実現を提供いたします。 ・追加検索項目 職務適性８項目 ・検索方法 職務適性での点数でのフィルタリング 上位半数の人を”適性がある” 最上位群の人には"非常に適性がある" というラベルで検索できるようにします。 18卒では6万人以上にご利用いただいた、ダイレクトリクルーティングサイト、「キミスカ」は企業と学生のミスマッチをなくすため、日々機能改善を重ねております。 これからも貴社の採用の成功に尽力してまいります！

第80回 2018年卒学生が選ぶ、印象のよかった「リクルーター・社員」「面接官」とその理由

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 ついこの間までハロウィンでにぎわっていた街並みが、最近は早くもクリスマスムード一色に様変わりしています。今年ももう残り2カ月を切りました。1年がたつのは早いものです。 さて、先日、採用支援会社の方と話をしていたら、早くも来年6月から募集が始まるサマーインターンシップに向けてのツール制作の打ち合わせをお客さまと始めていると聞きました。今年の夏から来年2月にかけて実施されるインターンシップは、主に2019年卒の学生を対象としたものになりますので、来年のサマーインターンシップとなれば、それは主に2020年卒の学生を対象としたものになります。2017年11月の時点で、2020年4月採用に向けた準備がすでに始まっているというのです。現在も来春入社予定の採用活動を継続している企業も少なくないことを考えると、実に3年分の採用活動が錯綜（さくそう）していることになります。採用担当者にとっては大変な時代になったものです。

RPAを活用した自動化ロボット開発を更に加速～その作業、まだ人がやりますか？～

■□キャリアマートは※RPAを活用した自動化ロボット開発を更に加速□■ 3年間で1000体のロボット開発を行い、採用ロボットアウトソーシングの分野でのNo.1企業を目指します。 また採用以外の人事関連業務や営業支援業務の自動化開発も同時に進めており、 人がより生産的でクリエイティブな仕事ができる未来を創造していきます。 自動化ロボットの開発により、現在日本が直面する長時間労働問題や、労働人口の減少による労働力不足問題を解決し、 ホワイトカラーの生産性向上を力強く推進して参ります。 各種ロボットは【月額2万円～】ご提供しております。 ■□※RPA（Robotic Process Automation）とは？□■ 「RPA」とは、ロボットによる業務自動化の取り組みを表す言葉です。 「仮想知的労働者（Digital Labor）」とも言い換えられ、人間の知能をコンピューター上で再現しようとするAIや、 AIが反復によって学ぶ「機械学習」といった技術を用いて、主にバックオフィスにおけるホワイトカラー業務の代行を担います。 2060年には、国民の約2.5人に1人が65歳以上の高齢者になるという 世界でも類を見ない超高齢化社会を控えている日本。 労働力不足を補う手段として、すでに工場のライン業務などでは ITやロボットの導入が進んでいます。 しかし、ホワイトカラーのオフィスワークへのロボット導入は遅れており 改善の余地が残されています。 企業が行う採用業務においても 『採用成功の為にやらなければならないが、人の手では効率化できない』 ルーティンワークが数多く存在しており、現場の業務を圧迫しています。 キャリアマートでは、2014年よりRPA(Robotic Process Automation）を用いた【採用ロボット】の開発に着手し、 既に約1000体の採用ロボットが稼働しております。 例えば、、、 ■□応募者データを1つの採用管理システムで管理する場合に生じる、応募者データの移行作業□■ 単純ですが、毎日集計する必要があり、特に応募媒体が複数ある場合は多くの時間が費やされていました。 しかし、一連の作業を採用ロボットが対応することで、 今まで月間8時間近くかかっていた作業が約30分で終了します。 ■□説明会の予約者リストを作る作業□■ こちらも説明会の度に就職サイトにログインし、予約者を検索、 所定のフォーマットでダウンロードして、名前順に並び替えてといった作業が発生します。 こちらも採用ロボットに依頼すれば、 担当者は朝出勤の時間に合わせて説明会の予約者リストをメールで受け取れます。 正確かつタイムリーにロボットが作業することで、人事担当者の負担を大幅に軽減します。 ■□採用ロボット 導入のメリット・デメリット□■ 【メリット】人間より早く、安く、ミスもない 採用ロボットは24時間365日稼働し、疲れません。また、モチベーションが下がる事もなく、高速で業務を処理します。 ロボットが作業をする事によって、これまで度々起こっていたヒューマンエラーによるミスもなくなります。 また、従来のシステム開発と大きく異なり、初期費用やランニングコストを抑えられるため、 人件費やシステム開発よりも安い価格で導入することができます。 【デメリット】指示通りにしか動いてくれません 採用ロボットは指示した仕事に関しては何時間でも疲れる事なく実行してくれますが、指示していない仕事は一切やりません。 また指示に曖昧な部分があるとその先どうしていいか分からず止まってしまうこともあります。 効果的に活用するためにはワークフローを明確にし、業務を可視化する必要があります。 採用ロボットは他にどんな事を自動化してくれるのでしょうか？？ 本日より「採用ロボット事例集」資料のダウンロードページ【無料】を公開しております！ 是非お気軽に、ご覧下さいませ！

活躍から逆算する19卒採用戦略

HRサミット2017／HRテクノロジーサミット2017講演録

新卒採用は売り手市場が続く中、「何名採用できるか」ではなく「入社後、採用したうちの何名が活躍しているか」が重視されつつあります。そのためには「活躍」から逆算した採用像の定義が求められます。「入社後の活躍」をゴールにした自社にとって最適な基準（コンピテンシー）に着目した採用戦略とは何か。株式会社ウエディングパーク（サイバーエージェントグループ）人事本部 副本部長 内田開己氏から取り組み事例をご紹介いただくとともに、採用戦略成功の秘訣を紐解きました。 講師中野 智哉氏株式会社i-plug　代表取締役社長グロービス経営大学院卒（2012年3月） インテリジェンスで法人営業を経験、上記経営大学院卒業後、同期3名で株式会社i-plugを創業し、同年10月に新卒に特化したダイレクトリクルーティングサービス「OfferBox」をリリース。 中京大学経営学部を卒業後、最初に就職した企業が絵に描いたような「ブラック企業」で、初任給は約束された給与の半分・・・。そのような自身の原体験から、現在の就職活動の在り方に対して問題意識を持ち、少しでも学生の可能性が広がるような機会を提供したいと考え起業を決意した。 「我が子が使うサービスを創造する」を合い言葉に就職活動の問題解決に取り組む。 内田 開己氏株式会社ウエディングパーク　人事本部　副本部長1989年東京都生まれ。慶應義塾大学商学部を卒業。2012年株式会社ウエディングパーク(サイバーエージェントグループ)の新卒一期生として入社。営業職として首都圏と東北を開拓し新人賞を受賞。2年目から仙台営業所長 兼 首都圏第一グループリーダー。5人のチームリーダーへ。2014年2016年ベストマネージャー賞・2015年MVP賞を受賞。その後会社をより強い組織にすべく採用強化を経営に打診し、2016年7月営業と兼務で新卒採用リーダーに。同年12月に人事本部を設立しビジョン「ブライダル業界＆インターネット広告業界No.1の憧れを創る」を掲げる。2017年4月人事専属で人事本部 副本部長となる。

【「第6回日本HRチャレンジ大賞」大賞受賞企業講演】

HRサミット2017／HRテクノロジーサミット2017講演録

1958年、「ビジネスマンがスーツを、日替わりで着られる世の中にしたい」との想いを原点に創業し、現在では全国で約700店の紳士服、婦人服の店舗を展開するAOKI。全国の店舗で接客に携わる社員の約半数は、パートタイム労働者の「パートナー社員」で構成されています。その「パートナー社員」全員を2016年に無期転換し、両立支援制度「ギアチェン」を導入するなど、同社の取り組みは高く評価され、「第6回日本HRチャレンジ大賞」で大賞を受賞されました。本セッションでは、同社の人事部人事戦略企画室長、佐々木文仁氏による講演に続き、立教大学大学院ビジネスデザイン研究科（MBAコース）教授、中川有紀子氏とのトークセッションが行われました。 講師佐々木　文仁 氏株式会社AOKI　人事部 人事戦略企画室長1994年株式会社ＡＯＫＩへ入社。営業部でエリア統括・本社では店舗業務改善を経験後、2007年より人事部へ着任。約10年間ＡＯＫＩの人事戦略・制度企画や採用、労使対応等まで幅広く担当。近年は、両立支援・正社員登用制度「ギアチェンジパッケージ」や有期社員の無期化、多様な正社員制度等を企画・導入。現在は、同社の人事戦略企画のほか、みずほ情報総研（厚生労働省委託）「平成29年度パートタイム労働者活躍推進事業パートタイム労働者のキャリアアップ支援検討委員会」委員を務める。 中川 有紀子 氏立教大学大学院 ビジネスデザイン研究科（ＭＢＡコース） 教授慶応義塾大学大学院後期博士課程修了。日米企業（銀行→証券→重電→電子部品→食品）にて25年以上、一貫して人事実務に携わり、過去5年は、海外人事部長と、大学での教鞭とのパラレルワーク。現在、立教大学大学院ビジネスデザイン研究科（ＭＢＡコース）教授。現在、東京都港区の行政評価委員（地方自治体のガバナンスをチェックする役割）を務める。著書・共著に、『ステークホルダーの経営学』(2009第1版、2016第2版/中央経済社)、『企業の不条理』(2010/中央経済社)、『経営哲学の授業』(2011/ＰＨＰ研究所)などがある。

厚生労働省「男性の仕事と育児の両立を応援 イクメン推進シンポジウム」開催　～育てる男が、家族を変える。社会が動く。

特別読み切り

厚生労働省は、2017年10月24日、東京・時事通信ホールにて「男性の仕事と育児の両立を応援 イクメン推進シンポジウム」を開催した。 このシンポジウムでは、男性の仕事と育児の両立を積極的に促進し、業務改善を図る企業を表彰する「イクメン企業アワード2017」と、部下の仕事と育児の両立を支援する管理職（＝「イクボス」）を表彰する「イクボスアワード2017」の受賞企業および個人の取組内容や成果を紹介。これにより家庭と仕事を両立させる男性のロールモデルを普及させ、男性の育児休業の取得促進をはじめとする両立支援推進を支援することを狙いとしている。

第61回 応募倍率の罠

大学の就職支援室からみた新卒採用

最近、特に行政関係の方から「民間企業の採用意欲が旺盛で公務員志望者が少なくなっている、学内で求人説明会をやらせて欲しい」という依頼を受けることが多くなりました。応募者が集まらないのは認知度が低くアピールが足りないためではないか。もっと知ってもらう機会が必要なので、大学で直接学生にアピールさせてほしい、というロジックのようです。

HR総研：NEXT HR ～次世代の人事について考える～vol.2

AI、ビッグデータ分析などのHRテクノロジーは人事に影響を及ぼす

次世代の人事について考える「NEXT HR」に関する調査の第2弾を報告する。 AIやビッグデータ分析といったHRテクノロジーは、人事に影響を及ぼすと考える人が4割以上に上った。その影響として、定形業務や単純作業はHRテクノロジーが行うようになり、人事は今以上に戦略性や人間力が求められるところでの活躍が期待されるだろうとのコメントが数多く記載された。 一方、そうした変化に対して自社の人事は準備ができているかというと、6割以上が準備ができていないと回答した。では、どんな準備をするべきなのか、また人事のキャリアとしてどのようなスキルが必要なのか。 詳しい調査結果や人事の皆様のコメントを、ぜひご覧ください。

働き方改革と人材マネジメント

HRサミット2017／HRテクノロジーサミット2017講演録

政府が重要な政策課題として取り組んでいる「働き方改革」は、その内容によっては人事管理に大きな影響を及ぼすと考えられています。その中でも特に問題となるのは「同一労働同一賃金」と「労働時間の上限規制」に関わる法政策です。そこで学習院大学名誉教授の今野浩一郎氏に、政府で検討されている法政策の背景、考え方、内容を解説していただくとともに、それらに対応する人事管理はどうあるべきかについてお話しいただきました。 講師 今野　浩一郎　氏学習院大学 名誉教授1971年3月東京工業大学理工学部工学科卒業、73年東京工業大学大学院理工学研究科（経営工学専攻）修士課程修了。73年神奈川大学工学部工業経営学科助手、80年東京学芸大学教育学部講師、82年同助教授。92年学習院大学経済学部経営学科教授。2017年学習院大学 名誉教授、学習院さくらアカデミー長。 主な著書に、『正社員消滅時代の人事改革』（日本経済新聞出版社）、『高齢社員の人事管理』(中央経済社）など多数。