＜無料セミナー＞「就活ルール廃止」後の新卒向け人事戦略セミナー

＼新卒採用担当者、育成担当者向け人事戦略セミナー／ 10月9日、経団連の中西会長が「就活ルール」廃止を発表したことを皮切りに、 これまでの新卒採用が、変わろうとしています。 廃止が実施されるのは、21卒から。 20卒の採用がもうすぐ始まろうとしている今ですが、 21卒に向けても準備を始めなくてはいけません。 また、上司世代と新卒社員のキャリア観の違いから、 せっかくパワーをかけて採用・育成をしても、 定着や成長につながらないケースも増えてきています。 ポスト平成の新卒採用＆人材開発は、今後どうあるべきなのでしょうか？ 本セミナー1部では、「先生は教えてくれない就活のトリセツ」の著者であり、 年間650名を越える人事担当者と意見交換をしている 法政大学キャリアデザイン学部教授の田中研之輔氏と就活ルール廃止に伴う これからの新卒採用と戦略についてワーク形式で考えていきます。 本セミナー2部では、大学キャリア教育-新卒採用に切り込む Original Point（株）における、研究・日本型キャリア開発の取り組みから、 内定後の定着施策、その後の新卒・若手社員へのキャリア開発の あり方について考えていきます。 ぜひ、新卒採用と合わせて新人育成、若手キャリア支援にも 携わっているご担当者の方にもご参加いただければ幸いです。 ============================================== 【日時】 2019/02/08(金)　 10:00～12:30 ※受付開始9:30 【プログラム概要】 1部：新卒採用の最新動向と戦略―ワーク形式― 2部：内定後定着施策のから始める新たなキャリア開発とは 【場所】 東京都千代田区麹町5-3-5　麹町中田ビル6階 （株）シェイク　セミナールーム 【参加費】無料 ▼お申込みはこちらから https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00765&pcd=2 ============================================== みなさまのご参加をお待ちしております。

「就活ルール」廃止への20卒学生の意識調査 わずかに「賛成」が上回る

株式会社パソナグループの研究機関は2018年9月、2020年3月に卒業予定の大学生・大学院生を対象に「就職活動のあり方に関する学生意識調査」を実施、結果を公表した。（回答者数：622名）

活躍できる人材を見極める実践型思考力テスト『GPS-Business』

「課題発見力・解決力」の測定で問題解決力の高い人材を見極める選考ツール

新たな測定手法「音声・動画問題」の出題により、実践的な課題発見力・解決力まで測定

HR総研×就活会議：2020年新卒学生の就職意識調査結果報告【2】

激変するインターンシップ事情

HR総研では、株式会社リブセンスが運営する就活クチコミサイト「就活会議」会員を対象にして、2020年新卒学生の就職意識調査を11月20日～30日に実施した。2回にわたってその結果を報告する。 2回目の今回は、インターンシップへの参加状況について、文系・理系別の傾向を確認していきたい。

就職開始時期や志望業界は？20卒地方就活生の最新就活動向

就活生のリアル

地方と首都圏の学生の就活における「情報格差」…。 一般的に地方の学生は首都圏の学生に比べて、情報量の少なさなどから就活において不利になると考えられていました。 しかし、株式会社サイバーエージェントなど名だたる企業が、地方の学生の採用に力を入れるなど、地方学生のポテンシャルについて企業側が注目する動きが広がりつつあります。

2,200万件のデータをもとに「成長ポテンシャル」と「安定性」を即時予測 採用適性検査ツール『GROW360採用』サービス開始

Institution for a Global Society株式会社は2018年10月より、企業規模や採用形態、採用人数に左右されない採用適性検査ツール『GROW360採用』の提供を開始した。

第11話：米倉誠一郎教授と日本のイノベーションを考える（後半）

海外進出企業の「人と組織の活性化」～インドネシアに架ける熱き想い～

1998年に社会人デビューした私は、戦後の日本経済の大復興はもちろんのこと、バブルで好調期の日本経済を体験していない。トヨタ、ホンダ、ソニー、パナソニックなど世界に名だたるイノベーション企業が旗振り役となって、日本が世界を席巻していたのは学生時代のことだ。 その後、日本は2010年に名目GDP世界2位の座を中国に譲り渡し、今や3倍近くの差をつけられている。平成元年と平成30年の時価総額ランキングを比較した表がある。平成元年にはTOP30に21社日系企業がランキングしていたが、30年後にはなんとゼロになってしまった（トヨタが日本最高で35位）。そうした状況の中、この変化の激しい現代において、日本人が本来持っている力を発揮するにはどうすればよいのか。 そのヒントを得るべく、個人的にも長年お世話になっている、日本を代表する経済学者、米倉誠一郎先生を訪ね、共に議論させて頂いた。米倉先生は日本を代表するイノベーション研究の第一人者で、いまも日本中、世界中を精力的に飛び回り、組織に対するさまざまな生きた知見をお持ちの方である。なお、文字量の関係で2部構成とし、今回は、その第二部をお届けする。

HRテクノロジー最新動向と採用×Techを用いたTAIS（タイス）の実例紹介

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

国内の新卒採用市場における人材獲得競争は、ますます加熱している。学生がエントリーする企業の数が減ったことや、就活が短期決戦化していることから、数を集めて大きな母集団を形成する従来型の採用手法が通用しなくなってきている。そこで注目されているのが、AIやビッグデータに代表される最新テクノロジーだ。テクノロジーをHR領域に応用することで、採用活動を「量」から「質」に転換し、合格・進捗率の向上や採用業務の効率化を実現できる。これを受けて、日本データビジョン株式会社は、2018年9月7日、人事向けセミナー「HRテクノロジー最新動向と採用×Techを用いたTAIS（タイス）の実例紹介」をTKPガーデンシティPREMIUM神保町で開催した。セミナーの様子をリポートする。

第93回 面接早期化、学生の複数内定…年々進む、新卒採用難化

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 早いもので今年も残り数日。新卒採用においては、3年生の夏からのインターンシップが完全に採用活動の1ステップとなったことから、採用担当者は2年分の採用活動を並行して走らせなくてはならないなど、今年も大変忙しい一年を送られたことでしょう。本当にお疲れさまでした。もっとも、今現在も年明けからのウィンターインターシップの準備で忙しくされている企業も多いと思いますが…。 　さて、経団連が会員企業1376社を対象に実施した「2018年度 新卒採用に関するアンケート調査」（調査時期：2018年7月20日～9月7日、回答企業：597社）の結果を11月22日に発表していますので、そちらのデータを最初に少し見てみましょう。

イグナイトアイ提供の採用管理システムSONAR、就職活動サイトONE CAREERとAPI連携を開始

採用管理システム「SONAR（ソナー）」を提供するイグナイトアイ株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役：吉田崇、以下 当社）は、月間100万人が利用する就職活動サイト「ONE CAREER」を運営する株式会社ワンキャリア（本社：東京都渋谷区、代表取締役：宮下尚之、以下ワンキャリア ）と業務提携し、「ONE CAREER」にてエントリーのあった応募者情報を「SONAR」に自動取り込みする連携を2019年2月（予定）より開始することをお知らせします。これにより企業の採用担当者は、「ONE CAREER」からの応募者を「SONAR」管理画面からリアルタイムに一括管理できるようになります。

第二新卒の20代に聞いた「就職活動に関する調査」 再就職先に求めるのは「ワークライフバランス」と「良好な人間関係」

株式会社UZUZ（ウズウズ）は2018年3～9月、20代で第二新卒として就職活動中の男女331名を対象に「就職活動に関する調査」を実施、結果を公表した。

意思決定の立脚点：個別正当性と普遍的妥当性

欧米企業と日本企業の組織文化比較

前回は、　「欧米企業と日本企業が、それぞれ組織の中で重んじ、求めるもの」について考えた。組織が意思決定し、行動するときに、欧米企業は「成果」を重んじ、日本企業は「プロセス」を大切にすると述べると同時に、欧米企業はとりわけ意思決定と行動のスピードを重んじることを指摘した。

HR総研×就活会議：2020年新卒学生の就職意識調査結果報告【1】

泥沼化するメガバンクの人気低迷

HR総研では、株式会社リブセンスが運営する就活クチコミサイト「就活会議」会員を対象にして、2020年新卒学生の就職意識調査を11月20日～30日に実施した。2回にわたってその結果を報告する。 1回目の今回は、基本的な就職意識と活動状況について、文系・理系別の傾向を確認していきたい。

就活中の学生に聞いた「出社時間・退社時間に関するアンケート」 6割が「入社したらギリギリ出社はなし」と回答

レバレジーズ株式会社は2018年9月、自社が運営する新卒向け就活支援サイトを利用している男女244名を対象に、「出社時間・退社時間に関するアンケート」を実施、結果を公表した。

選考離脱率5％減、新卒採用新時代における内定率向上の秘訣

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

本当に必要な人材をいかに効率よく採用するか――。採用氷河期に突入した昨今、採用活動は、「量」から「質」への転換が求められている。そして、その鍵となるのが「採用の自動化（Recruiting Automation）」である。その分野のメインプレイヤーである日本データビジョン株式会社が、採用担当者向けの勉強会を開催。19年卒マーケットの動向、採用新時代のトレンド、選考離脱率を下げた事例…という3つの観点から、採用力を高めるために取り組むべきことを提案。スピーカーは日本データビジョン株式会社の代表取締役社長 太田 和人氏が務め、ワークショップを取り入れた活発な勉強会となった。

従業員エンゲージメント向上による生産性の最大化 ～オウンドメディア・リクルーティングとは～

HRサミット2018／HRテクノロジーサミット2018講演録

企業間の人材獲得をめぐる競争が激化する中、従来の採用手法では、人材を確保することが難しい環境となっています。企業が採用効率を高めていくためには、求職者と自社のニーズを把握し、採用のマッチング精度を高めていくことが、より重要です。そこで企業が採用力を維持・成長させていくための新たな戦略として広まりつつある自社HPを活用した採用法「オウンドメディア・リクルーティング」をご紹介します。 講師高橋　信太郎氏Indeed Japan 株式会社　代表取締役　営業本部長関西大学文学部哲学科卒。1989年リクルートに入社し、求人広告事業、 新規事業開発室を経て、関連会社のMEDIAFACTORYに出向し出版事 業に従事。2001年まぐクリック(現GMOアドパートナーズ)に転じ、06年 代表取締役、13年GMOインターネットグループの常務就任。豊富な求人事 業経験、ネットマーケティン事業を牽引してきた実績から16年に現職へ。

大学との共同研究から生まれた大学生の早期キャリア観育成サービス「ハタチのトビラ」β版

2021年度以降の就活ルール廃止に伴い、大学生は今まで以上にキャリア観の早期形成が求められています。一方で、その4年間を有効に使うことができず、適切な準備ができないまま就職し、ミスマッチやリアリティショックが多く発生しているのが現状です。 「ハタチのトビラ」は、この問題解決に向けて、大学生活やキャリア選択の行動指針となる、大学生の「マイテーマ」※1探究を支援するべく、以下のサービスを展開します。 ※1自分の興味や関心から作られる、個人的な探求テーマ。マイテーマの探求により、大学生活をはじめ、今をより充実させるための行動が定まり、個性が際立ち、キャリア選択や就活の指針になると考えます。 1 社会に触れ選択肢を知る、ジョブシャドウ動画の閲覧 ジョブシャドウイングとは、米国で定着している職業教育の一種で、社会人の1日の仕事を「体験する」インターンシップとは異なり「観察する」ことに重きを置きます。今回当社が国内で初めてその様子を動画化し、多くの大学生に共有可能にしました。 動画制作にあたっては、大学生が社会人の出社から退社までの1日に密着した様子をRJP理論※2に基づき編集します。企業の採用HPに掲載されているような情報とは異なる「具体的な仕事内容」や「企業の本音」をリアルに学び、働くことに対する一歩踏み込んだ理解を促します。現在、ベンチャー企業、大手企業、行政、NPO等の動画を公開しており、今後増加予定です。 ​※2アメリカの産業心理学者であるジョン・ワナウス氏が提唱し、日本では神戸大学の金井壽宏によって広められたRJP（Realistic Job Preview/リアリスティック・ジョブ・プレビュー）理論。

HRテクノロジーの進化と可能性　～次世代テクノロジー、ブレインテックとは～

慶應義塾大学大学院 経営管理研究科 特任教授 岩本隆氏インタビュー 近年、AIやビッグデータの進化に伴って、人事領域におけるテクノロジーの普及・拡大が急速に進み、その可能性はますます広がっている。この波は、人事の世界に、そしてビジネスに何をもたらすのだろうか。そこで今回は、HRテクノロジーの第一人者である、慶應義塾大学大学院経営管理研究科・特任教授の岩本隆氏にインタビューを敢行。HRテクノロジーが重要視されている背景から、「採用」「人材育成」「配置」「健康経営」「エンゲージメント」の5領域における先端事例、さらには今後の展望に至るまで、詳しく解説いただいた。そこで、注目の次世代テクノロジーとして「ブレインテック」が紹介された。いったい、どんな可能性を秘めているのだろうか。（本資料より抜粋）

人材アセスメント・テスト「GMAP」

「個」と「組織」の育成課題を把握するためのアセスメント・ツール

知識の有無を測定するだけの試験ではなく、ビジネスシーンを想定した設問を取り入れ、知識のみならずその活用度も問い、実践に近い能力を測定します

イノベーションを生み出す組織および人材の要件を探る ～イノベーション創出に向けた人材マネジメント調査（2018）より～

HRサミット2018／HRテクノロジーサミット2018講演録

イノベーションはこれからの企業に不可欠な要素です。それを生み出す企業の現状はどのようになっているのか。そこから読み取れるものは何か。産業能率大学総合研究所とHR総研の共同調査である「イノベーション創出に向けた人材マネジメント調査（2018）」を元に、これからの組織と人材のあり方について語っていただきました。 講師寺澤 康介ProFuture株式会社 代表取締役社長 / HR総研所長1986年慶應義塾大学文学部卒業。同年文化放送ブレーン入社。2001年文化放送キャリアパートナーズを共同設立。常務取締役等を経て、07年採用プロドットコム株式会社（10年にHRプロ株式会社、2015年4月ProFuture株式会社に社名変更）設立、代表取締役社長に就任。約6万人以上の会員を持つ日本最大級の人事ポータルサイト「HRプロ」、約1万5千人が参加する日本最大級の人事フォーラム「HRサミット」を運営する。 約25年間、大企業から中堅中小企業まで幅広く採用、人事関連のコンサルティングを行う。週刊東洋経済、労政時報、企業と人材、NHK、朝日新聞、読売新聞、日本経済新聞、アエラ、文春などに執筆、出演、取材記事掲載多数。企業、大学等での講演を年間数十回行っている。