初めての高卒採用でも迷わない！ルール・戦略・学校攻略まで完全解説

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高校との接点づくりから採用成功までを一気通貫で実現する方法

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「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

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[ハラスメント]での検索結果

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新卒採用エンゲージメント採用リファラル人的資本経営キャリア採用健康経営AI採用マーケティングAI活用ハラスメント心理的安全性
全599件281件〜300件
「就活ハラスメント」は企業のイメージダウンに。厚生労働省調査をもとに防止するためのポイントを整理
コラム・対談・講演録

「就活ハラスメント」は企業のイメージダウンに。厚生労働省調査をもとに防止するためのポイントを整理

社労士が解説する人事と労務

「就活ハラスメント」とは、インターンシップや就職活動をしている学生等に対して、パワーハラスメント（以下、パワハラ）やセクシャルハラスメント（以下、セクハラ）などのハラスメントを行う行為を指します。ひとたび就活ハラスメントが起きてしまうと、採用担当者だけの責任だけに留まらず、企業のイメージダウンに直結し、企業ブランドにダメージを負うリスクが高くなります。企業としても、自社の従業員に対して啓発を行い、就活ハラスメントを防止する対策を講じることは必須となっていますが、まずは就活ハラスメントがどのように起きているのかを知るところから始めましょう。
“ハラスメントの境界線”の曖昧さがコミュニケーションを阻害か。管理職からは「神経を使う」との回答も多数に
ニュース

“ハラスメントの境界線”の曖昧さがコミュニケーションを阻害か。管理職からは「神経を使う」との回答も多数に

株式会社ライボは2023年4月3日、「2023年 ハラスメントの境界線調査」の結果を発表した。調査期間は2023年3月1日～7日で、全国の20名～1,000名以上規模の企業に勤める20～50代の男女354名から回答を得た。調査結果から、ハラスメントの「境界線」を正しく認識している人の割合や、ハラスメント意識がコミュニケーションにもたらす影響の実態などが明らかとなった。
介護離職防止に向けた「介護休業」と「両立支援」の要点を解説。社内周知と風土醸成で休みやすい環境に
コラム・対談・講演録

介護離職防止に向けた「介護休業」と「両立支援」の要点を解説。社内周知と風土醸成で休みやすい環境に

社労士が解説する人事と労務

現在、政府による少子化対策の中で「育児」に関する話題が世間を賑わせています。一方で、国民の高齢化により介護離職者数が年間10万人程度で推移している状況の中、「介護」への関心も今後高まるでしょう。そこで今回は、「企業における介護支援」として介護休業に触れた上で、介護と仕事の両立支援のポイントについて解説します。
上司からの「ハラスメント被害経験あり」は7割超に。“個人・能力を否定する言動”によるパワハラ被害が多数か
ニュース

上司からの「ハラスメント被害経験あり」は7割超に。“個人・能力を否定する言動”によるパワハラ被害が多数か

株式会社ライボの調査機関であるJob総研は2023年3月20日、「2023年ハラスメント実態調査」の結果を発表した。調査期間は2023年3月1日～7日で、従業員数20人～1,000人以上規模の会社に所属しており、勤務経験1年以上の354名より回答を得た。これにより、ハラスメント被害の有無や企業の防止対策など、2023年におけるハラスメントの実態が明らかとなった。
「リモハラ被害経験あり」と2割が回答。過度な連絡や監視などのハラスメント行為に対し“職場の対応の遅れ”を感じる声も
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「リモハラ被害経験あり」と2割が回答。過度な連絡や監視などのハラスメント行為に対し“職場の対応の遅れ”を感じる声も

株式会社ライボは2023年3月27日、「2023年 リモハラ（リモートワークハラスメント）の実態調査」の結果を発表した。調査期間は2023年3月8日～13日で、全国の20名～1,000名以上規模の企業に1年以内～10年以上勤務している20代～50代の社会人男女351名から回答を得た。調査結果から、リモハラ被害・加害経験の有無のほか、職場のリモハラ防止対策に関する実態などが明らかとなった。
研修や新人教育でロールプレイングを成功させる4つのポイント
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研修や新人教育でロールプレイングを成功させる4つのポイント

新人教育や営業教育などで、現場での実践の前に社内でロールプレイングを実施する企業は多いです。しかし、実施してもいざ現場に出ると練習したことが発揮できなかったり、効果がイマイチ…ということもよくあります。 ロールプレイングは何となく導入するだけでは効果は高くなりません。しっかりと高い効果を得るためには目的やテーマを明確にして、いくつかのポイントを押さえることが大切です。この資料では、ロールプレイングの効果を最大限に引き出すための重要なポイントを公開していますので、是非ご活用ください。
雑談力を鍛える！雑談のネタ・話題集
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雑談力を鍛える！雑談のネタ・話題集

雑談力とは、「雑談する力」を指します。 商談時のアイスブレイクや不信の解除、チームメンバーとの信頼関係の構築、チームビルディングなど、ビジネスにおける雑談力は、人との距離を縮めるための重要な武器になります。この資料では、口下手で「雑談は苦手…」と感じる方でもすぐに試せる雑談ネタや雑談力を高めるためのテクニックを掲載しております。
厚生労働省が示す“パワハラ類型”の1つ「個の侵害」はなぜ起こる？ 原因と解決のポイントを解説
コラム・対談・講演録

厚生労働省が示す“パワハラ類型”の1つ「個の侵害」はなぜ起こる？ 原因と解決のポイントを解説

社労士が解説する人事と労務

厚生労働省（以下、厚労省）が示す「職場におけるパワーハラスメント関係指針」では、パワーハラスメントにおける6類型の1つとして「個の侵害」が挙げられています。同指針の中では、「個の侵害」とは『私的なことに過度に立ち入ること』であるとしています。今回は、なぜ職場においてこうした「個の侵害」が起こるのかを掘り下げていきます。
「相手を理解する」コミュニケーションのコツと活用事例
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「相手を理解する」コミュニケーションのコツと活用事例

ビジネスの人間関係を成功させる原則は「まず相⼿を理解する」ことです。良好な人間関係、信頼関係は良い組織の基盤となります。この資料では、ビジネスに良い影響を与える人間関係を築くために、相手を理解するためのコミュニケーションの原則と実践ポイントを解説しています。ぜひご活用ください。
「パワハラ防止法」義務化から1年でハラスメントは減ったのか？ いまだ被害は無くならず「職場の対策が不十分」との声も
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「パワハラ防止法」義務化から1年でハラスメントは減ったのか？ いまだ被害は無くならず「職場の対策が不十分」との声も

株式会社ライボは2023年3月20日、「2023年ハラスメント実態調査」の結果を発表した。調査期間は2023年3月1日～7日で、全国の20名～1,000名以上の規模の企業に勤める20～50代の男女354名から回答を得た。調査結果から、ハラスメント被害の経験有無や頻度、具体的な被害内容など、ハラスメントに関わる直近1年間の状況が明らかとなった。
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初めての高卒採用でも迷わない！ルール・戦略・学校攻略まで完全解説

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「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

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EQPI®セルフリーダーシッププログラム
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EQPI®セルフリーダーシッププログラム

ニューノーマル時代に求められる力

感情を上手くコントロールし、パフォーマンスを向上させ強い組織をつくる
「働き方改革プロジェクト」の成果を発表したオンワード。“業務効率化”や“ワークライフバランス実現”が生産性向上に貢献か
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「働き方改革プロジェクト」の成果を発表したオンワード。“業務効率化”や“ワークライフバランス実現”が生産性向上に貢献か

株式会社オンワードホールディングスは2023年5月10日、2019年より取り組んできた従業員の働き方改革プロジェクトの成果を発表した。同社は2022年度より、従来の取り組みに加え、「シフト選択制」、「勤務間インターバル制度」などの新たな制度を導入している。本記事では、同プロジェクトを実施している株式会社オンワード樫山での2022年度の働き方改革の成果を、社内調査データを交えて紹介する。
多様な制度・研修により“柔軟な働き方”や“女性活躍”を目指すオンワード、2019年開始の「働き方改革プロジェクト」の成果を発表
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多様な制度・研修により“柔軟な働き方”や“女性活躍”を目指すオンワード、2019年開始の「働き方改革プロジェクト」の成果を発表

株式会社オンワードホールディングスは2023年5月10日、2019年より取り組んできた従業員の働き方改革プロジェクト「働き方デザイン」に関して、2022年度における取り組みの内容や実績を発表した。同社は2022年度より、従来の取り組みに加え、「シフト選択制」や「勤務間インターバル制度」などの新たな制度を導入している。本記事では、同プロジェクトを実施している株式会社オンワード樫山での2022年度の働き方改革の成果を、社内調査データを交えて紹介する。
厚労省が「就活ハラスメント防止対策企業事例集」を作成。より具体的なハラスメント対策を検討中の企業に活用呼びかけ
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厚労省が「就活ハラスメント防止対策企業事例集」を作成。より具体的なハラスメント対策を検討中の企業に活用呼びかけ

厚生労働省は2023年3月7日、「就活ハラスメント防止対策企業事例集」を公表した。同事例集では、就職活動中の学生に起きるハラスメントの防止対策に関して、企業向けに具体的な取り組み事例を記載しているという。これについて同省は、今後対策を開始する予定の企業や、より踏み込んだ対策を講じようと考える企業に役立ててほしいとの考えだ。
「時間外上限規制」の全面適用と「建設業2024年問題」対策は早期の取り組みが勝負。今すぐ準備を
コラム・対談・講演録

「時間外上限規制」の全面適用と「建設業2024年問題」対策は早期の取り組みが勝負。今すぐ準備を

社労士が解説する人事と労務

現在、建設業への適用が猶予中となっている「時間外上限規制」が、2024年4月から全面適用になります。最近、私は複数の建設会社が集まった会合で「建設業2024年問題」として、このテーマについて話をしました。ところが、「えらいこっちゃ」、「そんなこと無理や」という反応はあるものの、「まだ時間がある」、「何とかなるやろ」といった雰囲気で、「具体的にどうしたらよいのか」という切迫感ある質問は出ませんでした。しかし、上限規制への準備は今からスタートしても遅いくらいです。少し前の流行語で言えば、まさに「今でしょ！」なのです。 ※関連情報を記載した資料も公開中 【Update】「2023年度（令和5年度）法改正一覧」～人事労務業務に必要な9つの改正内容を社労士が解説～
「育児休業」の取得条件や期間、「育児休業給付金」の計算方法とは？ 2022年以降の法改正対応ポイントも解説
コラム・対談・講演録

「育児休業」の取得条件や期間、「育児休業給付金」の計算方法とは？ 2022年以降の法改正対応ポイントも解説

HRの注目ワード徹底解説

「育児・介護休業法」によって、従業員から申し出があった場合には「育児休業」を取得させることが企業には義務づけられている。本稿では「育児休業」とその関連制度、休業期間中の収入を支援する「育児休業給付金」について、対象となる者と要件、取得期間・給付期間、手続きなどを紹介。さらに近年の法改正に対して企業が取り組みを進めなければならない事柄に関しても解説する。
テレワークにおけるマネジメント課題は？ 「コミュニケーション不足」や「サボりの黙認」などの実態が明らかに
ニュース

テレワークにおけるマネジメント課題は？ 「コミュニケーション不足」や「サボりの黙認」などの実態が明らかに

株式会社ライボは2023年1月30日、「2023年 リモートマネジメント実態調査」の結果を発表した。調査期間は2023年1月11日～19日で、従業員規模20名～1,000名以上の企業に勤める20代～50代の社会人874名から回答を得た。調査から、1年前と比較したテレワーク頻度の増減や満足度、マネジメント側の課題などが明らかとなった。
“ブラック企業”を拒む現代の新入社員にあえて教育したい「仕事に全力で取り組む姿勢」（第6回）
コラム・対談・講演録

“ブラック企業”を拒む現代の新入社員にあえて教育したい「仕事に全力で取り組む姿勢」（第6回）

組織リーダーの若年社員育成術

組織リーダーが新入社員を対象に行う教育研修では、「入社1年目にすべきこと」を明確に指導することが大切である。とりわけ、昨今の若年社員に対しては「仕事に全力で取り組むこと」を指導することが非常に重要となる。なぜ、以前は当たり前とされていたこのような業務姿勢を、あえて教育しなければならないのか。今回はこの点を考察してみよう。
『人的資本経営のマネジメント』一守靖 著
コラム・対談・講演録

中小企業も人的資本情報の測定と開示に今すぐ取り組むべき３つの理由

書籍・本　紹介／レビュー

人材への投資が企業の持続的成長に不可欠であることが投資家を中心に改めて認識されています。政府は昨年８月30日に「人的資本可視化指針」を公表し、金融庁も本年1月31日に「有価証券報告書等」の記載事項を改正して、企業の人的資本情報の測定と開示を推し進めています。中小企業経営者は、人的資本情報の測定や開示に関して、さほど優先順位の高い取り組みとは考えていないかも知れません。実際、この後に説明するように、法律が要求している人的資本情報の開示義務は、大企業が先であり、中小企業は努力義務を経た後に義務化されるからです。しかし筆者は、中小企業も人的資本情報の測定と開示に今すぐ取り組むべきだと考えています。本稿では、中小企業経営者が今から人的資本情報の測定と開示を意識した経営に注力すべき“3つの理由”について説明します。
ブラック企業から転職した人の約7割が「労働環境の改善」を実感。一方で“ゆるすぎる”企業に不満の声も
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ブラック企業から転職した人の約7割が「労働環境の改善」を実感。一方で“ゆるすぎる”企業に不満の声も

株式会社ライボは2023年1月16日、「2023年働く環境の実態調査」の結果を発表した。調査期間は2022年12月28日～2023年1月4日で、従業員規模が20人～1,000人以上の企業において1年以内～10年以上勤務している社会人682名より回答を得た。これにより、ブラック企業での勤務経験の有無や、“ゆるすぎる”環境による離職率への影響などが明らかとなった。
全599件281件〜300件
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