変化する大学のキャリア開発と学生のキャリア意識 ～今こそ企業がアップデートすべき新卒採用への対応とは～

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

世の中の大きな変化やAI・データサイエンスといったテクノロジーの急速な進展を背景に、政府が提唱した超スマート社会「Society5.0」の到来が予見されている。そんな新しい時代に向けて、学びの在り方やキャリア形成など、企業・大学・学生を取り巻く新卒採用も大きな転換点に立たされている。 今後、大学教育はどう変わっていくのか。学生の就職活動に何が起こるのか。そして、企業は新卒採用活動をどうアップデートしていくべきなのか。大学教育や学生のキャリア開発に詳しい株式会社ベネッセi-キャリア 営業本部長 風間直樹氏に話を伺った。 プロフィール 株式会社ベネッセi-キャリア 営業本部長 風間 直樹 氏新卒で株式会社ベネッセコーポレーションに入社。高校・大学の教育改革の支援に携わる。その後、株式会社ベネッセi-キャリア 教育事業本部 部長として、大学での現場教育を支える。2020年より現職。 引き続き、大学への現場教育を支えつつ、それらの情報を生かしながら、企業への採用支援としてdodaキャンパスの開発・事業拡大を行っている。

加速する新卒採用市場の変化の本質とは何か、企業の採用活動はどう変わるべきか。 「『個』にフォーカスする採用とダイレクトリクルーティングの未来」

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

経団連の就活ルールの廃止、採用活動期間の早期化・長期化、ジョブ型採用の広がりなど、目まぐるしく変化する新卒採用市場。さらには、少子高齢化による若年層の減少も、採用市場に大きな影響を与えている。2020年には新型コロナ感染症の流行による採用活動のオンライン化も進み、新卒採用市場の変化はより複雑さを増している。 そんな中で注目されているのが、企業から学生にオファーを送る、いわゆる「逆求人サイト」と言われるダイレクトリクルーティングサービスだ。今後、新卒採用市場はどのように変化し、ダイレクトリクルーティングサービスはどのような役割を果たすのか。株式会社ベネッセi-キャリア 新卒事業本部 本部長 大竹 航氏と と、ProFuture株式会社 代表取締役 寺澤 康介が議論を展開した。 プロフィール 大竹 航 氏プロフィール株式会社ベネッセi-キャリア 新卒事業本部 本部長 2002年 大手総合人材サービスのインテリジェンス（現パーソルキャリア）に入社。人材派遣、人材紹介、公共など、一貫して採用・育成関連事業に携わる。その後、新卒採用領域に携わった経験から、2015年4月ベネッセコーポレーションとの合弁企業である株式会社ベネッセi-キャリアを創設。

「マス」から「個」、「待ち」から「攻め」へー調査データから紐解く新卒採用の潮流

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

急速に進む選考のオンライン化や、学生の意識の変化など、企業の採用活動は大きな転換を迎えています。これまでは、就職ナビサイトなど学生からの応募を「待つ」スタイルが主流でしたが、今後は企業側から直接学生にアプローチするダイレクトリクルーティングなど「攻め」の採用スタイルに取り組む企業が増えていくでしょう。 本記事では、HR総研が実施した新卒採用動向調査や、新卒ダイレクトリクルーティングサービス「dodaキャンパス」を提供する株式会社ベネッセ i-キャリアが学生に実施したアンケートから、新卒市場における企業・学生のトレンドを読み解きます。

HR総研×楽天みん就：2022年卒学生の就職活動動向調査　結果報告【就職活動編】

理系の4割以上が3月時点で内定獲得、インターンシップとの関係は？

HR総研と楽天みん就は、2022年卒学生を対象にした就職活動の最新動向を調査しました。2年連続でのコロナ禍での就職活動となる中、学生の動向はどのようになっているのだろうか。本調査結果を、「就職活動編」と「就職意識編」の2回に分けてレポートする。今回は、「就職活動編」として、特に就職活動の動向についてフリーコメントを含めて調査結果を報告する。 ＜概要＞ ●22年卒学生の就職活動開始時期、21年卒より後ろ倒しの傾向 ●インターンシップ不参加は2割、オンライン型では8月以降で高い参加率を保持 ●インターンシップ実施期間、オンライン型では6割以上が1日以内を希望 ●最も活用している就職ナビは文系・理系ともに「マイナビ」、2位の「ONE CAREER」も昨年より躍進 ●就職ナビ主催の合同企業セミナー参加率は減少傾向、理系は学内セミナーを重視する傾向 ●個別セミナーへの参加率は9割、特にオンラインで参加する傾向 ●理系の8割が3月時点で面接に進む、オンライン面接の普及も早期化に影響か ●理系の4割以上が3月時点で内定獲得、うち7割はインターンシップ選考から 

「まん延防止等重点措置」対象地域における雇用調整助成金の助成率を、厚生労働省が引き上げへ

厚生労働省（以下、厚労省）は2021年5月12日、まん延防止等重点措置の対象地域における雇用調整助成金の特例について、6月末まで助成率を引き上げると発表した。これにより、対象区域において営業時間の短縮等に協力する事業主の雇用の安定を図る構えだ。

スカウトサービス『mikketa』

スカウトサービス『mikketa』

東京一工、早慶上智・旧帝大、GMARCH・関関同立・地方国公立以上学生80％以上。メッセージ不要のスカウトサービスだから週の運用時間5~10分です。

新入社員の早期戦力化、新戦力の育成に向けた「新入社員研修」

様々な教育カリキュラムを設け、貴社の人材基盤の強化をトータルサポート。

新入社員の「早期戦力化」さらに「新戦力の育成」に向けて、様々な業種や職種に応じた教育カリキュラムを設け、貴社の人材基盤強化をトータルサポート

約4000製品から選出！採用管理システム『i-web』が、 ユーザー評価の高いソフトウェアTOP50に選ばれました

「ITreview（アイティレビュー）」は、アイティクラウド株式会社が運営する国内最大級のIT製品/SaaSのレビューサイトです。「ITreview Best Software in Japan 2021」は、ITreviewユーザーが支持した日本のSaaS・ソフトウェアを選出するものです。 企業様の採用活動は、100社あれば100通り。採用管理システム『i-web』は、その企業様“らしい”採用活動を実現するための採用管理システムを目指し、年々進化を続けています。このたび、約4,000製品のなかから、新卒採用向け採用管理システムでは唯一Top50に選出いただき、本当に有難く、日頃より『i-web』をご利用いただいているお客様へ心より感謝申しあげます。 日々、自社の「人の事」に真摯に向き合われている人事の皆様のお役に立てるよう――本気の人事の皆様が「もっと、人の事。」を実現できるサービスであり続けられるよう、これからも、社員一同、励んでまいります。 ＞＞『i-web』のレビューページはこちらからご覧いただけます。 https://www.itreview.jp/products/i-web/reviews ITreview Best Software in Japan 2021とは: ITreviewユーザーが支持した日本のSaaS・ソフトウェアを選出する「ITreview Best Software in Japan 2021」。日本のビジネスの最前線で注目を浴びているSaaS・ソフトウェアの中でも、特に顧客満足度・認知度がともに優れたTop50製品を紹介する1年に1度の企画です。 1年間に一定数以上のレビューを集め顧客と向き合いながら評価を得た製品がランキング形式で発表されています。カテゴリーを問わず、この期間でユーザーに評価されたソフトウェア・SaaSをご覧いただけます。 詳細は下記専用ページもご参照ください。 https://www.itreview.jp/best-software/2021 採用管理システム『i-web』: 1998年のリリース以降、大手・有名企業を中心に業界シェア第1位*の導入実績を誇る採用管理システム。大手就職情報サイト「リクナビ」「キャリタス就活」とのリアルタイム連動（業界唯一）に加え、「CFN（Career Forum.Net）」「ONE CAREER」「外資就活ドットコム」「TECH OFFER」「OfferBox」ともリアルタイム連動し、応募者情報を“手間なく”“精緻に”一元管理できる。オンライン面接、Webセミナー、ペーパーレス、グループ採用、リクルーター採用など、あらゆる採用を叶える多彩なモデル展開と、ヒューマネージの適性検査「TG-WEB」に加え「SPI3」とも連携する圧倒的な利便性で、幅広い企業に導入されている。 ＞＞採用管理システム『i-web』については、こちらをご覧ください。 https://www.humanage.co.jp/service/lp/i-web/index.html *「就職希望企業ランキング」（2010卒～2016卒日本経済新聞社、2017卒～2021卒ディスコ調べ）上位130社（2016卒～2019卒はランキングが100位までしか発表されていないため上位100社）における採用管理システム（有償ツール）のシェア（ヒューマネージ調査）

新卒採用代行サービス

採用課題に応じて代行プランをカスタマイズ！

採用課題・予算に合わせたカスタマイズ設計とノウハウをもった専任担当制で貴社の採用成功まで伴走します！

【セミナーレポート】面接の基本を確認できる面接官トレーニング

【概要】 「面接の基本を確認できる　面接官トレーニング」をテーマに実施された、株式会社エイムソウルによるセミナーのレポートをお届けいたします。 本セミナーでは、新卒採用と教育支援の領域で多くの企業様を支援し、面接官トレーニングの分野でも多数の登壇実績を持つ㈱エイムソウルのシニアマネージャー 小野 公督より、採用面接の基本について解説いたしました。通常1日間で行う面接官トレーニングのエッセンスを40分間に凝縮したセミナーです。 【資料内容】 「面接の基本を確認できる面接官トレーニング」 （目次） 1.面接官の基本スタンス 2.面接官の基本スキル（１）信頼関係構築 3.面接官の基本スキル（２）情報収集 4.面接官の基本スキル（３）情報伝達 5.面接前の準備 6.面接ロープレ 7.面接を成功させる前提条件

【セミナーレポート】内定辞退リスクの把握・対策セミナー～3つのピークの乗り越え方～

【概要】 「内定辞退リスクの把握・対策セミナー　～３つのピークの乗り越え方」をテーマに実施された、株式会社エイムソウルによるセミナーのレポートをお届けいたします。 本セミナーでは、過去16年間で採用・研修合わせて800件を超えるワークを開発し、新卒採用と教育支援の領域で多くの企業様を支援し続けている㈱エイムソウルの西嶋冴香より、効果的な内定者フォローのポイントやプログラム等について、調査データや具体事例を用いながらご紹介しました。 【資料内容】 「内定辞退リスクの把握・対策セミナー」 （目次） 1.内定者フォローのポイント 2.内定者フォローに効果的なプログラム紹介

【セミナーレポート】入社までの効果的なWEB内定者フォローとは

【概要】 「入社までの効果的なWEB内定者フォローとは～設計ポイント・プログラム紹介～」をテーマに実施された、株式会社エイムソウルによるセミナーのレポートをお届けいたします。 本セミナーでは、過去16年間で採用・研修合わせて800件を超えるワークを開発し、新卒採用と教育支援の領域で多くの企業様を支援し続けている㈱エイムソウルの西嶋冴香より、最新の内定者フォローの現状やオンライン形式での内定者フォローのプログラム等について、具体的な調査データや事例を用いながらご紹介しました。 【資料内容】 「入社までの効果的なWEB内定者フォローとは」 （目次） 1.ニューノーマル時代の新入社員になる前に内定者フォローで強化すべき3つのポイント 2.オンラインで実現できる効果的な内定者フォロープログラム例 3.採用イベントで使えるプログラム紹介

【セミナーレポート】採用活動のニューノーマルとは（WEB内定者フォロー・WEBインターン設計のポイント）

【概要】 「採用活動のニューノーマルとは ～WEB内定者フォロー・WEBインターン設計のポイント～」をテーマに実施された、株式会社エイムソウルによるセミナーのレポートをお届けいたします。 本セミナーでは、過去16年間で採用・研修合わせて800件を超えるワークを開発し、新卒採用と教育支援の領域で多くの企業様を支援し続けている㈱エイムソウルの西嶋冴香より、採用市場の現状やオンライン形式での内定者フォロー・インターンシッププログラム等について、具体的な調査データや事例を用いながらご紹介しました。 【資料内容】 「採用活動のニューノーマルとは」 （目次） 1.採用市場の変化 2.採用のニューノーマル 3.WEB採用イベント設計のポイント 4.採用イベントで使えるプログラム紹介

【セミナーレポート】採用に繋げるための効果的なWEBインターンとは

【概要】 「採用に繋げるための効果的なWEBインターンとは ～設計ポイント・事例紹介～」をテーマに実施された、株式会社エイムソウルによるセミナーのレポートをお届けいたします。 本セミナーでは、過去16年間で採用・研修合わせて800件を超えるワークを開発し、新卒採用と教育支援の領域で多くの企業様を支援し続けている㈱エイムソウルの西嶋冴香より、最新のインターンシップの現状やオンライン形式でのインターンシッププログラム等について、具体的な調査データや事例を用いながらご紹介しました。 【資料内容】 「採用に繋げるための効果的なWEBインターンとは 」 （目次） 1.22卒採用市場動向 2.効果的なWEBインターンの設計ポイントと事例紹介 3.採用イベントで使えるプログラム紹介

【セミナーレポート】ペルソナ設定から始める「個」にフォーカスした新卒採用設計の考え方とは？

【概要】 『ペルソナ設定から始める「個」にフォーカスした新卒採用設計の考え方とは？』をテーマに実施された、株式会社グローアップと株式会社エイムソウルによる共同セミナーのレポートをお届けいたします。 本セミナーでは、グローアップ社にて新卒採用事業部のマネージャーとして、スカウト型逆求人サービス『キミスカ』の立ち上げと発展に尽力している松山 朋子氏に、オンライン採用で欲しい学生に会うために必要な「ペルソナ設定」とその活用方法についてお話しいただきました。 【資料内容】 「ペルソナ設定から始める「個」にフォーカスした新卒採用設計の考え方とは？」 （目次） 1.新卒市場と「個」と「個」のマッチング 2.採用ペルソナの作り方と注意点 3.ダイレクトリクルーティングツール『キミスカ』のご紹介

HireVue AIアセスメント販売件数20,000ユーザーを突破！

21卒採用選考で30万人以上の学生が利用し、就活人気ランキング（ワンキャリア調べ）上位50社の46%（23社）が利用するデジタル面接プラットフォーム「HireVue（ハイアービュー）」を展開するタレンタ株式会社（本社 東京都渋谷区、代表取締役社長兼COO 田中 義紀、https://www.talenta.co.jp/）は、オンデマンド（録画）型の面接データを分析して社会人基礎力を測定するHireVue AIアセスメントの販売件数が、2020年12月15日のリリース以降、5ヵ月間で20,000ユーザーを突破したことをお知らせします。 【お客様の声】 ・面接官ごとの評価のバラつきに課題を感じている。評価のぶれが起きにくいAIの判定により、より公平性の高い選考を学生に提供したい。 ・経済情勢への不安から学生1人あたりが応募する企業数は増加すると想定している。AIによって選考初期工程をスピードアップすることで、優秀な学生を次工程へ早く案内し、惹きつけに多くの時間を使いたい。 ・受験終了後すぐに学生へフィードバックレポートを送付することができる。今までは難しかったフィードバックが可能になり、選考を通して学生に気づきを与えたい。 ・導入初期は人事担当者も評価を実施する予定。AIアセスメントとハイブリットな評価を実施しながら、来年度に向けて効果的な選考プロセスを設計していきたい。 ・面接に使うはずだった時間を2割ほど削減できたので、その分を学生と相互理解を高める、コミュニケーションの時間に充てられるようになった。 　世界的に人事や採用分野でもDX（デジタルトランスフォメーション）が加速する中、タレンタではHireVueの高い技術力と蓄積されたナレッジ、高い倫理性を持つAIアセスメントの提供を通して、社会に新しい価値を創造していきたいと考えています。 【HireVue（ハイアービュー）について】 HireVueは米国HireVue Inc.が提供し、タレンタが日本市場で販売するクラウド型デジタル面接プラットフォームです。30ヶ国語以上に対応しており、IBM、Apple、amazonなどのグローバル企業800社以上で導入され、日本国内でも日立製作所、東京海上日動、日本航空、ヤフー、JAXAなど200社以上で利用されています。オンデマンドとライブという2つの面接スタイルに対応し、候補者はスマホやパソコンから時間や距離に縛られず面接を受けることができます。ビデオ＋ゲーム＋AIを組み合わせることで社会人基礎力を判定しマッチング度の高い人材を獲得することができます。 【HireVue Inc.について】 HireVue Inc.は2004年に設立された、ビデオインタビュー分野における世界トップクラスのクラウドサービスプロバイダです。詳しくは https://www.hirevue.com/ をご参照ください。 【タレンタ株式会社について】 HRテクノロジー分野における日本のリーディングカンパニーの一つであり、「Work Happy!な世の中を創る」をミッションとして、世界各国から最も優れたクラウド型HRテクノロジーソリューションと関連サービスを日本市場に展開しています。 タレンタはサンブリッジグループを母体として設立されました。サンブリッジグループはこれまでに、セールスフォースドットコム、シルクロード、コンカー、マルケト、キリバ、デマンドウェアなど米国の先進的クラウドソリューションプロバイダとの合弁会社を設立し、日本市場への展開を成功させてきた豊富な実績を有します。 詳しくはhttps://www.talenta.co.jp 及び https://www.sunbridge.com をご参照ください。

米国HireVue社がHireVue AIアセスメントの科学的根拠に関する 監査報告書を発表

21卒採用選考で30万人以上の学生が利用し、就活人気ランキング（ワンキャリア調べ）上位50社の46%（23社）が利用するデジタル面接プラットフォーム「HireVue（ハイアービュー）」を展開するタレンタ株式会社（本社 東京都渋谷区、代表取締役社長兼COO 田中 義紀、https://www.talenta.co.jp/）は、オンデマンド（録画）型の面接データを分析して社会人基礎力を測定するHireVue AIアセスメントについて、米国HireVue社がその科学的根拠に関する監査報告書を発表したことをお知らせいたします。 （原文：https://www.hirevue.com/press-release/independent-audit-affirms-the-scientific-foundation-of-hirevue-assessments） 【監査概要】 2021年4月7日、米国HireVue Inc.はAIアセスメントの科学的根拠に関する監査報告書を発表しました。この監査は組織心理学と人材開発の専門機関として知られるLanders Workforce Science LLC社が実施したものです。 【監査結論】 ・HireVueのAIアセスメントは、ハイポテンシャルな人材採用のための適性検査の業界基準を満たしており、組織心理学の成果に基づく科学的アプローチにより実施されています。 ・HireVueのAIアセスメントは、候補者の職務遂行能力を分析するために、構造化されたAI質問とゲーム型適性検査を組み合わせています。また定量的な分析結果を提供することで、直感に基づく採用バイアスを最小限に抑えています。 ・HireVueのAIアセスメントの提供プロセスは、確立された科学的基準に基づく、非常に高品質で厳密な作業であることが確認できました。これらのソリューションは明確なエビデンスに基づく妥当性検証を経た上で、実装されています。 以上により、HireVueのAIアセスメントが組織心理学に基づく科学的根拠によって支えられていることが明らかになりました。 【監査手順】 本監査は、Landers Workforce Science LLCの著名な教授兼CEOであるリチャード・ランダース博士によって実施されました。ランダース博士は、組織心理学と人材開発の分野における米国有数の専門家です。 彼はHireVueのAIサイエンスチームと組織心理学チームへのインタビューを繰り返し、1000ページ近くのドキュメントをレビューし、フォローアップQ＆Aを行って、監査報告書を作成しました。 本監査報告書では、HireVueが候補者の職務遂行能力を分析する際のアプローチの信頼性と妥当性について文書化しており、さらに特定グループに対する偏見を最小限に抑えるための「否定的影響分析」の独自手法について詳しく説明しています。 HireVueの会長兼CEOであるKevin Parkerは「この監査は、直感に基づく採用バイアスを最小限に抑え、根拠に基づく候補者選定を行うためのHireVueの科学的アプローチについて、改めて確認するためのものです。」「第三者機関による監査を受けることで、HireVueは企業と候補者の双方に利益をもたらす将来の製品改善のヒントを得ることができます。」と述べています。 【将来の製品強化】 この監査により、HireVueの開発チームは将来の製品改善領域に関するいくつかのヒントを得ることができました。それらは、構造化面接、会話型AI、チャットボット技術を応用した、エレガントなAIアセスメントの実現に関する将来ビジョンです。 HireVueは、企業の採用選考に人工知能（AI）とソフトウェアを使用する際の「透明性、公平性」への取り組みを今後も継続していきます。このような第三者監査は、製品改善活動の一環として今後も定期的に実施されます。 HireVueのAI倫理への取り組みについては、www.hirevue.com / why-hirevue / ai-ethicsをご覧ください。 【HireVueについて】 HireVueは企業の人材採用を支援するためのシステムです。企業が最高の人材を見つけ、採用する方法を変革します。いつでもどこでも採用面接が行えるHireVueのデジタル面接プラットフォームは、ビデオ面接、AIアセスメント、会話型AIチャットボット機能を備えています。HireVueは、世界中の700を超える先進企業を対象に、2,000万を超えるビデオ面接と1億4,300万のチャットベースの候補者エンゲージメントをホストしています。 【タレンタ株式会社について】 HRテクノロジー分野における日本のリーディングカンパニーの一つであり、「Work Happy!な世の中を創る」をミッションとして、世界各国から最も優れたクラウド型HRテクノロジーソリューションと関連サービスを日本市場に展開しています。 タレンタはサンブリッジグループを母体として設立されました。サンブリッジグループはこれまでに、セールスフォースドットコム、シルクロード、コンカー、マルケト、キリバ、デマンドウェアなど米国の先進的クラウドソリューションプロバイダとの合弁会社を設立し、日本市場への展開を成功させてきた豊富な実績を有します。 詳しくはhttps://www.talenta.co.jp 及び https://www.sunbridge.com をご参照ください。

第121回 「中途採用比率の公表」に向けた各企業の取り組みの状況は

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 昨年は、新型コロナウイルスの影響で入社式を中止や延期する企業が相次ぎましたが、今年は4月1日に予定どおり開催した企業が大半でした。新入社員の人数がそれほど多くない企業では、密にならないように注意しながら、対面型での入社式を復活させました。一方、新入社員の人数が多い企業では、全員オンライン参加で実施したところもあれば、代表者数名だけが対面型で出席し、そのほかは自宅等からオンライン参加の企業や、会場を分けて全員対面型で実施した企業など、その対応はさまざまだったようです。ただ、その後に続く新入社員研修はオンライン形式で実施する企業が多いようです。会場の収容力の問題のほか、グループワークの運営のしづらさなどもあるのでしょう。

第25話：ワークがライフを支え、ライフがワークを支えることで生まれる相乗効果

日本流グローバル化への挑戦

本日の対談ゲストは、株式会社ワーク・ライフバランスの大塚万紀子さん。彼女は同社を代表の小室淑恵さんと2006年に立ち上げた。今では「ワーク・ライフバランス」という言葉自体、普通にビジネス用語として使われるが、今から15年前は、セミナーを開催しても1～2%くらいの人しか知らなかった言葉だったらしい。「24時間働けますか」の某CMを地でいっている会社もまだまだ多かったであろう社会背景の中、壮絶なアントレプレナーシップで駆け抜けられた15年について大塚さんにお伺いした。

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