第34話：日本のグローバル化へのカギは「模倣からのオリジナリティ」

日本流グローバル化への挑戦

今回の対談のお相手は、立命館大学経営学部の守屋教授だ。教授は、「学校」という枠組みを飛び出して、ベンチャーキャピタルからスタートアップなどさまざまな組織と交わり、実学として知見を貯められている。私も何度か対談をさせていただいたが、スタートアップの端くれとして、毎回背筋が伸びる思いである。いま、「日本はダメだ」、「日本は取り残されている」という暗い話を聞くことも多い。しかし、教授は「日本の未来は明るい」と話す。オプティミストな守屋教授の底抜けの明るさで、2022年を勢いよくスタートさせるべく、1月と2月の2話にわたって対談の模様をお送りしたい。

採用学研究所の杉浦二郎氏と伊達洋駆氏が2021年の採用を振り返り、2022年を展望する――採用学8周年記念セミナー【前編】

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

2021年12月8日、採用学研究所が設立8周年を記念したオンラインセミナー「Researchers’ View」を実施した。コロナ禍によってオンライン化が進み、採用や面接の手法を変えるなど、多くの企業が変化に適応すべく次の一歩を踏み出したと言える2021年。本セミナーでは、研究員4名がそれぞれ異なる切り口から変化に満ちた2021年の振り返りと、今後の展望を行った。以下、講演内容を前編・後編（※）に分けてダイジェストでお伝えする。前編は杉浦二郎氏と伊達洋駆氏の講演を取り上げる。 ※後編 採用学研究所の神谷俊氏と服部泰宏氏が2021年の採用を振り返り、2022年を展望する――採用学8周年記念セミナー【後編】 プロフィール杉浦 二郎 氏採用学研究所 客員研究員（株式会社モザイクワーク 代表取締役社長）2001年に三幸製菓株式会社へ入社。2015年9月まで人事責任者を務めた後、ヤフー在職中の2016年4月に株式会社モザイクワークを設立。「カフェテリア採用」「日本一短いES」「即、採用」等々を生み出し、TV、新聞、ビジネス誌等、多くの媒体に取り上げられる。また、地元新潟において、プロサッカークラブ「アルビレックス新潟」のキャリアサポートパートナーとなるなど、「地方」をテーマにしたキャリア・就職支援にも取り組んでいる。ラジオNIKKEI「シューカツHANGOUT!」レギュラーコメンテーター。 伊達 洋駆 氏採用学研究所 所長（株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役）神戸大学大学院経営学研究科 博士前期課程修了。修士（経営学）。2009年にLLPビジネスリサーチラボ、2011年に株式会社ビジネスリサーチラボを創業。以降、組織・人事領域を中心に、民間企業を対象にした調査・コンサルティング事業を展開。研究知と実践知の両方を活用した「アカデミックリサーチ」をコンセプトに、組織サーベイや人事データ分析のサービスを提供している。著書に『オンライン採用』（日本能率協会マネジメントセンター）や『人材マネジメント用語図鑑』（共著、ソシム）など。

23卒学生に聞いた「2022年1月1日時点での就職意識や活動状況」は。前年と比較し、就職戦線への見方に変化も

株式会社ディスコ（以下、ディスコ）は2022年1月14日、2023年3月卒業予定の大学3年生（以下、23卒者）を対象に実施した、「2022年1月1日時点での就職意識や就活準備状況」についての調査結果を発表した。調査期間は2022年1月1日〜6日で、23卒の学生1,104人（文系学生：男子395人・女子310人、大学院修士課程の1年生を含む理系学生：男子270人・女子129人）から回答を得た。これにより、23卒者の就職意向や内定状況、就職戦線への見通しなどが明らかとなった。

「テレワーク」は入社1年目の若手社員の活躍にどう影響するか。調査回答からオンボーディングを成功させるヒントを探る

株式会社学情は2021年12月15日、企業の人事担当者を対象に実施した「テレワークが、入社1年目の社員の活躍にもたらす影響」に関するアンケート結果を発表した。調査期間は2021年11月29日～12月3日で、全国の採用担当者520名から回答を得た。この調査から、テレワークの実施による若手社員への影響や課題点などが明らかとなった。

2022年社長の経営施策調査

調査はインターネット調査会社を通じて実施し、従業員数6人以上の企業経営者（経営トップ）716人から回答を得ました。 ◎主なポイント ▼向こう３年間で不安に感じていること 1.コロナ禍の長期化（リバウンド）：61.0% 2.労働力人口の減少および高齢化：48.5% 3.原油価格の高騰：47.8% ▼国や自治体の施策として2022年に期待すること 1.新型コロナウイルスの治療薬開発・普及支援：60.8% 2.各種補助金・助成金の充実：50.3% 3.法人税の減税：45.1% ▼人員が「不足している」：49.6%（前回から6.9ポイント増加） ▼人材面で直面している課題 1.若手が育たない：34.1% 2.社員が高齢化している：32.4% 3.中間管理職が頼りない：30.0% ▼副業制度を「導入済み」：28.2%（過去最高） 利用している従業員の割合も増加 ▼制度改正への対応 適格請求書等保存方式（インボイス制度）に「未着手」：43.5%

22年卒就活生の74.4％が「企業の選考時における対応は志望度に影響する」と回答。学生が企業を見る視点とは？

Thinkings株式会社は2021年12月16日、22年卒就活生を対象にした「就活中に接点があった企業の採用選考時の対応に関する学生の意識調査」に関する結果を発表した。調査期間は2021年11月9日～15日で、大学生・短大生・専門学校生の合計356人から回答を得た。これにより、「企業の対応が学生の志望度に与える影響」について、学生側のリアルな声が明らかとなった。

本当に効果を発揮する採用ツールの作り方

採用サイト・動画・入社案内などの採用ツールが昨今では、採用活動における必須アイテムとなりました。 採用活動をおこなうほとんどの企業が持つ武器だからこそ、採用ツールは、それ単体では存在価値がありません。 のべ15年にわたって数々の企業の採用活動を採用ツールを通して成功に導いた弊社のクリエイターが本当に効果を発揮する採用ツールの作り方を解説するノウハウブックです。

これさえ読めば採用成功のポイントがわかる！ダイレクトリクルーティングを成功させるノウハウブック

昨今、新卒採用手法として登録学生数・利用企業数が年々増加し話題の「ダイレクトリクルーティング」。 なぜいまダイレクトリクルーティングが注目されているのか、そもそもどのようなサービスなのか。 使いこなすコツまでを網羅的にご紹介したノウハウブックです。 自社はダイレクトリクルーティングと相性がいいのかがわかるチェックシートもついていますので、ぜひご活用ください。

HR総研×TECH OFFER： 2023卒理系学生の就職活動に関するアンケート　結果報告

理系学生の6割が専門性を活かしたい一方、専門性をアピールするのは2割

コロナ禍の影響もあり、企業変革やさらなるDX推進を迫られる企業が多い中、IT人材を含めた理系人材へのニーズは高まる一方である。新卒採用でも理系学生の採用計画数に増加傾向が見られるなど、理系学生へのニーズも高まっている。このような中、2023卒理系学生の就職活動の動向はどのような状況となっているのだろうか。 HR総研は、理系に特化した逆求人サイト「TECH OFFER」（株式会社テックオーシャン）と共同で「2023卒理系学生の就職活動に関するアンケート」を実施した。その結果について、フリーコメントを含めて以下に報告する。 ＜概要＞ ●オンライン型インターンシップ「4社以上に参加」は過半数、対面型では2% ●11月でも過半数の参加率を維持、オンライン型での参加が影響か ●最も参加して良かったインターンシップは「対面型での実務体験」 ●インターンシップの印象が入社志望度に強く影響 ●採用選考への影響を意識したインターンシップ参加が常識 ●理系人材ニーズ高まるも、6割近くの理系学生が不安 ●理系学生も就職活動関連サイトでの情報収集が主流 ●理系学生の8割近くが「大手志向」、「安定性」への注目度が上昇か ●6割が専門性を活かしたい一方、専門性をアピールするのは2割 ●志望職種の理解度「十分」は1割、担当社員による説明も重要 ●「逆求人サイト経由のオファー」、11月時点で6割がすでに経験

適性検査『TG-WEB』のご紹介

●適性検査『TG-WEB』 数多くの応募者から的確に自社にふさわしい人材を見つけたい。 ――そんな声から生まれたのが、ヒューマネージの適性検査『TG-WEB』です。 WEBエントリーの普及により、24時間、全国どこからでも応募者の受付ができるようになり、 幅広い層からの応募が急増する一方で、「本当に自社に必要な人材が残っているのだろうか」という声が多く聞かれます。 『TG-WEB』は、こうした採用ご担当者の課題を解消し、 成果に結びつく可能性を見極め、“求める人材”を的確に絞り込むことができます。 また、検査結果は、採用選考場面に加え、内定者フォロー時の動機づけ、 さらには配属先の上司向けの フオローツールとしても活用可能です。 貴社の人材活性に関する指標の“軸”として、ぜひご利用ください。 　 　 ●受検方式 （１）マークシート方式 （２）Webテスト方式 （３）テストセンター方式 はもちろん、 AIにより替え玉受験やカンニングを検知する、画期的な受験方式『オンラインAI監視型Webテスト／TG-WEB eye』（第10回 日本HRチャレンジ大賞 人材サービス部門《奨励賞》受賞！）をご用意しております。 いつでも都合のよい時に自宅等から受検ができる 応募者・企業双方の［利便性向上］ と ［公正・公平性の担保］を両立します。 ▼『TG-WEB』サービスページはこちら https://www.humanage.co.jp/service/assessment/

１２０大学以上と連携／２０人以上の学生と出会える【集団面接会】に無料参加できる！「新卒カレッジ」

新卒カレッジでは、MARCH・日東駒専・大東亜帝国など、関東の上位～中堅大学の半数以上でキャリアセンターと連携して、就職イベントを実施しています（関西・中京での連携もあり）。大学連携により、６月～３月まで新規就活生の母集団を継続的に形成していることが大きな特徴です！集まった学生には、社員教育事業で培ったノウハウを基にしっかりと研修を実施。研修を終えた学生と一気に会える集団面接会をオンライン／リアルの両方で開催しています。 ●このような方におススメです！ １．「大手求人ナビサイト、地元の求人メディアを掲載しているけど、応募者が少ない...」 ２．「内定辞退、内定承諾後辞退が多く、自社に振り向いてもらえない...」 ３．「もっと効率的に採用したい…」 ●３つの特徴 １．２０名以上の学生*と総当たりで面接ができる「採用イベント」で確実に学生と接点を持てます ２．紹介する学生は１対１の面談実施と１日研修を受講をしているので、本人の趣向、就職活動の軸、同時選考中企業などの情報提供も可能です。 ３．学内選考会、採用イベント参加費、個別選考は無料！採用成功報酬なので、採用が決まるまで一切お金がかかりません。 ●選ばれる理由 POINT01：紹介学生は「１Day研修」を受講 紹介学生は、身だしなみ、挨拶、コミュニケーションといった社会人としての常識を腹落ちさせる研修を受講しています*。また、自己分析力や目標達成力といった、『入社後に活躍するためマインドを学ぶ』入社前研修も受講してから御社へ入社させます。*）イベントによって研修未受講の学生が参加する場合もございます POINT02：就活生への魅力的な企業プレゼンはお任せください！ 御社の代わりに、ギャップなく御社を魅力的にプレゼンします。そのためにお打合せでは、採用や人材育成の面での課題点や今後の会社の未来、方針などもヒアリングさせていただき、御社のターゲット学生を魅了できる他社との差別化、強み、魅力なども一緒に考えていければと思っています。 POINT03：中堅・中小企業を志望する学生が大半です 「とりあえず大手」、「自分が知っている企業しか受けない」といった学生は紹介していません。業界・業種に縛られず、しっかりと自分自身の価値観と一致する会社、自らの将来性を考えた上で、自分自身が活躍できると思う会社を考えた上で就職活動をしている学生のみご紹介しています。

若手採用でおススメの人材紹介会社7社

中途採用の手法として一般的になっている「人材紹介」を使っての採用。求人広告等違って、完全成果報酬で採用できることがメリットです。全国には2万社を超える人材紹介会社があり、それぞれ得意分野があることが一般的です。「若手採用」に強みを持つ中堅以上の人材紹介会社7社を紹介します。

短時間＆Web上で実施できる【適性検査】HCi-AS

ストレス耐性から活躍可能性まで丸裸にする！

「面接時に確認したい項目」等も出てくるため、分かりやすく、面接で使いやすい！

120大学以上と連携する新卒紹介サービス【新卒カレッジ】

２０人以上の学生と出会える【集団面接会】に無料参加できる！

大学連携により、中期～後期の採用支援を得意とする新卒紹介です！

のべ3000名の学生が心動かされた！各業界トップランナー16名のキャリア講演を特別公開

学生に刺さる企業講演の参考に！のべ3000名の24卒学生が視聴した人気企業16社の講演を一気見できます。

9月以降も就活を続けている22卒学生は半数以上に。民間企業への就活が遅れている理由や、苦戦している点とは

株式会社ジェイックは2021年11月24日、2022年卒業予定（以下、22卒）の学生を対象に実施した「就職活動の状況に関する22卒学生アンケート」の結果を発表した。調査期間は2021年11月4日～6日で、22卒の学生213名から回答を得ている。これにより、大学4年生の後期に就職活動を続けている学生の実態や意識が明らかになったという。

KDDIが過去最大となる400名のDX人材を中途採用予定。新卒採用枠も拡大し、「ジョブ型人事制度」の推進へ

KDDI株式会社（以下、KDDI）は2021年12月24日、2022年度の中途採用計画として、昨年度比の約2倍となる、過去最大の400名を採用予定だと発表した。また、2023年度新卒採用計画では、昨年度と同規模の270名の採用を予定しているという。多様な人材を確保し、「5Gを活用した新規事業の創出」や「社内外のDX」など、通信を核とした事業の多角化を加速させたい考えだ。

23卒理系学生の6割が「身近にキャリアのロールモデルとなる社会人がいない」と回答。OBやOGとの交流を求める声も

Visionalグループの株式会社ビズリーチは2021年11月11日、同社の運営するOBおよびOG訪問ネットワークサービス「ビズリーチ・キャンパス」を通じて実施した、「就職活動や卒業後のキャリアに関する調査」の結果を発表した。調査期間は2021年10月14日～18日で、同サービスに登録する2023年卒業・修了予定（以下、23卒予定）の理系大学生・大学院生223名から回答を得ている。これにより、23卒予定の理系学生の、就職活動や卒業後のキャリアに関する意識などが明らかとなったようだ。

第33話：外国籍人材を採用して終わりではなく、帰国後のマネジメントキャリアまでサポートしていく

日本流グローバル化への挑戦

今回は、株式会社アイ・ビー・エス取締役社長、および神奈川県ビルメンテナンス協会の理事である、矢野さんにお話をお聞きした。ビルメンテナンス業界とは、「清掃」、つまりビルクリーニングを中心にビルの環境衛生や保守管理を担う業界である。プロダクトライフサイクルでいうと、成熟期から衰退期に入った産業ではあるというが、特定技能ではビルクリーニング分野も14業種のひとつとされ、人手不足が叫ばれる労働集約型の産業である。その中核にいて、「ビルメンテナンス業界からジャパニーズドリームを作りたい」と話す矢野さんは、この業界の現状をどう捉え、どのようなビジョンを描いているのか。素晴らしいビジョンを描く矢野さんのお話を是非ご一読いただきたい。

第129回 2022卒学生が選ぶ印象の良かった「セミナー・会社説明会」と「面接官」

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 日本では、このところ新型コロナウイルスの新規感染者数について、全国的に減少傾向が続いており、弊社でも受講生の人数の比較的少ない研修の一部については、これまでのオンライン型から対面型へ切り替えて運営を始めています。昨年3月以降、弊社主催のセミナー・研修はすべてオンライン型に切り替えましたので、対面型での開催は実に1年7カ月ぶりとなります。受講生（今回は部長・課長クラスが対象）の方々にとっても、対面型での研修やセミナーへの参加は久しぶりであったことは同様なようで、会場のあちこちで名刺交換や情報交換が熱心に繰り広げられていました。