【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」

【この資料でわかること（一部抜粋）】 ・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している ・本選考エントリー開始は早期化、過半数が「年内」と回答 ・事前選考がない夏インターンにおいて、25卒より平均エントリー数は増加、平均参加数は減少 ・内定承諾後辞退に抵抗があっても、3人に1人が辞退経験あり

26卒秋冬インターン振り返りレポート！参加・エントリーしたコンテンツ、圧倒的1位は〇〇

【この資料でわかること】 ・初任給の足切りライン、旧帝大・早慶上智クラスでは〇〇万円 ・秋冬インターンの情報収集時期・エントリー時期・参加時期 ・参加 / エントリーした秋冬インターンのコンテンツ 圧倒的1位は〇〇 ・秋冬インターンで志望度が上がった場面とは？ ・「年内内定」は毎年増えている？内定を獲得している学生の割合の推移 ・内定承諾後辞退への抵抗は、年々なくなっている 他

【採用ナーチャリングのススメ】インターン後、学生を選考参加へどのように誘導するか考えていますか？

【この資料でわかること】 ・採用したい学生の関心を高め、選考参加・内定承諾に導く「採用ナーチャリング」とは ・4つのステップ別に解説！採用ナーチャリングにおける具体的なアクション ・合同イベントから学生1,000名を自社イベントに誘導！採用ナーチャリングの成功事例

春闘5.26％の実態——厚労省3月勤労統計でわかる「賃上げが届いた会社・届かなかった会社」、自社はどちらか

賃上げが「当たり前」になりつつある時代に、格差もまた広がっている。厚生労働省が2026年5月8日に公表した「毎月勤労統計調査 2026年3月分結果速報」では、現金給与総額が51ヵ月連続プラス、実質賃金も4ヵ月連続プラスと、賃金改善の流れが数字に表れた。連合の春闘集計でも賃上げ率5.26%・ベースアップ3.85%と過去最高水準を更新している。だが、この「過去最高」は、すべての職場に等しく届いているわけではない。自社の数字は、どこに位置しているか。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

【27卒採用】4月末時点の内々定率は「72.7％」、前年下回るも高水準維持。理系学生は“内々定後も就活継続”傾向が鮮明に

株式会社学情は2026年5月1日、2027年3月卒業（修了）予定の大学生・大学院生（以下、27卒生）を対象に実施した、「内々定の獲得状況」に関するアンケートの結果を発表した。調査期間は2026年4月23日～30日で、27卒生418人から回答を得ている。調査結果から、27卒就活生における4月末時点の内々定率や、内々定獲得後の就職活動継続率などが明らかになった。 ▼具体的な施策や事例を探している方へ 「新卒採用（2027年卒）」に関する最新資料・セミナー・サービスを一覧で見る

『ジョブ型の真実とAIと協働』山崎 憲(著)（生産性労働情報センター）

書籍・本　紹介／レビュー

近年、低成長からの脱却や日本型雇用慣行の見直しを背景に、「ジョブ型雇用」の導入を急ぐ企業が増えている。しかし、そもそも「ジョブ型か、メンバーシップ型か」という論争は的を射ているのか。本書は、日米欧の文献やソニー・富士通・NEC・日立・NTTの事例を比較分析した著者が、国内で繰り返されるこの論争に対し、欧米には日本の語る「ジョブ型」が存在しないという事実を突きつけ、国内の議論のズレを指摘する。 欧米企業の現場で真に重視されているのは職務の固定ではなく、ジョブ同士の「つなぎ目」である連携と協働の設計にある。さらに、AIによって従業員の「協働」がリアルタイムにスコア化されて人事評価に組み込まれていくという、すでに始まりつつある労働環境の変化と組織の課題を客観的に捉えている。 表面的な制度論にとどまらず、自社に真に必要な「協働」の形と、これからの時代における人事戦略の本質を見つめ直すために、人事担当者が今こそ紐解くべき一冊だ。 【書籍基本情報】 書籍名：ジョブ型の真実とAIと協働 著者：山崎 憲 出版社：生産性労働情報センター 書籍発売日：2026年5月13日

無料動画視聴版/サクセッションプラン（後継者育成計画）の進め方・育成手法を専門コンサルタントより紹介

サクセッションプラン（後継者育成計画）の進め方・育成手法をHR専門コンサルタントよりご紹介！【無料/動画視聴版ウェビナー】「中堅・中小企業の“サクセッションプラン”の進め方」

BtoB企業の「戦略PR／広報」入門～企業の持続的成長に必要なPR思考～

BtoB企業だからこそ、持続的成長のためにPRの力、PRの考え方が必要！ 【無料/動画視聴版ウェビナー】BtoB企業の戦略PR/広報入門～企業の持続的成長に必要なPR思考～

企業を長期的に存続させるホールディング経営～事業承継でホールディング経営が採用される理由とは？

専門コンサルタントより、事業承継でホールディング経営が採用される理由、企業を長期的に存続させるための組織づくり・人材育成の考え方などを解説！【無料・WEB講座/動画視聴版ウェビナー（お申込み後、視聴用URL送付）】企業を長期的に存続させるホールディング経営

自社運営サービス「タクシー転職ドットコム」が東京交通新聞に掲載されました！

2025年10月発行の東京交通新聞にて、株式会社bサーチが新たにスタートしたタクシー業界専門の人材紹介サービス「タクシー転職ドットコム」の広告を掲載いたしました。 タクシー業界では現在、ドライバー不足や高齢化が深刻化しており、多くの企業様が採用課題を抱えています。 そうした課題を解決するため、bサーチでは“タクシー業界に特化した採用支援”として、「タクシー転職ドットコム」の運営を開始しました。 経験者はもちろん、未経験者・女性ドライバー希望者など、幅広い求職者と企業をつなぐことで、タクシー会社様の採用成功をサポートしています。 ■東京交通新聞とは？ 東京交通新聞社 が1960年（昭和35年）に創刊した、タクシー・バスなど交通・移動分野に特化した業界紙です。 国土交通省をはじめとした行政情報や、交通業界の最新ニュース、企業特集などを発信しており、業界関係者から高い信頼を得ています。 現在は毎週月曜日に紙面・電子版を発行しており、バックナンバーでは特集記事をオンライン閲覧することも可能です。また、交通関連メディアとして「東京時刻表」などの出版も行っており、交通・移動業界に広く情報発信を続けています。 ■「タクシー転職ドットコム」とは？ 株式会社bサーチ が運営する、タクシー業界専門の人材紹介サービスです。 単なる求人掲載ではなく、 ・採用ターゲットの設計 ・求職者との面談・ヒアリング ・企業とのマッチング ・面接調整 ・入社後フォロー まで一貫してサポート。 「応募が来ない」だけでなく、 ・採用しても定着しない ・未経験者採用が難しい ・若手ドライバーが集まらない ・女性採用を強化したい といった課題にも対応しています。

物流業界専門YouTube「物流チャンネル」に株式会社bサーチが出演！

物流業界専門のYouTubeチャンネル「物流チャンネル」にて、株式会社bサーチの採用支援サービスが3回にわたり紹介されました！ 今回の特集では、物流業界が抱える“採用・人材課題”をテーマに、bサーチが展開する採用支援サービスや成功事例、業界課題への取り組みについて詳しくお話ししています。 物流・運送業界では、ドライバー不足や人材確保の難化、2024年問題による働き方改革など、採用環境が大きく変化しています。 そのような中で、「どのように採用活動を強化すべきか」「低予算でも採用成果を出すにはどうすればよいか」といった実践的な内容が紹介されています。 ■「物流チャンネル」とは？ 「物流チャンネル」は、物流・運送・倉庫業界に特化したYouTube番組です。 業界の現場インタビューや採用担当者への取材、物流業界の最新動向や課題解説など、実務に役立つリアルな情報を発信しており、多くの物流関係者や経営者から注目されています。 今回bサーチは、“採用マーケティングのプロ”として出演し、 ・物流業界の採用課題 ・採用成功事例 ・応募数改善のポイント ・採用コスト削減の考え方 ・採用ブランディング などについて、実際の事例を交えながら解説しました。 ■YouTube動画一覧 🚕【第1回】株式会社bサーチとは？サービス紹介編 第1回では、bサーチの事業内容や採用支援サービスについて紹介。 求人広告運用だけではなく、採用戦略設計から採用ツール制作、応募改善、採用代行まで一貫して支援する「採用成功支援」の考え方についてお話ししています。 特に、 ・「採用できない理由」の分析 ・採用マーケティングの重要性 ・データ活用による改善手法 など、企業が抱える採用課題の本質に触れた内容となっています。 🚛【第2回】物流業界の採用成功事例・最新採用ノウハウ編 第2回では、物流業界における具体的な採用成功事例を紹介。 応募数改善や採用単価削減、定着率向上など、実際に成果につながった事例をもとに、物流企業が今取り組むべき採用施策について解説しています。 また、 ・ドライバー採用の現状 ・若手採用のポイント ・採用サイト改善 ・SNSやWeb広告の活用 など、近年注目される採用手法についても紹介されています。 🚚【第3回】予算11万円で6名採用！？低予算採用ノウハウ編 第3回では、「限られた予算で成果を出す採用戦略」がテーマ。 実際に“11万円で6名採用”を実現した事例をもとに、 ・採用コスト最適化 ・媒体選定の考え方 ・応募獲得導線 ・面接率改善 ・ターゲット設計 など、中小企業でも実践しやすい採用ノウハウについて紹介されています。 「予算が少ないから採用できない」という考えではなく、“設計次第で採用成果は変わる”という点が大きなポイントです。 ■動画出演者情報 ⭐ 玉谷 風輝氏株式会社ユアルート 代表取締役 物流業界を軸に事業展開を行う若手経営者。 「ブルーカラー産業のアップデート」をテーマに、物流業界における新しい価値創出に取り組んでいます。 大学時代から運送業界の採用支援に携わり、その後株式会社ユアルートを創業。現在は物流業界を中心としたロールアップ事業やM&Aなども展開しています。 🚕 高田 嘉範株式会社bサーチ 代表取締役 求人広告、人材紹介、Webマーケティング領域で豊富な経験を持ち、2013年にbサーチを創業。 現在は、採用コンサルティングから広告運用、採用ツール制作まで、企業の採用課題に対して総合的な支援を行っています。 著書『ゼロから始める中途採用の教科書』はAmazonランキング複数カテゴリで1位を獲得しています。 🚛 川添 央記株式会社bサーチ BPR事業本部 執行役員 創業初期からbサーチに参画し、Webデザイン・採用サイト制作・採用改善支援を担当。 500社以上の採用改善支援に携わり、「応募数15倍」「採用数5倍」「費用対効果3倍向上」 など、多数の成果を実現しています。 🚚 斎藤 桂太株式会社bサーチ BPR事業本部 グループリーダー 保険営業・人事採用経験を経てbサーチへ入社。 採用担当者としての実体験を活かし、企業ごとの採用課題に寄り添った提案を行っています。

Indeed Japan株式会社より「ゴールドパートナー」に昇格認定

株式会社bサーチは、2026年4月1日付でIndeed公式パートナー制度「Indeed Partners」において、上位認定である「ゴールドパートナー」に昇格しました！Indeedには、求人広告の販売や運用代行を行う代理店を認定する「Indeed Partners」という制度があります。 代理店は実績やサポート品質に応じてランク分けされています。 ◆4つの認定ランク◆ ・プラチナムパートナー ・ゴールドパートナー ・シルバープラスパートナー ・シルバーパートナー bサーチはこれまでシルバー系ランクとして多くの企業を支援してきましたが、継続的な成果改善や高い応募効果が認められ、今回ゴールドパートナーへ昇格しました。全国に数多く存在する求人広告代理店の中でも、ゴールド認定企業はごくわずかです。 ■bサーチがゴールドパートナーに選ばれた理由 ① 圧倒的な応募単価の低さ bサーチは、Indeed PLUS運用において応募単価（CPA）中央値約3,333円という高いコストパフォーマンスを実現しています。無駄な広告費を抑えながら、求める人材へ効率的にリーチできる運用力が強みです。 ② 幅広い採用コンサルティング力 Indeed運用だけではなく、100種類以上の求人媒体、採用サイト制作、HRテック導入支援まで対応。企業ごとの採用課題に合わせて総合的な提案が可能です。 ③ データを活用した戦略設計 労働人口減少により採用競争が激化する中、求人市場のデータ分析は欠かせません。bサーチは市場データや最新トレンドを分析し、データドリブンな採用戦略を実施しています。 ■bサーチのIndeed運用ノウハウ ① 求職者に刺さる求人原稿作成 「未経験歓迎」「土日祝休み」などの条件だけでなく、企業の魅力や働くメリットを具体的に伝えることで応募率を高めています。 ② Airワーク採用管理の活用 bサーチでは、Indeed PLUS連携ATS「Airワーク採用管理」を推奨しています。特に「アプローチ機能」を活用することで、求職者へ直接スカウト送信が可能となり、“待つ採用”から“攻める採用”へ転換できます。 ③ キーワード最適化 求職者が実際に検索するワードを分析し、求人原稿へ適切に反映。これにより検索表示回数を増やし、応募獲得につなげています。

【診断テスト】新卒採用で成果が上がっていない…その原因を見つけませんか？

【チェックリストの項目例】 ・採用フェーズごとに、KPIを設定している ・自社に興味を持っている学生層が、志望する企業を具体的に挙げられる ・母集団の数が満たなかった場合の、補充の施策を事前に想定している ・どの面接官でも評価がブレないような、明確な評価基準を作っている ・効率的な情報管理をするためのツールリサーチ・選定ができている ・自社で発生している内定辞退の主要な理由を拾えている

【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」

【この資料でわかること（一部抜粋）】 ・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している ・本選考エントリー開始は早期化、過半数が「年内」と回答 ・事前選考がない夏インターンにおいて、25卒より平均エントリー数は増加、平均参加数は減少 ・内定承諾後辞退に抵抗があっても、3人に1人が辞退経験あり

【27卒採用お役立ち資料5選】2025年度学事日程とアンケート調査レポート

【27卒動向予測レポート】学生の志向性から紐解く採用成功のヒント 【国立私立】2025年度の各大学のテスト日程は？大学年間スケジュール 【27卒500名就活動向レポート】早期層の志向性と夏インターン成功のヒント 編 【27卒800名就活動向レポート】夏インターン速報と秋冬インターン成功のヒント 編 【27卒800名調査レポート】27卒志望業界ランキングと全19業界別業界イメージ

学生の心は動かせる！内定承諾率を向上させる「コミュニケーションの5原則」

【この資料でわかること】 ・最初が肝心！初回面談で学生と深い信頼関係を築くポイント ・学生の価値観を深堀り、将来のビジョンを再構築する3ステップ ・⾃社でなければビジョンの達成ができないと思わせる方法 ・最後の意思決定の後押しにおける注意点「何があっても〇〇」

【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント

【目次】 ・27卒就活概要 ・27卒学⽣の志向性 ・夏インターン結果速報 ・秋冬インターンに関する志向性 ・本選考に関する志向性 【この資料でわかること】 ・直近3カ年の大手ナビ媒体の登録率は？ ・旧帝大・早慶上智クラスの約半数は、◯月以前に業界が定まる ・文系は◯◯業界が1位、理系は◯◯に人気が集中 ・夏インターンで学生に提供すべき価値とは？ ・学生にとって、◯回以上の選考回数は多いと感じる 他

26卒秋冬インターン振り返りレポート！参加・エントリーしたコンテンツ、圧倒的1位は〇〇

【この資料でわかること】 ・初任給の足切りライン、旧帝大・早慶上智クラスでは〇〇万円 ・秋冬インターンの情報収集時期・エントリー時期・参加時期 ・参加 / エントリーした秋冬インターンのコンテンツ 圧倒的1位は〇〇 ・秋冬インターンで志望度が上がった場面とは？ ・「年内内定」は毎年増えている？内定を獲得している学生の割合の推移 ・内定承諾後辞退への抵抗は、年々なくなっている 他

【面談シート付き】若⼿の「やりがい」と「⾏動⼒」を引き出す 1on1実践ガイド

若手社員を支援したいという熱い想いがあっても、いざ1on1となると接し方に苦慮されている方は多いのではないでしょうか。 特に近年はハラスメントへの配慮から強引に鼓舞することは難しく、かといって「ただ優しいだけ」では期待する成果にはつながりにくいのが現実です。 今マネジメントに求められているのは、若手社員の自律性を引き出し、「自らが動きたくなる」ような支援です。 ～やりがいを引き出す「ツボ」は、4つの観点（HERO）で考える～ 本資料では、前向きに行動するエネルギーである「心理的資本」を構成する4つの要素、『HERO（Hope、Efficacy、Resilience、Optimism）』のフレームワークを活用した1on1の実践方法を詳しく解説します。

【アーカイブ配信】はじめての評価者研修～基本から学ぶ評価制度の運用方法～

「評価結果に対する社員の納得度が低い」 「評価面談が社員のモチベーションを下げている」 「部下が現状維持の目標しか出してこない」 評価制度とその運用に関する課題は多くの企業から聞かれます。 本来、評価制度は経営目標の達成に向けた人材育成施策の一環です。 しかし、その目的が顧みられることなく、いわば「年中行事」のように形式的に運用され、管理職にとっては「こなす作業」のように捉えられてしまうこともあります。 本セミナーでは人事担当者向けに、評価制度のあるべき姿や目的、評価面談の進め方、管理職に求められる役割、そしてそれを実現する評価者研修の進め方まで、基本からわかりやすく解説します。 ■このような課題をお持ちの人事担当者におすすめのセミナーです 評価制度や評価者研修に課題を感じている 評価の運用について社員の納得度が低い 評価制度の導入や改定を検討している ■プログラム ・人事評価制度の必要性、その目的 ・評価者研修の考え方 ・評価制度運用における課題と処方箋 ・質疑応答（Q&A） ＜ご注意事項＞ ・このセミナーは、2026年1月に開催したオンラインセミナーの録画です。 ・講演内容の撮影・録音・再利用はご遠慮ください。 ・複数名で視聴される場合は、視聴される方お一人ずつお申し込みください。