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内定承諾までの道のりを設定！学生の入社意欲を高める「コミュニケーションマップ」とは
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内定承諾までの道のりを設定！学生の入社意欲を高める「コミュニケーションマップ」とは

・コミュニケーションマップを設定しないと起こり得る、ネガティブな影響とは？ ・〇〇の明確化が重要！コミュニケーションマップ設定の最初のステップ ・目指すべき完成形はこれ！インテリア業界×営業職の事例
27卒採用成功には欠かせない！学生からの認知度・好意度を高める「戦略的採用広報」
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27卒採用成功には欠かせない！学生からの認知度・好意度を高める「戦略的採用広報」

【この資料でわかること】 ・採用広報の目的とターゲットの設定方法 ・伝えるべき自社の魅力はどう見つける？採用メッセージにおける訴求ポイントの決め方 ・広報チャネルの選定方法！ポイントは「攻め」と「待ち」の使い分け
【国立私立】2026年度最新版！各大学のテスト日程は？ 大学年間スケジュール
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【国立私立】2026年度最新版！各大学のテスト日程は？ 大学年間スケジュール

▼掲載大学 ＊国公立大学（ページ前半） 東京大学/京都大学/一橋大学/東京科学大学/ 北海道大学/東北大学/大阪大学/名古屋大学/九州大学/ 筑波大学/横浜国立大学/広島大学/徳島大学/千葉大学/神戸大学 ＊私立大学（ページ後半） 早稲田大学/慶應義塾大学/上智大学 学習院大学/明治大学/青山学院大学/立教大学/中央大学/法政大学 関西大学/関西学院大学/同志社大学/立命館大学
『無くならないミスの無くし方［決定版］』出版記念セミナー、好評につきアーカイブ配信が決定！
プレスリリース

『無くならないミスの無くし方［決定版］』出版記念セミナー、好評につきアーカイブ配信が決定！

■「注意しても無くならないミス」という構造的課題 多くの企業・現場では、ミスや事故が発生するたびに「注意する」「意識を高める」 「再発防止を徹底する」といった対策が取られています。 しかし実際には ・同じミスが繰り返される ・指導直後だけ改善し、すぐ元に戻る ・現場ごとに品質や安全レベルにバラつきが出る といった課題が解消されないケースが少なくありません。 ■“意識”ではなく「行動」に着目するというアプローチ 本書『無くならないミスの無くし方［決定版］』および本セミナーでは、ミスや事故を「人の問題」ではなく、“行動の問題”として捉え直す視点を提示しています。 ・ミスを引き起こす行動を特定する ・望ましい行動を誰でも実行できる形に定義する ・その行動が継続する仕組みを設計する といった、再現性のあるアプローチを体系的に解説しています。 ■著者コメント（石田淳） 「ミスは“注意不足”ではなく、“行動の設計ミス”によって起きています。 人を変えようとするのではなく、行動と環境を変えることで、ミスは確実に減らすことができます。 先日のセミナーでは、多くのリーダー層の方々から共感の声をいただきました。 成果を出している人のやり方を、誰でも再現できる“行動”として言語化し、仕組みにする。 その具体的なプロセスを映像を通じてぜひ掴んでいただき、皆様の現場での実践にお役立てください。」 ■著者×現役コンサルタントによる「出版記念・特別対談」 本アーカイブ配信では、著者・石田淳とWILLPMシニアコンサルタント・松村学朗による 対談形式のセミナー模様をお届けします。 書籍の内容をベースに「なぜ注意してもミスがなくならないのか」という構造を、 二人の掛け合いを通じて行動科学の視点から分かりやすく紐解きます。 ■ 理論をどう現場に落とし込むか？リアルな「現場事例」を対談で深掘り ・どのように行動を定義したのか ・現場にどのように定着させたのか（現場の反発や壁をどう乗り越えたか） ・どのような成果が生まれたのか 上記の視点を織り交ぜたエピソードを、コンサルタントのリアルな視点と著者の解説を交えて掘り下げます。 自社へ導入する際のリアルなヒントを掴んでいただける構成となっています。 ■このような方におすすめ ・当日のセミナーに参加できなかった、途中で退出してしまった ・何度注意しても同じミスが繰り返されている ・現場の教育が属人的で、再現性がない ・自社のマネジメント層や教育担当者にもこの内容を共有したい
事業承継を成功させるホールディング経営の仕組みづくりと次世代経営者人材を育成する実践手法
セミナー

事業承継を成功させるホールディング経営の仕組みづくりと次世代経営者人材を育成する実践手法

ホールディング経営を活用した事業承継の仕組みづくりと、承継後の持続的成長を支える次世代経営者人材の育成手法を、実践事例とともに解説します。
コーポレートPRとサービスPRの違いとは？　企業イメージをアップさせるコーポレートPR戦略
セミナー

コーポレートPRとサービスPRの違いとは？　企業イメージをアップさせるコーポレートPR戦略

コーポレートPRとサービスPRの違いとは?【無料/動画視聴版ウェビナー】企業イメージをアップさせるコーポレートPR戦略
MIXIが新たに導入した「報酬・評価・働き⽅」を⼀体で⾒直す人事制度――従業員を迷わせない「Valuesの体現」や「評価基準とフィードバック」
コラム・対談・講演録

MIXIが新たに導入した「報酬・評価・働き⽅」を⼀体で⾒直す人事制度――従業員を迷わせない「Valuesの体現」や「評価基準とフィードバック」

正解がない中で模索する人・組織づくり

「豊かなコミュニケーションを広げ、世界を幸せな驚きで包む。」をパーパスに掲げる株式会社MIXIは、2026年4月に新人事制度を導入した。最大の特徴は、報酬・評価・働き方を「トータルリワード」として一体で捉え直した点にある。同社はこれまで、手厚い福利厚生や柔軟な働き方を提供してきた一方で、評価のメリハリが機能せず、市場競争力のある高い報酬を十分に提示しきれていないなど構造的な課題を抱えていた。今回、制度改定のプロジェクトをけん引した同社 人事本部 本部長 杉村 元規氏と人事本部 人事戦略部 部長 加藤 里紗氏に、制度の概要や改定のきっかけのほか、導入までの苦労やプロジェクトを進める中での従業員や経営層との関わり方などを伺った。 プロフィール杉村 元規 氏株式会社MIXI人事本部 本部長新卒で外資系総合人材サービスに入社し法人営業を担当。 2社目に、設立1年目のSI企業に入社し、人事業務全般に従事。 その後、2018年12月ミクシィ(現:MIXI)入社。2019年7月、人材・組織開発グループのマネージャーに就任。 2021年11月、人事企画部(現:人事戦略部)部長に就任。2022年2月、人材採用部部長を兼務。2025年6月より、人事本部本部長（現任）。 加藤 里紗 氏株式会社MIXI人事本部 人事戦略部 部長 前職では人事部で労務・新卒採用・育成業務を経験し、総合企画室では組織力強化や要員計画などに従事。2020年にミクシィ（現MIXI）に入社し、人事戦略部で人事制度の見直しや評価制度の運用、経営人材の強化、サクセッションプランニングなどに取り組み、2025年4月に部長に就任。
「希望職種に就けるか」が理系の最優先。27卒の志望意識と不安のリアルを読む【HR総研・ダイジェスト版】HR総研×就活会議（3月調査）
ニュース

「希望職種に就けるか」が理系の最優先。27卒の志望意識と不安のリアルを読む【ダイジェスト版】HR総研×就活会議（3月調査）

「文系と理系、同じ説明会に呼んでいいのか」と感じたことはないだろうか。 HR総研と就活会議株式会社が2026年3月に実施した「27卒学生の就職活動動向調査」第2報は、学生の「なぜその企業を選ぶか」「将来をどう描いているか」という志望意識の中身に踏み込んだデータだ。文系と理系、大学区分による違いはデータではっきりと示されており、「全学生に同じメッセージ」では届かない時代を改めて突きつけている。 ▶ ダイジェスト版の前編：就活行動・早期化編（第1報）から読みたい方はこちら 「3年生4月前」から動く学生が急増。27卒の早期化どこまで進んだか？【ダイジェスト版】HR総研×就活会議（3月調査） ▶ 本調査（第2報）の全文を読みたい方はこちら HR総研×就活会議：27卒学生の就職活動動向調査（3月）結果レポート第2報 ▼具体的な施策や事例を探している方へ 「新卒採用（2027年卒）」に関する最新資料・セミナー・サービスを一覧で見る
“見えない就職差別”は増えているのか？ SNS調査・学歴フィルター・男女差別…採用選考を巡る応募者の本音が浮き彫りに
ニュース

“見えない就職差別”は増えているのか？ SNS調査・学歴フィルター・男女差別…採用選考を巡る応募者の本音が浮き彫りに

日本労働組合総連合会（以下、連合）は2026年5月21日、採用選考における就職差別の実態を把握するために実施した「就職差別に関する調査2026」の結果を発表した。調査期間は2026年4月10日～15日で、直近3年以内に新卒または中途採用試験を受けた15～29歳の男女1,000名を対象に実施されている。調査結果から、採用選考における応募書類や面接での質問内容、学歴フィルターや男女差別の実感、またAI活用への評価やSNSアカウント調査の実態などが明らかになった。 ▼具体的な施策や事例を探している方へ 「採用担当者育成・研修」に関する最新資料・セミナー・サービスを一覧で見る
【ロイヤルHD様・コクヨ様登壇】企業価値経営フォーラム2025～持続的成長を実現する経営の最前線～
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【ロイヤルHD様・コクヨ様登壇】企業価値経営フォーラム2025～持続的成長を実現する経営の最前線～

【無料/動画視聴版セミナー】企業価値経営フォーラム～持続的成長を実現する経営の最前線～
ピョートル氏登壇！管理職の見極め・育成課題を解決する1dayイベント

セミナー

ピョートル氏登壇！管理職の見極め・育成課題を解決する1dayイベント

ジャンル：［テーマ別研修］人事考課・目標管理研修

形式：オフライン

開催日：2026/10/09(金) 10:00 〜 17:00

提供：株式会社インバスケット研究所
変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー＜全4週講座 999名以下の都内企業限定＞

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変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー＜全4週講座 999名以下の都内企業限定＞

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

形式：オンライン（ライブ）

開催日：2026/10/28(水) 14:00 〜 16:00

提供：【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）
元いすゞ自動車CHRO 有沢氏が登壇！「働き方改革Meetup event」Zoomウェビナー

セミナー

元いすゞ自動車CHRO 有沢氏が登壇！「働き方改革Meetup event」Zoomウェビナー

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

形式：オンライン（ライブ）

開催日：2026/10/07(水) 14:00 〜 15:20

提供：【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）
Z世代を制す！採用最新トレンド＆SNS採用のポイント～Z世代に向けた最新の採用手法とは？
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Z世代を制す！採用最新トレンド＆SNS採用のポイント～Z世代に向けた最新の採用手法とは？

Z世代に向けた最新の採用手法とは？【無料/動画視聴版ウェビナー】Z世代を制す！採用最新トレンド＆SNS採用のポイント
【学生調査レポート】大学群別の情報収集方法TOP10！どの大学群も1位は◯◯
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【学生調査レポート】大学群別の情報収集方法TOP10！どの大学群も1位は◯◯

【この資料でわかること】 ・大学群別の情報収集方法TOP10！どの大学群も1位は◯◯ ・広報チャネルの比較表 メリットとデメリットを徹底解説 ・広報で何を発信すればいい？企業が発信する情報で参考にするもの
【国立私立】2026年度最新版！各大学のテスト日程は？ 大学年間スケジュール
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【国立私立】2026年度最新版！各大学のテスト日程は？ 大学年間スケジュール

▼掲載大学 ＊国公立大学（ページ前半） 東京大学/京都大学/一橋大学/東京科学大学/ 北海道大学/東北大学/大阪大学/名古屋大学/九州大学/ 筑波大学/横浜国立大学/広島大学/徳島大学/千葉大学/神戸大学 ＊私立大学（ページ後半） 早稲田大学/慶應義塾大学/上智大学 学習院大学/明治大学/青山学院大学/立教大学/中央大学/法政大学 関西大学/関西学院大学/同志社大学/立命館大学
【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法
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【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法

・入社1年が勝負！実際の離職者の声から紐解く「早期離職防止のポイント」 ・入社前にエンゲージメントを上げる「内定者研修のススメ」 ・採用のミスマッチを減らす「求める人物像の策定方法」 ・Googleがミスマッチを防ぐために導入！見極めを最適化する「構造化面接」 ・学生と両思いで内定承諾に至るための「コミュニケーションの原則」
【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント
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【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント

【目次】 ・27卒就活概要 ・27卒学⽣の志向性 ・夏インターン結果速報 ・秋冬インターンに関する志向性 ・本選考に関する志向性 【この資料でわかること】 ・直近3カ年の大手ナビ媒体の登録率は？ ・旧帝大・早慶上智クラスの約半数は、◯月以前に業界が定まる ・文系は◯◯業界が1位、理系は◯◯に人気が集中 ・夏インターンで学生に提供すべき価値とは？ ・学生にとって、◯回以上の選考回数は多いと感じる 他
【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」
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【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」

【この資料でわかること（一部抜粋）】 ・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している ・本選考エントリー開始は早期化、過半数が「年内」と回答 ・事前選考がない夏インターンにおいて、25卒より平均エントリー数は増加、平均参加数は減少 ・内定承諾後辞退に抵抗があっても、3人に1人が辞退経験あり
26卒秋冬インターン振り返りレポート！参加・エントリーしたコンテンツ、圧倒的1位は〇〇
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26卒秋冬インターン振り返りレポート！参加・エントリーしたコンテンツ、圧倒的1位は〇〇

【この資料でわかること】 ・初任給の足切りライン、旧帝大・早慶上智クラスでは〇〇万円 ・秋冬インターンの情報収集時期・エントリー時期・参加時期 ・参加 / エントリーした秋冬インターンのコンテンツ 圧倒的1位は〇〇 ・秋冬インターンで志望度が上がった場面とは？ ・「年内内定」は毎年増えている？内定を獲得している学生の割合の推移 ・内定承諾後辞退への抵抗は、年々なくなっている 他
【新卒採用おすすめ資料7選】27卒・26卒の最新動向データと必須ノウハウをまとめてお届け
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【新卒採用おすすめ資料7選】27卒・26卒の最新動向データと必須ノウハウをまとめてお届け

＊最新の就活動向レポート 【27卒500名就活動向レポート】早期層の志向性と夏インターン成功のヒント 編 【27卒500名調査レポート_番外編】27卒早期層に聞いた！志望業界ランキングと全19業界別業界イメージ 〜業界別の課題と対策も解説〜 【26卒500名就活動向レポート】秋冬インターン振り返りと本選考速報 編 ＊採用ノウハウ 採用競合に勝つための「採用マーケティング」 3ステップでわかる！学生から選ばれるための「戦略的採用広報」 企業知名度がなくても大丈夫！上位校学生の母集団形成を成功させる秘訣 選考・内定辞退/内定承諾後自体を防ぐ！学生フォローのポイント
27卒採用成功には欠かせない！学生からの認知度・好意度を高める「戦略的採用広報」
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27卒採用成功には欠かせない！学生からの認知度・好意度を高める「戦略的採用広報」

【この資料でわかること】 ・採用広報の目的とターゲットの設定方法 ・伝えるべき自社の魅力はどう見つける？採用メッセージにおける訴求ポイントの決め方 ・広報チャネルの選定方法！ポイントは「攻め」と「待ち」の使い分け
～生成AIの時代だからこそ「問う力」を高める～ 本質を問い直す技術「哲学思考・哲学対話」実践ガイド
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～生成AIの時代だからこそ「問う力」を高める～ 本質を問い直す技術「哲学思考・哲学対話」実践ガイド

変化が激しく正解の見えにくい時代では、これまでの前提を問い直し本質を探究する力が求められます。 本資料では、世界の先進企業や日本の大企業で導入が進む「哲学思考」「哲学対話」に着目し、導入の背景、詳細概要、ビジネスでの活用効果、具体的な進め方、目的別導入例を企業事例を交えながらコンパクトに紹介します。
全16198件2121件〜2140件
今の勤怠管理で対応できる？労基法改正に備える【10のチェック項目】

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今の勤怠管理で対応できる？労基法改正に備える【10のチェック項目】

ジャンル：［雇用管理・賃金］就業規則・勤怠管理

種別：お役立ち

提供：株式会社日立ソリューションズ
元いすゞ自動車CHRO 有沢氏が登壇！「働き方改革Meetup event」Zoomウェビナー

セミナー

元いすゞ自動車CHRO 有沢氏が登壇！「働き方改革Meetup event」Zoomウェビナー

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

形式：オンライン（ライブ）

開催日：2026/10/07(水) 14:00 〜 15:20

提供：【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）
事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

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事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

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