【新卒採用おすすめ資料7選】27卒・26卒の最新動向データと必須ノウハウをまとめてお届け

＊最新の就活動向レポート 【27卒500名就活動向レポート】早期層の志向性と夏インターン成功のヒント 編 【27卒500名調査レポート_番外編】27卒早期層に聞いた！志望業界ランキングと全19業界別業界イメージ 〜業界別の課題と対策も解説〜 【26卒500名就活動向レポート】秋冬インターン振り返りと本選考速報 編 ＊採用ノウハウ 採用競合に勝つための「採用マーケティング」 3ステップでわかる！学生から選ばれるための「戦略的採用広報」 企業知名度がなくても大丈夫！上位校学生の母集団形成を成功させる秘訣 選考・内定辞退/内定承諾後自体を防ぐ！学生フォローのポイント

【採用ナーチャリングのススメ】インターン後、学生を選考参加へどのように誘導するか考えていますか？

【この資料でわかること】 ・採用したい学生の関心を高め、選考参加・内定承諾に導く「採用ナーチャリング」とは ・4つのステップ別に解説！採用ナーチャリングにおける具体的なアクション ・合同イベントから学生1,000名を自社イベントに誘導！採用ナーチャリングの成功事例

【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法

・入社1年が勝負！実際の離職者の声から紐解く「早期離職防止のポイント」 ・入社前にエンゲージメントを上げる「内定者研修のススメ」 ・採用のミスマッチを減らす「求める人物像の策定方法」 ・Googleがミスマッチを防ぐために導入！見極めを最適化する「構造化面接」 ・学生と両思いで内定承諾に至るための「コミュニケーションの原則」

【内定辞退・内定承諾後辞退防止】学生を入社までグリップする「内定者研修」の設計方法

【この資料でわかること】 ・企業側/学生側両サイドから見る！内定者研修の目的とは ・自社の目的にぴったりな内定者研修に！押さえたい6つのポイント ・研修開催は〇〇に注意！内定者研修の注意点

「自分の価値観」に惑わされない。アンコンシャス・バイアスに陥らないための内省のポイントと3つの “触れる” アプローチ

社労士が解説する人事と労務

日常の中で、無意識に相手を不快に思わせてしまうことは誰にでも起こりうるものです。そのことに気が付けば改善できるのですが、改善できなければ相手に深い傷を負わせることにもなりかねません。このような “アンコンシャス・バイアス” に陥らないために、自分自身とどのように向き合っていけばよいのか。 “触れる” をキーワードに、そのポイントを解説します。 【HRプロ関連記事】 ●「表情が曇った」は警告！ “アンコンシャス・バイアス” を見逃さないための発想転換 ●「べき」や「普通は……」を使ってない？ 職場に悪影響を及ぼす“アンコンシャス・バイアス（無意識の思い込み）” を防ぐ対話術

日本旅行がアルムナイ採用を本格始動し“退職者との再接続”を強化。独自プラットフォーム「AlumLink」開設、観光業界全体の人材循環へ

株式会社日本旅行は2026年5月21日、退職者を再雇用するアルムナイ採用を本格始動するとともに、退職者との継続的なつながりづくりを目的とした独自のアルムナイプラットフォーム「AlumLink（アルムリンク）」を開設したと発表した。同社はこのプラットフォームを通じて、再雇用エントリーやスポットワーク応募を可能にするほか、将来的には観光業界全体での人材マッチング基盤への拡張も視野に入れているという。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

Thinkingsが提供するsonar ATS by HRMOS、導入実績が累計2,500件を突破

「sonar ATS」は、各種オペレーションの自動化やリアルタイムなデータ分析による効率的な選考を実現し、採用担当者の業務負荷を大幅に削減する採用管理システムです。 求人媒体や適性検査など50以上のHRサービスと連携可能な採用管理システムとして採用担当者を支援しています。2012年よりサービス提供を開始し、株式会社NTTデータグループ、全日本空輸株式会社、ダイキン工業株式会社、トヨタ自動車株式会社、法務省、LINEヤフー株式会社など、幅広い企業や官公庁に導入いただいています。 また、採用業務の効率化にとどまらず、2025年10月には社内のポジションと人材要件の管理機能「sonar Connecter」の提供を開始するなど、「人的資本データプラットフォーム」の実現に向けてサービス領域の拡大を進めています。 ●数字で見る「sonar ATS by HRMOS」 ・導入企業の内訳 業種別では、「メーカー」が16％と最も多く、次いで「建設・不動産」が11%、「法人サービス」が7％となっており、業種を問わず様々な企業にご利用いただいています。従業員規模別では、「1,000名以上の企業」が43%と最も多く、「100〜299名の企業」が17%、「99名以下の企業」が11%と、企業規模を問わず幅広く活用されています。 ※2026年1月時点での導入企業のデータより算出 ・導入の決め手、導入後の変化 「sonar ATS」をご利用いただいている企業に導入の決め手を伺ったところ、「新卒、中途採用の一元管理」が最も多く45.6％で、次いで「データの集計、可視化」が38.6％、「作業の自動化」が34.2％という結果となりました。 また、「sonar ATS」導入後の採用活動の変化については、最も多かったのが「情報管理が効率化された」で52.6％と半数以上、次いで「進捗管理が効率化された」47.4％、「候補者への連絡が効率化された」40.4％と効率化の面を上げる回答が多く集まりました。 さらに、上記の変化が現れ始めた期間を聞いたところ、「3か月以内に変化を実感」した方が50.9％という結果になりました。 【調査概要】 ・調査対象：sonar ATSをご利用いただいている企業 ・有効回答数：114 ・調査期間：2024年7月 ・調査方法：オンラインアンケート ・調査主体：Thinkings株式会社

【お役立ち資料】ロイヤルカスタマーが未来を変える！～顧客データ利活用で実現する自社独自のCRM戦略～

【お役立ち資料】 ロイヤルカスタマーが未来を変える！ ～顧客データ利活用で実現する自社独自のCRM戦略～ ロイヤルカスタマーの定義から顧客データの一元管理、さらに売上拡大に向けたKPI設計や業務フローの再構築まで、具体的な手法と成功事例を交えながら紹介しています。 ●資料概要 少子高齢化や人口減少などにより国内市場の成長が鈍化する中、企業が持続的な成長を遂げるためには、ロイヤルカスタマーの育成と活用が鍵となります。しかし、多くの企業では「ロイヤルカスタマー」の定義が曖昧であり、顧客データが各部署で分散していることなどの理由から、効果的なCRM戦略を構築できていません。 本資料では、ロイヤルカスタマーの定義から顧客データの一元管理、さらに売上拡大に向けたKPI設計や業務フローの再構築まで、具体的な手法と成功事例を交えながら紹介しています。 「顧客データを活用して競合と差別化を図りたい」「ロイヤルカスタマーに対する適切なアプローチで収益を最大化したい」とお考えの方は必見です。 ●本資料のポイント １．ロイヤルカスタマーの重要性とその見つけ方 ２．顧客データを利活用したCRM戦略の立案方法 ３．売上拡大に向けたKPI設計と業務フローの再構築 ●掲載コンテンツ ・ロイヤルカスタマーの重要性 ・ロイヤルカスタマーとは ・ロイヤルカスタマーのとらえ方 ・CRM戦略とは ・ロイヤルカスタマーに対する自社独自のCRM戦略 ●デジタル・DXの戦略・実装情報サイトのご案内 タナベコンサルティンググループでは、クライアントのDX課題に対する、 現状分析、戦略レベルからの再設計～構築・実装・運用に至るまでのDXコンサルティングを推進しております。 「導入したがうまく運用出来ない」「費用対効果が合わない」と悩まれているクライアント企業様が増えてきた中、弊社では、「自社にとって最適なデジタル実装」をご提供いたします。 本サイトでは、デジタル・DXの戦略・実装に関するコラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ 営業DX・マーケティングDX関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。

企業内大学の内製化マニュアル【簡易チェックリスト付き】

「とりあえず研修を実施しているが、現場の成果に繋がっていない」 「教育が単なる『義務』や『コスト』になってしまっている」……。 人的資本経営が重視される今、多くの企業が直面しているのが「教育体系の形骸化」という課題です。 本資料では、市進教育グループが、塾・予備校で培った「人を育てる科学」をビジネス現場に最適化。 研修をやりっぱなしで終わらせず、社員が主体的に学び、実務を変えるための「企業内大学（コーポレート・ユニバーシティ）」再構築の手順を全公開します。 単なる理想論ではありません。 教育工学（インストラクショナルデザイン）に基づいた科学的なアプローチで、自走する組織を作るための具体的なロードマップを提示します。 本資料の3つの重要トピック 1. 「研修」を「投資」に変えるための定義とトレンド 「人事主導の義務教育（研修）」から「経営主導の投資（企業内大学）」へ。 DXや生成AIの普及、キャリアの多様化といった最新トレンドを踏まえ、今、企業が取り組むべき教育の全体像を明確にします。 2. 多くの企業が陥る「ステップの罠」と5つの再構築手順 いきなり「カリキュラム作り」から始めていませんか？ 最も重要でありながら見落とされがちな「コンセプト定義（理想の社員像とゴールの明確化）」を起点とした、失敗しないための5つのステップを体系化しました。 3. 【即活用可能】実務直結を阻む壁を取り除く「簡易チェックリスト」 「修了時の到達基準が、具体的な行動で定義されているか？」 「現場の成功事例や頻発する失敗が、教育項目に反映されているか？」 「講師役の社員に、負担だけでなくキャリア上のメリットがあるか？」 など、 自社の教育体系が「形式的な知識の羅列」になっていないかを即座に点検できる18のチェック項目を収録しています。 このような方におすすめです 自社の教育体系を抜本的に見直し、経営戦略と連動させたい人事責任者様 eラーニングや動画教材を導入したが、学習効果が見えず「やりっぱなし」になっている方 組織規模に合わせた最適な教育の在り方を模索している方 教育のプロフェッショナルが、「教える・学ぶ」で人と組織にインパクトを与えるための実践的な知見を凝縮しました。貴社の人的資本経営を一段上のレベルへ引き上げるために、ぜひ本ガイドブックをご活用ください。

U35エンジニア向けテックカンファレンス「CoLab Conf」開催採用担当向け現地見学会を新設

生成AIの急速な進化により、エンジニアの役割はかつてない変革期を迎えています。 「コードを書く」という行為そのものの形が変わりつつある今、エンジニアにとってこのAI時代をどう捉え、どのようなキャリアを選択すべきかは大きな課題です。 「CoLab Conf 2026」では、AIによって変化する開発現場のリアルとこれからの時代に求められる「生存戦略」をテーマに掲げます。第一線で活躍する登壇者とともに、AIを武器にするための思考法とアクションを議論し、エンジニアが自ら価値を再定義する場を提供します。

次世代リーダーは 何をしたら育つのか？ 〜変化の時代に成果を生む「アウトプットスキル」とは〜

■こんな方におすすめ 次世代リーダーの育成に課題を感じている経営者・人事担当者の方 社員の情報収集力・思考力・発信力を組織的に強化したい方 ■この資料で分かること 現代の次世代リーダーに求められる「アウトプットスキル」とは何か インプット力・思考力・アウトプット力を鍛えることで得られるメリット 「アウトプットスキル」強化に貢献する日経のサービス詳細

Off-JTとは？研修による学習効果を最大化するポイントを解説

＼お役立ち資料公開しました／ Off-JTとは？研修による学習効果を最大化するポイントを解説 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ １、Off-JTの特徴と具体例。Off-JTはなぜ必要になるのか？ ２、Off-JTを行ううえのメリットと課題とは？ ３、Off-JTを活用するポイントとは？ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「Off-JT」を理解し「OJT」と組み合わせれば、効果は無限大 Off-JT（Off The Job Training）は「職場外研修」ともいわれ、職場とは離れた場所でのセミナーや研修のこと。体系的な知識の習得や、育成効果の均一化が期待できる育成手法です。 現場で実際に仕事を進めながら助言・サポートする育成手法であるOJT （On The Job Training）と併せて語られることの多いOff-JTですが、それぞれのメリットを組み合わせ、Off-JTでの学びをOJTで実践するサイクルをつくることで、学習効果を最大化できます。 本資料ではOff-JTの特徴や具体例、メリット、OJTとの違いを解説。Off-JTの理解が深まるとともに、貴社の人材育成の効果的な仕組み作りに役立つはずです。ぜひご一読ください。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本資料が、組織開発・人材育成にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。

【人事・海外事業部必見】 数字から見た海外駐在員の現状 2026年版 レポート無料公開

資料お申込みはこちらから ▷▷https://client.insighta.co.jp/download/expatriate2026 ■調査の背景 近年、日本企業のグローバル化が一層進む中で、「海外駐在員の派遣」や「グローバル人材育成」に関する人事戦略はますます複雑化しています。 海外赴任を支える人事・海外事業部門では、 ・「海外駐在員の給与形態・手当の内訳がどうなっているのか」 ・「どの国がハードシップが高く、生活リスクやコストがかかるのか」 ・「駐在員が直面するストレス要因や離職リスク」 ・「どのような基準で海外赴任者を選定すべきか」 など、“海外赴任に関する実態”を把握し、自社の対応や制度設計と照らし合わせる必要があります。 しかし、こうした「海外駐在員の現状」や「海外駐在の課題・動向」「海外勤務者の待遇」などを、 包括的かつ最新データでまとめたレポートは、これまで存在しませんでした。 そこで本資料では「数字から見た海外駐在員の現状 2026年版」として最新の統計や調査データをもとに、 グローバル人材の育成・配置を担うご担当者が意思決定に必要とするデータを集約し、わかりやすく図解しました。 ・海外駐在員数の推移・地域別/国別の内訳 ・駐在員の平均年齢・性別比率・帯同人数 ・海外給与の決定方式や実例ベースの給与内訳（例：購買力補償方式） ・派遣時の課題・グローバル人材要件・不安要素やストレス原因 ・グローバル人材に必要なスキル・マインドセット グローバル人材育成や、海外駐在制度を見直すためのエビデンスとしてご活用いただける、 実践的な資料となっております。 ぜひ、貴社のグローバル人材戦略の立案・改善にお役立てください。 ■資料のポイント ＜01：海外駐在員の“全体像”がわかる！地域別・国別データから男女比・年齢・帯同者数まで網羅＞ 海外駐在員の数や派遣先国、年齢層や帯同者の傾向など、図解付きでわかりやすく把握が可能です。 「どの国にどれだけ派遣されているのか？」「駐在員の平均年齢は？女性比率は？」といった マクロ情報を短時間で把握でき、人事部門の企画やレポート作成のベース資料として最適です。 ＜02：駐在員の給与制度・手当がわかる！実際の企業事例に基づく具体的な構成を解説＞ 元某サービス企業のグローバル人事責任者からのヒアリングを元に、駐在員の給与体系を詳細解説。 実務上重要な駐在手当、医療費、住宅・教育費・ハードシップ手当など、駐在中に発生するコスト構造を明らかに。 グローバル人事・労務担当者や、駐在を控えた社員が知りたい「リアルな給与の仕組み」を理解できる実践的内容です。 ＜03：派遣の課題・不安・育成要件まで網羅！人事戦略立案に役立つ“課題の可視化”＞ 「海外駐在に適した人材がいない」「希望者が少ない」など、企業が直面するリアルな課題と、 駐在員が感じるストレスや不安を調査データで可視化。 さらに、駐在員が身につけるべきスキルやマインドも解説しており、 グローバル人材育成の方向性を検討する上でご活用いただける内容です。 ≪資料の目次≫ 1 海外駐在員数の年間推移 1-A 年間推移と海外駐在員数 1-B 今後の海外駐在員数 2 海外駐在員数　地域別 3 海外駐在員数　国別 4 海外駐在員の男女比・役職・平均年齢・平均帯同者数 5 女性駐在員数と実態 6 海外駐在員の派遣についての実態と課題 6-A 海外駐在員の派遣についての実態 6-B 海外駐在員の派遣における課題と対応策 7 海外駐在員の生活、不安やストレス 7-A 海外駐在生活の不安 7-B 海外駐在の心理負担と帰任背景 7-C 海外駐在における家族・帯同者の実態 8 グローバルビジネスで活躍する駐在員の特徴 9 海外駐在員の給与形態 9-A 海外給与の決定方式 9-B 海外給与の内訳（購買力補償方式の場合） 10 ランキング 10-A 海外駐在生活がハードな都市 10-B 生活水準 10-C 東アジア人の海外駐在員が住みやすい都市 10-D 海外就職ランキング 11 経験者・有識者に聞く！海外駐在で得られる成長とは？ ■その他 お役立ち資料▷▷https://client.insighta.co.jp/documents インサイトアカデミーでは、グローバル人材育成に役立つ無料資料を多数ご用意しております。

新規事業開発のポイントを事例と一緒に30分／新規事業開発がスムーズにいかない理由は？開発ポイントとは

新規事業開発のポイントを事例を交えてお伝えしますので、経営幹部層・経営企画担当者の方必見の30分です。

会社の価値を高める考課者研修・教育～考課者の育成が会社の成長につながる～

会社の価値を高める考課者教育・研修～考課者の育成が会社の成長につながる～【無料/動画視聴版ウェビナー】考課者の育成を通して社員教育に取り組む事例などを公開！

DX推進リーダーの育て方～マーケティング領域編　「戦略・DX・マーケティング」総合的に考える力を養う

DX推進リーダーの育て方～マーケティング領域編～【無料/動画視聴版ウェビナー】「戦略」「DX」「マーケティング」を総合的に考える力を養う

【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」

【この資料でわかること（一部抜粋）】 ・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している ・本選考エントリー開始は早期化、過半数が「年内」と回答 ・事前選考がない夏インターンにおいて、25卒より平均エントリー数は増加、平均参加数は減少 ・内定承諾後辞退に抵抗があっても、3人に1人が辞退経験あり

【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント

【目次】 ・27卒就活概要 ・27卒学⽣の志向性 ・夏インターン結果速報 ・秋冬インターンに関する志向性 ・本選考に関する志向性 【この資料でわかること】 ・直近3カ年の大手ナビ媒体の登録率は？ ・旧帝大・早慶上智クラスの約半数は、◯月以前に業界が定まる ・文系は◯◯業界が1位、理系は◯◯に人気が集中 ・夏インターンで学生に提供すべき価値とは？ ・学生にとって、◯回以上の選考回数は多いと感じる 他

【新卒採用おすすめ資料7選】27卒・26卒の最新動向データと必須ノウハウをまとめてお届け

＊最新の就活動向レポート 【27卒500名就活動向レポート】早期層の志向性と夏インターン成功のヒント 編 【27卒500名調査レポート_番外編】27卒早期層に聞いた！志望業界ランキングと全19業界別業界イメージ 〜業界別の課題と対策も解説〜 【26卒500名就活動向レポート】秋冬インターン振り返りと本選考速報 編 ＊採用ノウハウ 採用競合に勝つための「採用マーケティング」 3ステップでわかる！学生から選ばれるための「戦略的採用広報」 企業知名度がなくても大丈夫！上位校学生の母集団形成を成功させる秘訣 選考・内定辞退/内定承諾後自体を防ぐ！学生フォローのポイント

【学生調査レポート】大学群別の情報収集方法TOP10！どの大学群も1位は◯◯

【この資料でわかること】 ・大学群別の情報収集方法TOP10！どの大学群も1位は◯◯ ・広報チャネルの比較表 メリットとデメリットを徹底解説 ・広報で何を発信すればいい？企業が発信する情報で参考にするもの