Googleも活用！見極め精度を上げる「構造化面接」とは

【この資料でわかること】
 ・均一な評価をするために！行動ベースの評価基準のつくり方 ・質問方法にも工夫を！見極め精度を高める3つのポイント ・Googleの事例に学ぶ！構造化面接を成功させるコツ

6/11まで 従業員株式報酬制度（LTI）に関する動向調査を実施中（レポート無料進呈）

従業員株式報酬制度は、「コーポレート・ガバナンス・システムに関する実務指針（CGSガイドライン）」での言及もあり、年々付与企業数が増加しています。 一方、役員報酬に比べ開示内容が限定的であり、各社の設計内容の全貌について必ずしも明らかになっておらず、自社の設計内容がプラクティスに即してどのような立ち位置になっているかを把握しにくい状況にあります。 このような背景から、今回の動向調査を企画いたしました。ご回答いただいた企業様には結果レポートを無料でご提供いたします。 【調査項目】 ・導入状況 ・付与対象者・基準 ・ビークル ・付与水準 ・運営状況　など ■ 回答期限：2026年6月11日（木）17：00 ■ レポートお届け：2026年7月中旬予定（PDF形式でEmailで送付） ※弊社と同種・類似のサービスを提供されている企業様のお申込みはご遠慮頂いております ※1社1名にご調整の上、ご回答ください

2026年度助成金は実態重視！不支給を防ぐ要件変更のポイントと申請ミスの回避策

社労士が解説する人事と労務

2026年度の雇用関係助成金は、賃上げや人材確保、生産性向上といった政策課題を背景に、制度の重点化と運用面の厳格化が進んでいます。単なる制度導入ではなく、「実際に効果が出ているか」が強く問われる傾向となっており、申請実務にもその影響が出ています。本稿では、今年度の助成金の全体像を整理したうえで、実務上押さえておきたい注目の3制度を中心に解説します。

【27卒採用お役立ち資料5選】2025年度学事日程とアンケート調査レポート

【27卒動向予測レポート】学生の志向性から紐解く採用成功のヒント 【国立私立】2025年度の各大学のテスト日程は？大学年間スケジュール 【27卒500名就活動向レポート】早期層の志向性と夏インターン成功のヒント 編 【27卒800名就活動向レポート】夏インターン速報と秋冬インターン成功のヒント 編 【27卒800名調査レポート】27卒志望業界ランキングと全19業界別業界イメージ

【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント

【目次】 ・27卒就活概要 ・27卒学⽣の志向性 ・夏インターン結果速報 ・秋冬インターンに関する志向性 ・本選考に関する志向性 【この資料でわかること】 ・直近3カ年の大手ナビ媒体の登録率は？ ・旧帝大・早慶上智クラスの約半数は、◯月以前に業界が定まる ・文系は◯◯業界が1位、理系は◯◯に人気が集中 ・夏インターンで学生に提供すべき価値とは？ ・学生にとって、◯回以上の選考回数は多いと感じる 他

【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」

【この資料でわかること（一部抜粋）】 ・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している ・本選考エントリー開始は早期化、過半数が「年内」と回答 ・事前選考がない夏インターンにおいて、25卒より平均エントリー数は増加、平均参加数は減少 ・内定承諾後辞退に抵抗があっても、3人に1人が辞退経験あり

26卒秋冬インターン振り返りレポート！参加・エントリーしたコンテンツ、圧倒的1位は〇〇

【この資料でわかること】 ・初任給の足切りライン、旧帝大・早慶上智クラスでは〇〇万円 ・秋冬インターンの情報収集時期・エントリー時期・参加時期 ・参加 / エントリーした秋冬インターンのコンテンツ 圧倒的1位は〇〇 ・秋冬インターンで志望度が上がった場面とは？ ・「年内内定」は毎年増えている？内定を獲得している学生の割合の推移 ・内定承諾後辞退への抵抗は、年々なくなっている 他

ポジション採用成功のヒントに！「事業成長を担う幹部」となりうる学生の志向性

【この資料でわかること】 ・事業成長を担う幹部候補生とは？採用にあたって重視したい要素は「〇〇」 ・幹部候補生はどこにいる？ターゲット学生が多いセグメントとは ・ここを見る！幹部候補生の情報収集事情

内定承諾までの道のりを設定！学生の入社意欲を高める「コミュニケーションマップ」とは

・コミュニケーションマップを設定しないと起こり得る、ネガティブな影響とは？ ・〇〇の明確化が重要！コミュニケーションマップ設定の最初のステップ ・目指すべき完成形はこれ！インテリア業界×営業職の事例

学生の心は動かせる！内定承諾率を向上させる「コミュニケーションの5原則」

【この資料でわかること】 ・最初が肝心！初回面談で学生と深い信頼関係を築くポイント ・学生の価値観を深堀り、将来のビジョンを再構築する3ステップ ・⾃社でなければビジョンの達成ができないと思わせる方法 ・最後の意思決定の後押しにおける注意点「何があっても〇〇」

【6/26大阪開催】サバゲー研修無料体験×異業種交流会のご案内

株式会社キーコネクションズ（本社：大阪府大阪市）は、えひめ中小企業研究所との共催により、2026年6月26日（金）に体験型研修「サバゲー研修」の無料体験会および異業種交流会を、大阪市旭区の旭スポーツセンターにて開催いたします。 近年、管理職層のリーダーシップ開発やチームビルディング、現場の判断力強化など、組織課題は多様化・複雑化しています。本イベントは、座学では得られない「実戦形式の体験」を通じて、これらの課題に向き合う機会を提供するものです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ サバゲー研修とは 元陸上自衛官として14年間勤務し、PKO派遣・災害派遣・教育隊での指導経験を持つ三好雄介氏（えひめ中小企業研究所 代表）が講師を務める体験型社員研修です。 痛みのないレーザーガンを使用し、安全に配慮した環境のもとで、以下の3つの学びを体感いただけます。 ・PM理論の理解と実践 　目標達成機能（P）と集団維持機能（M）の両面から、理想のリーダー像を可視化します。 ・実践型チームビルディング 　共通の敵に対し、役割を分担し、連携して動くことで、組織の結束力を高めます。 ・状況判断スキル（OODAループ） 　観察・判断・実行のサイクルを実戦形式で体験し、翌日からのビジネス判断力を高めます。 管理職研修、新入社員研修、チームビルディング研修として、すでに多くの企業に導入されている研修プログラムです。 ■ 開催概要 日時：2026年6月26日（金） 　第1部　15:30〜17:30　サバゲー研修（無料体験） 　第2部　18:30〜20:30　異業種交流会（お食事・飲み放題付き） 会場：旭スポーツセンター 第一体育場（大阪府大阪市旭区高殿5-3-25） 　　　※交流会場は別途ご案内（梅田周辺） 集合：15:30 現地集合 定員：20名（先着順） 会費：第2部（交流会）のみ 6,000円（税込） 持ち物：動きやすい服装、体育シューズ、飲み物、タオル ■ こんな方におすすめ ・管理職育成、次世代リーダー育成にお悩みの経営者・人事ご担当者様 ・チームビルディング研修の導入をご検討の企業様 ・新しい形の体験型研修にご関心のある方 ・異業種の経営者・人事責任者との交流をご希望の方 ■ 講師プロフィール 三好 雄介（みよし ゆうすけ）氏 えひめ中小企業研究所 代表／体験型社員研修講師 元陸上自衛官として14年間勤務。PKO派遣や災害派遣、教育隊での指導、広報・採用業務を経験。1等陸曹で依願退職後、2021年に研修講師として独立。「観察→判断→決定→実行」を高速回転させる行動変革研修を得意とする。 松山伊予倫理法人会 第9代会長／認定心理士／えひめ農園 副代表 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 主催：株式会社キーコネクションズ／えひめ中小企業研究所

成果を出す管理職育成のポイント

「管理職として果たすべき役割とは？」 この問いに、貴社の管理職は即答できるでしょうか。 プレイヤーとしては優秀だったのに、管理職になった途端に成果が出ない。 研修を実施しても、本人がなかなか変わらない。 その根本にあるのは「管理職としての自分」に対する“正しい自己認識”の欠如です。 見落とされがちなのは、役職・等級が上がるほど、 自分を正しく認識することが構造的に難しくなるという点です。 プレイヤースキルで短期的に成果が出てしまう、 比較される機会が減る、フィードバックされる機会が減る――。 こうした環境では、「自分は十分やれている」という誤った自己認識が生まれ、 どんな育成施策も効果を発揮しません。 本セミナーでは、企業における管理職の現状データを踏まえながら、 なぜ管理職の意識変革が進まないのか、 そして管理職育成を“成果”に変えるための 具体的なポイントを整理してお伝えします。 ※本セミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです ※視聴者側のカメラ/マイクは使用しません ----------------------------------- ■■■プログラム■■■ 成果を出す管理職育成のポイント 1．企業における管理職の現状 2．管理職育成を成功させる重要ポイント 3．まとめ *内容は変更になる場合がございます ----------------------------------- ※ 企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※ 当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 -----------------------------------

【中途採用担当必見】2026年最新ダイレクトリクルーティングサービスの特徴・違いがわかる比較表

2026年5月時点5つのダイレクトリクルーティングサービス（dodaダイレクト/ビズリーチ/リクルートダイレクトスカウト/エン転職ダイレクト/Green）の会員データや利用企業数、料金、各サービスの特徴をまとめた比較資料です。

産業保健師監修！はじめてのストレスチェックガイドブック

【本サービス資料でわかること】 2015年から労働者50人以上の事業場に対して、毎年1回のストレスチェックの実施が義務化されました。職場におけるさまざまなストレス要因が増加する中、ストレスチェックを活用することで、労働者のメンタルヘルス不調にいち早く対応することが重要です。 ストレスチェックの実施を検討中のご担当者様に向けて、産業保健師が監修した「はじめてのストレスチェックガイドブック」をご提供しますので、ぜひご活用ください。 普段何気なく実施している「ストレスチェックの実施や活用」を見直すきっかけとしても、お役立てください。

無料／成熟した環境下でも中堅・中小企業が進化し、成長する「グループ経営モデル」「経営戦略」のポイント

トップコンサルタントが解説、成熟した環境下でも持続的に成長する「グループ経営モデル」「経営戦略」を学ぶ！【無料/限定公開!大好評WEB講座/動画視聴版（お申込み後、視聴用URL送付）】『中堅・中小企業が進化し、成長するグループ経営のポイント　～グループ経営×ホールディングス～』説明会。本ウェビナーでは、企業価値を向上させる事業ポートフォリオ戦略とそれを支える経営管理制度について学び、全社最適の戦略推進、迅速な意思決定、マネジメントの高度化を実現させるための仕組みを解説します。

HR総研×就活会議：2027年卒学生の就職活動動向調査（3月）　結果レポート第2報

「志望企業の選定ポイント」は文系と理系で異なる傾向。理系ではジョブ型採用支持が急拡大

2026年春、企業の新卒採用活動は一層早期化・多様化が進み、2027年新卒学生（以下、27卒学生）たちは一層スピード感のある就職活動を迫られている。学部1年生や2年生の頃から就職活動を見据えた活動をする学生も一定数おり、自身のキャリアデザインの解像度を高めながら、自分に合った仕事や企業に出会うために活動している。 このような最新の就活動向を把握し、企業の効果的な採用戦略に有用な情報を発信すべく、HR総研と「就活会議」（就活会議株式会社）では、27卒学生を対象に2026年3月初旬時点の「就職活動」と「就職意識」に関するアンケートを実施した。前回の「就職活動」に関する第一報に続いて、本レポートでは、第二報として主に「就職意識」に関する調査結果について報告する。

大東建託、全社員9,000名対象の「グループ会社転籍制度」を導入。人材循環で“キャリア自律”と“組織活性化”を推進

大東建託株式会社は2026年5月19日、全社員約9,000名を対象とした「グループ会社転籍制度」を5月20日より導入すると発表した。同制度は、賃貸仲介・不動産開発・介護サービスなど事業領域の異なるグループ会社への転籍機会を提供するもので、社員の多様なキャリア形成支援と、グループ全体での人材循環による組織活性化を目的としている。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

AI×採用業務効率化ツール 比較資料【全9社】〜AI採用ツールの分類と選定に向けた5つのポイント〜

採用業務へのAI導入が進む一方で、「自社に最適なツールをどう選べばよいのか」というお声も伺います。 本資料では、主要採用AIツール9社を「機能」「サポート」「拡張性」「価格」の4軸で比較し、 選定ポイントを整理しました。 限られたリソースで採用成果を最大化するためのTipsとしてぜひご活用ください。

【専攻別】学生が参加したいと思うインターンシップコンテンツ

新卒採用において学生との密な接触が必要とされる中で、インターンシップのコンテンツ案に悩まれる方も多いのではないでしょうか。 学生の興味を惹く企画ができれば、集客から参加後の満足度までを大きく引き上げることができ、続く本選考へのエントリーにも寄与するものになります。 本資料は、学生アンケートから「参加したいと思うインターンシップコンテンツ」の自由回答を抽出し、専攻別に整理したデータレポートになります。 ユニークなコンテンツ案も含めて200件以上の回答を見やすくまとめていますので、ぜひダウンロードして自社のインターンシップコンテンツを企画にお役立てください。

人事が見落としている、チームメンバーの「静かな孤立」に向き合う

オフィス回帰で見えてきた、一歩先の組織課題に向き合うために 「ようやくオフィスに活気が戻り、顔を合わせる機会が増えてきた」 「それでも、以前のような一体感が戻りきっていない気がする」 「対話は増えたはずなのに、個々のメンバーの『静かな孤立』を感じることがある」 物理的な場に集まれるようになったことは、チームにとって大きな前進です。しかし、実際に顔を合わせるようになったからこそ、以前は「空気」のように共有されていたチームの前提認識が、実は少しずつズレていたことに気づかされた方も多いのではないでしょうか。 オフィスという場は、今や単なる「作業場」ではなく、チームの意思を確かめ合い、ズレを調整するための「高度な共創の場」へと進化しています。 本資料では、組織心理学者エドガー・シャインのモデルを引用し、オフィスに集まることで可視化されたメンバー間の見えないすれ違いに光をあてます。 「なんとなく」で繋がるのではなく、チームの確かな成長へとつながる関係性を構築するには何が必要なのか。 最新のデータと組織心理学のモデルから、これからの時代のチーム運営のヒントを探ります。