「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

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「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社
【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

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【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

ジャンル：［人事・業務システム］勤怠管理システム

種別：調査データ

提供：株式会社日立ソリューションズ
ピョートル氏登壇！管理職の見極め・育成課題を解決する1dayイベント

セミナー

ピョートル氏登壇！管理職の見極め・育成課題を解決する1dayイベント

ジャンル：［テーマ別研修］人事考課・目標管理研修

形式：オフライン

開催日：2026/10/09(金) 10:00 〜 17:00

提供：株式会社インバスケット研究所

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【内定辞退を防ぐ】売り手市場を勝ち抜く！中途採用における内定者フォローのNG・OK集
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【内定辞退を防ぐ】売り手市場を勝ち抜く！中途採用における内定者フォローのNG・OK集

優秀な人材の獲得競争が激化の一途をたどる、中途採用。 売り手市場の加速から、内定承諾率が下がるケースが増え、年々採用が難しくなる傾向にあります。内定者へのフォローは、売り手市場の競争を勝ち抜くうえでより重要性が増しています。 この記事では、採用をおこなう人事部門の方々を対象に、効果的な内定者フォローの方法とそのポイントを、具体例を交えながら解説します。
【アーカイブ動画】これからの人事は「口説き」に注力せよ〜DRの基本とスカウト・カジュアル面談活用術〜
セミナー

【アーカイブ動画】これからの人事は「口説き」に注力せよ〜DRの基本とスカウト・カジュアル面談活用術〜

労働人口の減少に伴い、現在の採用市場は歴史的な転換期を迎えています。 中途採用計画に対して人材を確保できない「未充足」企業の割合が過去最高値を更新する中、 求人広告を出して応募を待つ、あるいは人材紹介からの推薦を待つだけの「待ちの採用」では、 優秀な人材の獲得が極めて困難になっています。 これからの採用成功の鍵は、企業が「選ぶ側」から「選ばれる側」へと意識を切り替え、 自ら能動的にアプローチして優秀層を「口説く」ことにあります。 本ウェビナーでは、博報堂、ソニー、パナソニック、ラクスルなどの大手企業・メガベンチャーをはじめ、 導入実績850社超を誇るダイレクトリクルーティング（DR）の専門企業・株式会社VOLLECTが、 その豊富なデータと知見をベースに構築した「再現性のある口説きのメソドロジー」を徹底解説。 市場にわずか5％しかいない「転職活動中」の顕在層だけでなく、 全体の15％を占める優秀な「転職潜在層」を見抜き、惹きつけるための具体的なスカウト術から、 最初の接点となる「カジュアル面談」を単なる雑談で終わらせず正式応募へと繋げるための実践的な対話設計まで、 明日からすぐに使えるノウハウを凝縮してお届けします。 ■ このような方におすすめ スカウトの返信率が上がらず、 自社が本当に求める優秀層に出会えないとお悩みの人事・採用ご担当者様 カジュアル面談が「ただの雑談」や「実質的な面接」になってしまい、 本選考・採用決定へ繋がらないと苦慮されている方 採用予算を増やしているにもかかわらず、 配信工数などのプロセスばかりに追われ、最終成果である「採用決定」に結びつかないと悩む経営層・採用責任者様
【アーカイブ配信】ダイレクトリクルーティング比較・活用セミナー
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【アーカイブ配信】ダイレクトリクルーティング比較・活用セミナー

【アーカイブ配信】 スカウトサイト初心者必見！“うまくいかない”を解消するダイレクトリクルーティング比較・活用セミナー 最近注目が高まっているダイレクトリクルーティングサイトですが、 「気になっているけどよく分からない」 「どのサービスを選べばいいのか判断できない」といったお声も多くいただきます。 そこで今回は、これからダイレクトリクルーティングを始めたい方や人事経験が浅い方向けに、 基礎から徹底的に解説いたします。 各サイトの特徴や違い・導入後の具体的な活用方法まで、実務に活かせる内容をお伝えします。 大手から最新のサービスまで幅広くご紹介しますので、これからダイレクトリクルーティング採用に取り組む方は必見です。 ＜紹介予定サービス＞ ビズリーチ、dodaダイレクト、エン転職ダイレクト、レバテックダイレクト
Q.繁忙期の残業時間について教えてください（N＝740）
プレスリリース

レックスアドバイザーズが『会計事務所の繁忙期に関する実態調査』を公開

税理士・公認会計士・経理人材に特化した転職サポートを行う株式会社レックスアドバイザーズ（本社：東京都千代田区、代表取締役：岡村 康男）は、会計事務所や税理士法人で働く740名を対象に、「会計事務所の繁忙期に関する実態調査」を実施しました。 12月の年末調整から始まり、確定申告、4～5月の企業決算対応と続く会計業界の「繁忙期」。本調査では、そのリアルな残業時間や役職別の残業実態の違い、終業時間や睡眠時間の実態、繁忙期における不満が明らかになりました。会計業界における繁忙期の過酷な実態から、改善すべき課題や優秀な人材を確保するためのヒントをご報告いたします。 ＜調査結果からわかった4つのポイント＞ 1. 繁忙期の残業時間：3人に1人が「60時間以上」、管理職へ負担が集中 全体の34％が月60時間以上の残業を行っていることが判明。スタッフ職では60時間以上残業している方が22％なのに対し、管理職では38％となっており、管理職への業務や負担の集中が浮き彫りになりました。 2. 深夜勤務と睡眠時間：7割以上が「22時以降」まで勤務、3割が睡眠4時間未満 繁忙期には役職を問わず全体の7割以上が22時以降の深夜残業を経験。また繁忙期には全体の7割以上が平均睡眠時間5時間未満、そのうち30％が4時間未満という深刻な睡眠不足に陥っていることがわかりました。 3. 繁忙期における不満：「制度」と「経営効率」に関する不満が上位に 繁忙期における不満のトップは、「フレックスがない（33％）」、次いで「報酬が業務量に見合わない顧客がいる（32％）」「事務所が非効率である（26％）」となり、残業の多さ自体よりも事務所の制度や経営、仕組みへの不満が目立ちました。 4. 約8割が「転職が頭をよぎったことがある」と回答 過酷な労働環境で、実際に事業会社への転職活動を始めた方は5％であったものの、全体の約80％が何らかのタイミングで「転職が頭をよぎったことがある」と回答しました。 ＜調査結果の詳細を解説＞ 今回の調査結果について、より具体的な内容をまとめました。 1. 繁忙期の残業時間と役職による違い 繁忙期の残業時間について調査したところ、最も多かったのは「40～60時間（36％）」で、次いで「60～80時間（23％）」、「20～40時間（22％）」でした。 また60時間以上の残業をしている方は全体の34％（約3人に1人）にのぼり、そのうち7％は「80～100時間」、4％は「100時間以上」の過酷な残業を行っていることがわかりました。なお全体の半数以上が繁忙期について「通常期より40時間以上残業が増える」と回答しています。 さらに役職別で見ると、スタッフ職では「残業60時間以上」が22％にとどまるのに対し、管理職では38％に急増。通常期より残業が「40時間以上増える」と回答した割合も、スタッフ職が40％弱なのに対して、管理職では60％と圧倒的に高く、マネージャー層に業務やレビュー負担が集中している実態が明らかになりました。 2. 繁忙期の終業時間と睡眠不足の関係 業務が激増する繁忙期において、全体の70％以上が「22時を超える深夜残業」を経験しており、その中で10人に1人は「0時を超える残業」を余儀なくされていることがわかりました。この深夜残業経験についてはスタッフ職（約65％）と管理職（約75％）の間で大きな差はなく、役職を問わず遅くまで働いている現状が明らかに。 深夜までおよぶ残業により睡眠時間も削られており、繁忙期における平均睡眠時間が「5時間未満」と答えた方は70％にも達し、その中でも「4時間未満」という深刻な寝不足状態にある方も30％を占めました。 3. 繁忙期における不満 残業の多い繁忙期において、事務所に対して感じる不満（複数回答）のトップは「フレックスがない（33％）」でした。続いて「報酬が業務量に見合わない顧客がいる（32％）」「事務所が非効率である（26％）」「リモートが少ない（25％）」という結果に。 「残業時間が長い」という回答が24％にとどまっていたことから、残業時間の長さそのものよりも、「ライフスタイルに合わせた柔軟な働き方ができないこと」や、「非効率な社内体制」「採算の合わない顧客対応」といった、事務所の経営・仕組みに対する不満を持っている方が多い実態が明らかになりました。 4. 繁忙期中に転職が頭をよぎったことがある方は約8割 「繁忙期中に事業会社への転職を考えましたか？」という質問に対し、「転職活動を開始した」と回答した方は5％にとどまりました。その一方で、「転職がよぎったが特に検討はしていない（37％）」「他事務所への転職は検討したい（30％）」「検討したが特に活動はしていない（15％）」という、「何らかのタイミングで転職が頭によぎったことがある」と回答した方は全体の約80％に。 多くの人材が、繁忙期の過酷さをきっかけに自身のキャリアや働き方を見つめ直していることが伺えます。
採用管理システム『i-web』を提供するヒューマネージ、Earth hacks 株式会社と業務提携
プレスリリース

採用管理システム『i-web』を提供するヒューマネージ、Earth hacks 株式会社と業務提携

新卒採用市場において、大卒求人倍率は1.62倍に達するなど*1、企業にとって依然として厳しい採用環境が続いています。 そうしたなか、就職活動を行うZ世代の学生の間では、「価値観の一致」「社会的インパクト」「透明性と信頼性」といった軸を、キャリア選択における重要な指標とする傾向が強まっています。 Earth hacks は、株式会社博報堂と三井物産株式会社の共同出資により設立され、商品やアクションのCO2削減率をスコア化した「デカボスコア」の提供など、脱炭素をテーマにした多様な環境ソリューションを展開。また、社会課題解決をテーマとしたZ世代の学生×企業/自治体の共創型チャレンジプロジェクト「デカボチャレンジ（5daysインターンシップ）」や、学生が様々な企業のサステナブルな取り組みを知り、自分のキャリアを考えるきっかけになるコンテンツを提供する「デカボキャリア」といった人材・キャリア事業も推進しています。 ヒューマネージは、Earth hacksの「『無理なく楽しく』脱炭素の選択肢を広げていく」という志と、若い世代に向けて新たなキャリアの選択肢を提示する事業に深く共感し、このたび業務提携をスタートしました。各種プロジェクトにおける応募者管理の基盤として、2,800社以上の導入実績と業界シェア第1位*2を誇る採用管理システム『i-web』を提供することで、エントリーから選考までの学生情報の一元管理とコミュニケーションを実現し、Earth hacksが主催するキャリア事業の拡大と運営効率化を支援します。 当社は、今後も、採用管理システム『i-web』及び採用課題を解決するさまざまなソリューションサービスを通じて、企業の採用成果に貢献してまいります。 1 リクルートワークス研究所「大卒求人倍率調査（2027年卒）」（2026年4月23日） *2 「就職希望企業ランキング」（2010卒～2016卒日本経済新聞社、2017卒～2027卒キャリタス（旧ディスコ）調べ）上位130社（2016卒～2019卒はランキングが100位までしか発表されていな いため上位100社）における採用管理システム（有償ツール）のシェア（ヒューマネージ調査） ※デカボ®は、Earth hacks 株式会社の登録商標です 採用管理システム『i-web』について; 大手・有名企業を中心に業界シェア第 1 位の導入実績を誇る採用管理システム。大手就職情報サイト「Air ワーク採 用管理（リクナビ/リクナビNEXT/ Indeed等）」「キャリタス就活」とのリアルタイム連動に加え、「CFN（CareerForum.Net）」 「ONE CAREER」「外資就活ドットコム」「TECH OFFER」「OfferBox」「LabBase 就職」等の媒体やさまざまな外部ツー ルと連携し、新卒・キャリア採用を“まとめて”“手間なく”“精緻に”一元管理できる。オンライン面接、Web セミナー、ペ ーパーレス、グループ採用、リクルーター採用、タレントプールなど、あらゆる採用を叶える多彩な機能展開と、ヒュー マネージの適性検査『TG-WEB』に加え『SPI3』とも連携する圧倒的な利便性で、これまで2,800社以上の導入実績を 誇る。 ＞＞採用管理システム『i-web』の詳細はこちら（サービスサイトへ遷移） https://i-web-ats.humanage.co.jp/ Earth hacks が提供する採用広報施策について; 同社は社会課題に挑戦する“人”への“共感”を軸にZ世代と企業を結ぶプログラムを展開。なかでも5日間の合同インターンシップ「デカボチャレンジ」は、数千名の応募から厳選された学生が、企業が提示するリアルな社会課題に対してビジネスアイデアを立案し競い合う、注目のプロジェクト。インターンシップ前後には少人数での座談会及び交流イベントである「デカボ meet up」にも参加でき、意欲の高い学生との複層的な接点と、入社後のキャリアを見据えたマッチングを実現る。さらに、社会課題解決に挑戦する「人」のバックストーリーに迫る YouTube 番組「デカボキャリア」といったコンテンツなど、多様な採用広報施策を展開。 ＞＞「デカボチャレンジ」の詳細はこちら（サービスサイトへ遷移） https://co.earth-hacks.jp/decachalle/
採用マーケティング-応募を待つ採用から、関係を育てる採用へ-
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採用マーケティング-応募を待つ採用から、関係を育てる採用へ-

＜概要＞ 労働人口の減少・有効求人倍率の上昇・転職顕在層の飽和といった環境変化により、採用市場が激化しています。 こうした中で、従来の求人広告や人材紹介に依存した採用モデルは限界を迎えつつあります。 本資料では、欧米で10年以上前から標準となっているタレントアクイジションの考え方を整理しながら、 なぜ今「採用マーケティング」が採用の差別化要因になるのかを解説しています。 採用マーケティング（Nurture）とは、一度接点を持った候補者を「自社の採用資産」として、 採用CRMに蓄積し、コンテンツと接点のタイミングを設計しながら継続的にコミュニケーションを重ね、 転職意向が高まった瞬間に応募へと転換させる関係構築型の採用活動です。 資料内では、「候補者データの資産化」「最適タイミングの捕捉」「自律的な応募創出」の3つの設計を詳しく解説しています。採用を経営資産として捉え直し、「フロー採用」から「ストック採用」への構造転換を目指したい人事・採用担当者の方におすすめの内容です。 ▼このような方におすすめ … 採用マーケティングやタレントアクイジションについて理解を深めたい方 … 候補者データの活用・資産化に課題を感じている方 … 採用コストの構造的な見直しを検討している方 … 転職潜在層へのアプローチ方法を探している方 … 採用CRMの導入・活用を検討している方 … 応募から内定までの離脱率改善に取り組みたい方 … 採用を「掛け捨てコスト」から「企業資産」へ転換したい方 #採用マーケティング #タレントアクイジション #採用CRM #ナーチャリング #採用DX #人事DX #HRテクノロジー #採用戦略 #採用KPI #採用ROI #人事データ活用 #採用課題 #採用ブランディング #タレントプール #転職潜在層 #母集団形成 #採用効率化 #スカウト採用 #採用コスト削減 #企業価値向上
自社にあった採用方法がわかる！障害者採用の手法まとめ
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自社にあった採用方法がわかる！障害者採用の手法まとめ

「どうやって障害者を採用すればいいの？」 障害者採用には、大きく6つの採用手法があります。 この資料では、各採用手法の特長やメリット・デメリットをご紹介します。（全14ページ） この資料でわかること ・よくあるお悩み ・多種多様な採用手法 ・各採用手法の紹介（特長、メリット・デメリット） 　-ハローワーク 　-就労移行支援事業所 　-特別支援学校など 　-求人サイト（媒体） 　-人材紹介・面接会 　-サテライトオフィス・農園型雇用
4つの事例をご紹介！障害者採用成功事例集
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4つの事例をご紹介！障害者採用成功事例集

弊社でサポートした障害者採用の成功事例をご紹介します。（全21ページ） この資料でわかること ・事例①業務切り出し・在宅勤務によるご採用 ・事例②初めての精神障害者雇用 ・事例③専門職の方のご採用 ・事例④母集団形成・短期間での複数名採用
押さえておきたい！障害者雇用の基礎知識
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押さえておきたい！障害者雇用の基礎知識

障害者雇用にまつわるメリット・デメリットをはじめ、最低限知っておきたい基礎知識をご紹介します。（全33ページ） この資料でわかること ・障害者雇用とは？ ・障害者を雇用するメリット ・障害者を雇用しないデメリット ・障害者雇用が進まない企業が抱える課題 ・課題を解消するポイント ・押さえておくべき障害者雇用の法律・制度 ・その他atGPのサービスのご紹介
製造業における人手不足の現状とその影響とは？
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製造業における人手不足の現状とその影響とは？

製造業における人手不足の現状とその影響を徹底解説！ 製造業の人手不足の現状や離職率の高さとその要因を解説しております。 自社にはどういう方法があるか、施策を練る際の情報収集にはもちろんのこと、多くの内容を把握できる資料となっております。
事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

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事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社
「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

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「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

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インバスケットのご案内

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インバスケットのご案内

ジャンル：［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）

種別：事例紹介

提供：株式会社インバスケット研究所
【オンデマンド配信】「待ち」の採用から「攻め」の戦略人事へ
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【オンデマンド配信】「待ち」の採用から「攻め」の戦略人事へ

～クチコミデータの透明性を武器にしたミスマッチのない採用術～
【20代採用の効果を変える3つのセミナー】20代・第二新卒に”選ばれる企業”になる採用メッセージ戦略
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【20代採用の効果を変える3つのセミナー】20代・第二新卒に”選ばれる企業”になる採用メッセージ戦略

「知っている」と「伝わっている」は違う。20代採用の"効果"を変える3つの視点
【オンデマンド配信】データで読み解く組織課題と採用力の因果関係
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【オンデマンド配信】データで読み解く組織課題と採用力の因果関係

OpenWork活用による可視化と変革アプローチ
三越伊勢丹ヒューマン・ソリューションズ、JAPAN AI HR導入で面接工数を40%削減
プレスリリース

三越伊勢丹ヒューマン・ソリューションズ、JAPAN AI HR導入で面接工数を40%削減

JAPAN AI株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役社長：工藤 智昭、以下JAPAN AI）は、株式会社三越伊勢丹ヒューマン・ソリューションズ（本社：東京都中央区、代表取締役社長　神林　謙一、以下三越伊勢丹ヒューマン・ソリューションズ）への「JAPAN AI HR」の導入により、面接工数の約40%削減および選考評価の標準化を実現しました。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◾️年間180名以上の採用を進める上での課題 三越伊勢丹ヒューマン・ソリューションズでは、三越伊勢丹グループ内外の店舗にて接客サービス・接客販売に関わるスタッフの一部を、採用代行・人材派遣・販売,オペレーション代行等の事業領域で、年間約180名から200名程度を採用しています。 採用においては「数の確保」と「質の担保」の両立が求められる中、特に面接業務の工数に課題を抱えていました。面接では、評価の公平性を担保するために、1名の候補者に対し面接官2名体制で実施しており、面接1時間×面接官2名に加え、事前準備や評価のすり合わせを含めると1名の候補者あたり合計約4時間の工数が発生、採用フローの中でも工数のウェイトを占める状態が続いていました。 採用業務の棚卸しと改善は以前から実施していた一方、公平性担保など構造的な問題から大きな業務効率化の打ち手には踏み込めずにいました。そのような課題を突破する手段として、同社ではAIの活用に着手しました。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◾️AIによる議事録・評価ドラフト生成で、面接工数40%の削減と評価の標準化を実現 三越伊勢丹ヒューマン・ソリューションズでは、人事 / 採用業務特化型のAIプラットフォーム 「JAPAN AI HR」を、面接業務と書類選考の領域で活用しています。 面接業務では、まず議事録の自動生成に活用しています。オンラインの面接にJAPAN AIのbotが自動で参加し、録画・録音から文字起こしを実行。従来は面接官がメモを取りながら面接を行い、終了後にそのメモをもとに評価を記載していましたが、文字起こしにより面接中の発言が正確に記録されるようになり、面接官はメモから解放され候補者との対話に集中できるようになりました。 加えて、面接評価ドラフト生成にもAIを活用しています。文字起こしされた面接内容をもとに、事前に明文化した評価基準に沿って各評価項目のスコアとその根拠をAIが出力。面接官はAIの評価と自身の評価を突き合わせ、最終判断を下した上で採用管理システムに評価を戻すという運用です。これにより、従来の面接官2名体制から1名＋AIの体制へ移行しました。 書類選考では、候補者の職務経歴書やエントリーシートの情報をAIが分析し、評価基準に沿ってスコアリング・面接での確認点を洗い出し、面接官への申し送り事項の生成を行っています。 これらの取り組みにより、面接1回あたりの工数を従来比で40%削減を実現しました。また、あらかじめ明文化した評価基準をもとにAIが評価のベース(土台)を出し、面接官が最終判断を行うことで、面接官ごとの評価のばらつきが抑えられ、選考評価の標準化も進みました。採用業務へのAIの導入・組み込みにあたっては、JAPAN AIが同社の業務フローを理解した上での提案や、出力精度に課題が生じた際の迅速な対応など、伴走型のサポート体制も効果的に機能しています。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◾️営業統括部 営業計画 伊藤様 コメント 「採用業務でのAI活用において、AIはあくまで判断の土台であり、最終判断は人がするという線引きは大切にしています。特に接客販売職の採用では、対人コミュニケーションや感受性、顧客心理の想像力など数値化しきれない要素も重要です。だからこそ、議事録の生成や評価のベース作りといった工数のかかる業務をAIに任せることで、単純な工数削減に加えて、評価基準の標準化や、面接官が候補者との対話に集中できる環境の実現にもつながったことに、価値を感じています。 今後は『この人にはこの仕事が向いているのでは』というマッチング提案までAIで実現し、採用業務のさらなる高度化を目指していきたいと考えています。」 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◾️三越伊勢丹ヒューマン・ソリューションズについて 社名：株式会社三越伊勢丹ヒューマン・ソリューションズ 所在地：東京都中央区晴海一丁目8番12号　晴海アイランドトリトンスクエア　オフィスタワーZ棟14階 業種：総合人財サービス業 設立：2009年4月1日 主要株主：株式会社三越伊勢丹ホールディングス 代表者：代表取締役社長　神林　謙一 事業概要：人材派遣（厚生労働大臣許可番号：派13-080154）、人材紹介（厚生労働大臣許可番号：13ーユー080285）、販売店舗の運営、教育研修事業・労務厚生事業 ホームページ： http://www.imh-sol.co.jp
明日から始めるタレントアクイジションのすすめ
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明日から始めるタレントアクイジションのすすめ

▼このような方におすすめ …　採用コストの上昇や「採用しても次につながらない」状況に課題を感じている …　採用を「コスト」から「資産」へ転換し、事業成長を加速させたい ＜概要＞ 労働人口の減少や雇用の流動化により、採用市場は構造的かつ不可逆的に変化しています。「量」で競う採用が機能しづらくなるなか、採用の「仕組み」と「候補者の資産化」で戦う時代へと移行しています。本資料では、米国で2013年頃から浸透したタレントアクイジションの考え方を起点に、日本企業が直面する課題と、採用を"掛け捨て型"から"積立型"へ転換するための実践ステップを解説しています。 資料の内容 ①　採用市場の変化と世界のタレントアクイジションの潮流 ②　タレントアクイジションとは何か（従来の採用との違い） ③　日本企業が直面する構造的な採用課題 ④　グローバルで証明された4つのポイント ⑤　Attract／Nurture／Engageによる全体設計と実践ステップ　など #タレントアクイジション #採用戦略 #採用DX #人事DX #HRテクノロジー #採用マーケティング #採用ブランディング #タレントプール #候補者体験 #採用KPI #採用ROI #採用管理 #採用課題 #人材不足 #採用難 #中途採用 #新卒採用 #リファラル採用 #アルムナイ採用 #採用CRM #採用広報 #人的資本経営 #戦略人事 #人事データ活用 #エンゲージメント #採用効率化 #工数削減 #AI活用
エンゲージメントとリファラル採用
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エンゲージメントとリファラル採用

ー 資料の内容 ー 「リファラル採用を導入したが、紹介が増えない」 「インセンティブを設計したものの、定着しない」 そうした課題をお持ちの企業様も多いのではないでしょうか？ 本資料では、タレントアクイジション（TA）の「Attract・Nurture・Engage」の循環モデルをもとに、「信頼でつなぐ」採用の考え方を整理。従業員体験（EX）と候補者体験（CX）の双方を高めるリファラル採用の本質を解説しています。 リファラル採用を単なる「紹介施策」としてではなく、“組織のファンを増やす仕組み”としてリファラル採用を再定義し、なぜエンゲージメント向上が採用成果につながるのかを、構造的に整理しています。 また、資料内では、 ・協力社員数を増やすための社内広報・コミュニケーション設計 ・一人当たりの紹介数を増やすための「ハードルを下げる設計」 ・応募から決定率を高めるEX視点の体験設計 ・「また紹介したい」を生むファン化サイクル ・リファラル採用を「仕組み化・自動化・継続」する考え方 など、実践的なアプローチも紹介しています。 「採用のためのリファラル」ではなく、「おすすめしたくなる会社づくり」へ。 エンゲージメントと採用力を同時に高めたい企業様におすすめの資料です。 #タレントアクイジション #リファラル採用 #社員紹介 #紹介採用 #エンゲージメント #従業員体験 #EX #候補者体験 #CX #採用戦略 #採用マーケティング #採用広報 #採用ブランディング #人的資本経営 #組織文化 #ファン化 #採用DX #人事DX #HRTech #HRテクノロジー #採用課題 #採用力強化 #中途採用 #採用活動 #採用改革 #採用管理 #採用効率化 #工数削減 #仕組み化 #自動化 #タレントプール #ダイレクトリクルーティング #採用CRM #オンボーディング #定着率向上 #エンゲージメント向上 #カルチャー醸成 #組織づくり #採用成功事例
「企業のグッドをもっとリアルに」企業と求職者をつなぐホンネメディア『BE GOOD』が誕生！
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「企業のグッドをもっとリアルに」企業と求職者をつなぐホンネメディア『BE GOOD』が誕生！

株式会社bサーチは、2025年11月に新たなプラットフォーム『BE GOOD』をリリースいたしました。 BE GOODは、「企業のグッドを、もっとリアルに！」をコンセプトに、 企業のポジティブな魅力を求職者へ正しく伝える新しい形の採用支援メディアです。 従来の口コミサイトのように誰かを傷つけることなく、 前向きでリアルな“良い声”だけを厳選して掲載。 企業文化・職場環境・働く人の声を通じて、求職者が安心して応募できる環境をつくります。 ■ BE GOODの特徴とメリット ・信頼性の向上：社員のリアルな声で企業の透明性を高める ・企業文化の明確化：働く環境を可視化し、ミスマッチを削減 ・他社との差別化：独自のストーリーでブランドを強化 ・採用効率の向上：共感する求職者を効率的に獲得 また、BE GOODでは求人掲載も可能！ 正社員・契約社員・アルバイト・業務委託・新卒採用まで、幅広い雇用形態に対応しています。 近年、採用市場では口コミや評判が求職者の意思決定に大きく影響しています。 しかし一方で、ネガティブな情報が誇張されるケースも多く、 「企業の本当の魅力が伝わらない」という課題がありました。 BE GOODはその課題を解決し、 “正しい企業の魅力”を発信することで、企業と求職者の信頼をつなぎます。 掲載される口コミやインタビューは、全て独自審査を経て公開。 信頼性と透明性を重視した構成で、企業のブランド力を高めることを目指しています。
採用ミスマッチを防ぐ！採用ピッチ資料の重要性と活用方法
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採用ミスマッチを防ぐ！採用ピッチ資料の重要性と活用方法

■採用ピッチ資料とは？ 採用ピッチ資料とは、求職者に向けてオンライン上で公開する「会社紹介資料」のことです。 企業のビジョンや事業内容、働く環境、社員の雰囲気などを分かりやすくまとめ、応募前に会社への理解を深めてもらう目的で活用されています。 近年では、求人票だけでは伝えきれない「どんな人が働いているのか」「どんな価値観を大切にしているのか」といった企業のリアルな魅力を伝えるため、多くの企業が導入しています。 また、選考前に企業理解を深めてもらうことで、入社後のミスマッチ防止や早期離職の軽減にもつながるため、採用活動における重要なツールとして注目されています。 ■2025年、採用ピッチ資料が注目されている背景 2025年現在、採用市場や働き方は大きく変化しています。 リモートワークや副業の普及、AI技術の進化により、求職者は「給与や条件」だけでなく、「企業文化」や「働く価値観」を重視する傾向が強まっています。 その一方で、従来の求人広告だけでは、 ・実際の仕事内容 ・社内の雰囲気 ・キャリア形成 ・一緒に働く人 などを十分に伝えることが難しくなっています。 そこで重要視されているのが、“採用広報”です。 採用ピッチ資料は、企業の想いや魅力を可視化し、求職者との相互理解を深めるための手段として、多くの企業で活用されています。 さらに、 ・採用コスト削減 ・ミスマッチ防止 ・企業ブランディング ・社員エンゲージメント向上 など、多くのメリットがあることから、今では「採用活動に欠かせないツール」として位置づけられています。 ■採用ピッチ資料を制作するメリット 1．認知拡大・採用ブランディング強化 企業の魅力や価値観を明確に発信できるため、SNSや採用サイトを通じて認知拡大につながります。 また、「どんな会社なのか」が伝わりやすくなることで、企業ブランドの向上にも効果的です。 2．応募数・応募の質の向上 求職者が事前に企業理解を深められるため、企業とのマッチ度が高い人材からの応募が増えやすくなります。 結果として、選考の質向上や内定辞退率の低下にもつながります。 3．採用コストの削減 会社説明会や面談時に毎回説明していた内容を資料で共有できるため、採用担当者の工数削減につながります。 さらに、入社後のミスマッチや早期離職の防止にも効果が期待できます。 4．社内理解・エンゲージメント向上 採用ピッチ資料を制作する過程で、企業のビジョンや価値観を整理できるため、社員自身が会社の方向性を再認識するきっかけにもなります。 社内の一体感向上やカルチャー浸透にも効果的です。
エン転職の正規代理店として取扱い開始！
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エン転職の正規代理店として取扱い開始！

株式会社bサーチは、2026年4月1日より、総合求人サイト「エン転職」とダイレクトリクルーティングサービス「エン転職ダイレクト」の正規代理店として取扱いを開始しました。 エン転職は、20〜30代の若手層に強く、累計会員数1,161万人超を誇る国内最大級の転職サイトです。特に「口コミ」「動画」「第三者視点の取材記事」を重視しており、入社後のミスマッチを防ぎやすい点が大きな特徴です。 ■エン転職の主な強み 1. 入社後のミスマッチを防ぐ仕組み ・社員口コミの掲載が必須 ・職場紹介動画を掲載 ・「仕事の厳しさ」まで正直に掲載 求職者は応募前にリアルな情報を確認できるため、定着率向上につながります。 2. 若手採用に強い ・39歳以下の会員数が1,000万人超 ・毎月20万人が新規登録 ・20代〜30代採用に強み 3. ターゲットへ届きやすい 検索順位が単純な掲載料金順ではなく、求職者との「マッチ度」によって変動するため、狙った人材に求人が届きやすい仕組みです。 ■掲載プラン・料金 掲載プランは「SS・S・A・B・C」の5種類（基本4週間） Aプラン以上は検索一覧に写真表示されるため、クリック率・応募率が高くなり、おすすめです。 ▼「エン転職 初めてキャンペーン」適用時の特別価格例（全国・関東版 4週間） SS企画（1位表示）：定価 120万円 ⇒ 特別価格 95万円（最大8週間に延長可能） S企画（2位表示）：定価 80万円 ⇒ 特別価格 60万円（最大8週間に延長可能） A企画（3位表示）：定価 50万円 ⇒ 特別価格 38万円（最大8週間に延長可能） B企画（4位表示）：定価 40万円 ⇒ 特別価格 34万円（最大8週間に延長可能） ※関西・東海版、九州・その他版は上記よりもさらに安価な料金設定となっております。 ※キャンペーンの適用条件や詳細な価格、利用可能期間については時期により変動するため、弊社担当までお問い合わせください。 また、チケットプランも利用可能ですので、複数回掲載する企業向けに、回数券形式でコストを抑えられます。 ■エン転職のスカウト機能 ・気になるマッチング 「気になる」を押した求職者へ企業側からアプローチ可能。 ・デイリースカウト 1日30通まで直接スカウト送信可能。 個別カスタマイズで応募率向上。 ・面接アシスト 面接前リマインド ドタキャン対策 悪質ユーザーへの対応 など、面接実施率向上の機能も充実。 ■エン転職ダイレクトとは？ 企業側から直接スカウトを送るダイレクトリクルーティングサービスです。 何名採用しても追加費用が発生しない「成功報酬0円」の期間・通数課金モデルです。 【料金】 ベーシック：12週間（3ヶ月）／400通／定価 80万円 アドバンス：24週間（6ヶ月）／500通／定価 110万円 アドバンス：24週間（6ヶ月）／1,000通／定価 180万円 プロ：48週間（12ヶ月）／2,000通／定価 330万円 ※定期的に「採用支援キャンペーン」が実施されており、最上位のプロプランが130万円引きの200万円になるなど、大幅な割引が適用されるケースがございます。 【採用工数を劇的に削減する追加オプション】 ダイレクトリクルーティングは手間がかかるとお悩みの企業様向けに、強力な代行オプションが用意されています。 ・スタートサポート代行：初期設定、求人票作成、初月150通のスカウト送信までをエンが実施。 ・スカウト配信代行：企業が設定した検索条件に当てはまる人材へ、定期的にスカウトを送信代行。 ・リッチスカウト代行：元コピーライターが質の高い求人票・スカウト文を作成し、Web履歴書を目視で確認してカスタマイズしたスカウトを送信。
【BS11「耳より！Bizトレンド」で紹介】職場可視化サービス「BE GOOD」、見逃し配信を公開中！
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【BS11「耳より！Bizトレンド」で紹介】職場可視化サービス「BE GOOD」、見逃し配信を公開中！

株式会社bサーチが提供する職場可視化サービス「BE GOOD（ビーグッド）」が、全国無料放送・BS11のビジネス情報番組「耳より！Bizトレンド」にて紹介されました。 現在、番組内容はYouTubeにて見逃し配信されており、2028年2月26日まで無料でご視聴いただけます。 「耳より！Bizトレンド」は、BS11で毎週金曜日21時54分より放送されているビジネス情報番組です。企業の最新サービスや注目分野など、“次に流行するトレンド”をわかりやすく紹介しています。 2026年2月27日放送回では、「BE GOOD」の仕組みや特徴について特集されました。求人情報だけでは伝わりにくい“職場のリアル”を可視化するサービスとして紹介されています。 「BE GOOD」は、実際に在籍する社員のみが口コミを投稿できる独自設計を採用しており、第三者による不確かな情報を排除し、企業ごとのリアルな職場環境を可視化できる点が特徴です。投稿データは厳格なセキュリティ環境下で管理され、導入企業の運用負担を抑えながらご活用いただけます。 また、企業にとっては採用ブランディングの強化につながるほか、求職者にとっては入社前に「実際の働き方」「職場の雰囲気」「人間関係」などを把握しやすくなり、入社後のミスマッチ防止にも寄与します。 bサーチでは今回の番組出演について、「採用市場の変化が続く中、企業と求職者がより良い形で出会うためには、情報の透明性が重要」としており、「BE GOOD」を通じて“次の採用のかたち”を支えていきたいとしています。 ■見逃し配信（YouTube） BS11「耳より！Bizトレンド」見逃し配信 https://www.youtube.com/watch?v=R8AsTGZXctg ■番組公式ページ BS11「耳より！Bizトレンド」公式サイト https://www.bs11.jp/entertainment/biz/
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【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと 再生させる等級・報酬・評価制度

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【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと 再生させる等級・報酬・評価制度

ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社
【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

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【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

ジャンル：［人事・業務システム］勤怠管理システム

種別：調査データ

提供：株式会社日立ソリューションズ
「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

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「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

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