初めての高卒採用でも迷わない！ルール・戦略・学校攻略まで完全解説

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高校との接点づくりから採用成功までを一気通貫で実現する方法

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「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

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第18回 12月スタートの影響について
コラム・対談・講演録

第18回 12月スタートの影響について

大学の就職支援室からみた新卒採用

これについていろいろ尋ねられることが多いので、今回はこのテーマについて書いてみたいと思います。4月の時点ではほとんど影響がないように感じていたのですが、ここにきて影響が出てきているというのが私の印象です。 4月の選考開始直後はほとんど影響なし 4月にこの手のアンケートに答える機会が非常に多かったのですが、ほとんどの回答については「影響なし」もしくは「？」（わからない）という回答を行いました。4月に第一志望群で内定をもらって就活を終える学生の数はほぼ例年並み（昨年は大手の選考会時期がずれたので同じとは言えませんが・・）であったように感じています。具体的には、大手金融や大手メーカーなどで3月からリクルータがついていたような学生は、そのまま例年とほぼ同じような人数が内定をもらっていたように思います。業種・業界への志向が明確で、その方向にぶれがないことときちんと面接で伝えられる学生は、そのままスムースに志望する業界で内定をもらって就活を終えたという感じです。
第20回 No.2を徹底的に鍛える（1）
コラム・対談・講演録

第20回 No.2を徹底的に鍛える（1）

強いチームをつくる『上司力』

各企業様に「人材育成で一番難しい階層はどこか？」という質問をすると、「中堅」という答えが返ってくることが多いようです。 「中堅」とは、マネジャーではないがそれなりに経験がある人たちです。 マネジャーに対しては、「リーダーシップ」「マネジメント」「コーチング」など、育成のプログラムがすぐに思いつきます。 また、若手は若手で「新人育成プログラム」「３年目教育」など、色々と内容は充実しています。
第1回 適正な人件費の管理方法
コラム・対談・講演録

第1回 適正な人件費の管理方法

プロに聞け（提供：インテリジェンス an report）

利益率を上げるために、人件費は極力抑えたい。だからと言って、むやみに従業員の給与や人員数を減らすこともできません。では、適正な人件費を実現していくためにはどうすればいいのでしょうか。人件費管理のコンサルタント・管理職研修などを数多く手がける、特定社会保険労務士の山本法史さんにうかがいました。
第13回 面接について（2012年5月）
コラム・対談・講演録

第13回 面接について（2012年5月）

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

最近、大学の4年生向けキャリアガイダンスで学生に講演する機会がありました。その大学では、これまで4年生に就職講座を行うことはなかったそうですが、今年の状況を見て開催に踏み切ったそうです。しかも、4月だけでなく、6月中旬まで計8回も実施し、エントリーシートや面接をなかなか突破できない学生にきめ細かい指導をされるそうです。大学側も今年の状況に困っているのですね。
第11回 トランスコスモスの「大学と連携して「IT人材育成コース」を実現した理由」
コラム・対談・講演録

第11回 トランスコスモスの「大学と連携して「IT人材育成コース」を実現した理由」

HRキーパーソンズCafe

IT産業の歴史は短いと思われがちだが、そうでもない。トランスコスモスは1966年に計算センターとして創立され、もうすぐ半世紀の歴史を刻む。そして、情報処理アウトソーシングビジネスの先駆者として事業を開始したのは46年前のこと。以来、情報技術とネットワークの進化とともに変容を重ねながら成長してきた。成長を支えたのは人材だ。学生を採用し、IT人材として育成し、企業にソリューションを提供する。そんな人材のプロ集団が奇妙なイベントを始めた。「就活塾」だ。その狙いを人事本部本部長・名倉英紀氏にうかがった。
第14回 リーダーは“言葉の力”を自覚せよ
コラム・対談・講演録

第14回 リーダーは“言葉の力”を自覚せよ

人材の常識・非常識　目からウロコの人材観

会社の研修で「心に残った嬉しい言葉・嫌な言葉」のアンケートをとると，ほとんど次のようになる。 ● 嬉しい言葉―自分の存在価値を認め，賞賛し，励ましてくれる言葉。 【例】「ありがとう。君だからできたんだ」「君ならきちんとできると思っていた」「予想以上にすばらしい出来栄えじゃないか」「頑張ったのだから，しばらくゆっくり骨休みしなさい」「また次に期待しているよ」 ● 嫌な言葉―自分の失敗をことさらに追及し，罵倒し，感情を逆撫でする言葉。 【例】「なんだ，この程度しかできないのか」「新人レベルじゃないか」「何年ここの釜の飯を食ってるんだ」「給料泥棒みたいなやつだ」「期待はしてなかったけどな」「これなら別の人に任せるんだった」
第12回 「仕事の魅力」について（2012年4月）
コラム・対談・講演録

第12回 「仕事の魅力」について（2012年4月）

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

最近、地方自治体の若年者就業支援事業を受託されている人材会社の方から、面白い話を伺いました。どういう事業かというと、未就職の卒業学生を集め1カ月の研修を行ってから中小企業で約5カ月インターンのような形で働いてもらい、良ければその中小企業に正社員として未就業者を雇用してもらうという仕組みです（HRプロは、その研修期間中に中小企業で働くモチベーションを高めるプログラムを2日間提供しています）。この事業を通じて正社員として雇用される未就業者はなんと90％近くに上るということです。その人材会社の社員は、未就業者の就職のために大変な努力をされていますが、未就職の若者にそれだけ働くことができる能力があるのだと思うと感動的です。若者は磨けば可能性があるのです。
「人事課題に関するアンケート調査」結果報告【1】
HR総研調査レポート

「人事課題に関するアンケート調査」結果報告【1】

曲がり角を迎える日本の人事。その課題を探る【1】

ＨＲ総合調査研究所(ＨＲプロ)は、2012年2月24日から3月8日にかけて、「人事課題に関するアンケート調査」を行い、282社から回答を得た。内訳はメーカー110社、非メーカー172社だ。 日本企業の多くがグローバル化への対応などを課題としており、人事は曲がり角を迎えている。そこで今回の調査では、どのようテーマが人事課題として意識されているのかを調べるため、現在課題と将来課題を聞いてみた。
第12回 職場を活性化させる方法
コラム・対談・講演録

第12回 職場を活性化させる方法

人材の常識・非常識　目からウロコの人材観

「チームビルディング」というテーマでの講演や研修の依頼が増えている。成果主義の風潮と急激な景気後退によって失われた職場（チーム）の求心力をどう高めるか。昔から使われていた言葉でいえば、「組織活性化」である。言うまでもないが、成果主義がすべて悪いわけではない。 行き過ぎた「個人成果主義」を「チーム成果主義」へと方向転換すること。それがチームビルディングの概念だ。『不機嫌な職場』（講談社新書）という本が2008年のベストセラーとなったことにも象徴される通り、昨今はギスギス、イライラの温床のような職場が多い。 人と関わろうとしない空気が蔓延して、職場がチームとして機能しにくくなったからである。そこでチームビルディングに関心が集まるようだ。
【営業部長・人事部長必見】伝説の営業組織作り　12月8日16：00～
プレスリリース

【営業部長・人事部長必見】伝説の営業組織作り　12月8日16：00～

------------------------------------------- 　＜営業組織が変わる、会社が変わる！＞ ------------------------------------------- 　伝説の営業組織とは？ 　営業教育・新人研修のグランドデザイン 　ゆとり世代をプロにする5つの極意 　　 第一部　16:00～16:50 　　　新人研修のグランドデザインのススメ　＠講師：マジックドラゴン（株）　執行役員　坪内弘毅 　　　・新人研修では何を教え、何を身につけさせるべきか？ 　　　・企画にあたり押さえるべき5つの胆 　　　・グランドデザインの設計方法と具体的なプログラム事例 　 　 第二部　17:00～18:00 　　ゆとり世代をプロにする５つの極意　＠講師：（株）らしさラボ　代表取締役　伊庭正康　氏 　　　　◆極意１：　「ゆとり世代」の強みの引き出し方　　　　　　　　　 　　　　◆極意２：　「ゆとり世代」とのキズナを築く　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　◆極意３：　「ゆとり世代」のコミュニケーション能力を育む 　　　　◆極意４：　「ゆとり世代」のセルフ・モチベーション能力を高める 　　　　◆極意５：　 こころを矯正し、「ゆとり世代」のストレス耐性を高める　 ------------------------------------------- 　＜概要＞ ------------------------------------------- ■セミナー主催 マジックドラゴン株式会社 ■開催日時 2011年12月8日（木） 16：00～18：00 （事前予約制） ■開催場所　　 大江戸コンサルタント　セミナールーム 中央区日本橋茅場町2-5-6日本橋大江戸ビル　７階 ■アクセス　 「茅場町」駅２番出口から徒歩１分 ■定員 30名 ■参加費 無料 （ご希望の方は、18:00からの人事大交流会（参加費2,000円）にもご参加ください） ▼▼▼▼▼申し込みは、こちらから▼▼▼▼▼ http://www.puff.co.jp/corp_seminar/
「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

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日本でいちばん社員満足度が高い会社の非常識な働き方
コラム・対談・講演録

日本でいちばん社員満足度が高い会社の非常識な働き方

書籍・本　紹介／レビュー

山本敏行 著 ソフトバンククリエイティブ　1,470円
世界でいちばん会社が嫌いな日本人
コラム・対談・講演録

世界でいちばん会社が嫌いな日本人

書籍・本　紹介／レビュー

斉藤智文著 日本経済新聞出版社 1,680円
第68回 2012年度新卒採用、旧帝大・早慶クラス 【理系】学生の人気企業ランキング（大学別編）（1-2）
コラム・対談・講演録

第68回 2012年度新卒採用、旧帝大・早慶クラス 【理系】学生の人気企業ランキング（大学別編）（1-2）

採用マルハダカ（東洋経済オンライン連載終了）

2012年度新卒採用、旧帝大・早慶クラス 【理系】学生の人気企業ランキング（大学別編）（1-1）続き
第9回 反抗的な部下を活かせ
コラム・対談・講演録

第9回 反抗的な部下を活かせ

人材の常識・非常識　目からウロコの人材観

今回は「困った部下」について考えてみる。やる気や能力のない部下は論外として、ふだん最も困るのは、反抗的な部下ではないだろうか。 反抗的な部下というものは、一般に上司にとって「かわいくない部下」であることが多い。日々のいらだちのタネだったり、心臓の上にのしかかる重石だったりするものだ。ときには自分の立場を危うくすることもあるため、率先してローテーションのリストに載せようとすることもある。 しかし、いずれ大きな芽を出す可能性を秘めている人材は、こうした部下の中にいる。少なくとも「かわいい部下」より「かわいくない部下」のほうに、磨けば光る原石がころがっているものだ。これは多くの企業で実証されてきた人材の法則である。
2011年度 新入社員意識調査報告
HR総研調査レポート

2011年度 新入社員意識調査報告

本調査は、株式会社ジェックが担当した新入社員研修において、新入社員自身が自分の企業人としての意識 傾向を確認し成長の方向を知るために、研修開始冒頭に実施しているものです。設問では、「企業人として持つべき考え方」を問い、回答は「そう思う」「わからない」「そう思わない」の三択式です。 本報告では、各設問の回答傾向について、2001年以降および2011年の特徴をご紹介します。
第9回 創造性を発揮させる(3)
コラム・対談・講演録

第9回 創造性を発揮させる(3)

強いチームをつくる『上司力』

上司として強いリーダーシップを発揮する。そのことが、強いチームをつくる。 これは決して間違いではありません。しかし、「強いリーダーシップを発揮しなくてはいけない」という強迫観念から、全てを自分のコントロール下に置きたいと考える上司がいます。
第7回 育成の達人
コラム・対談・講演録

第7回 育成の達人

人材の常識・非常識　目からウロコの人材観

「勇将のもとに弱卒なし」という格言がある。強い大将のもとに弱い兵士はいない。戦国時代、あるいは軍隊においては、問題なく当てはまる言葉だと思われる。ちょっと分析的に考えてみれば分かる通り、そもそも勇将とは強い兵を持つ大将のこと。大将は自分が直接、敵兵と戦うわけではない。兵を組織化し、適切な指示を出して、自分の兵に敵と戦わせるのだから、勇将の条件とはまず強い兵隊を集める、あるいはそれを育てるということになる。
第8回 創造性を発揮させる(2)
コラム・対談・講演録

第8回 創造性を発揮させる(2)

強いチームをつくる『上司力』

私の前の職場は、完全なる成果主義でした。基本給部分は少なく、売上に応じてインセンティブが支払われるという制度です。このような成果主義の給与体系は、バブル崩壊後にブームが起こり、多くの企業で取り入れられました。 しかし、成果主義を取り入れてしばらくすると、社員のモチベーションが下がったり、動きが悪くなるといった企業も目立ち始めました。また、退職する社員が急激に増えたケースもありました。それは何故か？
人が動く!組織が変わる!「勝ち組企業」の就業規則
コラム・対談・講演録

人が動く!組織が変わる!「勝ち組企業」の就業規則

書籍・本　紹介／レビュー

下田 直人著 PHPビジネス新書 840円
第5回 新人定着のキーマンは兄貴と姉貴
コラム・対談・講演録

第5回 新人定着のキーマンは兄貴と姉貴

人材の常識・非常識　目からウロコの人材観

まもなく多くの会社には希望に胸をふくらませた新社会人がやってくる。それどころではないとの思いも一部にはあるだろうが、彼ら彼女たちの中から次代を担う精鋭が育っていく。ここはしっかり育成に集中していただきたい。 風向きが悪い時代ではあっても、求心力の高い会社からは活気が感じられるもので、これは誰が見ても察しがつく。学級崩壊になぞらえて「職場崩壊」というほどの無秩序が支配しているのでな今回は、ごく基本的な事柄を確認する内容で話を進める。
全2092件2061件〜2080件
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