【採用力向上アカデミー】失敗しない！自社にフィットするオンボーディング体制の作り方

中途入社者の早期離職は、採用活動の成果を無駄にする大きなリスクです。 メンター制度や1on1など、さまざまな施策を導入しても「効果が感じられない」という声は少なくありません。 その原因は、自社に合わない施策を選んでしまっていることにあります。 本セミナーでは、 ・自社のオンボーディング上の問題点を正しく見極める視点 ・問題解決につながる自社にフィットする施策の導き方 ・具体的な施策例 を学び、「自社にフィットするオンボーディング体制」を設計するためのヒントを提供します。 ☆★☆採用力向上アカデミーとは☆★☆ 入社後定着までを含めた採用活動を総合的に捉え、募集開始から定着に至るまで、多くの企業が抱えるボトルネックを解消するノウハウを学ぶ講座です。 プログラムは、当社においてリクルーティングアドバイザーやキャリアアドバイザー、プロダクト企画として、多くの法人・個人の採用・転職を支援した専門家により企画・監修されています。 今後は座学のみでなく、ロールプレイングやディスカッションなどの体験型イベントの開催も予定。理論と実践を融合させ、自社の採用力を強化しましょう！

【採用力向上アカデミー】人事と採用部門が取り組むべき定着支援・自律型人材育成

採用競争を勝ち抜き、優秀な人材を採用できたとしても、 「早期離職」や「期待したパフォーマンスが出ない」という課題に直面する企業は少なくありません。 その解決には、人事と現場が協働し、採用後の定着と早期活躍を支援する仕組みづくりが不可欠です。 本セミナーでは、 ・入社者がいち早く組織に馴染み、定着するためのポイント ・自律型人材を育成し、早期に価値発揮してもらうためのアプローチ を学びます。 採用で終わりではなく、採用後の成功を実現するためのヒントをぜひお持ち帰りください。 ☆★☆採用力向上アカデミーとは☆★☆ 入社後定着までを含めた採用活動を総合的に捉え、募集開始から定着に至るまで、多くの企業が抱えるボトルネックを解消するノウハウを学ぶ講座です。 プログラムは、当社においてリクルーティングアドバイザーやキャリアアドバイザー、プロダクト企画として、多くの法人・個人の採用・転職を支援した専門家により企画・監修されています。 今後は座学のみでなく、ロールプレイングやディスカッションなどの体験型イベントの開催も予定。理論と実践を融合させ、自社の採用力を強化しましょう！

「人材紹介、成果出ない…」を解決！人事のための実践講座

採用確度を高めるサイクル、求人の書き方、人材紹介会社とのコミュニケーションのノウハウまで、採用成功につながるTipsを具体的に学んでいただけます！

初心者向け　Indeed運用の始め方とコツ

indeedで採用したいけど、何をすればいいかわからない・・・ 運用方法ってそもそも何・・・ 原稿はどうすれがいいの？・・・ キャンペーンとは？・・・ 上記内容を含めて写真付きで、わかりやすくまとめております！ 機能面など、いままで知らなかった、利用していなかった内容なども含まれているかと 思いますので、indeedでできることを改めて確認ください！！

「人材紹介、成果出ない…」を解決！人事のための実践講座【アーカイブ】

人材紹介会社から “選ばれる企業” になり、採用成功する方法とは！？創業21年！国内最大級の採用クラウドサービス「Crowd Agent（クラウドエージェント）」が、採用成功に直結する「人材紹介会社との信頼構築のコツ」をお伝えします。※アーカイブ動画となります。

専門人材向けに「ジョブ型人事制度」を本格導入した三井住友カード。“市場価値連動型”の評価・処遇でデジタル人材獲得へ

三井住友カード株式会社は2025年10月より、特定分野における専門人材を対象に「ジョブ型人事制度」を導入した。同社は年功序列を前提としない評価・処遇を通じて、高度専門人材の採用・育成と活躍を加速させる狙いだ。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

【比較表】ダイレクトリクルーティングサービスおすすめ紹介！ メリット・費用相場・選び方なども解説

「HR・人事関連サービス」選び方のポイント＆おすすめ紹介【比較表あり】

人材不足が深刻化し、求人広告や人材紹介だけでは母集団形成が難しくなる中、企業が自ら候補者にアプローチする「ダイレクトリクルーティング」が注目されている。求人広告や人材紹介に頼らず、転職潜在層に訴求でき、自社に最適な人材を効率的に発掘できる手法として大きなメリットがある。ただし、「サービスが多すぎて選べない」、「費用感が分からない」といった採用担当者の悩みもある。そこで本稿では、ダイレクトリクルーティングの意味やメリット・デメリット、費用相場を整理したうえで、編集部厳選のおすすめサービスを紹介。併せて、選び方や運用のポイントも解説していく。掲載サービスの資料は一括ダウンロード可能なため、ぜひご活用いただきたい。

採用ニーズに合致した専門性の高い人材の宝庫 ～採用難の時代、企業の成長を後押しする「退職航空自衛官」の可能性～

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

生産年齢人口が減少し、人材不足が深刻化する昨今、企業にとって救世主となり得るのが「退職自衛官」です。自衛隊は若年定年制および任期制という退職制度を導入しており、退職した自衛官はその後の生計を立てるため、民間企業や団体などへ再就職する必要があります。これまでの厳しい訓練や教育を通じて、体力、精神力、即応力、適応力、協調性、リーダーシップ、フォロワーシップ、挑戦心などを身につけた自衛官は、まさに現在の採用ニーズと合致した理想的な人材と言えるでしょう。 そこで今回は、退職航空自衛官の就職援護の取り組みについて、学習院大学の守島基博教授をゲストにお招きし、航空幕僚監部・人事教育部長の尾山正樹氏と対談を実施。即戦力人材のニーズが高まる近年の採用市場から、再就職システムの概要、退職航空自衛官の魅力、企業とより良いマッチングを実現するために必要な取り組みなどを話し合いました。（以下敬称略） 【プロフィール】 ■守島 基博氏 学習院大学 経済学部 経営学科 教授米国イリノイ大学産業労使関係研究所博士課程修了。人的資源管理論でPh.D.を取得後、カナダ国サイモン・フレーザー大学 経営学部Assistant Professor。慶應義塾大学総合政策学部助教授、同大大学院経営管理研究科助教授・教授、一橋大学大学院商学研究科教授を経て、2017年より現職。厚生労働省労働政策審議会委員、中央労働委員会公益委員などを兼任。2020年より一橋大学名誉教授。著書に『人材マネジメント入門』、『人材の複雑方程式』、『全員戦力化 戦略人材不足と組織力開発』『人材投資のジレンマ（共著）』（ここまで、日本経済新聞出版）、『人事と法の対話』（有斐閣）、などがある。 ■尾山 正樹氏 防衛省 航空幕僚監部 人事教育部長 空将補1995年、航空自衛隊に入隊。戦闘機パイロットとしての経験を積み、2020年に第5航空団司令（兼）新田原基地司令（新田原）に就任。2022年には防衛装備庁長官官房装備開発官（市ヶ谷）、2024年に航空幕僚監部運用支援・情報部長（市ヶ谷）を歴任。2025年3月より現職。隊員の人事に関する計画、服務規律、厚生、募集・援護を担当するなど、人事教育部全体を指揮している。

『事業を成長させる若手リーダー候補の採用と育成』

「面接では評価が高かったのに、入社後に伸び悩む」 「スキルはあるのに、正解のない場面で動けない」 こうした課題の背景には、そもそも“見極めるべきポイント”がずれている可能性があります。 AIやDXが進む今、企業に求められているのは、指示を待つ人材ではなく、 自ら考え、周囲を巻き込みながら前に進める若手リーダー候補です。 では、そのような人材はどこを見れば判断できるのでしょうか。 武蔵野大学アントレプレナーシップ学部 学部長・伊藤羊一氏は、 これからのリーダーに必要なのは、 スキルや経験の前に 「自分自身をリードできているか」 だと指摘しています。 本資料では、 ・今の時代に求められるリーダーシップの変化 ・若手リーダー候補を見極める新しい視点 ・入社後の活躍に差が出る「思考力」の正体 を、具体例とともに整理しています。 採用のミスマッチを減らしたい方、若手育成の打ち手に悩んでいる方は、ぜひ本資料をご活用ください。

【チェックリスト付】中途採用で成果を出す企業の“共通設計” 5選

本資料は、中途採用を「充足」で終わらせず、定着・活躍まで導くための実務ガイドです。採用難の構造を解き明かし、成功企業に共通する「5つの設計」を施策やKPIと共に解説。 自社の課題を可視化するチェックリスト付きです。

AIネイティブ採用CRM「MyTalent CRM」

候補者リストを資産に変え、 他社とバッティングしない応募を増やす

競合が動く前に、採用が決まる。候補者関係構築を実現する国内初の採用CRM。

採用ブランディングサービス「MyTalent Brand」

採用ブランディング・採用サイトCMS

採用サイトや社員ストーリー作成し、自社HPやSNSを通じた「ファンづくり」を自動化。採用広報のROIを劇的に改善します。

「事業成長」を実現するために整理したい「採用プロセス」に潜む4つのボトルネックとその解決策

特別読み切り

多くの企業にとって、採用活動は「欠員を補充するための守りの業務」と捉えられがちです。しかし、今日のような変化の激しい時代において、この「守りの姿勢」は企業の成長を阻む最大のボトルネックとなり得ます。事業戦略と連動しない採用活動は、まるで車のアクセルとブレーキを同時に踏んでいるようなもの。せっかく描いた成長シナリオも、それを実行する人材がタイムリーに揃わなければ、絵に描いた餅に終わってしまいます。本稿では、日本アイ・ビー・エム株式会社の提唱する 「事業戦略と連動した攻めの採用」の概念を基に、「採用プロセス」を「企業の競争優位性を生み出す戦略的機能」へと変革するための具体的なステップをお届けします。

採用管理システム『i-webキャリア採用モデル』 、リリースからわずか4ヶ月で導入社数200社を突破！

新卒採用向けで17年連続導入シェアNo.1*1、導入社数2,200社を誇る採用管理システム『i-web』。キャリア採用マーケットが活況を呈する中、ヒューマネージは「キャリア採用業務を効率化しながら採用成果を高めたい」というニーズに応えるべく、2025年7月末に『i-web キャリア採用モデル』を新たにリリースしました。 『i-web 新卒採用モデル』で評価の高い操作性とすべての機能を継承し、求人作成機能、エージェントコミュニケーション機能、個別対応機能など、キャリア採用に不可欠な機能を搭載。リリースから4か月で導入社数200社を突破し、採用規模や業種を問わず選ばれる ATS として、マーケットでの存在感を急速に高めています。 【導入企業様の声】 ・ 年間1,000名を超える応募があるため、エージェントと人事担当が円滑に連携できるコミュニケーション機能が特に魅力でした。また、新卒採用でのサポート実績があり、導入支援も手厚いため、システム切り替えも安心して決断できました。（物流） ・ 応募者の情報はスプレッドシートで管理しており、当初は大きな課題はないと思っていました。しかしご提案いただいたことで、情報の一元化やセキュリティ面での潜在的な課題を認識。システム化のメリットと費用面での大きなメリットが重なり、情報管理体制の構築のため、導入を決めました。（放送） ・ 新卒とキャリア採用を同一担当者が兼務しているため、システム選定では操作のハードルがないシームレスな導入が決め手となりました。煩雑な日程調整や面接評価の管理効率が大幅に向上すると期待しています。（食品） *1　「就職希望企業ランキング」（2010卒～2016卒日本経済新聞社、2017卒～2026卒キャリタス（旧ディスコ）調べ）上位130社（2016卒～2019卒はランキングが100位までしか発表されていないため上位100社）における採用管理システム（有償ツール）のシェア（ヒューマネージ調査） *2　『i-web キャリア採用モデル』を新規に導入いただく企業様向けの期間限定キャンペーン価格となります。詳しくは営業担当者までお問い合わせください。

若手社会人のリアルと奨学金 奨学金返済がもたらす心理的ストレスの実態調査レポート

奨学金を返済中の20代～40代の男女100名を対象に、奨学金返済がもたらす負担に関するアンケート調査を実施し、奨学金返済が単なる経済的な負担に留まらず、若手社会人の日常的な心理的ストレスとなり、健康、キャリア形成、ライフイベント、さらには社会参加にまで広範な影響を及ぼしている実態が明らかになりました。こうした結果から、奨学金返済は個人のライフスタイルだけでなく、採用競争力や定着率、組織エンゲージメントにも関わる大きな課題であることが見えてきます。 本資料では、若手人材の実態をわかりやすく整理し、企業が取り組むと役立つヒントや考え方を紹介しています。

HRMOS（ハーモス）

HRMOSでの活用方法！

採用管理システムHRMOS採用なら、応募獲得から選考う管理、分析・戦略立案までが完結

人事担当者の中途採用活動の悩み9選解決策を徹底解説

「応募が来ない」、「求める人材がなかなか来ない」、「早期退職をしてしまい、定着率が低い」などといった悩みを抱える人事担当者は多いのではないでしょうか。 売り手市場の中で、新たに欲しい人材を獲得・入社していくことは簡単ではなく、採用活動に関するの悩みを感じる場面は沢山あります。 早期採用成功に近づくためのノウハウや悩みに関する解消内容を説明しているので、採用活動の参考にしてみてください。

【アンケート回答募集】「中途採用活動状況」に関するアンケート調査がスタート / type・女の転職type

ひとつ上を目指す人のキャリア転職サイト『type』、正社員で長く働きたい女性のための転職サイト『女の転職type』は、中途採用担当者様を対象に「中途採用活動状況」に関するアンケート調査の回答を募集します。 ▼アンケートフォーム https://smilesurvey.co/s/50f27e0d/o 回答にご協力いただいた方には、後日ご希望に応じて統計レポートを送付いたします。 ■調査概要 アンケート実施期間：2025年12月2日（火）～2025年12月12日（金） 調査方法：中途採用担当者様を対象にWeb上で調査 ▼ご回答フォーム https://smilesurvey.co/s/50f27e0d/o *所要時間：約3分 《過去実施レポート》※参考 ▼ダウンロードページ https://info.type.jp/downloadpage-type/recruitment-survey/2025-6/ 【調査概要】 実施期間：2025年5月12日（月）～ 2025年6月6日（金） 有効回答数：121社 調査方法：採用ご担当者様を対象にWeb上、メール配信により調査 【資料概要】 ┃調査概要 　◆従業員規模、業種 ┃制度・採用に関する回答結果 　◆女性活躍推進の取り組み 　◆女性比率を上げる背景 　◆中途採用実施状況 　◆中途採用社内体制について ┃2025年「採用を行った」「採用を行っている」と回答した企業の結果 　◆募集エリア 　◆募集背景 　◆募集職種、募集ポジション 　◆採用手法 　◆直近採用が上手くいった採用手法 　◆エンジニア採用選考基準 　◆エンジニア採用企業における案件数の増減 　◆採用難易度 　◆採用課題と解決方法 　◆スカウトメールの利用有無 　◆スカウトメールの応募効果 　◆スカウトメールを使わない理由と今後の活用 　◆面接実施方法 　◆面接の課題や困っていること 　◆候補者フォロー 　◆応募から内定だしまでの平均期間 ┃「採用を行っていない」と回答した企業の結果 　◆中途採用を実施していない理由

物ではなく、「人」で会社の魅力付けができる採用担当でありたい――チームラボ 山田 剛史氏【人事リレーの輪21人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、注目のHRキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解がないと言われる時代だからこそ、多くの人事の視点や考えを通じて、業務や課題解決のヒントをお届けする。人事リレーの輪21人目はチームラボの採用活動をリードする、Recruitment teamの山田 剛史氏が登場。同社は、世界各地で累計3500万人以上が来場するアート展から、最新のテクノロジーを活用したソリューション、大規模なシステム開発や、デジタルコンテンツの制作、都市計画や建築空間設計などを行っている。インタビューでは、グローバル視野での採用の難しさや、技術進化によって生まれる新職種との向き合い方、そして採用担当として大切にしている哲学などが語られた。 ※下部の「目次」より気になる項目がありましたら、ぜひそちらからも参照のうえご覧ください。

採用人事が知るべき「AI活用の法的リスク」と実務対策　－弁護士×人事部長対談－

採用の現場において、AIの導入はもはや“当たり前”になりつつあります。 応募者対応の自動化、書類選考の効率化、面接評価のデータ分析など、AIの導入により採用業務は大きく変化しています。 しかし一方で、 ・AIの判断は本当に公平なのか？ ・個人情報やプライバシーのリスクはないのか？ ・法的トラブルが起きた場合、どう対処すべきか？ ・どのような観点で、注意をすべきなのか？ といった新たなリスクやコンプライアンス上の課題も急増しています。 そこで、実際にAIを採用業務に導入・運用している現役人事部長（ピクシーダストテクノロジー社人事部長佐藤氏）と、 弁護士/社労士として企業の労務問題解決に注力し、事務所としてもAIの法的問題解決に注力しているTR & Associates法律事務所の宇都弁護士に、実務と法的な視点の両面からお話しいただきます。 ◎このような方におすすめです ・採用活動にAIの導入を検討している ・すでに採用業務にAIを導入しているが、リスク管理に不安がある ・DX推進を任されているが、現場との橋渡しに悩んでいる ・人事・法務・経営企画などの、さまざまな立場から採用プロセスを見直したい