HRプロとは組織風土のインタビュー・対談一覧
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組織風土
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正解がない中で模索する人・組織づくりDMM大嶋氏に聞く変化に強い人事組織とは――メンバーに何を求めどのような意識醸成を図るべきなのか
動画配信、ゲーム、金融、英会話、3Dプリント、ヘルスケア、AIなど、60以上の多様なビジネスを展開するDMM.comは、「領域とわず、何でもやる」をモットーに、常に新たな挑戦を続けている。挑戦の機会が...
2026/05/26
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
正解がない中で模索する人・組織づくりMIXIが新たに導入した「報酬・評価・働き⽅」を⼀体で⾒直す人事制度――従業員を迷わせない「Valuesの体現」や「評価基準とフィードバック」
「豊かなコミュニケーションを広げ、世界を幸せな驚きで包む。」をパーパスに掲げる株式会社MIXIは、2026年4月に新人事制度を導入した。最大の特徴は、報酬・評価・働き方を「トータルリワード」として一体...
2026/05/25
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
正解がない中で模索する人・組織づくりユナイテッドアローズが挑み続ける「人的資本経営」のこれまでとこれから――従業員エンゲージメントを起点に「財務価値」や「企業価値」に繋げていく
セレクトショップ最大手のユナイテッドアローズは、コロナ禍を起因とする業績悪化と人材流出という危機に直面した。これを機に同社は従業員エンゲージメントが業績に直結する現実を踏まえ、人的資本経営を加速させて...
2026/05/14
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】「女性活躍」という言葉がなくなる日を目指して～オムロンが10年で築いたダイバーシティ＆インクルージョンの土台と多様性がもたらすイノベーションの創出〜
2022年にスタートした長期ビジョン「Shaping the Future 2030」のもと、ダイバーシティ＆インクルージョン（以下、D&I）が企業発展の原動力として位置付けているオムロン株式会社。女...
2026/04/09
階層別研修 人材育成・研修全般 組織風土 -
HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】企業は次世代の女性リーダーをどう育てるのか？～DDI CEOが語る世界共通で起きている障壁と脱却に向けたヒント
地政学的リスクの高まり、テクノロジーの急速な進化、そして多様性をめぐる社会的議論の変容。世界のビジネス環境が根本から揺らぐ今、企業の持続的成長を担うリーダーをいかに育て、つなぎ、輩出し続けるかは、人材...
2026/04/06
階層別研修 人材育成・研修全般 組織風土 -
HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】経営の変革期に「人材育成の再始動」を ～シャープの次世代を担う経営幹部・ミドル層の育成ストーリーとアプローチ～
「ひとの願いの、半歩先。」——2025年に新たなコーポレートスローガンを掲げ、変革への歩みを加速させているシャープ株式会社。2024年には沖津雅浩氏が代表取締役社長 兼 最高経営責任者（CEO）に就任...
2026/03/27
階層別研修 組織風土 適性検査・ アセスメント -
正解がない中で模索する人・組織づくり太陽HDの「自律型人材育成」と「マネジメント力向上」――2つのフェーズに分けた組織開発の取り組みに迫る
主にエレクトロニクス業界向けの化学品の製造・販売などを行う太陽ホールディングス株式会社では、自律型人材にあふれる組織を作るべく、社員同士の対話や共通のバリューをベースとした「未来共創イニシアティブ」と...
2026/02/10
人材育成・研修全般 組織風土 人事・労務全般・その他 -
第14回 日本HRチャレンジ大賞（2025年実施） 授賞企業インタビュー東京エレクトロンによるAIを活用した「キャリア設計」と「スキル獲得」の連動施策――社員の主体的キャリア形成につなげる自社プラットフォーム「Seeker」の全貌に迫る
近年、企業には社員が主体的にキャリアを形成できる環境づくりが求められている。しかし、具体的なロールモデルが提示されることは多くない。社員が理想の未来を描き、意欲的に将来の目標を語るケースは稀と言えるだ...
2026/02/02
人材育成・研修全般 組織風土 人事・労務全般・その他 -
正解がない中で模索する人・組織づくりなぜポラスは「業務時間内」全社員必修の企業内大学を始めたのか――仕掛け人の石田氏が語る「人材育成の本質」と「組織や社員の意識変化」
埼玉県を拠点とする総合住宅メーカーのポラス株式会社は、2020年から企業内大学「ポラスアカデミー」を設立した。最大の特徴は、就業時間内の受講を全社員に義務付けている点である。同社は2015年から業界に...
2026/01/30
テーマ別研修 人材育成・研修全般 組織風土 -
正解がない中で模索する人・組織づくりなぜセガサミーホールディングスは「企業内大学」を始めたのか――仕掛け人の笠井氏が語る「主体的な学びの本質」と「学び合いとカルチャー醸成の関係」
「エンタテインメントコンテンツ」、「遊技機」、「ゲーミング」の3セグメントを軸に幅広いエンタテインメント事業を手掛けるセガサミーグループでは、「Human Capital Development Go...
2026/01/29
階層別研修 人材育成・研修全般 組織風土 -
正解がない中で模索する人・組織づくりアフラック生命はなぜ「企業内大学」を始めたのか――仕掛け人の伊藤氏が語る「リーダーシップ開発の本質」や「受講生の自分事化」
アフラック生命保険株式会社は、次世代リーダーの育成に特化した企業内大学「アフラック・リーダーシップ・アカデミー」を2024年末に開校。2025年1月から約1年間にわたって、公募で選抜された約70名の社...
2026/01/23
テーマ別研修 人材育成・研修全般 組織風土 -
先進企業の人事から学ぶ――経営課題や持続的成長へのコミットメントカルチャーの浸透に向けて、現場の心を動かせるのは人事ではない――エピソード7：トリドールHD CHHO 田中 憲一氏
「経営戦略と人事戦略の連動」が重要視される中、人事に求められる役割はますます高度化・複雑化している。経営課題や事業課題に向き合いながら、人事としてどのように関わっていけばいいのか。企業の持続的成長に対...
2026/01/22
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～見えない未来に向けて、どれだけ共感者を集められるか――セガサミーホールディングス 笠井 敬博氏【人事リレーの輪24人目】
連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解...
2025/12/11
人材育成・研修全般 組織風土 人事・労務全般・その他 -
人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～私たちが積み上げてきた「ティール組織」のナレッジを、多くの日本の企業に届けたい――ゆめみ 太田 昂志氏【人事リレーの輪23人目】
連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解...
2025/12/10
採用全般 組織風土 人事・労務全般・その他 -
第10回 HRテクノロジー大賞（2025年実施） 授賞企業インタビュー社員の「本音」をAIエージェントとの対話で引き出す――SHIFTが変えた上司と部下の「コミュニケーション」や「面談内容」
多くの企業で実施しているエンゲージメントサーベイ（ES調査）の課題でよくあるのが「当たり障りのない回答」や「評価分布の中央値への偏り」。これらによって、社員の「本音」を引き出せず、形式的な運用に留まる...
2025/12/05
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～エンゲージメントは、人事に対する総合偏差値――FWD生命 樋口 知比呂氏【人事リレーの輪20人目】
連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解...
2025/11/26
人材育成・研修全般 組織風土 人事・労務全般・その他 -
HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】競争力の源泉「人」のポテンシャルを解き放つ ――自動車業界の変革期に挑むSUBARUの人財戦略
自動車業界に激しい変化の波が押し寄せています。近年は「100年に一度の変革期」とも言われ、EV化やSDV（SoftwareDefined Vehicle）が話題に上ることも少なくありません。先の見えな...
2025/11/25
組織風土 人事・業務システム -
人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～社員から自然と相談が来る「開かれた人事」であり続けたい――ゆうちょ銀行 山本 浩和氏【人事リレーの輪19人目】
連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解...
2025/11/21
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
正解がない中で模索する人・組織づくりＳＯＭＰＯひまわり生命の「全社員参画型人事制度」――社員の「自律的なキャリア形成」を実現する仕組みとその仕掛けとは
ＳＯＭＰＯひまわり生命保険株式会社は2025年4月より、全社員参画型の人事制度を導入した。この制度では、自律的なキャリア形成を実現すべく、全社員が5つのコースから必ず1つを選択する仕組みとなっている。...
2025/11/19
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
正解がない中で模索する人・組織づくり三菱電機が試行錯誤する数々の「自律的キャリア開発支援」――制度の裏側にある「職場のあり方の見直し」や「管理職へのマインドセット」
持続的な企業価値向上の鍵として「人的資本経営」の重要性が高まる一方となっている。その中核的テーマの一つが「キャリア自律」だ。言葉が先行する一方で、いかにして従業員一人ひとりの挑戦を促し、個人と組織の成...
2025/10/24
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度