HRプロとは組織風土のインタビュー・対談一覧
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組織風土
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HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】持続的成長を目指すJTが取り組む組織開発の最前線 ～デジタルソリューションとデータ活用が部署の垣根を超えた相互理解を促す～
人財の多様性は、組織の成長を支える重要な要素です。しかし、一人ひとりの価値観や考え方、仕事の進め方が異なる中で、互いを理解し、部門を越えて連携することは簡単ではありません。研修メニューを整えるだけでは...
2026/09/04
組織風土 人事・業務システム -
HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】前野教授と語る！「ウェルビーイング」に取り組む企業が持つべき新たな発想 ～社員のウェルビーイング向上に「学び」が果たす役割とは～
企業の持続的な成長には、社員一人ひとりのウェルビーイングが欠かせません。幸福度が高まると、生産性や創造性、さらには企業価値の向上にもつながることが明らかになっています。一方で、多くの企業がその実現に向...
2026/09/03
人材育成・研修全般 組織風土 -
第11回 HRテクノロジー大賞（2026年実施） 授賞企業インタビューNTTドコモグループ約2万5,000人のキャリア形成を支援するAIを活用した社長アバターとの対話――「自律を促す対話」や「会社と社員をつなぐ」仕掛けとは
自律的なキャリア形成の重要性が高まる一方、自身の将来像を具体的に描けている社員は必ずしも多くない。株式会社NTTドコモの社内調査でも、自律的にキャリアを描けていると回答した社員は5割弱にとどまった。そ...
2026/08/25
人材育成・研修全般 組織風土 人事・労務全般・その他 -
第11回 HRテクノロジー大賞（2026年実施） 授賞企業インタビュー良品計画の人事部から始めた全社の「生成AI活用プロジェクト」――経営課題から逆算した変革モデル実現のための「全社の巻き込み」と「社員の自律」はいかにして生まれたのか
生成AIの活用を呼びかけても、社員が自らの業務に取り入れるとは限らない。また、トップダウンで活用を促すだけでは、現場に「やらされ感」が生まれ、活用が定着しないこともある。株式会社良品計画が選んだのは、...
2026/08/24
人材育成・研修全般 組織風土 人事・労務全般・その他 -
第15回 日本HRチャレンジ大賞（2026年実施） 授賞企業インタビュー従業員のキャリアへの関心を高めたPPIH独自のRPG型タレマネシステム『タレクエ』 ――「自律的なキャリアを描いてもらう」「主体的にシステムを使ってもらう」秘訣とは
タレントマネジメントシステムを導入したものの、「従業員が使ってくれない」「キャリアに関心を持ってもらえない」といった課題を抱える企業は少なくない。そうした中、ドン・キホーテなどを展開するパン・パシフィ...
2026/07/21
人材育成・研修全般 組織風土 人事・労務全般・その他 -
第15回 日本HRチャレンジ大賞（2026年実施） 授賞企業インタビュー“越境活動”を称賛し、挑戦文化を育む――NTT西日本の「E-1グランプリ」が生む自律的キャリア形成サイクル
社員一人ひとりが自らの可能性を広げ、社内外で得た経験を組織の成長につなげる――。NTT西日本株式会社では、越境活動に挑戦する社員を称賛する社内表彰制度『E-1グランプリ』を通じて、自律的なキャリア形成...
2026/07/17
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
第15回 日本HRチャレンジ大賞（2026年実施） 授賞企業インタビュー上司が評価される側に立ち自律的にマネジメント力を向上――ユースフルの「完全公開型フィードバック」による評価の透明化と信頼構築
従業員のエンゲージメント向上はあらゆる企業における重要課題だ。特にリモートワークの普及や働き方の多様化に伴うコミュニケーション不足や孤立、ブラックボックス化した不透明な評価への不満などが、組織への帰属...
2026/07/16
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
正解がない中で模索する人・組織づくり人と組織のプロ曽和氏に聞く――「静かな退職」「リベンジ退職」に人事としてどう向き合うべきか【後編】
昨今、人事領域でよく耳にするようになった「○○退職」というキーワード。「静かな退職」や「リベンジ退職」といった言葉だけが先行しており、放置するとどのようなリスクが組織にあるのか、人事として何をすべきか...
2026/07/16
採用全般 組織風土 人事・労務全般・その他 -
HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】積水化学が挑む「挑戦する風土」の醸成～従業員の行動変容を促す効果的なアプローチとは
積水化学工業株式会社では、イノベーションの源泉である「人材」に着目し、従業員一人ひとりが自ら“挑戦”したくなる風土・環境づくりに注力しています。決して容易ではない組織改革の実現に向け、同社はどのような...
2026/06/22
人材育成・研修全般 組織風土 人事・労務全般・その他 -
正解がない中で模索する人・組織づくり人と組織のプロ曽和氏に聞く――「静かな退職」「リベンジ退職」に人事としてどう向き合うべきか【前編】
昨今、人事領域でよく耳にするようになった「○○退職」というキーワード。「静かな退職」や「リベンジ退職」といった言葉だけが先行しており、そもそもなぜ今起きているのか、放置するとどのようなリスクが組織にあ...
2026/06/18
採用全般 組織風土 人事・労務全般・その他 -
正解がない中で模索する人・組織づくりDMM大嶋氏に聞く変化に強い人事組織とは――メンバーに何を求めどのような意識醸成を図るべきなのか
動画配信、ゲーム、金融、英会話、3Dプリント、ヘルスケア、AIなど、60以上の多様なビジネスを展開するDMM.comは、「領域とわず、何でもやる」をモットーに、常に新たな挑戦を続けている。挑戦の機会が...
2026/05/26
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
正解がない中で模索する人・組織づくりMIXIが新たに導入した「報酬・評価・働き⽅」を⼀体で⾒直す人事制度――従業員を迷わせない「Valuesの体現」や「評価基準とフィードバック」
「豊かなコミュニケーションを広げ、世界を幸せな驚きで包む。」をパーパスに掲げる株式会社MIXIは、2026年4月に新人事制度を導入した。最大の特徴は、報酬・評価・働き方を「トータルリワード」として一体...
2026/05/25
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
正解がない中で模索する人・組織づくりユナイテッドアローズが挑み続ける「人的資本経営」のこれまでとこれから――従業員エンゲージメントを起点に「財務価値」や「企業価値」に繋げていく
セレクトショップ最大手のユナイテッドアローズは、コロナ禍を起因とする業績悪化と人材流出という危機に直面した。これを機に同社は従業員エンゲージメントが業績に直結する現実を踏まえ、人的資本経営を加速させて...
2026/05/14
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】「女性活躍」という言葉がなくなる日を目指して～オムロンが10年で築いたダイバーシティ＆インクルージョンの土台と多様性がもたらすイノベーションの創出〜
2022年にスタートした長期ビジョン「Shaping the Future 2030」のもと、ダイバーシティ＆インクルージョン（以下、D&I）が企業発展の原動力として位置付けているオムロン株式会社。女...
2026/04/09
階層別研修 人材育成・研修全般 組織風土 -
HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】企業は次世代の女性リーダーをどう育てるのか？～DDI CEOが語る世界共通で起きている障壁と脱却に向けたヒント
地政学的リスクの高まり、テクノロジーの急速な進化、そして多様性をめぐる社会的議論の変容。世界のビジネス環境が根本から揺らぐ今、企業の持続的成長を担うリーダーをいかに育て、つなぎ、輩出し続けるかは、人材...
2026/04/06
階層別研修 人材育成・研修全般 組織風土 -
HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】経営の変革期に「人材育成の再始動」を ～シャープの次世代を担う経営幹部・ミドル層の育成ストーリーとアプローチ～
「ひとの願いの、半歩先。」——2025年に新たなコーポレートスローガンを掲げ、変革への歩みを加速させているシャープ株式会社。2024年には沖津雅浩氏が代表取締役社長 兼 最高経営責任者（CEO）に就任...
2026/03/27
階層別研修 組織風土 適性検査・ アセスメント -
正解がない中で模索する人・組織づくり太陽HDの「自律型人材育成」と「マネジメント力向上」――2つのフェーズに分けた組織開発の取り組みに迫る
主にエレクトロニクス業界向けの化学品の製造・販売などを行う太陽ホールディングス株式会社では、自律型人材にあふれる組織を作るべく、社員同士の対話や共通のバリューをベースとした「未来共創イニシアティブ」と...
2026/02/10
人材育成・研修全般 組織風土 人事・労務全般・その他 -
第14回 日本HRチャレンジ大賞（2025年実施） 授賞企業インタビュー東京エレクトロンによるAIを活用した「キャリア設計」と「スキル獲得」の連動施策――社員の主体的キャリア形成につなげる自社プラットフォーム「Seeker」の全貌に迫る
近年、企業には社員が主体的にキャリアを形成できる環境づくりが求められている。しかし、具体的なロールモデルが提示されることは多くない。社員が理想の未来を描き、意欲的に将来の目標を語るケースは稀と言えるだ...
2026/02/02
人材育成・研修全般 組織風土 人事・労務全般・その他 -
正解がない中で模索する人・組織づくりなぜポラスは「業務時間内」全社員必修の企業内大学を始めたのか――仕掛け人の石田氏が語る「人材育成の本質」と「組織や社員の意識変化」
埼玉県を拠点とする総合住宅メーカーのポラス株式会社は、2020年から企業内大学「ポラスアカデミー」を設立した。最大の特徴は、就業時間内の受講を全社員に義務付けている点である。同社は2015年から業界に...
2026/01/30
テーマ別研修 人材育成・研修全般 組織風土 -
正解がない中で模索する人・組織づくりなぜセガサミーホールディングスは「企業内大学」を始めたのか――仕掛け人の笠井氏が語る「主体的な学びの本質」と「学び合いとカルチャー醸成の関係」
「エンタテインメントコンテンツ」、「遊技機」、「ゲーミング」の3セグメントを軸に幅広いエンタテインメント事業を手掛けるセガサミーグループでは、「Human Capital Development Go...
2026/01/29
階層別研修 人材育成・研修全般 組織風土