HRプロとはNEW【若手の離職防止】上司の「良かれ」がなぜ響かない？部下の本音を引き出すコミュニケーションガイド
掲載日：2026/05/12
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
社員のエンゲージメントを高めたい
若手の「やりがい」を重視する価値観に寄り添うスキルを伝授。離職防止や若手の主体性を引き出したい企業に最適です。
組織を活性化したい
「省略・歪曲・一般化」による情報のギャップを質問で解消。世代間の対立構造をなくし、風通しを良くしたい企業におすすめ。
人事の能力・キャリアを高めたい
コミュニケーションを「練習で身につく技術」として標準化。管理職のマネジメント力の底上げを図りたい人事担当者に向いています。
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
本資料は、価値観が多様化する現代において、部下とのコミュニケーションに限界を感じている管理職やマネジメントの標準化に向けた実践ガイドブックです。採用・育成コストを無駄にせず、世代間のギャップによる若手離職を防ぐための対話術をご紹介します。（全65ページ）
【こんなお悩みを抱えている方におすすめ】
・若手世代との価値観のギャップを感じ、現場での声掛けや指導に悩んでいる
・「昭和型」のマネジメントから脱却し、現代に合う対話スキルを身につけたい
・属人的なマネジメントを卒業し、組織として「対話のOS」を整えたい
・部下が本音を話せる心理的安全性の高いチームを作り、離職を防ぎたい
資料の目次
【第1章】コミュニケーションの課題とは【第2章】若手世代の定義とギャップを生む要因
【第3章】コミュニケーションスタイルを疑う
【第4章】世代間ギャップの正体
【第5章】具体的なコミュニケーションスキル
【第6章】『ourly survey』のご紹介
【第7章】『ourly survey』の導入事例
「最近の若手はすぐ辞める」のは世代間ギャップに理由があった？
若手が辞める本当の理由は、仕事内容への不満ではなく「上司との会話のズレ」による不信感の積み重ねです。
本資料では、昭和型の指導がなぜ今の若手には「監視」と誤解されるのか。
マネジメントを相性で片付けず、誰でも習得できる4ステップのスキルとして体系化しました。
世代間ギャップが生じるメカニズムを「事実と解釈のズレ」から紐解き、明日からすぐに使える4ステップのコミュニケーションスキル（傾聴・質問・意味づけ・伝達）を解説しています。
会社情報
| 社名 | 株式会社ビットエー ourlyカンパニー |
|---|---|
| 住所 | 〒141-0031 東京都品川区西五反田一丁目5番1号 A-PLACE五反田駅前ビル５階 |
| 代表者 | 坂本良介 |
| 資本金 | 5,000万円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 40名 |
