HRプロとはミッションを支える「フラットな組織文化」新入社員から自ら考え行動できる環境を実現
掲載日：2026/09/24
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
19期連続増収を達成し、「働きがいのある会社」に6年連続選出された株式会社ヤッホーブルーイングの事例資料です。独自の「ガッホー文化」によるフラットな組織づくりや、社員自ら考え行動する環境を生み出す「よなよなエール流コミュニケーションマップ」などの具体策を公開。若手や新入社員が主体的に活躍し、熱狂的なファンを生み出す組織の仕組みを知りたい経営者・人事担当者様におすすめの資料です。
資料の目次
Q.貴社の事業内容について教えてくださいQ.「今までにないビールメーカー」という印象が強いですが、どのような施策・方針を掲げているのでしょうか?
Q.ミッションのもとに、どのような組織づくりや社員育成を行ったのでしょうか?
Q.チームビルディングによる顕著な成功例がファンイベントかと思いますが、貴社にとってその位置づけや取り組み内容について教えてください。
Q.ファンイベントに象徴される「社員が働きがいを感じられる取り組み」について教えてください。
Q.チームビルディングやファンイベントの開催などを推進するにあたり、新入社員にはどのような施策をとっている...
本資料は、クラフトビール製造・販売を手掛ける株式会社ヤッホーブルーイングの「働きがいのある組織づくり」に迫る事例紹介です。同社は「ビールに味を！人生に幸せを！」というミッションのもと、19期連続増収や「働きがいのある会社」6年連続ベストカンパニー選出という実績を上げています。
資料内では、社員間のフラットな関係性をベースに究極の顧客志向を目指す独自の「ガッホー文化」について詳しく解説しています。この理念を浸透させるため、コミュニケーションの「量」と「質」を段階的に高める「よなよなエール流コミュニケーションマップ」を導入。全社員のニックネーム制による気軽な交流を土台とし、管理職を立候補で決める「ディレクター立候補制度」や、業務の2割を充てる「プロジェクト制」など、社員が主体的に挑戦できる環境が整備されています。
また、同社の強みである熱狂的な「ファンイベント」を通じたチームビルディングの事例も紹介。外部に委託せず自社スタッフの手で創り上げることで、ファンの感動が直接社員の働きがいへと繋がる独自の活動システムが解説されています。
さらに、新入社員に対しては研修中から会社の経営課題を共有し、解決策を企画・実行させる「新人プロジェクト」を実施。入社直後から自ら課題を自分事化して行動する姿勢を育成するメソッドが公開されています。組織規模が拡大する中で行っている従業員サーベイを活用した課題解決など、成長企業ならではのリアルな人事施策が学べる資料となっています。
会社情報
| 社名 | 株式会社ジェイック |
|---|---|
| 住所 | 〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル6F |
| 代表者 | 佐藤 剛志 |
| 資本金 | 2億6,107万円（2023年1月末現在） |
| 売上高 | 3,206百万円（2023年1月末時点） |
| 従業員数 | 212名（パート・アルバイト等除く）（2022年1月末現在） |
