HRプロとはNEW【開催レポート】マネジャーだけが頑張っても心理的安全性は高まらない？5つの場面で学ぶ関係性の変え方
掲載日：2026/10/16
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資料の内容
この資料のポイント!
「部下を尊重しているのに、うまくいかない」「結局、自分でやった方が早い」――そんな悩みを、感情とニーズの視点からひもときます。部下への仕事の任せ方、1on1、会議での反論など、職場の5つの場面を通じて、評価・判断・非難から、共感と理解へと関わり方を変えるヒントを紹介。マネジャー自身の心の余白を育み、メンバーとともに心理的安全性の高いチームをつくる考え方を、参加者の質問への回答も交えて解説します。
＜概要＞
部下が思うように動かない、良かれと思ったアドバイスが押しつけになる、うまくいかない状況に自分を責めてしまう。こうした職場の悩みに、マネジャーやメンバーはどう向き合えばよいのでしょうか。
本資料は、関係性再構築ウェビナー「感情に翻弄されるチームを 感情でつながるチームに変貌させる方法」の開催レポートです。NVC（非暴力コミュニケーション）に由来する「ジャッカル」と「キリン」という二つのモードを軸に、チームの関係性が悪循環に陥る仕組みと、そこから抜け出す考え方を紹介します。
部下に仕事を任せる場面、同僚や他部署と比較する場面、自分を責めて疲弊する場面、1on1で助言を急ぐ場面、会議で反論を受ける場面の五つを取り上げ、捉え方と関わり方の違いを解説。「相手を尊重すること」と「自分が我慢すること」を混同せず、互いのニーズを大切にしながら、必要な判断や意思表示をするためのヒントがわかります。
また、「期限がある中で相手を待てない」「一人ひとりのニーズを聞く時間がない」といった参加者の質問への回答も掲載しいています。セルフコンパッション、ACT、ネガティブ・ケイパビリティ、NVCの四つの視点にも触れています。
心理的安全性の高いチームづくりには、マネジャー一人の努力だけでなく、メンバーも含めた関わり方の変化が必要です。管理職育成や職場のコミュニケーション改善、チームの関係性の見直しに役立つ資料です。
資料は下記よりダウンロードいただけます。
会社情報
| 社名 | 株式会社ジェイフィール |
|---|---|
| 住所 | 〒150-0002 東京都渋谷区渋谷３丁目３番２号 アーバンセンター渋谷イースト ６F |
| 代表者 | 高橋克徳 |
| 資本金 | 6000万円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 16名 |
