HRプロとは顧客志向の徹底した理念共有を通じて、全社員が同じ未来を描き、成長する
掲載日：2026/09/24
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資料の内容
この資料のポイント!
開業から十数年でグループ5社を展開するまでに急成長を遂げ、「働きがいのある会社」ランキングにも選出されたさきがけ税理士法人の事例資料です。士業特有の「資格・知識偏重」から脱却し、「人柄」と「顧客志向」を最重視する独自の採用基準や、若手の早期育成・定着を生む「教育ユニット制」の裏側を公開しています。社員の独立も「成長の証」として歓迎し共生していくという新しい組織づくりのあり方は、人材の定着や育成、理念浸透に悩む経営者や人事担当者にとって必見のヒントが満載です。
資料の目次
Q.貴社の沿革と事業内容について教えてくださいQ.開業して15年、ますます組織が急成長していますが、人事担当としてのやりがいは?
Q.組織が大きくなっていく中で、苦労されていることは何でしょうか?
Q.資格や知識が必須の税理士法人の採用で、「人柄」を重視されていると伺いました。
Q.採用時のポイントについて教えて下さい。
Q.士業という性質から社員の独立も多いと思いますが、どのように人材育成や組織づくりに取り組んでいますか?
Q.今の人材育成の仕組みをもう少し詳しく教えてください。
Q.コロナ禍での働き方や組織づくりと、今後の新たな取り組みについて教えてください。
本資料は、税務・会計を基軸に、社会保険労務士法人や行政書士事務所などグループ5社で総合的なコンサルティングを展開する「さきがけ税理士法人」の組織づくりに迫るインタビュー記事です。同社は2008年の設立から急成長を遂げ、Great Place to Work®の「働きがいのある会社」ランキング小規模部門においてベストカンパニーに選出されています。
資料内では、組織拡大に伴う理念浸透や情報共有の壁に直面しながらも、徹底した「顧客志向」を軸に採用・育成を行う同社の取り組みが語られています。士業でありながら、採用において資格や知識以上に「人柄」や「ポテンシャル」を重視し、税理士業を「サービス業」として捉える姿勢は同社の大きな特徴です。お客様と対等な立場で寄り添い、期待を超える提案ができる人材を求めており、安定志向よりも自己成長に貪欲で自律できる人材を採用ターゲットとしています。
また、士業ならではの「社員の独立」に対する柔軟な考え方も紹介されています。同社は独立をネガティブに捉えるのではなく、むしろ成長の証として歓迎し、退職後もビジネスパートナーとして良好な関係を築いています。独立を視野に入れた社員に対しても、入社後早期からクライアントを任せ、経営視点を養うことで圧倒的なスピードで経験を積める環境を提供しています。
さらに、新卒社員の定着率を上げるための具体的な施策として、入社後約半年間を「教育ユニット」で過ごす仕組みも解説しています。この取り組みにより、同期同士の結束力が高まり、早期離職を防ぐ効果が表れているといいます。
社会情勢に合わせた柔軟な働き方の選択や、「虎の巻」と呼ばれる冊子を用いた理念浸透の工夫など、変化の激しい環境下で優秀な人材を惹きつけ、共に成長するための実践的なノウハウが詰まっています。
成長意欲の高い社員をどう育成し、組織としてどう束ねていくか、そのヒントを探している経営層や人事担当者にぜひお読みいただきたい内容となっています。
会社情報
| 社名 | 株式会社ジェイック |
|---|---|
| 住所 | 〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル6F |
| 代表者 | 佐藤 剛志 |
| 資本金 | 2億6,107万円（2023年1月末現在） |
| 売上高 | 3,206百万円（2023年1月末時点） |
| 従業員数 | 212名（パート・アルバイト等除く）（2022年1月末現在） |
