HRプロとは組織が急拡大する中で、変えるべきもの、変わらないものを見極め成長する
掲載日：2026/09/24
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資料の内容
この資料のポイント!
「働きがいのある会社」ランキング（GPTW）に7年連続で選出されている株式会社プレシャスパートナーズの事例資料です。組織が急拡大する中で実施した人事評価の明確化や、自己申告による昇進試験の導入など、定着と活躍を見据えた組織づくりの裏側を公開しています。大量採用時にもブレない採用基準の設け方や、「プレシャスDNA 10ヶ条」を用いたカルチャーの浸透など、成長企業の人事担当者必見の実践的なヒントが詰まっています。
資料の目次
Q.貴社の沿革と事業内容、中川様の業務内容について教えてくださいQ.事業が大きく拡大していく中で、どのようなサービス提供を心掛けていますか?
Q.「働きがいのある会社」ランキング7年連続での選出、おめでとうございます。GPTWで高い評価を受けている理由を教えていただけるでしょうか?
Q.人事評価のポイントについて、もう少し詳しく教えてください
Q.自己申告による昇進試験導入のきっかけや、メリット・デメリットについて教えてください
Q.近年急速に組織拡大していますが、採用やマネジメントについて教えてください
Q.大量採用で意識していることはありますか…
プレシャスパートナーズは、「仕事を通じて人々の人生を豊かにする」というミッションのもと、採用コンサルティングから採用後の定着支援まで、総合的な人材サービスを展開している企業です。同社は組織が急速に拡大する中で、Great Place to Work® Institute Japanの「働きがいのある会社」ランキング中規模部門において、7年連続でベストカンパニーに選出されています。
本資料では、同社の執行役員CHO兼人事部部長である中川様が、急成長企業が直面する人事課題と具体的な解決策について語っています。特にGPTWで高く評価されたポイントとして、「人事評価の改善」と「自己申告による昇進試験のブラッシュアップ」が挙げられています。上長判断に委ねられがちだった評価基準を明確にし、利益分配まで可視化することで社員のモチベーションを向上させました。また、昇進試験においては各役職の役割定義を明文化し、昇進後のギャップを減らす仕組みを構築しています。
さらに、組織が100名の壁を超える際の採用マネジメントの工夫も詳しく解説されています。採用ペルソナを細かく設定し、面接での質問内容やジャッジの基準を明確化することで、採用のブレを防いでいます。あわせて、「プレシャスDNA 10ヶ条」を通じたカルチャーの浸透や、応募者との対話を重視し「この会社に入りたい」という想いを醸成する伴走型の採用など、入社後の定着と活躍を見据えた取り組みが紹介されています。
今後のリーダー育成プログラムの構築や、2028年までの300人体制に向けた環境づくりへの展望も語られており、組織拡大に伴う壁を乗り越えたい経営層や人事担当者にとって、実践的なノウハウが学べる内容となっています。
会社情報
| 社名 | 株式会社ジェイック |
|---|---|
| 住所 | 〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル6F |
| 代表者 | 佐藤 剛志 |
| 資本金 | 2億6,107万円（2023年1月末現在） |
| 売上高 | 3,206百万円（2023年1月末時点） |
| 従業員数 | 212名（パート・アルバイト等除く）（2022年1月末現在） |
