HRプロとはNEW理念の共感を日常生活の中で取り入れ仕事の意味を見出して強固な組織に
掲載日：2026/09/24
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資料の内容
この資料のポイント!
2024年「働きがいのある会社」ランキング小規模部門で第2位に選出された株式会社ミクセルの組織づくり事例です。社員を「仲間」「家族」と捉え、経営理念への「共感」を軸とした自律型組織の育成ノウハウを公開しています。理念に基づいた360度評価や、感情と論理を繋げるロジカルシンキング研修、日々の感謝を伝える朝礼など、社員が仕事に意味を見出し、誇りを持てる環境づくりの実践的なヒントが詰まっています。管理コストゼロでの組織スケールを目指す経営者の視点も必見です。
資料の目次
Q.貴社設立の経緯について教えてください。Q.貴社の事業展開について教えてください。
Q.採用ではどのような点にポイントを置いていますか?
Q.そうして入社した社員の育成方法についてはいかがでしょう?
Q. 5qualities(自立協働 共感創造挑戦)を備えた人材育成について教えてください。
Q.貴社は理系的な印象がありましたが、人の感情を大事にしているのですね?
Q. GPTWにエントリーしたきっかけについて教えてください。
Q.島社長のお考えになる、経営者の心がけについてお聞かせください。
Q.今後の組織づくりについてお聞かせ下さい。
「働きがいのある会社」ランキング2024年版の小規模部門で第2位にランクインした、株式会社ミクセルの島幸司代表取締役へのインタビュー資料です。同社は研究支援、ヘルスケア、海外事業を展開し、「日本の文化と技術で長寿を喜び合える社会をつくる」というパーパスのもと、全事業をストーリーで繋げて展開しています。
本資料では、能力よりも「人柄」を重視する採用方針や、経営理念を押し付けるのではなく自発的な「共感」を生み出すための育成アプローチが語られています。具体的には、同社が掲げる「5qualities」に基づく25項目の行動様式を用いた半年に1回の360度評価により、日常業務の中で無意識のうちに理念を理解させる仕組みを紹介しています。
また、朝礼での「昨日の有難う」の発表を通じた共感力・感謝力の醸成や、月に一度の企業事例を用いたロジカルシンキング研修など、感情と理屈をリンクさせてビジネスに落とし込む独自の実践的教育手法も公開されています。
さらに、リーマンショック時の倒産危機を乗り越えて創業した島社長の、「社員は仲間であり子供のようなもの」「仕事を通じて家族に誇れる人生を過ごしてほしい」という熱い想いと経営哲学も収録されています。
日々の小さな仕事と会社のビジョンを紐づけ、自律的に動ける人材を育てることで、将来的には「管理コストゼロ」のまま組織をスケールさせていくという展望は、理念浸透やエンゲージメント向上に悩む経営者や人事担当者にとって、大きなヒントとなる内容です。
会社情報
| 社名 | 株式会社ジェイック |
|---|---|
| 住所 | 〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル6F |
| 代表者 | 佐藤 剛志 |
| 資本金 | 2億6,107万円（2023年1月末現在） |
| 売上高 | 3,206百万円（2023年1月末時点） |
| 従業員数 | 212名（パート・アルバイト等除く）（2022年1月末現在） |
