HRプロとは民間の学童保育「アフタースクール」を運営 ミッションを浸透させ、社会に貢献する
掲載日：2026/09/24
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資料の内容
この資料のポイント!
現場主導の理念浸透： 「みんなで作った憲法」として社員自身がクレドカードを作成・更新し、拠点ごとの価値観のズレを防ぐ仕組みが学べます。
非正規社員のモチベーション向上： 常勤・非常勤の区別なくクレドや研修を徹底し、10年以上勤務する非常勤社員を生み出す組織づくりを公開。
拠点間の閉塞感を打破： 施設間の「出稽古」やリーダー合同研修、称賛し合う「39カード」など、横のつながりを強化する具体策がわかります。
資料の目次
Q.貴社の事業内容について教えてくださいQ.これまでにない学童保育の形式ということで、その特徴と事業を支えるミッションはどのような内容でしょうか?
Q.ミッション浸透のために行っていることは?
Q.事業成長されて現在、70を超える拠点数になっています。拠点型組織ならではの課題もあると思いますが、組織づくりどんな工夫をされているでしょうか?
Q.業界では待遇の限界や勤務の長時間化などの課題を抱えた同業も多くあります。貴社ではこうした問題にはどんな風に取り組まれていますか?
Q.今後も施設数の伸びが期待される中、どのような点を重視して事業に注力されるのでしょうか。
Q.非正規職員の多い...
民間学童保育「アフタースクール」を展開し、「働きがいのある会社」ベストカンパニーに5年連続で選出されている株式会社東急キッズベースキャンプの事例です。
同社は70を超える施設を運営する多拠点型組織でありながら、独自の工夫で一体感を醸成しています。その中核となるのが、現場社員自身が内容を考え、3年ごとに更新する「クレドカード」です。これを「みんなで作った憲法」として活用することで、拠点間での価値観のズレを防いでいます。さらに、他施設へ学びに行く「出稽古」やリーダー同士の合同研修など、閉塞感を打破して開かれた組織を作るノウハウが紹介されています。
また、1000名以上の非常勤社員を抱える労働集約型の事業構造において、常勤・非常勤の区別なく理念教育を徹底。社員同士で感謝を伝える「39（サンキュー）カード」や、現場主導の「働きがい向上委員会」、社内表彰「KBCアワード」など、全従業員が主体的に働きがいを見出し、長く活躍できる仕組みづくりは、多店舗展開を行う他業界でも応用できるヒントが満載です。
会社情報
| 社名 | 株式会社ジェイック |
|---|---|
| 住所 | 〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル6F |
| 代表者 | 佐藤 剛志 |
| 資本金 | 2億6,107万円（2023年1月末現在） |
| 売上高 | 3,206百万円（2023年1月末時点） |
| 従業員数 | 212名（パート・アルバイト等除く）（2022年1月末現在） |
