HRプロとはNEW積水化学が挑む「挑戦する風土」の醸成～従業員の行動変容を促す効果的なアプローチとは
掲載日：2026/06/22
ジャンル：
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資料の内容
この資料のポイント!
積水化学工業が推進する「挑戦する風土」の醸成と、従業員の行動変容を促す具体施策をまとめた資料です。従来の年功序列から脱却した「役割型人事制度」や、社内起業制度「C.O.B.U.」を通じた事業創出と人材育成の連動について解説。さらに、挑戦を促す「プロセス重視の加点評価」や、時代に合わせた「管理職の意識改革・育成」など、組織改革を成功に導くための複合的な仕掛けと人事のあり方を紐解きます。
＜概要＞
積水化学工業株式会社では、長期ビジョン「Vision 2030」のもと、イノベーションの源泉である「際立つ人材」の育成と、従業員が自ら挑戦したくなる組織改革に注力しています。
本資料では、同社の人事部長・村上氏と株式会社ジェイックの谷中氏による対談を通じ、従業員の行動変容を促すアプローチの実像に迫ります 。定常業務の工夫も挑戦と位置づけるトップメッセージの発信や、結果の成否ではなくプロセスを評価する「加点型評価制度」の運用など、風土定着に向けたリアルな取り組みを詳述。
また、若手との価値観のギャップに悩む管理職の意識改革や育成、人事部門が孤立（タコツボ化）しないための社外ネットワークの重要性についても語られています。
詳細はダウンロードのうえ、ご覧ください。
＜資料トピック＞
・役割型人事制度とスペシャリティ職による人材の際立ち
・事業創出と人材育成を連動させる社内起業制度の仕組み
・挑戦行動を促すプロセス重視の「加点型」評価制度運用
・エンゲージメントサーベイを活用した管理職の意識改革
・時代の変化に対応するための人事部門の学びとあり方
会社情報
| 社名 | 株式会社ジェイック |
|---|---|
| 住所 | 〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル6F |
| 代表者 | 佐藤 剛志 |
| 資本金 | 2億6,107万円（2023年1月末現在） |
| 売上高 | 3,206百万円（2023年1月末時点） |
| 従業員数 | 212名（パート・アルバイト等除く）（2022年1月末現在） |
