[人事制度]人事評価・目標管理制度(MBO)

人事評価制度の役割とこれから 応用編



自社にとって最もふさわしい人事評価制度を構築し、順調に運用することは、経営者にとって重要かつ永遠の課題の 1 つです。それは、人事評価制度の設計と運用次第で、企業業績が大きく左右されるからです。

しかも、人事評価制度は、経済状況、人口構成、労働需給そして経営方針など内外の環境変化によって、かつて上手く機能していたものが、逆に業績の足を引っ張ることも少なくありません。そのとき、何が原因で適切に機能しなくなったのか、そしてどこをどうすれば、今後の状況に対処できるのかを見極めることは非常に大切です。

基礎編では人事評価制度の本質的な役割と位置づけを考察して来ました。

いよいよ応用編では人事評価制度を私たちが導入するにあたっての問題点とこれからについて考察していきます。
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解決できる課題

人事制度を見直したい

人事評価を見直すうえで考慮すべきポイントが分かります。

社員のエンゲージメントを高めたい

エンゲージメントを高め意欲を引き出す評価の在り方が分かります。

会社情報

社名 株式会社あしたのチーム
住所 〒104-0061
東京都中央区銀座6-10-1 GINZA SIX 11F
代表者 代表取締役 高橋恭介
資本金 4億4,010万円(資本準備金含む)
売上高 -
従業員数 250名