基礎から解説！間接部門のKPI目標事例集

掲載日：2022/05/25

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資料種別：	お役立ち
容量：	2.6MB（PDF形式）
提供会社：	株式会社あしたのチーム

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資料の内容

＜概要＞
営業のように直接売上を作り出すことのない間接部門。
しかし、能力の差によって会社への貢献度は大きく異なります。

・ホスピタリティがありミスもないので、クレーム発生件数0
・コスト削減意識が高く、経費を5％削減させた
・仕事が早く他の人の1.5倍の業務量をこなしている

このような優秀な社員を、間接部門だからと一律評価にしていないでしょうか？
本資料では部門別の間接部門のKPI事例を公開。ぜひ目標設定の参考にしてください。

●そもそもKPI・KGIとは？
●KPI設定に欠かせない業務ミッション分解
●間接部門の業務ミッション事例
●間接部門のKPI 目標事例
●KPI目標のウエイト・尺度の設定方法
●テレワーク時における間接部門のKPI

会社情報

社名	株式会社あしたのチーム
住所	〒104-0061 東京都中央区銀座6-10-1　GINZA SIX　13F（WeWork内）
代表者	代表取締役社長 CEO　赤羽博行
資本金	1億円（資本準備金含む）
売上高	-
従業員数	150名