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公平で納得感のある昇格・昇進人事制度を構築・運用するための「基準」「手順」「適性評価」についてわかりやすく解説しています！ ■このようなかたにおすすめの資料です■ ・人事制度の改定や昇格・昇進基準の見直しを担当している人事・労務ご担当者 ・部下の評価や面談・育成に悩む管理職・評価者の方 ・評価基準の客観性を高め、社員のモチベーションを向上させたい組織開発ご担当者等
若手がぶつかる『現実の壁（リアリティショック）』をしなやかに乗り越え、いかにして若手社員の“成長のステップ”へと転換させていくかのヒントが得られます！ ーこのような方にオススメの資料ですー 企業の人事ご担当者・採用・育成マネージャー・メンターの皆さま ・新卒・若手社員の早期離職に悩んでおり、採用時のミスマッチを防ぐ方法を知りたい方 ・内定者・新入社員のフォロー体制を構築したい方
ーこのような方にオススメの資料ですー 人事ご担当者、管理職・マネージャーの方、経営層・組織開発ご担当の方 ・客観的で信頼性の高い評価制度を構築・運用したいと考えている方 ・360°評価の導入を検討しており、そのメリットや注意点を確認したい方 ・個人の能力開発を組織全体の業績向上に直結させたい方
仕事のできる社員を獲得、維持したいということは人事担当者であれば誰しも強く願うことだと思います。 優秀な人材を獲得できる場合とできない場合にどんな違いがあるのか、実際に行われた心理学者による 研究結果を踏まえて説明しています。 特に直属の上司と部下との関係性について、理論的背景をもとに説明をしていますので、人材採用に関して お悩みのご担当者様は、一度自社採用の状況を振り返りながら資料をお読みいただけると良いかと思います。
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