HRプロとは定着率向上ガイドブック ～欲しい人材が、成長するのも・退職を考えてしまうのもマネジャー次第～
掲載日：2024/04/02
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
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資料の内容
この資料のポイント!
― 新人だけではなく、中核として頑張ってほしい優秀な人の退職が続いた。とても前向きな転職理由を言われた。今の時代、転職は当たり前だから、引き留めることは難しい。
― メンバーが辞めていってしまう。良かれと思ってメンバーと接してきたはずなのに何が悪かったのだだろう、どうすれば定着してくれるのだろう。
新人若手や中堅社員が、「この会社で自分は成長できる、やりがいが持てる！」と思うようになれば、エンゲージメントが高まり、定着につながります。
そこで本資料では、そのためにやるべきことをまとめました。
資料の目次
・新人の定着率向上について・世代で括らず、新人という時期でみる
・「期待」を「壁」にしない
・変わる期待に応えさせ続ける
・新人育成の５つのステップ
・優秀な社員の定着率向上について
・優秀な若手が組織を去る理由
・上司が今の時代の範となる
・優秀な社員のエンゲージメントを高める
本資料の主張を先にお伝えしますと、
「欲しい人材が、成長するのも、退職を考えてしまうのもマネジャー次第」
ということになります。
もちろん人間関係ですので、
マネジャーが一方的に悪いというとをお伝えしたいわけではありません。
（いずれにも原因があるということが前提となります）
本資料を読んでみようと考えた方は「辞めていく側の人」ではなく、
「メンバーが辞めていってしまう。良かれと思ってメンバーと接してきたはずなのに何が悪かったんだろう、どうすれば定着してくれるのだろう」
という思いを持った「辞めさせたくない側の人」がほとんどだと思います。
だからこそ、「メンバーが成長するのも、退職を考えてしまうのも私たち次第」ということを理解し、「ではどうすればいいのか」について考えてまいりましょう。
メンバーが辞めていくという点でよく伺うのが、
「せっかく採用した人材がすぐ辞めてしまう」
「せっかく一人前になって、これからますます中核として頑張ってほしい優秀な人が辞めてしまう」というものです。
この２点は「辞めてしまう」ということは同じなのですが、
その原因は異なるので、当然対処方法は異なります。
今回はこの２つを「新人の定着率向上」・「優秀な社員の定着率向上」として、
それぞれに考えてまいります。
【このような方におすすめの資料です】
・社員、特に新人・若手の定着に関して課題がある
・優秀な若手が組織を去る理由を押さえたい
・社員のエンゲージメントを高める方法を学びたい
会社情報
| 社名 | 株式会社ジェック |
|---|---|
| 住所 | 本社：〒170-6020 東京都豊島区東池袋3-1-1サンシャイン60ビル |
| 代表者 | 代表取締役社長 松井達則 |
| 資本金 | 2億7200万円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 非公開 |
