若手の閉塞感打破を目指し、燕三条の中小企業がわずか半年で成し遂げた5つの経営・制度改革

掲載日：2024/02/05

ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革

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資料種別：	お役立ち
容量：	693KB（PDF形式）
提供会社：	ProFuture株式会社

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第12回日本HRチャレンジ大賞『地方活性賞』授賞企業講演録

【授賞企業】
スワロー工業株式会社

【授賞テーマ】
コミュニケーションを軸にした1計画2制度2改革
～キャリア支援と社員一人ひとりに寄り添う経営が支えとなり、企業内起業家が今日も誕生～

■本資料の概要
人事制度の新設や全社的な人事改革は、経営や現場の理解を得ることは難しく、時間がかかるものだ。しかし、新潟県燕市で80年近くの歴史があるスワロー工業株式会社は、わずか半年でこれまでになかった「中期計画」、「人事制度」、「教育制度」などを新設。業務改革、風土改革を成功させ、働きがい・働きやすさ双方で成果をあげている。本講演では、その取り組みで第12回日本HRチャレンジ大賞の「地方活性賞」を受賞したスワロー工業株式会社経営企画部部長太田友美氏が、人事変革の具体的な詳細や成功の理由などを紹介する。また、講演の後半では、同賞の審査委員であるProFuture株式会社代表取締役社長／HR総研所長寺澤康介がファシリテーターを務め、取り組みを深掘るパネルディスカッションも行われた。

■出演者
太田友美氏
スワロー工業株式会社
経営企画部部長

寺澤康介
ProFuture株式会社
代表取締役社長／HR総研所長

■本資料の目次
【講演】「働きがいNo.1企業」を目指す、スワロー工業の経営・制度改革
スワロー工業株式会社経営企画部部長太田友美氏

●「中期計画」「人事制度」「教育制度」「業務改革」「風土改革」など5つの取り組みを半年で実行
●重視した「社員一人ひとりに寄り添う」施策
●「働きがい・働きやすさ」の両方が揃った職場にするために
●働きがい・働きやすさを目指した取り組みの「実際の成果」は
●「起業家のように企業で働く」「地方や中小企業を盛り上げたい」という想いも持ちながら

【パネルディスカッション】ほぼ人事未経験者が、なぜスピーディーな改革を実行できたのか
スワロー工業株式会社経営企画部部長太田友美氏
ProFuture株式会社代表取締役社長／HR総研所長寺澤康介（ファシリテーター）

●ポイントは「提案しやすい環境」と「迅速な経営判断」
●働きがい・働きやすさのある会社の究極は、「自分の子供を入社させたいかどうか」

会社情報

社名	ProFuture株式会社
住所	〒100-0014 東京都千代田区永田町2-14-2　山王グランドビル5階
代表者	寺澤康介
資本金	39,775千円
売上高	－
従業員数	－