HRプロとはNEW戦略リーダースクール（研修・セミナー）
掲載日：2026/08/20
サービス基本情報
| 実績社数： | - |
|---|---|
| 登録者数： | - |
| 対象主要業界： | すべて |
| 対象地域： | 全国(※同業外) |
| 対象主要職種： | すべて |
| 費用： | お一人様／652,300円（税込） |
| 提供会社： | 株式会社タナベコンサルティング |
解決できる課題・このサービスをおすすめしたい企業
サービス内容
ミッション・ビジョンを実現する戦略をデザインするリーダーを育成
戦略リーダースクール（研修・セミナー）
新たな戦略をデザインし、企業を変革に導くリーダーを創る
「戦略リーダースクール（研修・セミナー）」
※見学会も開催しておりますので、お気軽にお問合せ・ご相談ください。
多くの社会課題が生まれ、10年先が見通せない現代において、 ミッション・ビジョンの重要性が大きくなってきています。
大事なのは、ミッション・ビジョンの"実現に向けた"戦略をデザインすることができる幹部メンバーの存在です。
このスクールでは、部門マネジメントから視点を上げ、全社的な視野でトップとディスカッションできるような「戦略リーダー」を育成することで、自社の変革を促します。
［こんなお悩みや課題はございませんか？］
〇会社として中長期ビジョンや中期経営計画、事業戦略が明確になっていない
〇ビジョンに沿って必要な戦略を構築・推進・実現できるリーダーが不足している
〇トップと同じ経営者視点を持ち、会社の存在価値を向上させられる人材が欲しい
▼ ［解決策］ ▼
「戦略リーダー」とは、自社のミッション・ビジョンの"実現に向けた"戦略を構築・推進することができるリーダーです。
全社的な視野で経営課題に向き合い、新たな戦略を構築するために必要となる技術を全６回のカリキュラムで学んでいただきます。
最終的には自社の中期ビジョンと戦略ロードマップを作成することで、部門マネジメントから視点を上げ、トップと同じ目線でディスカッションできるような「戦略リーダー」を育成します。
●学べるスキルポイント
１．戦略構築の理論と実践による、戦略推進力の向上
２．中期ビジョンとロードマップの作成による、経営意識と全社視点の醸成
３．受講者への個別アドバイスによる、自社の戦略課題の解決
●カリキュラム・詳細、戦略リーダースクール・無料見学会
第1回：高収益構造をデザインするビジネスモデル
激変する経営環境への対応が求められる今、自社は何を残し、何を変えるべきか。収益力を高める条件を見極め、高収益化に向けたビジネスモデル革新のヒントを探ります。
第2回：ナンバーワンブランドを実現する成長戦略
ビジネスにおける価値観が変わる今こそ、自社のミッションを再確認し、真の顧客価値を追求するタイミングです。ナンバーワンブランドを実現するためのポートフォリオの最適化、成長を加速化するビジネスモデルの設計が求められます。
第3回：経営環境ととるべき基本戦略を学ぶ（経営戦略セミナーに参加）
激変する経済環境の中で、我が社はどんな手を打つべきか？経営者とともに経営環境やテーマ別対策の骨子をインプットし、具体策を一緒に考えることで、今後の成長シナリオに向けた多くのアイデアが生まれます。
第4回：戦略型組織とチームビルディング
戦略が変われば組織も変わる。新しい戦略を実現するためには、組織デザインの見直しが必要であります。ワークスタイルの変化や事業の多様化に対応し、生産性を向上させる強い組織づくりが重要です。
第5回：戦略推進力を高める経営システム
経営トップからの権限委譲や、価値判断基準のアップデート等、体制や制度を見直す。経営システムとして、DXや人事・人材育成などを検討することで、ビジョンマネジメントを強化します。
第6回：持続的成長に向けた事業ビジョン
ファーストコールカンパニーとして持続的に成長するためには、新しい価値観・視点のビジネスモデル、未来を創るビジョンが必須。自ら描いたビジョン推進計画をご発表いただき、経営に活かします。
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●戦略リーダースクール・無料見学会のご紹介
こんな方はぜひご参加ください
・申込みを検討していたが、今回の分はもう始まっていた
・申込みを検討しているが、その前に雰囲気や内容を見てみたい
・どんな方が参加されているのか見てみたい
見学会も開催しておりますので、お気軽にお問合せ・ご相談ください。
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●スクール内容・その他サービス内容
●基本講義
基本知識だけでなく、コンサルティング事例を交えた実践に結びつく講義を、各回のテーマに応じて行います。中期ビジョンを構築できる戦略リーダーになるための理解を深めます。
●グループワーク
有名企業をモデルにした事例や、コンサルティング事例のケーススタディーをもとに、チームに分かれてディスカッションを行います。問題の本質を把握し、的確に判断する能力を習得。さらにワークブックを使って自社の戦略に落とし込むことで、より実践的な学びへと繋げます。
●アカウンティング講座
戦略リーダーに不可欠な計数知識として、「キャッシュフローと資金繰り」「事業の損益分岐点」「中期経営計画の作り方」などを学びます。それらの内容はワークブックを通じて自社へ反映し、事業戦略・計画の作成に活用します。
●持続的成長に向けたビジョンロードマップ
6ヵ月間かけて各回の「ワークブック」を作成し、自社の中期ビジョンの計画書（ロードマップ）として戦略構築から実行までの具体的な成長プロセスを策定します。最終回では「ビジョンプレゼンテーション」として発表し、戦略リーダーとして今後どのように自社を導いていくのかを明確にします。
●適性診断で自己分析
個人の性格特性とリーダーとしての適性傾向に加え、経営に対する考え方を多面的かつ客観的に把握できる適性診断。事前に自身の特性を知ることで、より有意義に学びを取り込むことができ、業績に直結する思考の変革を促します。
●戦略コンサルタントアドバイス
戦略コンサルタントがスクールを通じて、受講者の悩みや課題だけでなく、貴社の経営課題に対してもアドバイスをいたします。
●経営戦略セミナー
これからの世界と日本の経済動向を踏まえ、創業65年を超える経営コンサルティングファームだからこそできる、次年度の経営環境の予測。そこからとるべき戦略の基本方向と打つべき具体策を提言するセミナーです。カリキュラムの第３回で参加し、今後の展望を見据えるきっかけにしていただきます。
●戦略構築のノウハウがつめ込まれたオリジナルテキスト
創業以来培ってきたコンサルティングノウハウを、余すところなく注ぎ込んだオリジナルテキストをもとに講義を行います。
事例紹介・導入企業の声
参加者の声
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製造業（経営戦略室 室長）／40歳
戦略リーダーとして、ビジョン構築から、事業計画作成までの流れを体感でき、おおいに参考になりました。 -
不動産業（取締役）／51歳
目先の業績だけでなく、長期的・全体的な事にも目を向けるようになった。人材育成の大切さを意識するようになった。
会社情報
| 社名 | 株式会社タナベコンサルティング |
|---|---|
| 住所 | 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社 〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41 |
| 代表者 | 代表取締役社長 若松 孝彦 |
| 資本金 | 17億7,200万円 |
| 売上高 | 145億43百万円（2025年3月期） |
| 従業員数 | 902名（2025年7月1日現在） |
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