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HRサミット2017／HRテクノロジーサミット2017講演録

イノベーション創造時代のリーダーシップの育み方

HRサミット2017／HRテクノロジーサミット2017 講演録
公開日：2017/11/27

ジャンル：

組織風土福利厚生・安全衛生

キーワード：

イノベーション

リーダーシップ

キャリア中核層活躍の鍵は”両立支援”にあり！～10月育児介護休業法改正の実践ポイント～

セミナー

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ジャンル：［組織風土］介護・育児支援

形式：オンライン（ライブ）

開催日：2025/11/06(木) 14:00 〜 15:00

提供：共同印刷株式会社

「仕事と介護の両立」日立ソリューションズの取り組み

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「仕事と介護の両立」日立ソリューションズの取り組み

ジャンル：［組織風土］介護・育児支援

種別：お役立ち

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人事制度×経営戦略整合性チェックリスト

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ジャンル：［組織風土］組織人事コンサルティング

種別：サービス資料

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ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

形式：オンライン（ライブ）

開催日：2025/12/24(水) 14:00 〜 15:40

提供：【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）

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ジャンル：［人事制度］人事制度設計

形式：オンライン（アーカイブ/オンデマンド）

開催日：2025/08/11(月) 0:00 〜 2025/11/30(日) 12:00

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

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開催日：2025/11/20(木) 14:00 〜 15:40

提供：【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）

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次に、どういう要因がイノベーティブ度に影響するのか、リーダーシップ行動と組織能力についてお話しします。ここで発見したのは、「リーダーシップ行動」というのは、直接はイノベ―ティブ度には影響していない、ということでした。我々は、リーダーシップ行動こそが、イノベーティブ度に影響すると考えていました。ですが、経営トップの長期経営改革や現場レベルの業務改善といったものからは、ある程度の影響度がみられたものの、こういった行動よりも、組織全体の仕組みや取り組みといった「組織能力」の方が、イノベーティブ度への影響が大きい、ということがわかったのです。具体的には、イノベ―ティブ度を高めるために最も効果があったのは、「組織のイノベーション推進力」と「現場の組織学習力」の2つの組織能力です。組織のイノベーション推進には、イノベーションを起こすための人材が必要です。その人材は尖った人である必要があります。また、若くても意欲と能力のある人にはどんどんイノベーションに関わってもらう。そういうイノベーション経験を提供する仕組みも重要です。意外だったのは、ダイバーシティを促す人事制度はイノベーションに欠かせないと考えていたのですが、これは直接的には影響しないという結果が出ました。つまり、環境や仕組みがあるだけではダメということです。多様な人材活用の制度があるだけでは、具体的なイノベーションの成果にはつながりません。それを支えるリーダーたちの「リーダーシップ行動」が伴っていないとイノベーションの発揮にはつながらないのです。大事なのは、経営トップ・管理職が仕組みを活用してリーダーシップ行動を積み重ね、組織力として根づいていることです。経営トップ、部門長、管理職の各階層のリーダーがイノベーションを重んじて、率先してリーダーシップを発揮し続ける、これがイノベーションを起こすためには非常に大切なのです。この調査は今後も継続して続けていく予定です。藤城氏：イノベーションには世の中を大きく変えるイノベーションと生活を少し便利にするイノベーションがありますが、弊社は後者となります。小林製薬は大阪にある中堅の製薬会社で、家庭用医薬品や日用品等を販売しています。企業理念は「創造と革新により人と社会に素晴らしい『快』を提供する」というものです。そして、ブランドスローガンは「“あったらいいな”をカタチにする」を掲げています。また、弊社のビジネスモデルは「世の中に無い新しい製品をスピード開発」というものです。巨大なマーケットには競合がひしめいています。そこで戦っても弊社のような中堅企業では勝てません。ならば小さなマーケットを見つけてそのマーケットを独占すれば大きな利益が出る、という考え方を持っています。弊社の主力商品である水洗トイレ用芳香洗浄剤「ブルーレット」は百数十億程度のマーケットしかありませんが、8割を超えるシェアを占めています。そのためコストリーダーシップとして優位性があり、利益率が高くなります。また、弊社は全体の売り上げに占める1年目の新商品が10%を超えるように努力をしています。そのため、毎年、たくさんの新商品を出さないといけません。現在は7カテゴリーで約150ものブランドがあります。これには、他社よりも新製品を早く出す、ということと、それをわかりやすく説明する、ということが大事です。世の中にない新しい商品は誰が使い、どんな機能があるのか、ということが、商品を見ただけで、あるいはコマーシャルを一回見ただけでわかる必要があります。したがって、広告もネーミングもパッケージも非常にわかりやすいものを採用しています。社内に目を向けると、弊社では「全社員参加経営」を推進しています。なぜなら、現場のこと、マーケットのことを一番知っているのは若手の社員たちです。そんな社員がどれだけ早く正確に情報をトップに上げるか、ということが重要となります。そのためのさまざまな施策を行っています。

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