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M&A実施企業のための人事PMI~組織統合と制度統合の実務~

M&A実施企業のための人事PMI~組織統合と制度統合の実務~
費用: 無料
開催形式: オンライン(アーカイブ/オンデマンド)
本日から12月末までの限定配信です
備考: 動画視聴URLにつきましては、お申し込み頂いた方へのみご案内させて頂きます。
視聴URL連絡方法: ・HRプロマイページ上でご案内
提供会社: グローウィン・パートナーズ株式会社

このセミナーの主な対象者

・事業再編を実施検討中の方、もしくは実施済みの方
・動的ポートフォリオ等の人的資本をお考えの方

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

※現在受付中・開催予定の日程はありません。

セミナー概要

このセミナーのポイント!

吸収合併等における事業再編時の組織統合及び、制度統合における実務について、10年間グループ会社の人事制度構築、人事PMIを専任で担当していた経歴を持つ弊社コンサルタントが、グローウィン・パートナーズが実践した統合事例を解説いたします。

※過去開催されたセミナーのアーカイブ配信です。
お申込みいただければ、掲載期間の間いつでも視聴可能です。

M&Aの目的は、単なる会社の統合ではなく、双方の強みを活かした成長戦略の推進、シナジー効果を創出することです。シナジー効果の実現には、PMIという統合プロセスが求められております。PMIは主に、経営統合、業務統合、意識統合の三段階で構成されておりますが、その三つの統合プロセス、全てにおいて人事領域が含まれており、人事PMIがM&Aを成功させるかどうかを握っていると言っても過言ではありません。

そこで、本セミナーでは、M&Aの成功の要となる人事PMIについて、事例紹介と共に、事業再編ならびに組織変革の成功に導くポイントをお話しさせて頂きます。

登壇講師

  • 山本 怜美氏

    グローウィン・パートナーズ株式会社 HRコンサルティング部 部長

    プライム市場企業の人事担当としてグループ会社30社の採用・研修・労務・制度構築を約10年間経験し、
    労使問題交渉、労働基準監督署監査対応、等級・評価・報酬制度および海外勤務者制度、限定社員制度等、様々な人事制度の構築を担当。
    主にM&Aの労務デュー・デリジェンス・人事PMIを担当し、PMI方針の構築から、従業員の移管(承継・転籍)に係る諸手続き、従業員コミュニケーション(交渉・説明会)の実施、労働条件・処遇制度の比較、評価・報酬制度の構築、退職金・年金制度の移管、人事関連システム移管プロジェクト等多数担当。
    GWP入社後、プライム市場企業から中堅・中小企業の労務基盤の構築・人事制度構築・人事制度PMI・後任計画策定・タレントマネジメントシステム導入プロジェクトなど多数主導するほか、セミナー登壇や寄稿など多数実施。

よくある質問

Q.どこから視聴できますか?
A.お申込みいただいた後、申込受付完了メールに、視聴用URLをお送りいたします。メールに記載のURLより、ご視聴ください。

会社情報

社名 グローウィン・パートナーズ株式会社
住所 東京都千代田区紀尾井町1-3 東京ガーデンテラス紀尾井町 紀尾井タワー14F
代表者 佐野 哲哉
資本金 132,500,000円
売上高 未公開
従業員数 84名

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