HRコンサルティングサービス ～労務・人事 DD PMI～

M&Aシナジー最大化に向けたPMIの設計・推進と
PMIを念頭においた効果的な労務・人事デューディリジェンス（DD）の実現

私たちは、多くのM&Aプロジェクトに携わった経験から、PMIの成功には、ゴールから逆算して行うDDと、納得性の高い人事統合方針の策定が必要と考えております。M&A直後からPMIが開始できる状態を目指して、コンプライアンス遵守の観点からおこなう労務DD、報酬設計や評価制度を把握する人事DDをおこないます。さらに、これらの結果を踏まえた統合方針の策定・制度統合・業務統合・IT統合までワンストップで支援いたします。

【サービス内容】
●労務デューディリジェンス
労働基準関係法令違反などによる企業名の公表リスクや、労働基準監督署による是正勧告の可能性の有無などのコンプライアンス遵守状況の調査に焦点を当て、M&A後に想定しうるリスクの調査・分析を実施します。さらに、対象企業に合わせて、業界特有の法律や雇用形態、変形労働制を考慮した調査を実施し、必要に応じて対応方針の検討も支援いたします。

●人事デューディリジェンス
労務コンプライアンス遵守の観点から行う労務DDとは別に、M&Aシナジーを最大化するために、PMIを念頭においた、報酬設計や評価制度、人事業務体制、人事関連システムなどの調査・分析を実施いたします。
PMI実施に伴うコストの算出やリスクを抽出し、対応方針の提言までレポーティングいたします。

●人事領域に関するPMI（方針・制度・業務／システム統合）
- PMI方針策定
現行の人事制度、労働条件等の差異の可視化し、人事制度統合案を策定するとともに人事関連システム・業務の統合を視野に入れ、PMI方針の策定を行います。PMIにおける人事分科会の会議体とその参加者、スケジュールを整理し、円滑なPMIの推進を支援致します。

- 制度統合
PMI方針で定めた人事制度統合案に基づき、等級・評価・報酬制度を一貫して設計致します。また、統合によって発生する不利益変更対応および経過措置プランなどを策定し、具体的な人事制度統合の推進を支援いたします。

- 業務/システム統合
対象企業の就労管理、人事管理、給与計算など人事領域に係る一連の業務ヒアリングを実施し、業務フロー図を作成することで業務の可視化を行います。対象企業と統合先の業務及びシステムの相違点を明確にしたうえで、具体的な統合案及び統合スケジュールを策定の上、その実行を支援いたします。