「1on1」。人事としての次の一手とは？

4月となり、多くの組織では人事異動が発生しています。
部下のパフォーマンスを維持し、組織への定着・成長に促すことが、成果の最大化に繋がります。
そのような中、上司・部下の価値観ギャップやコミュニケーションのズレは、乗り越えるべき課題です。

そのための人材育成に1on1は有効な施策の1つです。
始めこそ各部署から反発されていたが、現在ではすっかり社内浸透しつつあるというお声を多くの人事担当者様から伺っております。しかし1on1が浸透した今だからこそ課題を感じている人事担当者も多くいるのではないでしょうか。
実態について深くお伺いすると、

・部署ごと（上司ごと）に実態は様々
・うまくいっている部署もあれば、実は1on1を全然やっていない部署もある
・人事施策として実施しているが、リアルな現状は掴めておらず、現場を見に行くこともできていない

など、人事施策ではあるが、やり方は各部署に委ねられており、
人事が現状を確認出来ていないことが実態なのではないでしょうか？

そこで本セミナーでは、弊社執行役員兼人事部長の横山、200社を越える現場で研修講師を行なっている岩渕が1on1の成果をどのように人事側が把握すればよいのか、組織成長を担うために人事が次、どのようなことを考えるべきかについて、
ディスカッションしながらまとめ、ご紹介いたします。

上記のような課題をお持ちの人事担当者の方、必見のセミナーとなります。
是非お気軽に本セミナーへご参加ください。

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  横山 大輔氏

  執行役員 兼 人事部 部長

  半導体メーカーに新卒入社。香港・中国駐在員として営業活動に従事。
  株式会社リクルートへ転職し、住宅広告の営業マネージャーとして「人材育成」を推進。2019年より当社にて営業責任者・カスタマーサクセス部 部長を経て、人事責任者へ。採用から育成・定着・文化醸成など様々な人事施策を実行中。

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  岩渕 幸恵氏

  認定講師

  Disney Seaステージマネージャー(舞台監督)としてショーの企画・運営・管理業務に
  携わる一方で社員教育担当責任者を兼務。新人教育から階層別育成体系の構築及び研修
  講師として様々なコンテンツの社員研修を実施する。同社にて組織マネジメント経験も豊富。
  同社の提供する学校向け教材の開発にも携わると同時に中学校・高等学校の教師向け
  研修の講師、大手塾・予備校の講師向け研修講師としても多数の実績あり。
  キャリアコンサルタントの国家資格を有する。