目標管理を支えるカルチャーモデルとKPIマネジメント

KPIと組織のカルチャーは、多くの人々にとって真逆のテーマと考えられていますが、どちらも目標管理の根幹となります。
目的を達成できる組織をつくるには、人事のKPIをあらためて考え、目標とカルチャーを正しく結びつけることがポイントです。
また、KPIは数字のみが一人歩きしてしまい、目的のわからないノルマ管理に陥りやすいという性質を持っています。

では、どのように設定すればよいのでしょうか？
『カルチャーモデル 最高の組織文化のつくり方』の唐澤俊輔氏、『最高の結果を出すKPIマネジメント』の中尾隆一郎氏、『図解 目標管理入門』著者の坪谷邦生氏をお招きして、KPIの根底にあるべき文化・思想・考え方を学びます。
※本コンテンツは個と組織がともに勝つための目標管理シリーズの第2弾です。
https://conference.smarthr.jp/smarthr-mbo

＜注意事項＞
・お申込後に動画をご視聴できるURLをメールにてご送付いたします。
　再度ご視聴される場合はそちらからご覧ください。
・メールアドレスに誤りがある場合、メールが届かない可能性がございますのでご注意ください。
・お申込者様にお送りするURLは、お申込みいただいた方のみがご視聴できる限定URLです。
　第三者への共有や公開はご遠慮いただきますようお願いいたします。

• 

  中尾 隆一郎氏

  株式会社中尾マネジメント研究所 代表取締役社長

  業績向上コンサルティング/経営者塾（中尾塾）/経営者メンター/講演・ワークショップ/書籍出版、執筆。
  ◆リクルート時代の略歴
  1989年～2018年　29年間。主に住宅、テクノロジー、人材、ダイバーシティ、研究領域に従事。リクルートテクノロジーズ代表取締役社長、リクルート住まいカンパニー執行役員、リクルートホールディングスHR研究機構企画統括室長、リクルートワークス研究所副所長など住宅領域の新規事業であるスーモカウンター推進室室長時代に6年間で売り上げを30倍、店舗数12倍、従業員数を5倍にした立役者。リクルートテクノロジーズ社長時代は、リクルートの「ITで勝つ」を、優秀なIT人材の大量採用、早期活躍、低離職により実現。約11年間、リクルートグループの社内勉強会において「KPI」、「数字の読み方」の講師を担当、人気講座となる。
  ◆著書
  最高の結果を出すKPIマネジメント（14刷）、数字で考えるは武器になる（7刷）など15冊。
  Business Insider Japanで「自律力を鍛える」を連載中。

• 

  唐澤 俊輔氏

  Almoha 共同創業者COO

  新卒で日本マクドナルド入社後、史上最年少(28歳)で部長職に就任、マーケティング部長や社長室長としてV字回復に貢献。スタートアップに身を転じ、メルカリにて執行役員人事責任者・社長室長、SHOWROOMではCOOとして事業と組織の成長を推進。その後、デジタル庁Chief Corporate Officerとして官民協働する行政組織への改革を牽引。
  現在は、Almohaを共同創業し、組織カルチャー診断や人事システムなどのサービス開発を推進する傍ら、かものは代表として経営・人事コンサルティングを行う。デジタル庁シニアエキスパート（組織文化）。一般社団法人スタートアップエコシステム協会理事。グロービス経営大学院客員准教授。『カルチャーモデル 最高の組織文化のつくり方』著者。。

• 

  坪谷 邦生氏

  株式会社壺中天 代表取締役 / 壺中人事塾 塾長

  今回の『目標管理』セミナーシリーズを構想、SmartHRと共同企画し、当日は進行役を務める。
  株式会社壺中天　代表取締役。20年以上、人事領域を専門分野としてきた実践経験を活かし、人事制度設計、組織開発支援、人事顧問、書籍、人事塾などによって、企業の人事を支援している。
  主な著作『図解 人材マネジメント入門』(2020)、『図解 組織開発入門』(2022)、『図解 目標管理入門』(2023)など。