【WEBセミナー】人事評価制度の運用で失敗しない！“評価者”育成のポイントと仕組みづくりの秘訣とは

テレワークが進む中で「人事評価制度」が担う役割はより一層大きくなっています。

「人事評価」は制度・運用面の構築に加えて、“評価者”の力量が試されると言っても過言ではありません。いくら良い人事評価制度を構築したとしても、それを活用する人が制度を正しく理解していなかったり、適切に評価出来ていなければ全く意味がありません。

そこで本セミナーでは、実際に評価を行う“評価者”の育成方法とその仕組みづくりに焦点を当て、そのポイントについて詳しく解説いたします。
評価者育成や制度浸透に課題を感じられている人事ご担当者様や経営者の皆様、この機会にぜひ、お気軽にご参加ください！

こんな方にオススメ
【経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当の方】

・評価者育成に課題を感じている
・評価の納得度を高める運用ポイントが知りたい
・評価者の持つデータを一元管理し運用定着を目指したい
・評価業務効率化のための仕組みを検討したい

※視聴期間は上記開催時間のみとなりますので、ご注意ください

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  野崎 洸太郎氏

  株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース　シニアマネージャー

  2006年 大手情報通信会社 入社
  ・営業、コンサルティングに従事
  ・首都圏、九州エリア（福岡・熊本）の責任者として約60名の組織のマネジメントに従事
  ・その後、フィールドマネージメントグループ 参画
  ・主に組織人事系のコンサルティングプロジェクトに従事

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  後藤 秀臣氏

  株式会社カオナビ　アカウント本部　アカウント1部　部長

  2015年 明治大学卒業。
  IT業界にて販売企画やtoB向けソリューション営業に従事。
  2019年 カオナビに入社し、中小～大手企業まで幅広く新規営業を担当。
  マネージャー職を経て、2022年4月より現職。