【WEBセミナー】図解でわかる！戦略的人事制度のつくり方と運用～制度改定の進め方編～

＜失敗しない人事制度改定の進め方を、フレームワークを使って解説！＞

ビジネス環境の変化や事業戦略の見直しに合わせ、多くの企業が人事制度の見直しも迫られています。
しかし、いざ人事制度を見直そうとしても

・現制度の課題がわからない
・どこまで改定すべきか判断できない
・経営者や社内の同意を得られない

といった状況に直面し、取り組みが停滞する企業も多く見られます。

そこでカオナビでは「現状課題の見える化編」「制度改定の進め方編」の2本立てセミナーで課題解決のヒントを発信。

今回「制度改定の進め方編」では、人事コンサルティングファームが実際に使用するフレームワークをご紹介！人事制度改定を円滑に進められるかつ、改定そのものが目的にならない人事制度づくりの実践ポイントを解説します。

また「人事制度は運用が7割」といわれるほど制度改定の成否に大きく影響します。第2部では、人事制度をDXで効果的に浸透させる方法をタレントマネジメントシステム「カオナビ」をデモを交えてご紹介します。

★ご参加特典★
①第一弾「現状課題の見える化編」（3/15）の講演動画を視聴いただけます。（期間限定）
②講演内で紹介したフレームワークシートをご提供します。


こんな方にオススメ
【経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当の方】

・人事制度を変える必要があるか悩んでいる
・人事制度改定の失敗しない進め方を知りたい
・今年度以降の人事戦略について検討したい
・人事システムを導入し運用を効率化したい

• 

  山田 博之氏

  株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース　執行役員

  関西大学卒業後、事業会社2社を経て、タナベ経営入社。
  人事制度構築プロジェクトを多数主導し、全社年間契約額No.1を2年連続で受賞。
  その後、富士ゼロックス関連会社にて人事企画に従事。2016年より現職。

• 

  後藤 秀臣氏

  株式会社カオナビ　アカウント本部　アカウント1部　フィールドセールス1グループ　マネージャー

  2015年 明治大学卒業。
  IT業界にて販売企画やtoB向けソリューション営業に従事。
  2019年 カオナビに入社。
  中小～大手企業まで、新規契約ご検討中のお客様への営業窓口を担当。
  現在は主に中規模から大手企業を対象としたチームのマネージャーとして活動。