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sonar ATS by HRMOS、 “キャリア採用”を支える新機能「フローマスタ」をリリース
プレスリリース

sonar ATS by HRMOS、 “キャリア採用”を支える新機能「フローマスタ」をリリース

Thinkings株式会社(シンキングス、本社:東京都中央区、代表取締役社長:瀧澤 暁)は、提供する採用管理システム「sonar ATS by HRMOS(以下、sonar ATS)」において、キャリア採用の効率化を支援する新機能「フローマスタ」の提供を開始しました。併せて「応募者リスト」のリニューアルも行いました。 これらの機能により、複雑な選考プロセスの管理が簡単になり、例えば、複数の求人における選考フローの一括編集や、応募者リストの条件別表示とラベル機能を活用した、迅速な応募者対応が可能になります。キャリア採用における業務負担を軽減し、選考の質とスピードを向上させることを目指します。 ■提供の背景 2040年には1,100万人の労働力不足が予測される※など、労働人口の減少が深刻化しています。また、DX時代の到来に伴い関連スキルを持つ人材の需要が増加する中で、キャリア採用の比率が年々高まっています。さらに、これまで新卒一括採用を優先してきた大手企業でもキャリア採用の重要性が増し、「新卒・キャリア採用のハイブリッド化」が進んでいます。 キャリア採用では、複数の職種や選考フローを効率的に運用しながら、応募者一人ひとりに寄り添った対応を行うことが求められます。しかし、これらの業務は非常に煩雑で、採用担当者の管理負荷が大きな課題となっています。こうした課題に応えるため、「sonar ATS」は、柔軟な選考フローの運用を可能にする新機能と、応募者の状況把握と対応をスムーズにするアップデートを提供します。 ※出典:リクルートワークス研究所「未来予測2040 労働供給制約社会がやってくる」(2023年03月28日発行) ■機能概要 ・フローマスタ:キャリア採用の特性に合わせた求人管理機能(新機能)  ∟複数の求人で共通する選考フローを、一括設定・変更できる機能 本機能により、キャリア採用で大量の求人を扱う際に、選考フローの改善や編集を一括で行えるようになります。これにより求人管理の負担を軽減しつつ、応募者に応じたより柔軟な選考プロセスの提供が可能になります。競争の激しいキャリア採用では、応募者に応じた最適な選考プロセスを提供する必要がありますが、選考ステップの組み換えができるのは柔軟な選考管理が強みである「sonar ATS」の特徴であり、その強みがキャリア採用でも発揮されやすくなります。 ・応募者リストのリニューアル(アップデート)  ∟応募者リスト上で、条件別の表示と選考フェーズを可視化できる機能 キャリア採用のように多くの求人を同時に扱う場合、選考進捗や業務タスクの管理が複雑になりがちです。本アップデートにより、複数の求人に共通する「選考フェーズ」を定義し、応募者の選考フェーズをリスト上で簡単に把握できます。 ■新機能・アップデートにより実現できること ・管理負担の軽減: 複数の求人や選考フローを一括管理・編集することで、設定や変更の手間を削減。特に大量の求人を扱うキャリア採用で効果を発揮します。 ・応募者対応の迅速化: 応募者情報をリスト上で可視化し、現在の選考フェーズを即座に把握。スピーディな対応と意思決定を実現します。 ・柔軟性の確保: 選考フローを柔軟にカスタマイズできるため、多様な職種や選考プロセスに対応可能。変化する採用ニーズにも迅速に応えます。 ■柔軟性と効率性を両立したキャリア採用をサポート Thinkings株式会社 Tech&Design Center 執行役員 中筋 丈人(なかすじ たけと) キャリア採用の複雑な選考フローを効率化し、採用担当の皆様の管理負担を軽減するだけでなく、応募者一人ひとりと向き合う時間を増やせるよう、本機能を開発しました。「フローマスタ」では、複数の求人にまたがる選考フローを一括で管理できる効率性を重視し、頻繁なフロー変更にも即応できる柔軟な設計としました。また、応募者リストのリニューアルにおいては、条件別表示やラベル機能などの直感的な操作性を追求し、採用業務の効率化をさらに支援しています。 Thinkingsでは、採用の複雑化・多様化が進む中で、採用担当の皆様や関係者全員がより良い採用体験を得られるプラットフォームを目指しています。特に今回の新機能は、キャリア採用における特有の課題に応えるものであり、選考の質とスピードを向上させるだけでなく、採用活動全体の柔軟性と効率性を引き上げるものとなっております。 これからもお客様の声に耳を傾けながら新たな価値を提供し、「採用」を起点とした組織づくりに貢献できるよう進化を続けてまいります。

【2026年版】ダイレクトリクルーティング支援のVOLLECT、スカウトサービス徹底比較レポート公開
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【2026年版】ダイレクトリクルーティング支援のVOLLECT、スカウトサービス徹底比較レポート公開

スカウト代行・ダイレクトリクルーティング支援事業を展開する 株式会社VOLLECT(本社:東京都新宿区、代表取締役:中島 大志)は、 企業の採用担当者向けに 2026年版の「ダイレクトリクルーティングサービス徹底比較レポート」の 「中途採用編」「新卒採用編」「ITエンジニア採用編」を同時公開いたしました。 ①中途採用向けダイレクトリクルーティングサービス徹底比較レポート2026 https://www.vollect.net/form/hikaku ②ITエンジニア採用向けダイレクトリクルーティングサービス徹底比較レポート2026 https://www.vollect.net/form/engineer_scouttool ③新卒採用向けダイレクトリクルーティングサービス 徹底比較レポート2026 https://www.vollect.net/form/shinsotsu_hikaku 本レポートでは、累計800社以上の支援実績を持つ当社の知見を基に、 主要なスカウトサービスの特徴や強み・弱みを人事視点で徹底解説しています。 ■レポート制作の背景 売り手市場の加速により、企業から求職者へ直接アプローチする「ダイレクトリクルーティング」は、 今や採用活動のスタンダードとなりつつあります。 しかし、新卒採用・エンジニア採用ともにサービスの多様化が進み、 「どの媒体が自社に最適かわからない」「各サービスの違いが比較しづらい」 といった人事担当者様の声が多く寄せられています。 そこでVOLLECTでは、実際に数々の媒体を運用してきたプロの視点から、 主要サービスを分析・比較したレポートを作成いたしました。 ■ビジネス映像メディア「PIVOT」にて動画も配信中 ビジネス映像メディア「PIVOT」の人気番組『& questions』に、 弊社代表の中島をはじめとするPRO SCOUT事業部のメンバーが出演しております。 「採用難の解決はワンランク上のカジュアル面談」をテーマに、 スカウトから面談、内定承諾に至るまでのノウハウを、実演を交えて解説しています。 ■株式会社VOLLECT 会社概要 スカウト型採用であるダイレクトリクルーティングに特化した事業を展開しており、 800社以上に導入されたスカウト支援サービス「PRO SCOUT」「PRO SCOUT新卒」の提供や、 ダイレクトリクルーティング特化メディア「VOLLECT JOURNAL」の運営を行っております。 ダイレクトリクルーティングに特化した採用支援のパイオニア的存在として、 書籍「ダイレクトリクルーティングの教科書」「カジュアル面談の教科書」を出版し、 ダイレクトリクルーティングを使った採用の普及と啓発を行い、各種ビジネス誌にも取り上げられています。

介護業界のタレントプール採用~自己応募増加とコスト削減を両立~
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介護業界のタレントプール採用~自己応募増加とコスト削減を両立~

近年、高齢化に伴い介護ニーズはかつてないスピードで拡大しています。一方介護職員の採用は年々厳しさを増し、慢性的な人材不足や採用単価の高騰といった構造的な課題が顕在化しています。こうした状況のなか、従来の“応募を待つ”採用手法だけでは、必要な採用数を確保し続けることが難しくなっています。 そこで本書では、介護業界でいま注目が集まっている「タレントプール採用」 の考え方や、実践ステップ・成功事例について体系的に解説します。介護事業者の人事・経営企画の皆さまが、持続的に採用成果を生み出せるように、現状の採用市場から、実践ノウハウまでわかりやすくまとめています。 ■ この資料でわかること​​​​​  1. 2040年に向けた「人材確保の課題」に関する5つのデータ  2. "想像以上の成果が出る理由" ータレントプール採用で「候補者の心が動いた瞬間」が分かる仕組とは?  3. 成功企業に学ぶ実践的事例 ー 実施期間や採用成果も公開!  4. 月たった2時間の工数で始められる!介護法人が活用するツールやサポートまとめ #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #工数削減 #採用コスト削減 #採用KPI #人事DX #リファラル採用 #社員紹介 #紹介採用 #マーケティングオートメーション #仕組み化 #自動化 #エンゲージメント #組織文化 #採用成功事例

MR職/CRA職の次世代リファラル採用 完全攻略レポート
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MR職/CRA職の次世代リファラル採用 完全攻略レポート

近年、製薬会社やCSO、CRO を取り巻く採用・労働市場は構造的な変化を迎えており、多くの企業では採用スピードの低下や辞退増加、必要な経験スキルを持つ人材へのリーチが不足する課題に直面し採用難易度を高めています。 こうした状況のなかで、本来大きな価値を持つはずの「現場社員のネットワーク」や「前職の同僚/取引先」「業界内の人的つながり」といったリソースは、多くの企業で十分に活用されていないのが現状であり、その結果、本来であれば接点を得られるはずの優秀な潜在候補者が、社内に眠ったままになっています。 本書では、社員一人ひとりが持つ”つながり”を活かす「リファラル採用」に焦点を当て MR職/CRA職の採用において成果を最大化するためのポイントを、業界特有の課題とともに解説します。 ■ この資料でわかること​​​​​  1. MR職/CRA職における「採用難の実態」  2. MR職/CRA職の「転職インサイト」と「リファラル採用特性」  3. リファラル採用が「停滞する4つの理由」  4. アリファラルマーケティングオートメーションによる「次世代型のリファラル採用」  5. 製薬/CSO/CRO 企業の「リファラル採用成功事例」 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #工数削減 #採用コスト削減 #採用KPI #人事DX #リファラル採用 #社員紹介 #紹介採用 #マーケティングオートメーション #仕組み化 #自動化 #エンゲージメント #組織文化 #採用成功事例

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