【法改正】50名未満のストレスチェック対応のつまづきポイントと対策

労働安全衛生法の改正により、2028年度までにこれまで努力義務とされていた従業員50名未満の事業場でも、 ストレスチェックの実施が義務化されます。 企業には規模を問わず「心の健康リスク」を把握し、適切に対処する責任が求められるようになります 。 本資料では、義務化のスケジュールや内容を整理するとともに、50名未満の事業場を抱える企業を2つのパターンに 分類し、それぞれの状況で陥りやすい課題と具体的な対策を解説しています。 また、「義務だから実施する」だけでは終わらせない、ストレスチェックの活用についても紹介します。 【こんな企業におすすめ】 ・法改正のポイントを押さえておきたい ・ストレスチェックを50名を超えた事業場で実施しているが、50名未満では実施していない ・50名未満の事業場がないため、今までストレスチェックをしてこなかった

【2026年1月号】HR総研 調査報告集―AI等の活用は「ウェルビーイングの浸透」に影響する？

HR総研が実施した調査報告をまとめたマンスリーレポート、 「HR総研 Monthly Report 2026年1月号」を公開いたしました。 今月は、「ウェルビーイングとAI時代の働き方に関するアンケート【AI時代の働き方編】」をお届けします。 各社各様のHRX（ヒューマンリソース・トランスフォーメーション）の一助となれば幸いです。 是非ご活用ください。 ＊＊ 企業を取り巻く経営環境の変化により、従業員一人ひとりが自分らしく幸福度高く働き、 持続的にパフォーマンスを発揮できる状態を指す「ウェルビーイング」が注目を集めています。 人材獲得競争の激化や働き方の多様化が進む中、従業員の健康・心理的安全性・働きがい、 さらには幸福感の向上を組織戦略にどのように組み込むかは、 多くの企業にとって重要なテーマとなりつつあります。 今回、HR総研では企業におけるウェルビーイング推進の実施状況、浸透度、推進体制、 施策の特徴、AI・HRテック導入の効果実感などについて調査を行いました。 前回の「ウェルビーイング編」に続き、 本稿では、「ウェルビーイング浸透とAI時代の働き方」に関する結果を報告します。

【2026年最新版】多様な人材を活かす「人事戦略・環境整備」完全ガイド （弁護士・元監督官監修）

労働人口の減少に伴い、企業には「多様な人材を受け入れ、活かす力」が求められています。しかし、取り組むべきテーマは多岐にわたり、何から手をつけるべきか、網羅されているか、お悩みではありませんか？ 本資料では、多様な人材が活躍するための人事戦略と環境整備の施策を体系的に解説。各施策の概要、メリット・デメリットが把握できます 【資料の目次】 １．雇用・契約の枠組み（雇用形態の多様化） 　（1）ジョブ型雇用・人事制度 　（2）アルムナイ採用（カムバック制度） 　（3）副業・兼業の解禁（パラレルキャリア） 　（4）同一労働同一賃金（不合理な待遇差の解消） 　（5）限定正社員制度 ２．処遇・評価の仕組み（公平性と納得感） 　（1）賃金制度（報酬体系） 　（2）カフェテリアプラン（選択型福利厚生） 　（3）人事評価制度 　　　① 目標管理制度（MBO）/OKR 　　　② 360度評価（多面評価） 　　　③ ノーレイティング ３．働き方の柔軟性（勤務制度・環境） 　（1）勤務制度（時間と場所の柔軟化） 　　　① フレックスタイム制 　　　② 裁量労働制 　　　③ 時差出勤制度 　　　④ 短時間勤務制度 　（2）テレワーク・リモートワーク 　（3）休暇制度の多様化（サバティカル等を含む） 　（4）週休 3日制 ４．特定の属性・状況への対応（属性別施策） 　（1）属性・デモグラフィック 　　　① 女性活躍推進 　　　② 高年齢者雇用（シニア活用） 　　　③ 外国人雇用・多文化共生 　　　④ 障害者雇用 　　　⑤ LGBTQ+（性的マイノリティ） 　（2）ライフステージ・状況変化に応じた対応 　　　① 育児・介護との両立支援 　　　② 治療と仕事の両立支援 　　　③ 中途採用者（キャリア採用）のオンボーディング ５．組織風土・関係性構築 　（1）労使コミュニケーション 　（2）能力開発・自律的キャリア 　　　① リスキリング（学び直し） 　　　② 社内公募制度・FA制度 　（3）D&I 啓発・意識改革 　　　① アンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）研修 　　　② 心理的安全性の確保 ６．人的資本・健康経営 　（1）人的資本の情報開示 　（2）ウェルビーイング・健康経営 ７．ミスマッチへの対応 　（1）採用後の業務不適合（ミスマッチ）への対応 　（2）人間関係の対立・ハラスメント対策

性差・年代別で変わる相談しづらい悩み～企業に求められる新しい相談体制とは～

≪こんな企業・ご担当者様にオススメ！≫ ・「性差・年齢に配慮した職場づくり」に関連する理解を深めたい ・自社の実態や課題を把握するための参考情報を得たい ・性差・年代別に異なる課題に対し、包括的に対応可能な健康支援策を知りたい など… ≪資料の概要≫ 令和7年度の健康経営度調査票において、 「性差・年齢に配慮した職場づくり」という項目が新設されました。 健康経営度調査票では、女性の健康や高年齢従業員への配慮のみに触れられていますが、 実際の現場ではそれ以上に、性差・年代ごとに異なる、 より多様な悩みや健康課題への対応が求められています。 相談しづらいデリケートな悩みやプライベートな課題は表面化しづらく、放置されると休職や退職といった企業リスクにつながる可能性があります。　 ティーペックでは長年にわたり、従業員の皆様の『こころとからだのケア』に幅広く対応してきました。 性差・年代別におけるケアが なぜ今、問われているのか。その背景や意図を実態とともにお伝えします。 本資料の内容が、従業員のケア拡充や人事・労務ご担当者様サポートの一助につながれば幸いです。 ※「健康経営(R)」は、NPO法人健康経営研究会の登録商標です。

従業員のメンタルヘルス不調を予防！「4つのケア」と「3つの予防」とは？（全17ページ）

職場におけるメンタルヘルス対策は、企業にとっても社員にとっても重要な関心ごとであり、多くの企業において解決が目指される課題となっています。 精神疾患による過労死等は増加の一途であることから、厚生労働省も心の健康問題への指針を発表しています。 本資料では、企業におけるメンタルヘルス不調の対策の基本とされている「３つの予防」と「４つのケア」についてわかりやすくお伝えしていきます。 ストレスチェックの実施事務従事者になられたご担当者様や、これから従業員のメンタルヘルス対策・離職防止施策に取り組まれるご担当者様には必見の資料です！

＼健康管理業務を、ラクラク一元化／健康管理システム『HealthCore』、導入社数300社を突破！

健康管理システム『HealthCore』は、ストレスチェック「Co-Labo」、エンゲージメント・サーベイ「Qraft」を標準搭載し、従業員の健康データの一元管理や業務効率化の実現はもちろん、データを活用し、戦略的に健康経営®を実践するための健康管理システムです。 昨年11月には、AIを活用した疾病リスクシミュレーション機能を新たにリリース。従業員のヘルスリテラシー向上を支援する点をご評価いただき、多くの企業に導入されています。 ※健康経営®は、NPO法人健康経営研究会の登録商標です

【空回り防止】社内の心理的安全性を高めるには？進め方と施策のヒント

外部環境の変化が激しく人の入れ替わりも絶えない現代の企業において、持続的な成長を遂げるための基礎の基礎となるもの。それは、人と組織の強さを支える「心理的安全性」です。 従業員同士のコミュニケーションやボトムアップのアイデアによって、新しい価値の提供やイノベーションを創出し続けることが、企業としての生存戦略にもなり得ます。 しかし実際の現場では、 ・1on1などの施策は実施しているのに、変化が出ない ・特定の上司やチームだけに依存してしまう ・何を整えれば改善につながるのかが曖昧 といった課題が起きやすいテーマでもあります。 本資料では、組織全体の心理的安全性を高めるために必要な「3層構造の捉え方」を紹介した上で、会社・管理職・従業員がそれぞれ何をすれば良いのか徹底的に解説します。 ぜひ自社の状態を思い返しながら、どこから着手できそうかチェックしてみてください。 ▼こんなことがわかります！▼ ✅心理的安全性が注目される理由と、企業にもたらすメリット ✅取り組みが空回りしやすいポイント（失敗パターン） ✅心理的安全性を高めるための枠組み（3層構造の捉え方） ✅会社・管理職・従業員それぞれの具体施策のヒント

「ひと」を通じた企業の価値向上に向けて、人事は社員の健康も守る――富士薬品 森島 將人氏【人事リレーの輪26人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解がないと言われる時代だからこそ、多くの人事の視点や考えを通じて、業務や課題解決のヒントをお届けする。人事リレーの輪26人目は株式会社富士薬品の人事戦略を推進する、執行役員 人事総務統括部長 森島 將人氏が登場。同社は「複合型医薬品企業」として、医薬品の開発から自社工場での製造、ドラッグストア「セイムス」の運営や配置薬の販売までを自社で一貫して手がけている。本記事では、2030年の創業100周年に向けた人事戦略、同社の採用活動や人材育成の施策におけるチャレンジのほか、森島氏が人事として大事にしている考え方やオススメの書籍などをお届けする。 ※下部の「目次」より気になる項目がありましたら、ぜひそちらからも参照のうえご覧ください。

【ストレス対策は個人任せにしない】全社員と管理職が学ぶべきセルフケア×ラインケア～新講座紹介

業務の高度化・スピード化、働き方の多様化、将来不安の増大など、現代のビジネス環境において、仕事に伴うストレスは、誰にとっても避けられないものとなっています。 そうした中、ストレスチェックやカウンセリングの導入などで対策はとられている一方で、以下のような課題にお悩みの個人や企業様が多いようです。 •　ストレスを感じた後の対処が、本人任せになっている •　管理職が部下の変化に気づいても、どう関わればよいか分からない •　不調が表面化してから、初めて対応の必要性に気づく •　メンタル不調による休職・退職者数が増えている ストレスをゼロにすることはできなくても、従業員が適切な対処法を学ぶことが、早期発見と対応、状況改善の糸口となります。 今回リリースした『コースウエア』の新教材、「ストレスマネジメント（セルフケア）」および「ストレスマネジメント（ラインケア」は、知識のインプットにとどまらず、職場で「すぐに使えそう」と受講者が実感できる実践性を重視。テキストに掲載された個人ワークに取り組むことで、学んだ知識を職場で使えるように学習内容が設計されています。 メンタルヘルスやストレスマネジメントは、個人差が大きく、個人の内面に深く関わる内容を扱うため、集合研修では扱いづらく、受講者の心理的ハードルも高いテーマです。 本『コースウエア』の両教材であれば、個人学習型のeラーニングとして、自分のペースで、安心して学びを深めることが可能です。 ＜本eラーニング教材で実現できること＞ •　上司と部下が同じ言葉・同じ理解を持つことで、より実効性の高いコミュニケーションとケアを可能にします。 •　個人や管理職に任せきりにするのではなく、ストレスマネジメントについて学ぶ機会を、すべての従業に会社から提供することで、個人のパフォーマンス維持・向上、組織としての生産性を高めることができます。 ＜ポイント！＞ •　健康経営のプロフェッショナルである保健同人フロンティアが学習動画を監修 •　人材育成支援のプロフェッショナルであるサイコム・ブレインズが学習用教材を制作 ■健康経営・人的資本経営を推進する企業様へ ～以下のようなお悩み解消のためにおすすめです •　ストレスチェックを実施しているが、結果をどう活かせばよいか分からない •　従業員自身がストレスを抱えていても、周囲が気づきにくい •　リモートワーク環境で、部下の変化を把握しづらい •　管理職が「どこまで踏み込んでよいのか分からず」、対応に迷っている •　結果として、メンタル不調による休職・離職を未然に防げていない 「個人学習だからこそ深められる」、「学んだその日から使える」を重視したストレスマネジメント教材です。 どうぞお気軽にお問い合わせください。 ▼ お問い合わせ・動画の無料お試し視聴 https://support.cicombrains.com/public/application/add/7787 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ まずは資料でご確認ください ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼コースウエアとは？ 資料ダウンロード（無料）してみる https://www.cicombrains.com/download/f-bm-course インプットや定着にとどまらず、「現場で使える」「明日から試せる」―― そんな実感を持てることが『コースウエア』の大きな特長です。 階層別、職能別、テーマ別に、各社の学習ニーズにマッチした講座をご用意しております。 貴社従業員の自律学習（自己啓発）、集合研修の代替などに、ぜひご活用ください。

組織を強くする情報共有の極意とは：松下幸之助氏と星野リゾートに学ぶ「経営状況の公開」と経営者×社員のコミュニケーション術

社労士が解説する人事と労務

組織が成長していくためには、社内で何が必要なのだろうか？ その答えは一つであろうはずはないが、近年あらためて重要性が増しているのが「情報共有」と「コミュニケーションの質」である。企業によっては、社員の情報共有が十分に行われず、その結果として組織の成長が停滞している例も少なくない。社員が会社の方向性や現状を知らされないまま働く状態では、自分の仕事が何につながっているのかが見えず、やりがいや主体性を持ち続けることは難しいのである。

健康管理の今とこれから ー企業の健康管理をアップデートする5つのポイント

企業の持続的成長には、従業員一人ひとりの健康情報を把握し、 パフォーマンスを最大限に引き出す「健康経営」が不可欠です。 しかし、多くの企業が健康情報の把握において、 非効率なデータ管理や部署間の連携不足といった課題を抱えています。 課題を根本から解決し、データに基づいた効率的かつ戦略的な健康経営を実現するために開発されたのが、 健康管理システム『HealthCore』です。 本資料では、健康管理システム『HealthCore』を導入することによって、 健康管理業務の「今」がどのように変わるのか、 導入企業様の事例も踏まえて5つのポイントをご紹介します。

亀田高志先生、ホワイト500企業様＆健康管理システム導入企業様登壇！「健康経営」実践事例セミナー開催

近年、健康経営では、データから従業員の健康課題を把握し、方針や施策に紐づけ、質を高めていくことが重視されています。しかし具体的なノウハウは確立されておらず、各社のご担当者様が孤軍奮闘されているのが実情です。 本セミナーでは、長く産業医を務められ、職場の健康管理・危機管理のコンサルティングを手掛ける 亀田 高志先生をお招きし、これからの企業成長に欠かせない「女性」「シニア」社員に長く活躍してもらうために、いま何に取り組むべきか解説いただきます。 さらに、ストレスチェック、健診データを活用した健康経営を実践されているMNインターファッション株式会社様、健康経営優良法人 ホワイト500認定企業であるパーク24株式会社様より、自社の取り組みをご紹介いただきます。 毎年好評の大規模データ分析のご報告＋データ集の進呈もあり、「健康経営」実践のヒントが詰まった100分間です。

ウェルビーイング推進はなぜ広がるのか ――「働きがい」と「幸福感」を高める施策の現在地【HR総研調査・ダイジェスト版】

企業におけるウェルビーイング推進は、ここ数年で「一部の先進企業のテーマ」から「多くの企業が向き合う経営課題」へと着実に変化している。 HR総研が2025年10月に実施した「ウェルビーイングとAI時代の働き方に関するアンケート【ウェルビーイング編】」（有効回答215件）では、推進状況や目的、成果実感などの最新動向が明らかになった。 本ニュースでは、その中から「企業規模別の実施状況（図表1-3）」「推進の目的（図表2-1・2-2）」「成果と課題（図表6-1）」に焦点を当ててダイジェストで紹介する。 調査レポートの全文を閲覧したい方は「本編記事」にてご覧いただきたい 【HR総研】ウェルビーイングとAI時代の働き方に関するアンケート　調査結果レポート【ウェルビーイング編】

【メンタルヘルス不調による休職を防ぐ】ストレスチェックの集団分析と職場環境改善のPDCA（全20P）

メンタルヘルス不調による休職者が増加する中、企業が適切なサポートを提供することが求められています。しかし、休職中のフォローが上手くいかずそのまま退職につながったり、復職してもまたすぐに再休職してしまったりする事例が相次いでおり、社員・会社どちらにとっても悩みの種となっています。 この資料では、ストレスチェックの基本的な実施手順から、集団分析結果の読み方まで丁寧に解説します。 その上で、職場環境改善のPDCAと、具体的な職場環境改善事例を紹介します。 ストレスチェックの実施事務従事者になられたご担当者様や、これから従業員のメンタルヘルス対策・離職防止施策に取り組まれるご担当者様には必見の資料です！

HR総研：ウェルビーイングとAI時代の働き方に関するアンケート　結果報告【ウェルビーイング編】

～ウェルビーイング推進の社内浸透には経営層の理解が不可欠～

企業を取り巻く経営環境の変化により、従業員一人ひとりが自分らしく働き、持続的にパフォーマンスを発揮できる状態を指す「ウェルビーイング」が注目を集めている。人材獲得競争の激化や働き方の多様化が進む中、従業員の健康・心理的安全性・働きがい、さらには幸福感の向上を組織戦略にどのように組み込むかは、多くの企業にとって重要なテーマとなりつつある。 今回、HR総研では企業におけるウェルビーイング推進の実施状況、浸透度、推進体制、施策の特徴、AI・HRテックの効果実感などについて調査を行った。本稿では、そのうち「ウェルビーイング」に関する結果を項目別に報告する。

【ゼロから理解】人事が最初に知るべきエンゲージメント基礎ガイド

従業員エンゲージメントは、組織のパフォーマンス向上に欠かせない要素です。しかし、その定義については曖昧な部分も多く、どのように取り組めばよいか悩まれている方も多いのではないでしょうか。 そこで本資料ではエンゲージメントの入門書として、概要や向上のメリットなどを解説しています。 ▼こんなことがわかります！▼ ✅そもそもエンゲージメントとは何か？従業員満足度の違いとは？ ✅エンゲージメントを高める上での注意点 ✅エンゲージメント向上の施策を実施する際のポイント 「これからエンゲージメント向上に取り組んでいきたい！」「エンゲージメントへの理解を深めたい！」という経営者・人事担当者の方におすすめの資料です。エンゲージメント向上に取り組む第一歩として、ぜひご活用ください。​ ▼エンゲージメント向上の具体的な取り組みを知りたい方は、こちらもご覧ください▼ ・エンゲージメント向上施策50選：https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=01482&pno=2

なぜ、せっかく採用した若手が辞めるのか？メンタル不調による「早期離職」を未然に防ぐ人事の打ち手

若手社員のメンタル不調は、単に本人の離職リスクにとどまりません。 集中力の低下による業務効率の悪化や管理職の負担増につながるだけでなく、企業としての対応が不十分な場合には法的リスクを招く恐れもあります。 組織全体に大きな影響を及ぼすため、早期の対策が欠かせません。 この資料では、離職防止の取り組みとなるメンタルヘルス対策について解説します。

レジリエンスとは？注目される理由やメリット・高める方法を解説

HRの注目ワード徹底解説

日本語では「回復力」、「復元力」などと訳されるレジリエンス（resilience）。心理学の分野で「精神的回復力」を表す用語として取り上げられていたが、それがビジネスの現場でも重要視されてきている。そこで、本稿ではレジリエンスの定義やビジネスの場面での意味合い、さらには向上させるメリットや強化方法などについてわかりやすく解説していきたい。

『戦略的休暇: 休むほど成果が出る新しい働き方』船見敏子（著）（ぱる出版）

書籍・本　紹介／レビュー

＜『休み方』をデザインできる組織が、人も成果も守れる＞ 「休みたくても休めない」管理職や人事の間で根強いこの声の背景には、「休むと迷惑をかける」という罪悪感と、仕事の属人化による組織構造の問題がある。本書『戦略的休暇 休むほど成果が出る新しい働き方』は、「休むこと」を経営・人事の重要な戦略テーマとして捉え直す一冊だ。 著者は記者として1,000人超の著名人に取材後、公認心理師として1万人のカウンセリングと1,000社の職場改善を支援してきた"職場メンタル"の専門家。本書では、医療現場で用いられる認知行動療法を応用したワークやチェックリストで、「休めないマインドセット」を実際に書き換える。「なぜ休めないのか」から始まり、「リーダーが休む／休めるチームづくり」、「疲労度別リカバリー術／人生を充実させる休暇設計」へと、個人・チーム・組織の三層で段階的にアプローチする構成だ。働き方改革、ウェルビーイング経営、メンタルヘルス対策を推進する人事・経営層にとって、休暇を制度と風土の両面から見直すための実務的テキストである。 【書籍基本情報】 書籍名：戦略的休暇: 休むほど成果が出る新しい働き方 著者：船見 敏子 出版社：ぱる出版 書籍発売日：2025年11月7日

現場で使える！カスハラ・ストレス対応に役立つACTマトリックス活用シート

業務の複雑化やコミュニケーション負荷、カスタマーハラスメント対応など、職場でのストレス要因は年々多様化しています。従業員一人ひとりが冷静に状況を整理し、柔軟に行動を選択できる力を育むことは、組織にとって大きな課題となっています。 本資料では、心理的柔軟性を高める「ACT（アクセプタンス＆コミットメント・セラピー）」の理論をベースに、職場で活用できる ACTマトリックスの解説と実践ワークシート をまとめています。 カスハラ対応だけでなく、日常の業務ストレスや思考整理にも有効で、個人のセルフケアからチームのマネジメントまで幅広く活用できます。 人事部門が推進する「従業員を守る仕組みづくり」「ストレス対処スキルの育成」「組織としての一貫した対応」を支援するための資料としてご活用ください。