【土木・建築系職種】新卒＆中途採用を実践するためのリファラル採用施策と各社実績

土木・建築系技術者の1割以下の転職顕在層に対して各社が民間人材データベースから奪い合いをしており、人材不足が続いています。 また、新卒採用においても建築系技術者として獲得を積極化しており採用競争は激化している状況です。 そのような中で、転職潜在層に単願でアプローチできるリファラル採用に注目が集まっているのをご存じでしょうか？ 今回はそんな土木建築系職種（技術者）を採用するためのリファラル採用施策と各社の実績をまとめさせていただきました。 【アジェンダ】 ①土木・建築系技術者や当該学部学生のマーケット ②土木・建築系技術者や当該学部学生の採用成功のために～リファラル採用の有効性～ ③土木・建築工学系学生を獲得したリファラル採用の取り組み事例 ④施工管理等の技術職を獲得したリファラル採用の取り組み事例

リファラル採用3.0（ファンベース採用）の意義 本質的なリファラル採用の促進とフレームワーク

本質的なリファラル採用の価値とは何でしょうか。 リファラル採用は、この数年で、採用の常識になりつつありますが、ただの採用手法としてのブームで終わってしまう危機感を我々は感じています。 だからこそ、我々はリファラル採用の概念をアップデートし、本当の価値である会社と社員のエンゲージメントを高めることに焦点を当てていただき、本質的な価値に気がついていただくため「ファンベース採用（リファラル採用3.0）」を提唱しています。 リファラル採用を入り口に「本当に知人・友人に紹介したい会社なのか？」を見つめ直し、会社と従業員が互いにファンになる関係性を築き、採用力も企業成長力を高めていく、きっかけになってほしい。そんな思いで当冊子をまとめました。 ・なぜファンベース採用が必要なのか　これまでのリファラル採用とこれからのファンベース採用 ・ファンベース採用における人事・社員の在り方 ・本質的なリファラル採用3.0におけるファン化メソッド　SOTSとは 本冊子では、リファラル採用の構造から、本質的な価値に触れ、より詳細なSOTSのメソッドや具体例を紹介させていただいております。 お気軽にダウンロードください。

博報堂DYグループ、ラクスの事例を公開！【Net／広告業界編】 リファラル採用導入事例

博報堂DYグループ様、ラクス様、USEN-NEXT GROUP様、など、 "Net／広告業界"のリファラル採用導入事例をおまとめいたしました！ 8社の企業事例・施策を大公開中ですので、ぜひダウンロードください！ 【概要】 ■リファラル採用 導入・運用事例『Net／広告業界編』 #0001　株式会社Wiz ～半年間でリファラル採用応募数150名！SNSを活用し社員一丸となって進める～ #0002　株式会社ラクス ～社員参加率９６％！成長中BtoB企業ラクスのリファラル採用導入背景と実態～ #0003　株式会社エイチーム ～インターナルブランディングがリファラル採用を加速する―企業文化作りとは～ #0004　株式会社 USEN-NEXT HOLDINGS ～年間43名が入社決定！リファラル採用活用術～ #0005　株式会社オプト ～転職潜在層へのアプローチを徹底したオプトのリファラル採用術とは？～ #0006　デジタル・アドバタイジング・コンソーシアム株式会社 ～インターネット広告業界大手デジタル・アドバタイジング・コンソーシアムがリファラル採用に力を入れる理由とは～ #0007　博報堂DYグループ3社 ～博報堂ＤＹグループ3社合同6000人でリファラル採用を開始 DX人材獲得のため“転職市場で見つからない潜在層”にアプローチ～ #0008　株式会社アイレップ ～全社で広告・マーケティングの専門人材を集める～

【統計レポート】大手企業のリファラル採用における報酬制度設計 中途採用編

リファラル採用に取り組む企業が増え、推進するうえで 「自社は紹介時の報酬（インセンティブ）が少ないから紹介されないのか」 「報酬金額が適正価格なのか？」 「競合他社や採用競合はいくらで報酬（インセンティブ）を設定しているのか」 といったお悩みをお持ちの方は多いのではないでしょうか。 リファラル採用時の報酬（インセンティブ）制度に悩まれる企業様から、弊社では多くのご相談をいただきます。そして従業員規模が大きければ大きいほど、募集ポストが多岐に渡り、制度設計時の影響範囲は大きく、課題点は多いと考えます。 今回はTalentX（旧・MyRefer）がこれまでサポートしてきた600社以上のリファラル採用実績から、 中途採用をメインに規模や業種、職種別の報酬（インセンティブ）についての調査データをまとめました。 「報酬（インセンティブ）の金額によって差は出るのか？」という点にも踏み込んでご紹介いたします。

【必見】リファラル採用導入の経営効果

＜概要＞ 労働人口が減少する中、“人材確保”や”生産性向上”は企業存続のカギになり、相関するように”組織エンゲージメント向上”に対する関心が上がってきています。 リファラル採用と従業員エンゲージメントの相関関係を紐解きながら、リファラル採用がもたらす経営効果についてご説明しております。 ＜以下に該当する方にはおススメ＞ ●優秀な社員の離職を減らし、活躍する機会を提供したい ●現場社員の生産性、帰属意識やエンゲージメントを向上させたい ●優秀な人材を獲得したい（エージェントや求人広告等、外部の採用チャンネルをに頼らない自社採用力を付けたい） ＜読みとわかること＞ ●組織（従業員）エンゲージメントの重要性 ●リファラル採用の導入がもたらす経営効果 ＜内容＞ ●組織エンゲージメントの重要性 　経営が組織エンゲージメントを重視する理由はなぜか ●リファラル採用とエンゲージメントの関係性 　エンゲージメントを高める動機付け要員である 　「成長機会」「理念浸透」「当事者意識」を醸成する ●MyRefer（MyTalent Refer）が向上させる組織エンゲージメント

人事の4割超が「中途採用は難化している」と懸念。“候補者を奪い合っている実感”を5割強が持つ

株式会社リクルートは2023年9月26日、「企業人事の採用に関する調査」の第1弾として、「中途採用」に関する結果を発表した。調査期間は2023年3月で、2022年度に中途採用を実施した企業の人事担当者840名より回答を得ている。調査結果から、企業の人事担当者が感じる中途採用の難易度や、採用を成功させるための工夫などについて紹介する。

大企業が陥るリファラル採用の壁～リファラル採用を仕組み化するには～

人手不足や新卒の通年採用化を背景に、大手企業でも社員の紹介による「リファラル採用」を取り入れる企業が増えてきています。ただし、数千～数万人の社員を巻き込んでリファラル採用を推進していくことは簡単ではありません。 今回は、 1000名を超える大企業の人事をしているが、今後リファラル採用を実施するうえでどのような壁があるかを知りたい 1000名を超える大企業において、既に社員紹介制度を運営しているが、なかなか促進されない。どのようにすればより本質的に促進できるのかを学びたい などお悩みの方のため、特に大企業におけるリファラル採用にはどのようなメリットがあり、運営をするうえでどのような壁にぶつかるのか、失敗事例と成功ポイントを分解し、大企業がリファラル採用を成功させるためのメソッドをご紹介いたします。 お気軽にダウンロードください。

東洋紡、TDKの事例を公開！【メーカー・商社編】 リファラル採用導入事例

東洋紡様、TDK様、ラコステジャパン様の事例を大公開！ "メーカー・商社"のリファラル採用導入・運用事例をおまとめいたしました。 7社の企業事例・施策を大公開中ですので、ぜひダウンロードください！ 【概要】 ■リファラル採用 導入・運用事例『メーカー・商社編』 #0001　株式会社MTG ～リファラル採用で実現する”組織と個人のエンゲージメント向上”　業界を革新する取り組み～ #0002　株式会社ラコステジャパン ～ファッションブランドの採用はファン作りから　世代を超えて愛されるLACOSTEのリファラル採用～ #0003　株式会社イシダ ～創業127年、京都の老舗企業イシダの採用改革　リファラル採用を導入してワンチームに～ #0004　ピアス株式会社 ～理念に共感する人が自然と集まる状態を創りたい～ #0005　東洋紡株式会社 ～「変化を恐れず、変化を楽しみ、変化をつくる」関西大手メーカー、東洋紡のリファラル採用とは～ #0006　帝人株式会社 ～成長分野へ新たな人材の採用を目指す―ギフト機能を活用したリファラル採用とは～ #0007　ＴＤＫ株式会社 ～地方拠点での即戦力採用に従業員のつながりを～

【期間工採用】大手メーカーがリファラル採用を導入する、背景・施策・成果とは？

各社メーカーにおいて、 国内生産拠点の増強と期間工採用ニーズの向上が予測されます。 しかし生産計画の波が激しく、離職も多いことから、 期間工採用に再現性を持ちにくい企業様も多いのではないでしょうか。 そこで、採用競合とバッティングが少なく、効率的に長期就業可能な社員を採用できるのはリファラル採用。 各社大手メーカーはどのような背景でリファラル採用を導入し、 期間工採用を成功させているのでしょうか？ 本資料では期間工採用における課題を解説しながら、 ①大手メーカーの採用状況 ②リファラル採用取り組み事例 ③導入成果まで を一気通貫で説明いたします！ 【アジェンダ】 ・国内生産拠点への回帰と期間工ニーズ ・各社の期間工採用における課題 ・各採用チャネルの比較 ・期間工採用におけるリファラル採用の有効性 ・リファラル採用を成功させるための考え方 ・期間工採用における各社リファラル採用取り組み事例・MyRefer（MyTalent Refer）の導入成果

リファラル採用を文化定着させた大手企業の取り組み施策

＜概要＞ 従業員規模の大きい企業では、リファラル採用に取り組む意義を整理し、社内へ浸透させるためのハードルが高い一方、社員のつながりを介した採用活動の効果は高まりやすい傾向にあります。 本資料では、大手企業のリファラル採用における課題とそれに対するソリューションをまとめております。 ＜以下に該当する方にはおススメ＞ ・リファラルを全社に浸透させ、仕組み化・推進したい企業様 ・リファラル採用を全社に浸透し、仕組み化・推進したい企業様 ・リファラル採用制度・リクルーター制度はあるものの、より紹介数を増やしたい企業様

退職時のヒアリングで社員の“わだかまり”を解消する方法は【退職者のケアのすすめ：第1回／全4回】

社労士が解説する人事と労務

社員が退職をする際は、単に一般的な退職手続きを取るだけでなく、当該社員からよくヒアリングを行って、業務の改善や心のわだかまりの解消に努めることが大切である。このような取り組みを「退職者のケア」などと呼ぶことがある。そこで今回から4回にわたり、人事労務部門が押さえておきたい「退職者のケア」の仕組みについて整理をしてみよう。 ●第2回：「新入社員」や「若年社員」の退職理由から確認したい“採用時の問題点” ●第3回：退職をする「中堅社員」や「ミドル社員」は“会社の不正行為”に悩んでいる？ ●第4回：退職を決意した「高齢社員」や「シニア社員」が若い社員には言えないセンシティブな本音

トヨタ自動車、博報堂などリファラル採用事例を公開！アワード受賞企業8社とリクルーター2名の成功の軌跡

2022年3月16日、TalentX（旧・MyRefer）は「Japan Referral Recruiting Award 2022」を開催しました。 日本全国でリファラル採用に取り組み自社の採用に変革を起こした企業8社と、友人と企業の成長に最も寄与したリクルーター2名を表彰しました。 本資料には、受賞した各社・各人がリファラル採用に取り組んだ背景、実際の施策とその効果を掲載しました。ぜひ貴社の採用変革にご活用ください。 ・大賞：株式会社博報堂ＤＹグループ3社 ～会社の垣根を超えたリファラルでDX人材やアルムナイの即戦力を採用～ ・Best Matching賞：株式会社KDDIエボルバ ～一人ひとりに合った活躍の場を提供し、採用決定率を大幅に改善～ ・Special Talent賞：株式会社日立製作所 ～社員の人脈に眠る潜在層にアプローチ、スペシャリスト人材を獲得～ ・Engagement賞：株式会社岐阜タンメンBBC ～自然と人が集まる文化を醸成し、社員エンゲージメントを向上～ ・Branding賞：株式会社ラクス ～PDCAを効率的に回し、全社一丸のリファラル採用で認知度を向上～ ・Best Performance賞：東京レストランツファクトリー株式会社 ～経営層を巻き込んだ文化浸透により紹介を増やし、面接ドタキャンを0に～ ・新卒部門賞：株式会社LAVA International ～きめ細かい配信とデータを基にしたフォローで、内定辞退率を改善～ ・ルーキー賞：トヨタ自動車株式会社 ～リファラルで市場イメージに無い「ソフトウェア人材」の採用に成功～ ・トップリクルーター賞：株式会社ラクス　堀田健太様 ～採用を自分ゴト化、SNSでの日々の発信でラクスを知ってもらう機会を作る～ ・ユニークリクルーター賞：株式会社フロンティアキッズ　高橋直子様 ～安心して長く働ける園を作るために、リファラル採用に取り組む～

HR総研：2024年＆2025年新卒採用動向調査（6月）　結果報告

2025年卒採用で重視する施策は「自社採用ホームページ」、AI導入の状況は？

すでに2025年卒（25卒、以下同じ）学生向けインターンシップが本格化している9月、25卒の採用活動に向けて早くも動き出している企業もあるようだ。 2024年卒（24卒、以下同じ）採用での内定辞退率の実態、ChatGPTを始めとした生成AIの利用状況など、また、25卒採用のインターンシップや面接時期などの動向が見えてきている。 HR総研は、2024年＆2025年新卒採用動向調査を実施した。その結果についてフリーコメントも含めて以下に報告する。

AIG損保が目指す、「仕事」と「大切な何か」を当たり前に両立できる組織文化とは ～“望まない転勤”の廃止で新卒応募の大幅増を実現～

新卒採用フォーラム2023 ONLINE 講演録

若い世代を中心にキャリア観や働き方の多様化が進む昨今、企業が求める学生に選ばれるためには、より魅力ある労働環境や働き方を整備する必要があります。そうした中、AIG損害保険株式会社では、社員が望まない転勤を廃止するなどライフステージに応じてさまざまな働き方を自ら選択できる環境づくりを推進。その結果、新卒採用の応募数の大幅増などにつなげています。本講演では、同社執行役員人事部門担当 福冨一成氏をお招きし、元リクルートの採用責任者としての経歴を持つ、株式会社人材研究所の曽和利光氏とともに、AIG損保の取り組みについて語っていただきました。

第148回 新卒採用の「早期化」が「長期化」を招く原因にも。採用の現場で人事担当者が苦労している点や学生への所感とは

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 先月、大企業の採用責任者数名とお話しする機会があり、現在の2024年卒採用の状況を話題にしたところ、「いや～、今年は本当に苦労していますね」との声を多くの方から聞きました。就職ナビが実施する就活生の内定率調査の結果が定期的に報道され、例年以上に早いペースで内定率が上昇していることは皆さんもご存じでしょう。企業の採用活動が早期化しているため、それだけ企業の内定出しが早く進んでいるのは確かですが、すべての企業の採用活動が同様に早期化しているわけではありません。

【2023年版】「人事評価が適正な企業ランキング」TOP30。23万人の転職者データからみる“適正な評価”とは

オープンワーク株式会社は2023年5月31日、「中途入社者23万人が選ぶ『人事評価が適正な企業ランキング』」を発表した。この結果は、同社の運営する転職・就職のための情報プラットフォームに2020年以降に投稿された、中途入社者による会社評価レポート回答238,416件のデータを使用している。これにより、中途入社社員による「人事評価の適正感」の会社評価スコア上位30位と、その特徴が明らかとなった。

中途入社者23万人が選ぶ「人事評価が適正な企業ランキング」を発表。人事66に“納得感”がある企業の特徴とは

オープンワーク株式会社は2023年5月31日、「中途入社者23万人が選ぶ『人事評価が適正な企業ランキング』」を発表した。この結果は、同社の運営する転職・就職のための情報プラットフォームに2020年以降に投稿された、中途入社者による会社評価レポート回答238,416件を対象データとして使用している。これにより、「人事評価の適正感」の会社評価スコア上位30社と、その特徴が明らかとなった。

アルムナイ採用とは？採用担当向けに簡単解説

多くの企業が終身雇用を廃止し、転職が当たり前の選択肢のひとつとなった昨今、注目を集めている「アルムナイ採用」。本資料はアルムナイ採用とは何かといった基本的な情報からアルムナイ採用とリファラル採用との違い、アルムナイ採用を成功させるポイントを簡潔にまとめました。

採用における「母集団形成」の意味や方法とは？ 新卒採用と中途採用におけるポイントを解説

HRの注目ワード徹底解説

労働人口の減少や採用手法の多様化などに伴い、人材採用がますます難しくなっている。計画通りに自社とマッチする応募者が集まらず、頭を悩ませる採用担当者も多いだろう。採用における人材確保のカギとなるのが「母集団形成」だ。採用プロセスにおいて非常に重要な工程として位置付けられているが、実際にはどのように行えばよいのだろうか。本稿では、採用における「母集団形成」の意味とメリット、それぞれの手法の特徴、新卒採用と中途採用のポイントの違いなどを解説する。

第145回 24卒採用における企業の「採用計画数」や「内定辞退対策」は？ “売り手市場必至”の状況下での課題と対策

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 3月13日に就職情報会社の学情が発表した、人事担当者対象の「『入社式』に関する企業調査」結果によると、2023年4月入社の入社式について、「リアルで実施」と回答した企業が前年よりも14.0ポイント増の81.2％に上ったとのことです。「リアルで実施」する企業に入社式の規模を確認したところ、「規模を縮小」は8.2％にとどまり、「コロナ前と同じ規模」で実施する企業が91.8％と9割以上に上っています。着実にコロナ前の生活に戻りつつあることをうれしく思います。