人事分野のことなら〝ジョブスイート〟

人事分野の様々な課題に対し、ソリューションを提案いたします！

お使いのシステムでは解決できない課題を、経験豊富な専任担当者がヒアリングを行い、解決策のご提案、システム開発・運用をサポートいたします。

Ep.8：事業サイドの経験が、人事制度や仕組みづくりの「納得感の形成」や「浸透」に活きている

「ミドル」というキーワードから紐解く、今日から取り組める組織づくりの第一歩

「ミドル」を切り口に、様々な組織でチャレンジしているビジネスパーソンに、ミドル層の役割やあるべき姿、課題などに焦点を当てながらお話を伺い、組織づくりのヒントをお届けしていく本連載（※）。第8回目は、大手企業からスタートアップ企業に転職し、規模の異なる新たな組織づくりに日々チャレンジしている株式会社Asobicaの人事・広報部 部長 望月達矢氏にお話を伺った。望月氏は前職の株式会社メルカリで人事制度の企画や子会社人事の責任者などグループの組織拡大をリードし、現在は設立5年目の成長企業で人事・広報の責任者として、ビジョンの実現」と「働く一人ひとりが自己実現できていること」の両立を目指す取り組みをけん引している。本記事では、そんな望月氏が語る「組織づくりにおいて大事にしている考え方」や「社員への経営層の考えの落とし方」などの話題を中心にお届けしていく。 ※これまでの連載記事はこちらから プロフィール望月 達矢 氏株式会社Asobica人事・広報部 部長 大学卒業後、新卒でアフラック生命保険株式会社に入社。その後、株式会社ビズリーチ（現：ビジョナル株式会社）等を経て株式会社メルカリへ入社。メルカリグループの幅広い人事機能（人事制度企画・HRBP・組織開発・人事労務）および子会社人事の責任者を歴任。「merci box」や「YOUR CHOICE」といったメルカリを象徴する人事制度の企画から子会社の組織立ち上げ等に従事し、メルカリグループの2000名規模までの組織拡大を牽引。2023年4月に株式会社Asobicaに入社し、人事・広報の責任者を務めている。 三浦 孝文 氏オイシックス・ラ・大地株式会社経営企画本部 経営企画部 部長大分県別府市出身。関西学院大学を卒業後、（株）D2C、クックパッド（株）での人事経験を経て、2017年1月より現職入社。HR本部人材企画室の責任者を経て、現在は経営企画本部内にて全社の中期経営計画や各部門の年度戦略の策定支援、経営にひもづく会議体の事務局など、マネジメントシステムの進化・仕組みづくりを担当。社外では兼業で（株）GlocalKの組織経営アドバイザリー、人事コミュニティ「人事ごった煮会」の発起人。

HR総研：キャリア採用に関するアンケート　結果報告

～エンゲージメント向上に取り組んでいる企業の7割で定着率80%以上～

新型コロナウイルス感染症の5類移行を受けてさまざまな需要が回復する中で、 転職市場も活気を取り戻しつつある。また、多くの業界におけるDX化の進展に伴い、高度な専門性を有する人材の獲得競争は一層激しさを増している。 このような変化の中で企業は効果的なキャリア採用からオンボーディングに向けて、どのような施策を講じているのだろうか。 HR総研では、各企業におけるキャリア採用に関する取り組みや課題、成果等について、最新動向を調査した。調査結果をフリーコメントも含めて以下に報告する。

Ep.7：「ロジック」と「パッション」をもとに、経営層や社員をミドルならではの視点で巻き込みたい

「ミドル」というキーワードから紐解く、今日から取り組める組織づくりの第一歩

「ミドル」を切り口に、様々な組織でチャレンジしているビジネスパーソンに、ミドル層の役割やあるべき姿、課題などに焦点を当てながらお話を伺い、組織づくりのヒントをお届けしていく本連載（※）。第7回目は、グループ長としてnoteの人事部門を束ねる中西 麻子氏にお話を伺った。noteは2022年12月に東証グロース市場に上場。中西氏は、上場後の今のフェーズを第二章と位置づけ、企業の持続的な成長に向けて、人と組織のあり方を日々模索している。本記事では、そんな中西氏から見た、「経営層との対話のポイント」や「社内への仕組みや制度の浸透方法」などを中心にお届けしていく。 ※これまでの連載記事はこちらから プロフィール中西 麻子 氏note株式会社Organization Successグループ グループ長 早稲田大学を卒業後、2012年、新卒としてヤフー株式会社に入社し、人事部門にてHRBPや人事企画業務に携わる。2019年5月、株式会社エブリーに入社し、マネージャーとして人事制度の企画・運用およびHRBP業務、採用業務に従事。2020年7月にnote株式会社にジョインし、人事チームのマネージャーを経て、2023年12月よりOrganization Successグループ長として、人事労務領域全般を担当。 三浦 孝文 氏オイシックス・ラ・大地株式会社経営企画本部 経営企画部 部長大分県別府市出身。関西学院大学を卒業後、（株）D2C、クックパッド（株）での人事経験を経て、2017年1月より現職入社。HR本部人材企画室の責任者を経て、現在は経営企画本部内にて全社の中期経営計画や各部門の年度戦略の策定支援、経営にひもづく会議体の事務局など、マネジメントシステムの進化・仕組みづくりを担当。社外では兼業で（株）GlocalKの組織経営アドバイザリー、人事コミュニティ「人事ごった煮会」の発起人。

USEN-NEXT GROUPの戦わない採用～全社員と進めるリファラル採用～【アーカイブ配信】

USEN-NEXT GROUPではリファラル採用創成期である、2017年からリファラル採用を制度として明文化し、2018年から新卒採用での活用を開始。初年度から50名以上の採用決定を創出され、更なる成果創出を目指し、2019年には中途・アルバイト領域においてもリファラル採用を導入されています。リファラル採用の導入初期～現在まで、 「USEN-NEXT GROUPのリファラル採用」を赤裸々に語っていただきました。

トヨタ、博報堂などのリファラル事例を公開！ Japan Referral Recruiting Award 2022【アーカイブ配信】

日本一のリファラル採用成功企業（事例）を決めるアワードです。 従業員のつながりで知人や友人を紹介・推薦してもらうリファラル採用を 活用して、自社の採用に変革を起こした企業と個人を表彰します。【アーカイブ配信】

【採用実績を6倍にも増やした】とあるIT企業のリファラル採用施策

【概要】 IT企業の80%以上でリファラル採用に取り組まれている一方で、持続可能な採用チャネルとして確立できている会社は1割未満と言われています。 では、成功している企業は具体的に1年でどのような施策を行っているのでしょうか？ 従業員約1000名のユーザー系SIer様に1年間密着し、その施策を包み隠さずまとめさせて頂きました。 【資料を読むとわかること】 ・IT人材を取り巻く採用環境と、リファラル採用の効果 ・とある企業が行った、リファラル採用実績を前年から6倍に伸ばした一年間の施策 ・リファラル採用によるIT人材採用のポイント 【このような方におすすめ】 ・リファラル採用を推進したいと思っているが、具体的施策がイメージできない ・社内紹介制度はあるけれど、なかなか社員に浸透しない ・リファラル採用ツールにお金をかけずとも、自社で運用できるのでは？

「ファン創造」という採用マーケティング活動とリファラル採用の関係性

『リクルートメントマーケティング』や『採用マーケティング』が人事・経営者間でホットワードになってきております。 ミレニアル世代やZ世代と呼ばれるデジタルネイティブが社会に参入し、採用市場でも情報の消費量よりも流通量のほうが過多になり、企業は従来のような採用手法では満足に人材を獲得することができなくなっているためです。 企業に今求められる事は、採用ターゲット（潜在層含む）に対し、自社の情報を認知させ、理解を深め、興味喚起し、ファンになるまでの関係性を育むことです。 そこで今回は ・　組織と個人の関係性が変わり、どうやって自社を採用ターゲットに 　　ブランディングしていけばいいか打ち手に悩んでいる ・　採用マーケティングと言っても、何から始めていいのかわからない ・　採用広報や、インターナルブランディングの目標設定方法がわからない ・　採用広報施策の成果指標が測れず、PDCAが回りにくい・・・ このようなお悩みをお持ちの`採用マーケティングを本気で取り組みたい`企業様が、 採用マーケティングやブランディング活動において'リファラル採用'のメソッドを取り入れていただくことで 活路を見出していただくための資料を用意しました。 【読むとわかること】 ・採用マーケティングの構造と成功ポイント ・社内、採用広報の重要性と、ＫＧＩの設定ヒント ・リファラル採用によって実現するファンの創造とブランディング

内定辞退防止のための3つのポイント～リファラル採用による内定辞退防止への寄与～

【概要】 新卒採用において"内定辞退"を防止するために様々な施策が必要になっています。 この資料では内定辞退防止のための汎用的な施策からリファラル採用による効果をまとめております。 【ポイントまとめ】 ・就職活動のオンライン化や情報集チャネルの増加により学生の「不安」が広がっている ・内定者フォローで重要な３つのポイントを紹介 ・リファラル採用による内定辞退防止への寄与 ・内定者エンゲージメント研修の紹介 【このような方におすすめ】 ・オンライン化によって企業の魅力が適切に伝わらない ・複数内定承諾者が増え内定辞退が増えている

パーソルキャリア、KDDIエボルバの事例を公開！【人材業界編】リファラル採用導入事例

【概要】 ■リファラル採用 導入・運用事例『人材業界編』 #0001　パーソルキャリア株式会社 ～採用コスト削減だけではない！ パーソルキャリアがリファラル採用を始めたワケ～ #0002　株式会社サーキュレーション ～「全員人事」で個と会社が成長する組織に 紹介したくなる会社と紹介しやすい環境づくり～ #0003　Modis株式会社（旧：株式会社VSN） ～技術系人財サービス国内大手のModisが取り組む リファラル採用と人財に対する想いとは～ #0004　株式会社ファンリード ～エンジニアがエンジニアを連れてくる組織を目指して～ #0005　株式会社KDDIエボルバ ～エンゲージメントを高め優秀なエンジニアを惹きつける～ #0006　テクノプロ・デザイン社 ～働く環境が見えるリファラルだからこそ、優秀なエンジニアの採用につながった～ #0007　Modis株式会社（旧：株式会社VSN） ～友人のためになりたい“思いやり”から紹介～ #0008　株式会社KDDIエボルバ ～友人が気づいていない魅力を推薦し、 エンジニアのキャリアアップが明確な自社に紹介～

リファラル採用攻略セット~今日から実践できるリファラル採用ノウハウ集~

＜概要＞ 大企業からスタートアップ企業まで1000社を超える企業様の「リファラル採用」を支援してきたTalentXが、これまでの支援経験を元に、 リファラル採用の制度設計にこれから取り組まれる企業様から、リファラル採用の運用が形骸化して改善策を探している企業様まで参考にしていただける「成果創出するための攻略方法」を5つの資料にまとめています。 ・リファラル採用の教科書～促進するための3つのメソッド（基礎編）～ ・リファラル採用の教科書～継続的に成果を出すための5つのメソッド（応用編）～ ・リファラル採用のインセンティブを設計するうえでの3つのポイント ・リファラル採用の課題がわかる24の取り組みチェックシート ・Japan Referral Recruiting Award 2022 受賞企業8社とリクルーター2名の成功の軌跡

“中途採用の難化”を人事の4割超が懸念。半数以上が「候補者を奪い合っている」と実感する中、各社が取り組む対策とは

株式会社リクルートは2023年9月26日、「企業人事の採用に関する調査」の第1弾として、「中途採用」に関する結果を発表した。調査期間は2023年3月で、2022年度に中途採用を実施した企業の人事担当者840名より回答を得ている。本調査から、企業の人事担当者が感じる中途採用の難易度や、採用を成功させるための工夫などが明らかになった。

【土木・建築系職種】新卒＆中途採用を実践するためのリファラル採用施策と各社実績

土木・建築系技術者の1割以下の転職顕在層に対して各社が民間人材データベースから奪い合いをしており、人材不足が続いています。 また、新卒採用においても建築系技術者として獲得を積極化しており採用競争は激化している状況です。 そのような中で、転職潜在層に単願でアプローチできるリファラル採用に注目が集まっているのをご存じでしょうか？ 今回はそんな土木建築系職種（技術者）を採用するためのリファラル採用施策と各社の実績をまとめさせていただきました。 【アジェンダ】 ①土木・建築系技術者や当該学部学生のマーケット ②土木・建築系技術者や当該学部学生の採用成功のために～リファラル採用の有効性～ ③土木・建築工学系学生を獲得したリファラル採用の取り組み事例 ④施工管理等の技術職を獲得したリファラル採用の取り組み事例

リファラル採用3.0（ファンベース採用）の意義 本質的なリファラル採用の促進とフレームワーク

本質的なリファラル採用の価値とは何でしょうか。 リファラル採用は、この数年で、採用の常識になりつつありますが、ただの採用手法としてのブームで終わってしまう危機感を我々は感じています。 だからこそ、我々はリファラル採用の概念をアップデートし、本当の価値である会社と社員のエンゲージメントを高めることに焦点を当てていただき、本質的な価値に気がついていただくため「ファンベース採用（リファラル採用3.0）」を提唱しています。 リファラル採用を入り口に「本当に知人・友人に紹介したい会社なのか？」を見つめ直し、会社と従業員が互いにファンになる関係性を築き、採用力も企業成長力を高めていく、きっかけになってほしい。そんな思いで当冊子をまとめました。 ・なぜファンベース採用が必要なのか　これまでのリファラル採用とこれからのファンベース採用 ・ファンベース採用における人事・社員の在り方 ・本質的なリファラル採用3.0におけるファン化メソッド　SOTSとは 本冊子では、リファラル採用の構造から、本質的な価値に触れ、より詳細なSOTSのメソッドや具体例を紹介させていただいております。 お気軽にダウンロードください。

博報堂DYグループ、ラクスの事例を公開！【Net／広告業界編】 リファラル採用導入事例

博報堂DYグループ様、ラクス様、USEN-NEXT GROUP様、など、 "Net／広告業界"のリファラル採用導入事例をおまとめいたしました！ 8社の企業事例・施策を大公開中ですので、ぜひダウンロードください！ 【概要】 ■リファラル採用 導入・運用事例『Net／広告業界編』 #0001　株式会社Wiz ～半年間でリファラル採用応募数150名！SNSを活用し社員一丸となって進める～ #0002　株式会社ラクス ～社員参加率９６％！成長中BtoB企業ラクスのリファラル採用導入背景と実態～ #0003　株式会社エイチーム ～インターナルブランディングがリファラル採用を加速する―企業文化作りとは～ #0004　株式会社 USEN-NEXT HOLDINGS ～年間43名が入社決定！リファラル採用活用術～ #0005　株式会社オプト ～転職潜在層へのアプローチを徹底したオプトのリファラル採用術とは？～ #0006　デジタル・アドバタイジング・コンソーシアム株式会社 ～インターネット広告業界大手デジタル・アドバタイジング・コンソーシアムがリファラル採用に力を入れる理由とは～ #0007　博報堂DYグループ3社 ～博報堂ＤＹグループ3社合同6000人でリファラル採用を開始 DX人材獲得のため“転職市場で見つからない潜在層”にアプローチ～ #0008　株式会社アイレップ ～全社で広告・マーケティングの専門人材を集める～

【統計レポート】大手企業のリファラル採用における報酬制度設計 中途採用編

リファラル採用に取り組む企業が増え、推進するうえで 「自社は紹介時の報酬（インセンティブ）が少ないから紹介されないのか」 「報酬金額が適正価格なのか？」 「競合他社や採用競合はいくらで報酬（インセンティブ）を設定しているのか」 といったお悩みをお持ちの方は多いのではないでしょうか。 リファラル採用時の報酬（インセンティブ）制度に悩まれる企業様から、弊社では多くのご相談をいただきます。そして従業員規模が大きければ大きいほど、募集ポストが多岐に渡り、制度設計時の影響範囲は大きく、課題点は多いと考えます。 今回はTalentX（旧・MyRefer）がこれまでサポートしてきた600社以上のリファラル採用実績から、 中途採用をメインに規模や業種、職種別の報酬（インセンティブ）についての調査データをまとめました。 「報酬（インセンティブ）の金額によって差は出るのか？」という点にも踏み込んでご紹介いたします。

【必見】リファラル採用導入の経営効果

＜概要＞ 労働人口が減少する中、“人材確保”や”生産性向上”は企業存続のカギになり、相関するように”組織エンゲージメント向上”に対する関心が上がってきています。 リファラル採用と従業員エンゲージメントの相関関係を紐解きながら、リファラル採用がもたらす経営効果についてご説明しております。 ＜以下に該当する方にはおススメ＞ ●優秀な社員の離職を減らし、活躍する機会を提供したい ●現場社員の生産性、帰属意識やエンゲージメントを向上させたい ●優秀な人材を獲得したい（エージェントや求人広告等、外部の採用チャンネルをに頼らない自社採用力を付けたい） ＜読みとわかること＞ ●組織（従業員）エンゲージメントの重要性 ●リファラル採用の導入がもたらす経営効果 ＜内容＞ ●組織エンゲージメントの重要性 　経営が組織エンゲージメントを重視する理由はなぜか ●リファラル採用とエンゲージメントの関係性 　エンゲージメントを高める動機付け要員である 　「成長機会」「理念浸透」「当事者意識」を醸成する ●MyRefer（MyTalent Refer）が向上させる組織エンゲージメント

人事の4割超が「中途採用は難化している」と懸念。“候補者を奪い合っている実感”を5割強が持つ

株式会社リクルートは2023年9月26日、「企業人事の採用に関する調査」の第1弾として、「中途採用」に関する結果を発表した。調査期間は2023年3月で、2022年度に中途採用を実施した企業の人事担当者840名より回答を得ている。調査結果から、企業の人事担当者が感じる中途採用の難易度や、採用を成功させるための工夫などについて紹介する。

大企業が陥るリファラル採用の壁～リファラル採用を仕組み化するには～

人手不足や新卒の通年採用化を背景に、大手企業でも社員の紹介による「リファラル採用」を取り入れる企業が増えてきています。ただし、数千～数万人の社員を巻き込んでリファラル採用を推進していくことは簡単ではありません。 今回は、 1000名を超える大企業の人事をしているが、今後リファラル採用を実施するうえでどのような壁があるかを知りたい 1000名を超える大企業において、既に社員紹介制度を運営しているが、なかなか促進されない。どのようにすればより本質的に促進できるのかを学びたい などお悩みの方のため、特に大企業におけるリファラル採用にはどのようなメリットがあり、運営をするうえでどのような壁にぶつかるのか、失敗事例と成功ポイントを分解し、大企業がリファラル採用を成功させるためのメソッドをご紹介いたします。 お気軽にダウンロードください。

東洋紡、TDKの事例を公開！【メーカー・商社編】 リファラル採用導入事例

東洋紡様、TDK様、ラコステジャパン様の事例を大公開！ "メーカー・商社"のリファラル採用導入・運用事例をおまとめいたしました。 7社の企業事例・施策を大公開中ですので、ぜひダウンロードください！ 【概要】 ■リファラル採用 導入・運用事例『メーカー・商社編』 #0001　株式会社MTG ～リファラル採用で実現する”組織と個人のエンゲージメント向上”　業界を革新する取り組み～ #0002　株式会社ラコステジャパン ～ファッションブランドの採用はファン作りから　世代を超えて愛されるLACOSTEのリファラル採用～ #0003　株式会社イシダ ～創業127年、京都の老舗企業イシダの採用改革　リファラル採用を導入してワンチームに～ #0004　ピアス株式会社 ～理念に共感する人が自然と集まる状態を創りたい～ #0005　東洋紡株式会社 ～「変化を恐れず、変化を楽しみ、変化をつくる」関西大手メーカー、東洋紡のリファラル採用とは～ #0006　帝人株式会社 ～成長分野へ新たな人材の採用を目指す―ギフト機能を活用したリファラル採用とは～ #0007　ＴＤＫ株式会社 ～地方拠点での即戦力採用に従業員のつながりを～