株式会社bサーチ公式キャラクター誕生！はたらくあらいぐまの「はたらくーん」が就任！

「はたらくーん」とは 働き方も多様化が進み、仕事探しの方法もさまざま進化しておりますが、「働く」へのイメージや「転職・就活」など働くに関するイメージはいまだに悲観的に捉える人もいらっしゃいます。 そこで、誰からも愛されるアライグマ（ラクーン）をモチーフに【たのしくはたらくラクーン】「はたらくーん」を通じて「働く」や「仕事探し」を身近に感じてもらい、働くことに対するイメージを楽しく、笑顔溢れる社会になるように願いを込めて誕生しました。 bサーチとは 求人採用特化型デパート！ワンストップ採用！日本で1社！Airworkとエンゲージ、リクナビnextの同時運用可能。100種類以上媒体取扱い！ デパートのように沢山のサービスを提供し、効果と未来のために、何度も戦略を立てる。 あらゆる媒体を駆使しながらお客様の採用戦略を支援。なるべく効率よく。そしてワンストップで解決できるように、実績とノウハウを元に沢山のサービスを提供いたします。 ビジョン：日本一の採用成功支援企業へ ミッション：採用から成功を作り続ける

第157回 25卒は「採用計画人数」・「採用活動予算」とも増加傾向。“応募者集め”の課題に対する各社の施策は

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 新卒のスカウトサービスを展開する株式会社ABABAが、1月31日～2月9日、2024年卒業予定の学生を対象に、“志望度の高い企業から不採用通知（いわゆる「お祈りメール」）を受け取った時の感情に関する調査”を実施し、3月1日にその結果を発表しました（有効回答数300人）。それによると、就活生の89％が志望度の高い企業の選考で不採用になった経験があり、そのうち97％が不採用の連絡をメールで受け取ったことがあるとしています。

【9】大企業出身者から「スキル搾取」や「人脈搾取」をしない体制作りを

スタートアップ人事向け指南書――“大企業出身者”の活躍支援【連載】

大企業からスタートアップ企業に転職してきた方とお会いすると、よく見かけるシチュエーションがあります。その人のキャリアからすれば、英語が堪能なはずなのに、英語力をひた隠しにするというような場面です。それは何故なのでしょうか？ 本シリーズのバックナンバーはこちらから▶スタートアップ人事向け指南書――“大企業出身者”の活躍支援【連載】

リファラル採用とは？活用するメリット、成功のポイントがわかる基礎ガイド

社内の信頼関係を活かして、質の高い人材を獲得する手法として 注目されている「リファラル採用」。 本資料では、リファラル採用とは何かといった基本的な情報から 導入するメリット・デメリット、成功させるためのポイントまで 成功事例も交えて解説します。

NECが新卒“ジョブマッチング採用”を含む採用計画を決定。ジョブ型人材マネジメントによる「適時・適所・適材」実現へ

日本電気株式会社（以下、NEC）は2024年3月21日、本年4月から全社員を対象に本格導入する「ジョブ型人材マネジメントによる『適時適所適材』の実現」、およびイノベーションの源泉である「ダイバーシティの加速化」に向けた採用計画を決定したと発表した。本採用計画により、グローバルでの持続的な競争力強化につなげたい考えだ。

富士通、KDDIエボルバの事例を公開！【IT・SI 業界編】 リファラル採用導入事例

富士通様、KDDIエボルバ様など、 "IT・SI業界"のリファラル採用導入事例をおまとめいたしました！ 5社の企業事例・施策を大公開中ですので、ぜひダウンロードください！ 【概要】 ■リファラル採用 導入・運用事例『IT・SI 業界編』 #0001　パーソルテクノロジースタッフ株式会社 ～会社のビジョン浸透と面白い広報を追求～ #0002　富士通株式会社 ～富士通が3万3千人の全社員に展開してリファラル採用に取り組む理由～ #0003　株式会社ファンリード（旧：マイクロネットワークテクノロジーズ） ～エンジニアがエンジニアを連れてくる組織を目指して～ #0004　株式会社モンスター・ラボ ～カルチャーフィットするエンジニアを採用する～ #0005　株式会社KDDIエボルバ ～エンゲージメントを高め、優秀なエンジニアを惹きつける～

大手企業が活用する「アルムナイ採用」。制度の意味やメリット、最近の企業導入事例は？【事例まとめ】

大手を中心に活用する企業が増えている、「アルムナイ採用」。かつての日本では終身雇用制度が根付き、同じ会社で働き続けることが当たり前とされていました。しかし、近年は「終身雇用制度の崩壊」、「転職者の増加」などといった人材流動化の流れから、人手不足に悩む企業において「アルムナイ採用」が注目されています。本記事では、最近の導入事例やメリットについてお伝えします。

リファラル採用の教科書～継続的に成果を出すためのメソッド（応用編）～

リファラル採用で再現性の高い成果創出を目指したい方向け、 「リファラル採用の教科書 応用編」を最新Ver.にアップデートしました。 【このような方におすすめ】 リファラル採用のあるべき姿や制度設計時の検討内容、 促進するための応用的なSTEPを知り、再現性の高い成果創出を目指したい企業様 【読むと分かること】 ・リファラル採用3.0のあるべき姿と人事の役割 ・リファラル採用を導入するためのゴルフ設計 ・リファラル採用を促進するフレームワークと具体施策

リファラル採用の教科書～促進するためのメソッド（基礎編）～

リファラル採用を促進したい方向け、 「リファラル採用の教科書」を最新Ver.にアップデートしました。 【このような方におすすめ】 ・リファラル採用制度を開始するため、 　そもそもリファラル採用がなぜ必要なのか？メリットは何かを知りたい ・運用を開始するための基礎的なSTEPを知りたい 【読むと分かること】 ・社内にリファラル採用を導入する意義や方法 ・リファラル採用を促進するうえでのメソッド

Ep.8：事業サイドの経験が、人事制度や仕組みづくりの「納得感の形成」や「浸透」に活きている

「ミドル」というキーワードから紐解く、今日から取り組める組織づくりの第一歩

「ミドル」を切り口に、様々な組織でチャレンジしているビジネスパーソンに、ミドル層の役割やあるべき姿、課題などに焦点を当てながらお話を伺い、組織づくりのヒントをお届けしていく本連載（※）。第8回目は、大手企業からスタートアップ企業に転職し、規模の異なる新たな組織づくりに日々チャレンジしている株式会社Asobicaの人事・広報部 部長 望月達矢氏にお話を伺った。望月氏は前職の株式会社メルカリで人事制度の企画や子会社人事の責任者などグループの組織拡大をリードし、現在は設立5年目の成長企業で人事・広報の責任者として、ビジョンの実現」と「働く一人ひとりが自己実現できていること」の両立を目指す取り組みをけん引している。本記事では、そんな望月氏が語る「組織づくりにおいて大事にしている考え方」や「社員への経営層の考えの落とし方」などの話題を中心にお届けしていく。 ※これまでの連載記事はこちらから プロフィール望月 達矢 氏株式会社Asobica人事・広報部 部長 大学卒業後、新卒でアフラック生命保険株式会社に入社。その後、株式会社ビズリーチ（現：ビジョナル株式会社）等を経て株式会社メルカリへ入社。メルカリグループの幅広い人事機能（人事制度企画・HRBP・組織開発・人事労務）および子会社人事の責任者を歴任。「merci box」や「YOUR CHOICE」といったメルカリを象徴する人事制度の企画から子会社の組織立ち上げ等に従事し、メルカリグループの2000名規模までの組織拡大を牽引。2023年4月に株式会社Asobicaに入社し、人事・広報の責任者を務めている。 三浦 孝文 氏オイシックス・ラ・大地株式会社経営企画本部 経営企画部 部長大分県別府市出身。関西学院大学を卒業後、（株）D2C、クックパッド（株）での人事経験を経て、2017年1月より現職入社。HR本部人材企画室の責任者を経て、現在は経営企画本部内にて全社の中期経営計画や各部門の年度戦略の策定支援、経営にひもづく会議体の事務局など、マネジメントシステムの進化・仕組みづくりを担当。社外では兼業で（株）GlocalKの組織経営アドバイザリー、人事コミュニティ「人事ごった煮会」の発起人。

HR総研：キャリア採用に関するアンケート　結果報告

～エンゲージメント向上に取り組んでいる企業の7割で定着率80%以上～

新型コロナウイルス感染症の5類移行を受けてさまざまな需要が回復する中で、 転職市場も活気を取り戻しつつある。また、多くの業界におけるDX化の進展に伴い、高度な専門性を有する人材の獲得競争は一層激しさを増している。 このような変化の中で企業は効果的なキャリア採用からオンボーディングに向けて、どのような施策を講じているのだろうか。 HR総研では、各企業におけるキャリア採用に関する取り組みや課題、成果等について、最新動向を調査した。調査結果をフリーコメントも含めて以下に報告する。

Ep.7：「ロジック」と「パッション」をもとに、経営層や社員をミドルならではの視点で巻き込みたい

「ミドル」というキーワードから紐解く、今日から取り組める組織づくりの第一歩

「ミドル」を切り口に、様々な組織でチャレンジしているビジネスパーソンに、ミドル層の役割やあるべき姿、課題などに焦点を当てながらお話を伺い、組織づくりのヒントをお届けしていく本連載（※）。第7回目は、グループ長としてnoteの人事部門を束ねる中西 麻子氏にお話を伺った。noteは2022年12月に東証グロース市場に上場。中西氏は、上場後の今のフェーズを第二章と位置づけ、企業の持続的な成長に向けて、人と組織のあり方を日々模索している。本記事では、そんな中西氏から見た、「経営層との対話のポイント」や「社内への仕組みや制度の浸透方法」などを中心にお届けしていく。 ※これまでの連載記事はこちらから プロフィール中西 麻子 氏note株式会社Organization Successグループ グループ長 早稲田大学を卒業後、2012年、新卒としてヤフー株式会社に入社し、人事部門にてHRBPや人事企画業務に携わる。2019年5月、株式会社エブリーに入社し、マネージャーとして人事制度の企画・運用およびHRBP業務、採用業務に従事。2020年7月にnote株式会社にジョインし、人事チームのマネージャーを経て、2023年12月よりOrganization Successグループ長として、人事労務領域全般を担当。 三浦 孝文 氏オイシックス・ラ・大地株式会社経営企画本部 経営企画部 部長大分県別府市出身。関西学院大学を卒業後、（株）D2C、クックパッド（株）での人事経験を経て、2017年1月より現職入社。HR本部人材企画室の責任者を経て、現在は経営企画本部内にて全社の中期経営計画や各部門の年度戦略の策定支援、経営にひもづく会議体の事務局など、マネジメントシステムの進化・仕組みづくりを担当。社外では兼業で（株）GlocalKの組織経営アドバイザリー、人事コミュニティ「人事ごった煮会」の発起人。

USEN-NEXT GROUPの戦わない採用～全社員と進めるリファラル採用～【アーカイブ配信】

USEN-NEXT GROUPではリファラル採用創成期である、2017年からリファラル採用を制度として明文化し、2018年から新卒採用での活用を開始。初年度から50名以上の採用決定を創出され、更なる成果創出を目指し、2019年には中途・アルバイト領域においてもリファラル採用を導入されています。リファラル採用の導入初期～現在まで、 「USEN-NEXT GROUPのリファラル採用」を赤裸々に語っていただきました。

トヨタ、博報堂などのリファラル事例を公開！ Japan Referral Recruiting Award 2022【アーカイブ配信】

日本一のリファラル採用成功企業（事例）を決めるアワードです。 従業員のつながりで知人や友人を紹介・推薦してもらうリファラル採用を 活用して、自社の採用に変革を起こした企業と個人を表彰します。【アーカイブ配信】

【採用実績を6倍にも増やした】とあるIT企業のリファラル採用施策

【概要】 IT企業の80%以上でリファラル採用に取り組まれている一方で、持続可能な採用チャネルとして確立できている会社は1割未満と言われています。 では、成功している企業は具体的に1年でどのような施策を行っているのでしょうか？ 従業員約1000名のユーザー系SIer様に1年間密着し、その施策を包み隠さずまとめさせて頂きました。 【資料を読むとわかること】 ・IT人材を取り巻く採用環境と、リファラル採用の効果 ・とある企業が行った、リファラル採用実績を前年から6倍に伸ばした一年間の施策 ・リファラル採用によるIT人材採用のポイント 【このような方におすすめ】 ・リファラル採用を推進したいと思っているが、具体的施策がイメージできない ・社内紹介制度はあるけれど、なかなか社員に浸透しない ・リファラル採用ツールにお金をかけずとも、自社で運用できるのでは？

「ファン創造」という採用マーケティング活動とリファラル採用の関係性

『リクルートメントマーケティング』や『採用マーケティング』が人事・経営者間でホットワードになってきております。 ミレニアル世代やZ世代と呼ばれるデジタルネイティブが社会に参入し、採用市場でも情報の消費量よりも流通量のほうが過多になり、企業は従来のような採用手法では満足に人材を獲得することができなくなっているためです。 企業に今求められる事は、採用ターゲット（潜在層含む）に対し、自社の情報を認知させ、理解を深め、興味喚起し、ファンになるまでの関係性を育むことです。 そこで今回は ・　組織と個人の関係性が変わり、どうやって自社を採用ターゲットに 　　ブランディングしていけばいいか打ち手に悩んでいる ・　採用マーケティングと言っても、何から始めていいのかわからない ・　採用広報や、インターナルブランディングの目標設定方法がわからない ・　採用広報施策の成果指標が測れず、PDCAが回りにくい・・・ このようなお悩みをお持ちの`採用マーケティングを本気で取り組みたい`企業様が、 採用マーケティングやブランディング活動において'リファラル採用'のメソッドを取り入れていただくことで 活路を見出していただくための資料を用意しました。 【読むとわかること】 ・採用マーケティングの構造と成功ポイント ・社内、採用広報の重要性と、ＫＧＩの設定ヒント ・リファラル採用によって実現するファンの創造とブランディング

内定辞退防止のための3つのポイント～リファラル採用による内定辞退防止への寄与～

【概要】 新卒採用において"内定辞退"を防止するために様々な施策が必要になっています。 この資料では内定辞退防止のための汎用的な施策からリファラル採用による効果をまとめております。 【ポイントまとめ】 ・就職活動のオンライン化や情報集チャネルの増加により学生の「不安」が広がっている ・内定者フォローで重要な３つのポイントを紹介 ・リファラル採用による内定辞退防止への寄与 ・内定者エンゲージメント研修の紹介 【このような方におすすめ】 ・オンライン化によって企業の魅力が適切に伝わらない ・複数内定承諾者が増え内定辞退が増えている

パーソルキャリア、KDDIエボルバの事例を公開！【人材業界編】リファラル採用導入事例

【概要】 ■リファラル採用 導入・運用事例『人材業界編』 #0001　パーソルキャリア株式会社 ～採用コスト削減だけではない！ パーソルキャリアがリファラル採用を始めたワケ～ #0002　株式会社サーキュレーション ～「全員人事」で個と会社が成長する組織に 紹介したくなる会社と紹介しやすい環境づくり～ #0003　Modis株式会社（旧：株式会社VSN） ～技術系人財サービス国内大手のModisが取り組む リファラル採用と人財に対する想いとは～ #0004　株式会社ファンリード ～エンジニアがエンジニアを連れてくる組織を目指して～ #0005　株式会社KDDIエボルバ ～エンゲージメントを高め優秀なエンジニアを惹きつける～ #0006　テクノプロ・デザイン社 ～働く環境が見えるリファラルだからこそ、優秀なエンジニアの採用につながった～ #0007　Modis株式会社（旧：株式会社VSN） ～友人のためになりたい“思いやり”から紹介～ #0008　株式会社KDDIエボルバ ～友人が気づいていない魅力を推薦し、 エンジニアのキャリアアップが明確な自社に紹介～

リファラル採用攻略セット~今日から実践できるリファラル採用ノウハウ集~

＜概要＞ 大企業からスタートアップ企業まで1000社を超える企業様の「リファラル採用」を支援してきたTalentXが、これまでの支援経験を元に、 リファラル採用の制度設計にこれから取り組まれる企業様から、リファラル採用の運用が形骸化して改善策を探している企業様まで参考にしていただける「成果創出するための攻略方法」を5つの資料にまとめています。 ・リファラル採用の教科書～促進するための3つのメソッド（基礎編）～ ・リファラル採用の教科書～継続的に成果を出すための5つのメソッド（応用編）～ ・リファラル採用のインセンティブを設計するうえでの3つのポイント ・リファラル採用の課題がわかる24の取り組みチェックシート ・Japan Referral Recruiting Award 2022 受賞企業8社とリクルーター2名の成功の軌跡

“中途採用の難化”を人事の4割超が懸念。半数以上が「候補者を奪い合っている」と実感する中、各社が取り組む対策とは

株式会社リクルートは2023年9月26日、「企業人事の採用に関する調査」の第1弾として、「中途採用」に関する結果を発表した。調査期間は2023年3月で、2022年度に中途採用を実施した企業の人事担当者840名より回答を得ている。本調査から、企業の人事担当者が感じる中途採用の難易度や、採用を成功させるための工夫などが明らかになった。