【期間工採用】大手メーカーがリファラル採用を導入する、背景・施策・成果とは？

各社メーカーにおいて、 国内生産拠点の増強と期間工採用ニーズの向上が予測されます。 しかし生産計画の波が激しく、離職も多いことから、 期間工採用に再現性を持ちにくい企業様も多いのではないでしょうか。 そこで、採用競合とバッティングが少なく、効率的に長期就業可能な社員を採用できるのはリファラル採用。 各社大手メーカーはどのような背景でリファラル採用を導入し、 期間工採用を成功させているのでしょうか？ 本資料では期間工採用における課題を解説しながら、 ①大手メーカーの採用状況 ②リファラル採用取り組み事例 ③導入成果まで を一気通貫で説明いたします！ 【アジェンダ】 ・国内生産拠点への回帰と期間工ニーズ ・各社の期間工採用における課題 ・各採用チャネルの比較 ・期間工採用におけるリファラル採用の有効性 ・リファラル採用を成功させるための考え方 ・期間工採用における各社リファラル採用取り組み事例・MyRefer（MyTalent Refer）の導入成果

リファラル採用を文化定着させた大手企業の取り組み施策

＜概要＞ 従業員規模の大きい企業では、リファラル採用に取り組む意義を整理し、社内へ浸透させるためのハードルが高い一方、社員のつながりを介した採用活動の効果は高まりやすい傾向にあります。 本資料では、大手企業のリファラル採用における課題とそれに対するソリューションをまとめております。 ＜以下に該当する方にはおススメ＞ ・リファラルを全社に浸透させ、仕組み化・推進したい企業様 ・リファラル採用を全社に浸透し、仕組み化・推進したい企業様 ・リファラル採用制度・リクルーター制度はあるものの、より紹介数を増やしたい企業様

退職時のヒアリングで社員の“わだかまり”を解消する方法は【退職者のケアのすすめ：第1回／全4回】

社労士が解説する人事と労務

社員が退職をする際は、単に一般的な退職手続きを取るだけでなく、当該社員からよくヒアリングを行って、業務の改善や心のわだかまりの解消に努めることが大切である。このような取り組みを「退職者のケア」などと呼ぶことがある。そこで今回から4回にわたり、人事労務部門が押さえておきたい「退職者のケア」の仕組みについて整理をしてみよう。 ●第2回：「新入社員」や「若年社員」の退職理由から確認したい“採用時の問題点” ●第3回：退職をする「中堅社員」や「ミドル社員」は“会社の不正行為”に悩んでいる？ ●第4回：退職を決意した「高齢社員」や「シニア社員」が若い社員には言えないセンシティブな本音

トヨタ自動車、博報堂などリファラル採用事例を公開！アワード受賞企業8社とリクルーター2名の成功の軌跡

2022年3月16日、TalentX（旧・MyRefer）は「Japan Referral Recruiting Award 2022」を開催しました。 日本全国でリファラル採用に取り組み自社の採用に変革を起こした企業8社と、友人と企業の成長に最も寄与したリクルーター2名を表彰しました。 本資料には、受賞した各社・各人がリファラル採用に取り組んだ背景、実際の施策とその効果を掲載しました。ぜひ貴社の採用変革にご活用ください。 ・大賞：株式会社博報堂ＤＹグループ3社 ～会社の垣根を超えたリファラルでDX人材やアルムナイの即戦力を採用～ ・Best Matching賞：株式会社KDDIエボルバ ～一人ひとりに合った活躍の場を提供し、採用決定率を大幅に改善～ ・Special Talent賞：株式会社日立製作所 ～社員の人脈に眠る潜在層にアプローチ、スペシャリスト人材を獲得～ ・Engagement賞：株式会社岐阜タンメンBBC ～自然と人が集まる文化を醸成し、社員エンゲージメントを向上～ ・Branding賞：株式会社ラクス ～PDCAを効率的に回し、全社一丸のリファラル採用で認知度を向上～ ・Best Performance賞：東京レストランツファクトリー株式会社 ～経営層を巻き込んだ文化浸透により紹介を増やし、面接ドタキャンを0に～ ・新卒部門賞：株式会社LAVA International ～きめ細かい配信とデータを基にしたフォローで、内定辞退率を改善～ ・ルーキー賞：トヨタ自動車株式会社 ～リファラルで市場イメージに無い「ソフトウェア人材」の採用に成功～ ・トップリクルーター賞：株式会社ラクス　堀田健太様 ～採用を自分ゴト化、SNSでの日々の発信でラクスを知ってもらう機会を作る～ ・ユニークリクルーター賞：株式会社フロンティアキッズ　高橋直子様 ～安心して長く働ける園を作るために、リファラル採用に取り組む～

HR総研：2024年＆2025年新卒採用動向調査（6月）　結果報告

2025年卒採用で重視する施策は「自社採用ホームページ」、AI導入の状況は？

すでに2025年卒（25卒、以下同じ）学生向けインターンシップが本格化している9月、25卒の採用活動に向けて早くも動き出している企業もあるようだ。 2024年卒（24卒、以下同じ）採用での内定辞退率の実態、ChatGPTを始めとした生成AIの利用状況など、また、25卒採用のインターンシップや面接時期などの動向が見えてきている。 HR総研は、2024年＆2025年新卒採用動向調査を実施した。その結果についてフリーコメントも含めて以下に報告する。

AIG損保が目指す、「仕事」と「大切な何か」を当たり前に両立できる組織文化とは ～“望まない転勤”の廃止で新卒応募の大幅増を実現～

新卒採用フォーラム2023 ONLINE 講演録

若い世代を中心にキャリア観や働き方の多様化が進む昨今、企業が求める学生に選ばれるためには、より魅力ある労働環境や働き方を整備する必要があります。そうした中、AIG損害保険株式会社では、社員が望まない転勤を廃止するなどライフステージに応じてさまざまな働き方を自ら選択できる環境づくりを推進。その結果、新卒採用の応募数の大幅増などにつなげています。本講演では、同社執行役員人事部門担当 福冨一成氏をお招きし、元リクルートの採用責任者としての経歴を持つ、株式会社人材研究所の曽和利光氏とともに、AIG損保の取り組みについて語っていただきました。

第148回 新卒採用の「早期化」が「長期化」を招く原因にも。採用の現場で人事担当者が苦労している点や学生への所感とは

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 先月、大企業の採用責任者数名とお話しする機会があり、現在の2024年卒採用の状況を話題にしたところ、「いや～、今年は本当に苦労していますね」との声を多くの方から聞きました。就職ナビが実施する就活生の内定率調査の結果が定期的に報道され、例年以上に早いペースで内定率が上昇していることは皆さんもご存じでしょう。企業の採用活動が早期化しているため、それだけ企業の内定出しが早く進んでいるのは確かですが、すべての企業の採用活動が同様に早期化しているわけではありません。

【2023年版】「人事評価が適正な企業ランキング」TOP30。23万人の転職者データからみる“適正な評価”とは

オープンワーク株式会社は2023年5月31日、「中途入社者23万人が選ぶ『人事評価が適正な企業ランキング』」を発表した。この結果は、同社の運営する転職・就職のための情報プラットフォームに2020年以降に投稿された、中途入社者による会社評価レポート回答238,416件のデータを使用している。これにより、中途入社社員による「人事評価の適正感」の会社評価スコア上位30位と、その特徴が明らかとなった。

中途入社者23万人が選ぶ「人事評価が適正な企業ランキング」を発表。人事66に“納得感”がある企業の特徴とは

オープンワーク株式会社は2023年5月31日、「中途入社者23万人が選ぶ『人事評価が適正な企業ランキング』」を発表した。この結果は、同社の運営する転職・就職のための情報プラットフォームに2020年以降に投稿された、中途入社者による会社評価レポート回答238,416件を対象データとして使用している。これにより、「人事評価の適正感」の会社評価スコア上位30社と、その特徴が明らかとなった。

アルムナイ採用とは？採用担当向けに簡単解説

多くの企業が終身雇用を廃止し、転職が当たり前の選択肢のひとつとなった昨今、注目を集めている「アルムナイ採用」。本資料はアルムナイ採用とは何かといった基本的な情報からアルムナイ採用とリファラル採用との違い、アルムナイ採用を成功させるポイントを簡潔にまとめました。

採用における「母集団形成」の意味や方法とは？ 新卒採用と中途採用におけるポイントを解説

HRの注目ワード徹底解説

労働人口の減少や採用手法の多様化などに伴い、人材採用がますます難しくなっている。計画通りに自社とマッチする応募者が集まらず、頭を悩ませる採用担当者も多いだろう。採用における人材確保のカギとなるのが「母集団形成」だ。採用プロセスにおいて非常に重要な工程として位置付けられているが、実際にはどのように行えばよいのだろうか。本稿では、採用における「母集団形成」の意味とメリット、それぞれの手法の特徴、新卒採用と中途採用のポイントの違いなどを解説する。

第145回 24卒採用における企業の「採用計画数」や「内定辞退対策」は？ “売り手市場必至”の状況下での課題と対策

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 3月13日に就職情報会社の学情が発表した、人事担当者対象の「『入社式』に関する企業調査」結果によると、2023年4月入社の入社式について、「リアルで実施」と回答した企業が前年よりも14.0ポイント増の81.2％に上ったとのことです。「リアルで実施」する企業に入社式の規模を確認したところ、「規模を縮小」は8.2％にとどまり、「コロナ前と同じ規模」で実施する企業が91.8％と9割以上に上っています。着実にコロナ前の生活に戻りつつあることをうれしく思います。

TalentX代表鈴木著『人材獲得競争時代の 戦わない採用 「リファラル採用」のすべて』発売記念セミナー開催

労働人口の減少や第四次産業革命などにより人材獲得競争が熾烈を極めているなか、昨今では人的資本経営への関心が高まっており、経営戦略に沿った優秀な人材を中長期で獲得する必要性が高まっています。こうした「企業の競争力」を高める持続可能な採用戦略が求められるなか、企業の採用活動も変革する必要があります。 自社の採用活動を変革させたい経営者・採用担当者に向けた書籍『人材獲得競争時代の戦わない採用 「リファラル採用」のすべて』の出版を記念して、「戦わない採用」と「採用マーケティング」をテーマにしたオンラインセミナーを開催いたします。 外部のリソースを使って転職顕在層にアプローチする戦い続ける採用ではなく、自社リソースを活用して転職潜在層にアプローチする戦わない採用へ。競合と戦わない採用を実現するための考え方や、具体的な手法のひとつとしてリファラル採用についてお話しいたします。

HR総研：キャリア採用に関するアンケート　結果報告

～パーパス・経営理念への共感度を重視したキャリア採用でパフォーマンス「期待通り」が7割～

2021度より「労働施策総合推進法」の改正により、直近3事業年度の「正規雇用労働者の中途採用比率の公表義務化」が開始された。企業では、これを受けてキャリア採用（中途採用）の方針に、何らかの変化が起きているのだろうか。また、効果的なキャリア採用からオンボーディングに向けて、どのような施策を講じているのだろうか。HR総研は、各企業におけるキャリア採用に関する取り組みや課題、成果等について最新動向を調査した。調査結果をフリーコメントも含めて以下に報告する。 ＜概要＞ ●キャリア採用の計画数、大企業では4割以上が前年度より増加 ●キャリア採用を行う組織体制、大企業では「新卒採用と兼務」が最多で4割 ●中途採用比率を向上する方針の企業の割合、全ての企業規模で前回調査から増加 ●特に採用難易度が高いと感じる職種は「IT関連職」が最多 ●キャリア採用で重視する項目「経験職種」が最多で8割 ●今後利用が高まりそうなキャリア採用の手段は「リファラル採用」が最多で5割 ●効果を実感しているオンボーディング施策「上司との定期的な面談（対面）」が最多 ●パーパス・経営理念への共感度を重視したキャリア採用で、パフォーマンス「期待通り」が7割 ●パーパス・経営理念への共感度を重視したキャリア採用で、定着率80%以上が7割

HR総研：2023年＆2024年新卒採用動向調査　結果報告【24卒採用選考編】

24年新卒採用の内定出し、大企業の4割が「2023年1月」までに開始、中小企業は両極化か

コロナ禍の影響により採用手法が大きく変化し、オンラインと対面の良い面を掛け合わせたハイブリッド型の採用活動が主流となりつつある。 24卒学生は、大学生活のすべてがWithコロナとなっている学年であるため、採用活動において、これまでとは異なる対応を迫られる場面もあるのではないだろうか。 HR総研では、2022年12月時点における2023年と2024年新卒採用の実態についてアンケートを実施した。本レポートでは2024年新卒採用選考の動向について、以下に報告する。 ＜概要＞ ●インターンシップ実施時期、夏期・冬期のピークがなだらかに ●インターンシップ形式、企業規模が大きいほどオンライン形式の比重が高く ●インターンシップの位置付け、大企業はターゲット層の獲得、中堅・中小企業は？ ●個別企業セミナー・説明会の形式、大企業ではオンライン主軸が過半数 ●24年新卒採用面接の開始時期、大企業では「2023年1月」がピーク ●24新卒採用のガクチカ問題、評価ポイントに配慮する企業も ●24新卒採用の内定出し、大企業の4割が「2023年1月」までに開始、中小企業は両極化か

第143回 23卒採用の「インターンシップ」や「内定者フォロー」における各社の対応はどうだったのか？ オンラインから対面への変化も

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 1月27～28日に開催された新卒向け就活イベントが、朝日新聞やテレビ東京『ワールドビジネスサテライト（WBS）』などで取り上げられました。このイベントは、インターネット上の仮想空間「メタバース」を使った合同就職説明会で、イベント名称は『メタバース新卒採用EXPO2024』。主催は、人材会社の株式会社ネオキャリアとメタバース事業を展開するスタートアップ企業である株式会社X。コロナ禍以降、合同会社説明会のオンライン化も進みましたが、その多くはタイムスケジュールで各社の会社説明会の時間帯が指定され、予約をした上でその時間に視聴するというものです。

HR総研：2023年＆2024年新卒採用動向調査　結果報告【採用手法編】

～2024年新卒採用における課題「ターゲット層の確保」、その対策は？～

コロナ禍の影響により採用手法が大きく変化し、オンラインと対面の良い面を掛け合わせたハイブリッド型の採用活動が主流となりつつある。 24卒学生は、大学生活のすべてがWithコロナとなっている学年であるため、採用活動において、これまでとは異なる対応を迫られる場面もあるのではないだろうか。 HR総研では、2022年12月時点における2023年と2024年新卒採用の実態についてアンケートを実施した。その調査の結果を以下に報告する。 ＜概要＞ ●「2022年12月」時点で中小の半数が23卒採用を継続 ●大企業では「ターゲット層の確保」、中小企業では「母集団形成」に苦戦 ●8割前後で個別採用に取り組む、ダイレクトソーシングの内容は？ ●中小企業での内定辞退率0%は半数近く、内定辞退率を抑えるカギは？ ●24年新卒採用計画数の動きは？中小企業では「採用なし」が3割 ●2024年新卒採用における課題「ターゲット層の確保」、その対策は？ ●大企業の9割が「個別採用」を導入、24卒採用のダイレクトソーシングとは？

原田 曜平氏ご登壇、オンラインイベント「学生の『いま』を知り、学生と向き合う採用へ」を2月22日に開催

採用管理システム「sonar ATS」（ソナーエーティーエス）と、HRサービスのマーケットプレイス「sonar store」（ソナーストア）を提供するThinkings株式会社（シンキングス、本社：東京都中央区、代表取締役社長：吉田 崇）は、2月22日（水）13時より、学生の『いま』を知り、学生と向き合う採用へ～原田曜平氏と考える、企業と学生の「真のマッチング」とは～と題したオンラインイベントを開催いたします。 ■イベント概要 　本イベントでは、若者研究の第一人者である原田曜平氏をお招きし、現在の若者は社会的にどのような状況におかれているのか、どのような価値観や行動特性を持っているのかなど、新卒採用担当者として知っておくべきポイントをお話しいただきます。 　また、パネルディスカッションには学生にも参加いただき、新卒採用に対する学生視点での『いま』に関する本音をお伺いします。 ・開催日：2023年2月22日（水）13：00〜15：05 ・主催　：Thinkings株式会社 ・協力　：ProFuture株式会社 ・会場　：オンライン（Zoomウェビナー） ・対象　：企業の新卒採用担当者、採用に関わる方々 詳細：https://www.hrpro.co.jp/thinkings20230222.php 　　本イベントは、HRサービス企業20社で推進する“採用を、変えよう。プロジェクト”の一環として実施いたします。“採用を、変えよう。プロジェクト”は「学生と向き合おう。いま、本気で。」をスローガンとし、従来型の採用に対する問題を提起したJR山手線広告の掲出を皮切りに始動。採用のベストプラクティスストーリーの公開や、本イベントを通じて新卒採用の変革を目指します。 ・“採用を、変えよう。プロジェクト”特設ページ https://sonar-ats.jp/special/saiyouwo_kaeyou/ ・ベストプラクティスストーリー第１弾 オーエスジー株式会社「『地方企業はハンデじゃない』辞退者がリファラルを生む、記憶に残る採用」 https://sonar-ats.jp/special/saiyouwo_kaeyou/story01/ ・ベストプラクティスストーリー第2弾 株式会社すかいらーくホールディングス「『入社後の幸せは自己理解から』学生自ら見つける100色に輝くキャリアプラン」 https://sonar-ats.jp/special/saiyouwo_kaeyou/story02/ ■“採用を、変えよう。プロジェクト”について 　本プロジェクトは、採用を起点として、企業の成長と日本経済活性化を目指すものです。従来の「企業が、学生を選ぶ」採用に対する問題提起や、採用をツールやテクノロジーを活用して変革させた事例を公開。 　「学生と向き合う」新たな採用スタイルへの変革を推進し、企業と学生がお互いの理解を深めた「真のマッチング」を増やしていきます。 ・賛同HRサービス一覧　 インタビューメーカー（株式会社スタジアム)/exaBase DXアセスメント＆ラーニング (株式会社エクサウィザーズ)/適性検査eF-1G (株式会社イー・ファルコン)/CUBIC for WEB (株式会社CUBIC)/KOREC (株式会社ビーウェル)/Compass (株式会社イング)/採用コンサルティング等（株式会社パフ）/SHaiN (株式会社タレントアンドアセスメント)/ジョブトラ (株式会社リアライブ)/ダイヤモンド社の適性検査シリーズ（株式会社ダイヤモンド社）/TECH OFFER (株式会社テックオーシャン)/Track Test (株式会社ギブリー)/HireVue・HireVue AIアセスメント (タレンタ株式会社)/Parame Recruit (株式会社Parame)/harutaka (株式会社ZENKIGEN)/ミキワメ (株式会社リーディングマーク)/MONOWEB (アール・コンサルティング株式会社)/履修履歴データベース (株式会社履修データセンター)/Worksamples (株式会社HRport) ※サービス名50音順 ・共同ステートメント 学生と、向き合おう。いま、本気で。 学生が、就職活動を「苦しい」と思うのは、 仕方のないことだろうか。 学生に、未来や社会へのあきらめを感じさせる 採用活動は、変わるべきではないだろうか。 時代は変わった。 いま、学生が求めているのは、条件ではなく、 真剣に向き合うことのできる企業。 それなら、企業は、学生と向き合おう。 ＃採用を変えよう 企業と学生が、希望を持ってつながることができたら、 日本の未来は、少し明るくなるはずだから ◼ 採用管理システム「sonar ATS」について　 　採用管理システム「sonar ATS」は、「採用の解像度を上げ、真のマッチングを実現する。」というビジョンのもと、採用のあらゆる課題解決を支援しています。 　2022年にサービス提供開始から10周年を迎え、導入企業は、株式会社イーブックイニシアティブジャパン、株式会社サイバーエージェント、ディップ株式会社、Chatwork株式会社、トヨタ自動車株式会社、ヤマハ発動機株式会社、株式会社USEN-NEXT HOLDINGS、株式会社レバレッジなど2022年12月時点で累計1,300社を突破しました。 ・sonar ATSサービスサイト https://sonar-ats.jp/ ■Thinkings採用情報 　Thinkings株式会社は、『誰もが意志ある仕事をするために誰もが使える方法をつくる』というミッションのもと、採用管理システム「sonar ATS」を中心とした、HRTechカンパニーです。テクノロジーの力で『採用業界のインフラをつくる』仲間を募集しています。 ・採用ページ https://thinkings.co.jp/recruit/ ■Thinkings株式会社について 会社名　： Thinkings株式会社 代表者　： 代表取締役社長 吉田 崇 設立　　： 2020年1月 所在地　： 東京都中央区日本橋本町4-8-16 KDX新日本橋駅前ビル5階 URL　　： https://www.thinkings.co.jp 事業内容：新卒・中途採用向け採用管理システムを主軸とするHRTech事業、及び、HRサービスを総合的に購買・導入支援するマーケットプレイス事業

HR総研：ITエンジニアを取り巻く人事の取り組みに関するアンケート　結果報告【採用編】

～「ITエンジニアに伝わる求人票の作成」が出来ていない企業が4割～

イノベーションやデジタル・トランスフォーメーションが人事の課題となる中、ITエンジニア（ソフトウェアエンジニア）の採用・定着・育成・風土改革に関する、人事の取り組みについて、実態調査を行なった。 今回は「採用動向」についてレポートする。 ＜概要＞ ●全従業員に対するITエンジニア不在の企業が3割比率 ●ITエンジニアの採用に取り組んでいる企業割合が3分の2 ●需要が高いITエンジニア職種ランキング　トップは「SE」 ●「ITエキスパート／ITスペシャリスト」ITエンジニアの募集ポジションがトップ ●「ITエンジニアに伝わる求人票の作成」は「出来ていない」が、4割の企業が「出来ていない」と回答 ●2022年度の採用目標数と達成率「50％未満」が6割以上 ●ITエンジニアの採用サービスの利用ランキング　トップは「マイナビ転職」 ●効果を実感した採用サービス　トップは「エージェント」 ●ITエンジニアへの平均提示年収　トップは「600万円未満」

＜セミナー開催＞三井化学株式会社登壇！ 導入3カ月で約500名の紹介につながったリファラル採用の浸透施策

労働人口の減少や第四次産業革命などによって、人材獲得競争は激化の一途をたどっています。そんななか転職潜在層から優秀な人材が獲得できるリファラル採用はスタンダードな採用手法になっており、上場企業のおよそ8割がリファラル採用を実施しています。（※）しかし、従業員数の多い大企業にとってリファラル採用を全社に周知し、推進することは、容易ではありません。 (※)マイナビ「中途採用状況調査」2021年3月調査 　三井化学株式会社では、全従業員を巻き込んでリファラル採用を推進するべく、2021年9月にリファラル採用サービス「MyRefer」を導入しました。ツール導入を皮切りに従業員への周知徹底と紹介行動を促進する取り組みを実施した結果、導入3ヶ月で約500名の友人・知人へ求人が紹介されるほどにリファラル採用が活性化しました。 　今回は三井化学株式会社のリファラル採用専任者である坂本氏をお招きし、リファラル採用に注力した背景から、周知や紹介行動の推進に向けた具体的な取り組みと今後の展望をお話しいただきます。