採用代行の費用相場と価格を左右する3つの要素をプロが解説

この資料では、採用活動における業務負担や採用難易度の高まりを背景に、採用業務をプロに任せる「採用代行（RPO）」について、サービスの特徴から具体的な支援内容、採用成功までの流れまで分かりやすく解説しております。 具体的には、 ・「採用業務が企業の負担となっている背景」 ・「営業・ドライバー・エンジニアなど採用難易度の高い職種の課題」 ・「採用担当者が抱えるオペレーション業務の負担」 ・「初期費用0円から始められる採用代行『採善策』」 ・「100以上の採用媒体からの最適な媒体選定」 ・「求人原稿作成からスカウト、応募者対応・面接調整までの一貫支援」 ・「相談から採用成功までの具体的なロードマップ」 を中心に、採用業務を外部へ委託することで、採用担当者の工数を削減し、本来注力すべきコア業務へ時間を振り分けるための考え方について詳しくご紹介しております。 また、採善策が選ばれる理由として、100以上の採用媒体からの最適な媒体選定、原稿作成から運用までの一貫支援、初期費用0円から始められる点についても紹介。採用業務の負担を軽減したい企業様や、採用戦略の立案から求人・スカウト運用、応募者対応まで幅広く支援してほしい企業様にも役立つ実践的な内容となっております。

採用ダッシュボード作成サービス

採用活動を感覚からデータへ！

応募数・面接設定率・採用率などを一元管理し、どこで歩留まりが起きているかを可視化。データに基づく改善で、採用数アップをご支援します。

【アーカイブ配信】＜28卒＞はじめての新卒採用「超」入門セミナー

【アーカイブ配信】 【第1部】新卒採用市場を紐解く！27卒振り返り＆28卒最新速報 高水準の売り手市場が続き、企業にとって引き続き厳しい採用環境となった27卒採用。 ・27卒の採用市場で何が起きていたのか？ ・28卒以降はどうなっていくのか？イマドキの学生の特徴とは？ ・企業も学生も使い始めた「AI採用」選考現場と就活生のリアルとは？ 27卒採用市場を振り返り、すでに動き出している28卒採用市場の最新動向、そして企業・学生の双方で急速に広がるAI活用のトレンドまで、合わせてお伝えします。 【第2部】＜28卒版＞新卒採用の「始め方」超入門セミナー 採用手法が多様化している今、新卒採用に関してノウハウがない企業の方は、 「何から始めればいいのか？」 「どんな採用手法が主流なのか？」 「どうすれば採用が成功するのか」 など、悩みがつきないと思います。 今回は、キャリアマートがこれまで支援させて頂いた19,000社以上の実績に基づく採用ノウハウや成功事例をもとに、 ・採用計画の立て方やあるべき体制構築について ・採用スケジュールの組み立て方 ・説明会・面接で抑えるべき重要ポイント ・募集開始の準備段階で気を付けるポイント など、基礎的な部分から詳しく丁寧に解説していきます。

【アーカイブ配信】「なんとなく採用」から卒業！成果につながる中途採用計画の立て方

【アーカイブ配信】 ＜第1部＞　最新データから読み解く！中途採用市場と求職者動向 採用活動を成功させるためには、まず現在の中途採用市場や求職者の動きを正しく理解することが重要です。 第1部では、直近の中途採用市場の動向を踏まえながら、企業の採用活動を取り巻く環境や、求職者が転職活動の中で重視しているポイントを解説します。 採用競争が激しくなる中で、従来と同じ募集方法を続けるだけでは、十分な応募や採用につながらないケースも少なくありません。 最新の市場環境を整理しながら、自社の採用活動を見直すうえで押さえておきたいポイントをご紹介します。 ＜第2部＞『なんとなく採用』から卒業！成果につなげる中途採用計画の立て方と実践ポイント 「採用人数は決まっているものの、具体的な進め方が決まっていない」 「求人媒体・人材紹介・スカウトなど、どの採用手法を選べばいいかわからない」 そのような状態のまま採用活動をスタートしてしまうと、応募不足や採用の長期化、採用コストの増加につながる可能性があります。 第2部では、採用目標から逆算したスケジュールの立て方をはじめ、求人媒体・人材紹介・ダイレクトリクルーティングなど、さまざまな募集施策の特徴と選び方を解説します。 また、施策を導入するだけでなく、スカウトの配信タイミングや候補者対応など、採用成果を左右する「運用」のポイントについても具体的にご紹介。 採用担当者の工数不足やノウハウ不足によって十分な運用ができていない企業様に向けて、採用業務をアウトソーシングするという選択肢も含め、自社に合った採用体制の考え方をお伝えします。

【テンプレート付】欲しい人材を確実に採る為の採用ペルソナ設定方法

この資料では、欲しい人材を確実に採用するための「採用ペルソナ設定」について、基本的な考え方から、具体的な設定方法や求人への活用方法まで分かりやすく解説しております。 具体的には、 ・「採用ペルソナとは何か」 ・「採用ペルソナを設定するメリット」 ・「求める人材のプロフィールや条件の整理方法」 ・「求職者の価値観や悩み、行動特性の具体化」 ・「設定したペルソナを求人内容へ反映する方法」 ・「採用ペルソナ設定テンプレートの活用方法」 を中心に、求める人材像を明確にし、採用活動に活かすための考え方について詳しくご紹介しております。 また、採用担当者間で求める人物像を共有し、求人の訴求内容を明確にすることで、採用ミスマッチの防止や応募の質向上につなげるためのポイントについても解説。「欲しい人材からの応募を増やしたい」「採用した人材とのミスマッチを減らしたい」企業様にも役立つ実践的な内容となっております。

社員の幸福を追求する企業理念とフィロソフィ個人ビジョン経営の徹底が会社をさらなる飛躍に導く

本資料は、データマーケティング支援や新卒採用マーケティング支援を展開し、2022年版日本における「働きがいのある会社」ランキング小規模部門で第1位を獲得した株式会社あつまるの組織づくり事例をご紹介します。 同社は、特定の業界に依存せずダイレクトレスポンスマーケティングを追求することで、前年比平均116%という驚異的な成長を遂げています。その強固な組織基盤を支えているのが、「全従業員の物心両面の幸福を追求するとともに、出逢った人たちに無限の可能性を伝え続ける集団である。」という企業理念と、それを言語化した190ページに及ぶ独自の「フィロソフィBOOK」です。 資料内では、社員一人ひとりが思い描く人生のビジョンと、会社の経営計画を連動させる「個人ビジョン経営」の具体的な実践方法について詳しく解説されています。社員が自らキャリアの方向性や目標を考え抜いてビジョンシートを作成するプロセスや、経営陣との直接面談を通じたサポート体制など、トップダウンではなく、社員自らが考えて行動する自立型社員が自然と育つ仕組みが語られています。 さらに、全拠点の従業員が集結し、毎月2日間かけて行う「全社ミーティング」を通じた徹底した理念共有の取り組みも紹介されています。また、社内イントラでの毎日の発信や、会議の録画共有、役員報酬の公開に至るまで、社長自身の考えや行動を包み隠さず共有する「透明性の高い経営スタイル」の実態も明かされています。 エントリー段階から会社のありのままをさらけ出し、スキルよりも人柄を重視して「一生の仲間」として社員を迎え入れる採用方針など、社員の幸福を本気で追求しながら業績を伸ばし続ける経営のあり方が学べる、実践的な事例資料となっています。

採用ブランディングコンサルティング

次世代を担う求職者から「選ばれる」企業に、魅力を発信し、イメージ向上へ

お客様の採用ブランディングを成功に導くために、現状認識から、施策実行、効果測定まで一気通貫でご支援します。

【10月14日(水) 開催】Thinkings、ワンキャリア主催の 「採用ウルトラキャンプ」に登壇

Thinkings株式会社（シンキングス、本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：瀧澤 暁）の事業開発室シニアスペシャリストの森田 徹が、株式会社ワンキャリア（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長 執行役員CEO：宮下 尚之、以下ワンキャリア）主催の大型カンファレンス『採用ウルトラキャンプ』（2026年10月14日(水)、京都市勧業館みやこめっせにて開催）のスポンサーセッションに登壇します。当日は、「離脱・離職を防ぐ『応募者データ』の最新活用術」について、深く掘り下げて解説します。 『採用ウルトラキャンプ2026 in 京都』特設サイト： https://service.onecareer.jp/saiyo-ultra-camp-2026/kyoto/ ◼️スポンサーセッション概要 離脱・離職を防ぐには、「何を、どう伝えていくか」を正しく見極め、応募者ごとにエンゲージメントを高める必要があります。本セッションでは、「離脱・離職を防ぐ『応募者データ』の最新活用術」をテーマに、選考離脱や早期離職が多いと感じている採用担当者に向けて、エンゲージメントを高めるためのデータの収集・活用方法を具体例とともに解説します。 日時： 2026年10月14日（水） 16時50分〜17時30分 会場： ステージD セッションテーマ： 離脱・離職を防ぐ「応募者データ」の最新活用術 ◼️登壇者プロフィール 森田 徹（もりた とおる） Thinkings株式会社　事業開発室 シニアスペシャリスト 2013年、イグナイトアイ株式会社の創業メンバーとして参画し、sonar ATSのマーケティング・セールス部門を管掌。Thinkings株式会社への経営統合後は複数のサービス立ち上げにも携わり、現在は事業開発室シニアスペシャリストを務める。 1,000社超の企業ヒアリングと、50以上のHRサービスの特徴を把握したデータ活用・仕組み構築の支援で培った知見から、「企業力×採用設計力×採用実行力」の掛け算で採用成果を最大化する独自の視点を獲得。自社固有の成功パターンの発見・拡張を通じて、採用から配置まで一気通貫の組織づくりを支援する。

エンゲージ応募課金の仕組み・採用コスト・活用法を解説ウェビナー

採用競争が激化し、求職者の仕事探しの方法も多様化している現在、求人を掲載するだけでは、十分な応募獲得につながらないケースも増えています。 その一方で、「求人広告費がどんどんかかってしまう」「掲載費用をかけても、応募が集まらなかったら不安」「採用コストをできるだけ明確にしながら運用したい」といった悩みを抱える企業も少なくありません。 そこで本ウェビナーでは、エンゲージプレミアムの応募課金プランについて、基本的な仕組みから料金体系、活用方法までをわかりやすく解説します。 エンゲージプレミアムは、エンゲージや求人ボックスなどを含む求人ネットワークへの露出により、幅広い求職者へアプローチできる点が特徴です。パンフレットでは、最大16サイトへの露出が可能と案内されています。 今回は特に、「応募課金とはどのような仕組みなのか」「採用活動にかかる費用をどのように考えればよいのか」「エンゲージプレミアムをどのように活用すれば応募獲得につながるのか」といったポイントを中心に解説します。 応募課金型求人サービスの基本から、実際の採用活動で活かすための考え方まで整理し、費用対効果を意識した採用活動を実現するためのヒントをお届けします！ ■ 開催概要 近年、採用市場では「求人を掲載しても応募が集まらない」「採用コストが読みにくい」「複数の求人媒体を利用しているものの、十分な成果につながらない」といった課題を抱える企業が増えています。 求人広告を利用する際に重要なのは、単に多くの媒体へ掲載することだけではありません。 どれだけ多くの求職者に求人を届けられるのか。 どのような仕組みで費用が発生するのか。 そして、そのサービスを自社の採用活動にどう活用するのか。 これらを理解したうえで求人サービスを選択・運用することが、採用成功の重要なポイントになります。 そこで本ウェビナーでは、エンゲージプレミアムの全体像をお伝えした上で、応募課金プランの料金体系や仕組み、活用するメリットについてわかりやすく解説します。 また、エンゲージプレミアムが持つ、 ✅圧倒的な露出力 ✅幅広い求職者への訴求力 ✅採用活動に合わせた料金体系 といった特徴にも触れながら、自社に合った採用活動を考えるためのポイントをご紹介します。 💡本ウェビナーで学べるポイント エンゲージプレミアムの基本概要 エンゲージプレミアムのサービス概要や特徴、幅広い求人ネットワークを活用した露出の仕組みについて解説します。最大16サイトへの露出が可能な求人ネットワークについてもご紹介します。 応募課金プランの料金・仕組み 「応募課金とはどのような料金体系なのか」「採用コストをどのように考えればよいのか」など、導入前に知っておきたい基本的な仕組みをわかりやすく整理します。 応募獲得につなげる活用方法 より多くの求職者へ求人情報を届けるための考え方や、エンゲージプレミアムの特徴を活かした効果的な求人運用について解説します。 エンゲージプレミアムの導入を検討されている企業様はもちろん、応募課金型の求人サービスに興味がある企業様や、採用コスト・応募数を見直したい企業様にとっても、今後の採用活動を考える絶好の機会です。ぜひお気軽にご参加ください！ ウェビナー詳細 ■セミナー名：エンゲージ応募課金の仕組み・採用コスト・活用法を解説ウェビナー ■開催日時：2026年10月6日(火)13:00～13:30 ■参加費：完全無料（事前申込制） ■開催方法：無料オンライン開催 ※オンライン開催のため、オフィスやご自宅からPC・スマートフォンでご参加いただけます。 ※参加者様のカメラ・マイクはOFFの状態でご参加いただけるため、業務の合間にもお気軽にご視聴いただけます。 ■申込URL：https://fangrowth.jp/v2/embed/forms/108b2bb5-50cd-4473-9cc5-04c3ca82392b ■セミナー登壇者：田上　結梨佳／株式会社bサーチ ■ エンゲージプレミアムの応募課金プランについて知りたい人事・採用担当者向けの無料オンラインウェビナーです！ ・エンゲージプレミアムを知りたい方：エンゲージプレミアムの基本的な特徴や仕組み、どのような求人ネットワークに露出できるのか知りたい ・料金体系を知りたい方：応募課金プランの仕組みや、採用活動にどのくらいの費用がかかるのかを理解したい ・応募不足に悩んでいる方：求人を掲載しているものの応募数が伸びず、より多くの求職者へ求人情報を届けたい ・採用コストを見直したい方：掲載費用だけでなく、応募数や採用成果を意識しながら費用対効果の高い採用活動を行いたい ・露出を増やしたい方：自社の求人をより幅広い求職者に届け、求人の露出機会を増やしたい ・採用活動を見直したい方：現在利用している求人媒体や採用手法を見直し、自社に合った新しい採用手法を検討したい 本ウェビナーを受講することで、エンゲージプレミアムの基本から応募課金プランの仕組み、料金の考え方、効果的な活用方法までをまとめて理解できます。 「応募課金って結局いくらかかるの？」という疑問を解消しながら、自社の採用活動にどのように活用できるのかを考えるためのヒントをお持ち帰りいただけます。ぜひこの機会にご参加ください！ 【登壇者（講師）】 株式会社bサーチ　BPR事業本部　 田上　結梨佳 【プロフィール】 2002年生まれ、千葉県出身。 2026年4月に株式会社bサーチへ入社。 採用コンサルタントとして、お客様の採用課題に合わせた最適な求人広告媒体をプランニングしている。お客様に寄り添える提案ができるよう、日々精進。 趣味は観劇・映画鑑賞など。最近の悩みは、ホラー映画を観すぎてもう何も怖くなくなってしまったこと。

理系人材採用向け ポッドキャスターによる読み上げ型音声広告プラン

番組ホストの声と言葉で、理系人材に会社の魅力を届ける

理系分野のポッドキャストで、番組パーソナリティが企業の魅力を紹介。番組選定から広告制作・配信・効果測定まで一括で支援します。

就業規則を簡単攻略！ポイントや作り方を分かりやすく解説

この資料では、就業規則の基本的な知識から、作成・届出・周知までの具体的な流れについて分かりやすく解説しております。 具体的には、 ・「就業規則とは何か」 ・「就業規則の作成・届出が必要となるケース」 ・「就業規則に記載すべき内容」 ・「就業規則を作成する際の具体的な手順」 ・「労働基準監督署への届出と社内への周知」 ・「就業規則を適切に運用するためのポイント」 を中心に、就業規則を作成する際に確認すべき事項や、会社の実情に合わせたルールを整備するための考え方について詳しくご紹介しております。 また、就業規則を整備することで、会社と従業員の認識を統一し、労務上のトラブルを未然に防ぐためのポイントについても解説。就業規則の作成が必要か分からない企業様や、既存の就業規則を見直したい企業様にも役立つ実践的な内容となっております。

タイパ重視のZ世代が採用動画に求めるのは“短さ”だけじゃない。「分かりやすさ」を求める声が最多、不満に感じるポイントは？

MIL株式会社は2026年9月8日、2000年～2008年生まれで就職活動を経験した男女を対象とした「採用動画に関する実態調査」の結果を発表した。調査期間は2026年7月24日～27日で、Z世代1,003人から回答を得ている。調査結果から、採用動画が会社概要や事業内容を知る手段として視聴され、応募・エントリーや企業研究などの判断材料となっていることや、視聴時には動画の長さやタイトル・概要などを確認する人が一定数いることなどが明らかになった。 ▼採用担当者の方におすすめ 「採用ブランディング」に関する追加情報を見にいく

採用難の時代でも勝てる！中堅・中小企業の採用戦略　採用競争に勝つための実際の事例を交えながら紹介

採用難の時代でも勝てる!中堅・中小企業の採用戦略【無料/動画視聴版ウェビナー】中堅・中小企業が採用競争に勝つための実際の事例を交えながらご紹介!

新卒採用サイト、学生は“見る”から“繰り返し確認”へ。75％以上が「複数回訪問」、「志望度に影響」は95％近くに

株式会社ゴマシオカンパニーは2026年8月27日、「新卒採用サイトの利用動向調査」の結果を発表した。調査期間は2026年4月27日～30日で、過去3年以内に新卒採用活動を経験した大学・短期大学の既卒者と現在採用活動中の学生500人から回答を得ている。調査結果から、学生の採用サイト閲覧開始時期や訪問回数、求める情報、志望度への影響、動画コンテンツの視聴状況などが明らかになった。 ▼採用担当者の方におすすめ 「採用ブランディング」に関する追加情報を見にいく

『AI時代の採用戦略 ‟人を見る仕事”は何がどう変わるのか』細谷修平、曽和利光(著)（日本実業出版社）

書籍・本　紹介／レビュー

近年、就職活動でAIを使ってエントリーシートを作成する応募者が増える一方、企業側も適性検査や書類選別、面接の一部などの採用フローにAIを取り入れる動きが広がっている。効率化が進むほど、本来‟人を見る仕事”であったはずの採用現場で、AIとどう向き合い、どこまで任せるべきかが問われる場面も増えているのではないだろうか。 本書は、リクルート出身で2万人超の面接経験を持つ曽和利光氏と、1000人以上の学生面接に携わってきた細谷修平氏が、AIを排除せず「有能な同僚」として使いこなしながら、自社に合った人材を見極めるための考え方と実践法をまとめた一冊だ。 採用フローへのAI導入の勘所や具体的なツール選び、活用に伴う法務・リスク管理、そしてAI時代に人事が担うべき役割まで、実務に即した視点で幅広く整理されている。AI活用の是非を漠然と悩んでいる人事・採用担当者にとって、自社なりの判断軸を考え直すきっかけになるはずだ。 【書籍基本情報】 書籍名：AI時代の採用戦略 “人を見る仕事”は何がどう変わるのか 著者：細谷修平、曽和利光 出版社：日本実業出版社 発売日：2026年8月20日

7つの『やらない勇気』が採用活動を劇的に変える

中小企業向け　採用戦略セミナー

深刻化するドライバー不足：物流を支える現場の現状や原因を徹底解説

この資料では、深刻化するドライバー不足について、物流業界を取り巻く現状や原因から、採用力と定着率を高めるための具体的な施策まで分かりやすく解説しております。 具体的には、 ・「2024年問題によるドライバー不足の現状」 ・「採用ターゲットを拡張するための考え方」 ・「複数の求人メディアを活用した採用戦略」 ・「競合に打ち勝つための自社の強みの言語化」 ・「応募から面接までのリードタイム短縮」 ・「入社後90日間の計画的なフォローによる定着率向上」 を中心に、経験者・男性中心だった従来の採用ターゲットから、女性・シニア・未経験者などへ対象を広げる方法や、求職者のライフスタイルに合わせて自社の魅力を伝えるポイントについて詳しくご紹介しております。 また、応募後の迅速な対応によって面接機会を逃さない仕組みづくりや、入社後1週間・1ヶ月・3ヶ月と段階的にフォローする90日間の定着支援についても解説。採用力と定着率を高めることで、企業の魅力がさらに高まり、次の採用につながる好循環を生み出す考え方を紹介しています。 ドライバー不足により採用活動に苦戦している企業様や、応募数・面接数を増やしたい企業様、採用後の早期離職や定着率に課題を感じている企業様には、ぜひご覧いただきたい実践的な内容となっております。

【９分解説】中小企業が大手に負けず優秀人材を採用する３つの戦略を解説

「求人を出しても応募がこない」「採用してもすぐ辞めてしまう」──そんな中小企業の採用課題を解決するために、大手と競わず“選ばれる”企業になる３つの戦略を事例とともに解説します。

【最新・業界別人気企業ランキング】28卒の人気業界、総合商社が首位維持。コンサル・ITは上位企業の順位下落が目立つ結果に

株式会社リーディングマークは2026年8月27日、「2028年卒 夏期 就職人気企業ランキング（4-7月）」の結果を発表した。調査期間は2026年4月～7月で、東京大学、一橋大学、東京科学大学、早稲田大学、慶應義塾大学、京都大学、大阪大学、神戸大学、北海道大学、東北大学、名古屋大学、九州大学の大学生・大学院生を対象に、2,069人から回答を得ている。調査結果から、総合商社が引き続き高い人気を集める一方、コンサルティングやITでは上位企業の順位下落が目立つなど、業界によって人気の動向に違いが生じていることが明らかになった。 ▼採用担当者の方におすすめ 「28卒採用」に関する追加情報を見にいく

【保存版】中途採用の基礎知識～効果的かつ効率的に採用を進める3つのポイントを解説～

中途採用市場での人材の種類は、大きく「社会人経験者」と「社会人未経験者」に分けられます。 社会人経験者の中でも、業界・職種ごとで経験者、未経験者に分けられ、それぞれに下記のような特徴があります。 ●業界・職種経験者 今までの経験を活かし、早期活躍が期待され採用の競争率が高い人材。 ●業界経験者 業種経験はないが、業界知識があるため、早期の戦力化が期待できる。 ●職種経験者 業界知識だけインプットすることで、活躍が期待できる。 ●業界・職種未経験者 コミュニケーション能力に優れた接客業経験者が営業に転職するなど、業界・職種経 験がなくても活躍できる人材を採用できるケースはある。 また転職市場は、求職者が増える活発な時期、それ以外の落ち着く時期と、募集の時期で特色が異なります。 それぞれに傾向がありますので採用活動の時期にも注意が必要です。 その他に本資料では、中途採用における「効果的かつ効率的」に採用を進める3つのポイントや 「採用計画の作成」、「選考フローや採用基準の策定」などを解説しています！ これから、中途採用を始める方や自社でおこなってきた今までの中途採用を見直したい方は必見の内容です！ 興味のある方は下記よりダウンロードしてください！ ●初めて中途採用を実施するが、何から始めればよいか分からない ●自社の中途採用を見直したい、自社にあった採用手法を模索している …など。 1.中途市場の人材種類 2.中途採用の注意点 3.中途採用のステップ 4.選考フローや採用基準の策定方法 5.自社にあった採用手法・媒体の選定方法 6.人材紹介と求人広告費用 7.求人の作成方法 ...など。