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深刻化するドライバー不足:物流を支える現場の現状や原因を徹底解説
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深刻化するドライバー不足:物流を支える現場の現状や原因を徹底解説

この資料では、深刻化するドライバー不足について、物流業界を取り巻く現状や原因から、採用力と定着率を高めるための具体的な施策まで分かりやすく解説しております。 具体的には、 ・「2024年問題によるドライバー不足の現状」 ・「採用ターゲットを拡張するための考え方」 ・「複数の求人メディアを活用した採用戦略」 ・「競合に打ち勝つための自社の強みの言語化」 ・「応募から面接までのリードタイム短縮」 ・「入社後90日間の計画的なフォローによる定着率向上」 を中心に、経験者・男性中心だった従来の採用ターゲットから、女性・シニア・未経験者などへ対象を広げる方法や、求職者のライフスタイルに合わせて自社の魅力を伝えるポイントについて詳しくご紹介しております。 また、応募後の迅速な対応によって面接機会を逃さない仕組みづくりや、入社後1週間・1ヶ月・3ヶ月と段階的にフォローする90日間の定着支援についても解説。採用力と定着率を高めることで、企業の魅力がさらに高まり、次の採用につながる好循環を生み出す考え方を紹介しています。 ドライバー不足により採用活動に苦戦している企業様や、応募数・面接数を増やしたい企業様、採用後の早期離職や定着率に課題を感じている企業様には、ぜひご覧いただきたい実践的な内容となっております。

管理職人材の答えがここにある!元Google人材育成統括部長・ピョートル氏登壇決定!
セミナー

管理職人材の答えがここにある!元Google人材育成統括部長・ピョートル氏登壇決定!

企業が成長し続けるためには、 「どのような管理職を採用し、どのように配置し、どう育て、どう評価するのか」という一貫した人材戦略が不可欠です。 しかし実際には、採用・育成・評価がそれぞれ別の仕組みで運用され、管理職の能力を正しく把握し、生かしきれていない企業も少なくありません。 本イベントでは、日本で唯一、インバスケットというツールだけを専門に扱うインバスケット研究所が、インバスケットを通して 「管理職の採用・配置・育成・評価」を一気通貫で考える方法をご紹介します。 管理職人材の見極めや育成に課題を感じている企業の皆さまにとって、新しいヒントと実践的な方法を得られる機会です。 ぜひ、インバスケットの可能性を体験しにお越しください。 ♦インバスケットとは インバスケットは、管理職研修をはじめ、人材育成・評価・採用など、さまざまな場面で活用されているビジネスシミュレーションツールです。 マネジメント研修をはじめ、新入社員~若手社員向けの研修ツールやあるいは昇進昇格試験、採用試験などのアセスメントツールなど、インバスケットはさまざまなシーンでご活用いただいております。

採用管理システム『i-web』、AIで履歴書情報の入力を自動化する 『AIエントリーアシスト』を提供
プレスリリース

採用管理システム『i-web』、AIで履歴書情報の入力を自動化する 『AIエントリーアシスト』を提供

生成AIの進化に伴い、採用データを一元化し、高度に活用する重要性が高まっています。これを受けヒューマネージは、データを集約・分析し、人事担当者の納得感ある意思決定を支援する「Humanage AI Intelligence」構想を発表しました。 新卒・キャリア採用における応募時や、人材紹介エージェントからの候補者推薦時には、手元の履歴書情報を応募・推薦フォームへ手入力で再転記する作業が発生し、応募者・エージェント双方の負担となっています。また企業側においても、履歴書がPDFのまま管理されている場合、データの高度な活用や、システム上での柔軟な閲覧制御が難しいという課題がありました。 『i-web』は「Humanage AI Intelligence」構想のもと、これらの課題を解決するため、履歴書情報をAIで文字データ化・構造化し、フォームへ自動反映する「AIエントリーアシスト機能」を標準機能として順次提供します。 「AIエントリーアシスト」の概要 手元の履歴書(PDF)をシステムに読み込ませるだけで、AIが文字情報を抽出・取得し、フォームの各項目へ自動入力します。 ・応募者向け(エントリー時) 企業のマイページで応募フォームに入力する際、履歴書をアップロードするだけで、基本情報や経歴が自動反映されます。 ・エージェント向け(候補者の推薦時) 人材紹介エージェントが候補者を企業へ推薦する際、推薦フォームでの入力作業を自動化します。

【サーベイの形骸化を解消】スコアが良くても現場がしらけるのはなぜ?「測って終わり」を防ぐ運用の教科書
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【サーベイの形骸化を解消】スコアが良くても現場がしらけるのはなぜ?「測って終わり」を防ぐ運用の教科書

人的資本経営が重視される現代において、従業員のエンゲージメントを測定することが人事の当たり前になりつつあります。 しかし、スコアを集計するだけでは組織は変わりません。 サーベイの回答経験がある社員の約70%が、社内アンケートに不満を感じています(※1)。 その最大の理由は、回答した結果が何に活かされているかわからないという点にあります。 手間をかけて回答したにもかかわらず、その後の変化が見えない「測りっぱなし」の状態は、現場に「どうせ何も変わらない」という諦めを生み、かえって信頼を失うリスクとなります。 ヒトはデータを突きつけられただけでは納得しません。 データに対する“意味付け”が重要です。 そこで、250社以上の組織開発支援実績をもとに、現場との「対話」を通じてスコアを組織の成長に変えるための「サーベイ運用完全ガイドブック」をご用意しました。 ぜひダウンロードして、明日からの運用に役立つ具体的なプロセスをチェックしてみてください。 (※1)出典:バズクリ株式会社「サーベイの実施だけではエンゲージメントを低下させる 〜サーベイの導⼊が社員の不満につながる理由とは?」(2022年)

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