採用の検索結果| HRプロ

キーワードフォロー機能をご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。
ご登録後すぐにご利用いただけます。

経営プロ会員の方へ

経営プロアカウントとHRプロアカウントは統合いたしました。経営プロのアカウントをお持ちの方は、HRプロアカウントへの移行・統合手続きをお願いいたします。下の「経営プロ」タブを選び、「経営プロ会員の方はこちらから」が表示されている状態でログインしてください。

HRプロ会員の方はこちらから

次回より自動ログイン

ID/PWを忘れた方

ログインについて不明点がある場合はよくあるご質問をご覧ください。

または

まだ会員でない方はこちらから

登録無料！会員登録された方全員に、特典資料をプレゼント！

新規会員登録（登録無料）

HRプロとは

または

HRプロの個人情報の取扱い、会員規約に同意する
経営プロ会員の方はこちらから

ID/PWを忘れた方

資料ダウンロード

【コンテンツ案付き】インターンの準備、始めていますか？コンテンツ設計ガイドブックをお届け

【この資料でわかること】・秋冬にも使える！おすすめインターンコンテンツ案4選・学生の声から学ぶ！成功につながるインターンの特徴・成果を出すために最適なチャネル選定の方法とは

資料ダウンロード

知らないとマズイ！志望度・エンゲージメントに直結する「適切なリクルーター制度の運用方法」

【この資料でわかること】・リアルな学生の声でわかる！志望度が上がったリクルーターの対応・リクルーター制度でつまずきやすい、4つのポイントとは？・最も重要なステップは〇〇！「適切なリクルーター制度の運用」を4つのステップで解説

資料ダウンロード

【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法

・入社1年が勝負！実際の離職者の声から紐解く「早期離職防止のポイント」・入社前にエンゲージメントを上げる「内定者研修のススメ」・採用のミスマッチを減らす「求める人物像の策定方法」・Googleがミスマッチを防ぐために導入！見極めを最適化する「構造化面接」・学生と両思いで内定承諾に至るための「コミュニケーションの原則」

資料ダウンロード

【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント

【目次】・27卒就活概要・27卒学⽣の志向性・夏インターン結果速報・秋冬インターンに関する志向性・本選考に関する志向性【この資料でわかること】・直近3カ年の大手ナビ媒体の登録率は？・旧帝大・早慶上智クラスの約半数は、◯月以前に業界が定まる・文系は◯◯業界が1位、理系は◯◯に人気が集中・夏インターンで学生に提供すべき価値とは？・学生にとって、◯回以上の選考回数は多いと感じる他

資料ダウンロード

【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」

【この資料でわかること（一部抜粋）】・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している・本選考エントリー開始は早期化、過半数が「年内」と回答・事前選考がない夏インターンにおいて、25卒より平均エントリー数は増加、平均参加数は減少・内定承諾後辞退に抵抗があっても、3人に1人が辞退経験あり

資料ダウンロード

26卒秋冬インターン振り返りレポート！参加・エントリーしたコンテンツ、圧倒的1位は〇〇

【この資料でわかること】・初任給の足切りライン、旧帝大・早慶上智クラスでは〇〇万円・秋冬インターンの情報収集時期・エントリー時期・参加時期・参加 / エントリーした秋冬インターンのコンテンツ圧倒的1位は〇〇・秋冬インターンで志望度が上がった場面とは？・「年内内定」は毎年増えている？内定を獲得している学生の割合の推移・内定承諾後辞退への抵抗は、年々なくなっている他

セミナー

ナビやスカウト、人材紹介は時代遅れ？Z世代優秀学生を採用する新しい選択肢

企業間の競争激化と、タイパ意識の学生の増加。こうした採用難度の高まりを受け、従来の採用手法では成果が出にくくなっているというケースも多くなってきています。今回のセミナーは、新卒採用の新たな選択肢『コミュニティの有効活用』について解説します。

セミナー

理系学生を1日で400名集めたコンテンツとは？Z世代の学生目線から紐解く、秋以降の理系母集団形成

『秋からの理系母集団形成』をテーマに、データや事例を用いて理系採用成功の秘訣を紐解いていきます。

セミナー

元Google人事が語る、「志望度が上がる面接」と「志望度が下がる面接」

志望度の上がる、下がる面接の違いが事例や実践でわかる！選考辞退を減らし自社のファンを増やす面接とは?

セミナー

【20分でわかる】「学生から選ばれる採用広報」を実現するための3ステップ

元Googleの採用責任者である弊社CHROの草深が、26卒学生1000名の最新調査結果をもとに「学生から選ばれる採用広報」を実現するための3ステップを徹底解説します。

資料ダウンロード

「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

資料ダウンロード

「この人を昇格してもいいか分からない…」Web回答システム『SHRPA』を活用し、能力を見極めるUM記述試験

ジャンル：［適性検査・アセスメント］適性検査・能力テスト

種別：サービス資料

提供：株式会社日本経営協会総合研究所

資料ダウンロード

人的資本開示ルール改訂：人事担当者のための完全解説資料

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

種別：お役立ち

提供：株式会社エナジード

セミナー

【15分でわかる】採用のプロが解説！新卒採用の戦略設計のポイント

採用後のミスマッチを減らしたい企業さまにお届けしたい！元ニトリ人事が解説する、陥りやすい「ターゲット設計」「採用メッセージの策定」「学生とのコミュニケーションにおける全体設計」の落とし穴とは？

コラム・対談・講演録

ユナイテッドアローズが挑み続ける「人的資本経営」のこれまでとこれから――従業員エンゲージメントを起点に「財務価値」や「企業価値」に繋げていく

正解がない中で模索する人・組織づくり

セレクトショップ最大手のユナイテッドアローズは、コロナ禍を起因とする業績悪化と人材流出という危機に直面した。これを機に同社は従業員エンゲージメントが業績に直結する現実を踏まえ、人的資本経営を加速させていく。取材では同社が取り組んでいる「人的資本経営1.0」から「人的資本経営2.0」の変遷を辿りながら、直面した課題や人事施策の工夫点のほか、人事として大事にしている考え方や今後の構想などを同社上席執行役員CHRO 山崎万里子氏に伺ったインタビューの模様をお届けしたい。プロフィール山崎万里子氏株式会社ユナイテッドアローズ上席執行役員 CHRO 山崎万里子（やまさき・まりこ）1993年、大学時代にユナイテッドアローズで学生アルバイトからスタートし、1996年に入社。販売促進部、広告宣伝部を経て、2006年、広報宣伝部部長、2008年、経営企画部部長。2010年に執行役員就任。2014年に経営戦略本部副本部長、2016年ユナイテッドアローズ本部副本部長などを経て2018年に人事部部長に。2023年、執行役員CHRO人事本部本部長、2026年、上席執行役員 CHRO 人事本部本部長に就任。

コラム・対談・講演録

人事5名に聞いた未来への挑戦や構想Vol.4【人事大解剖総集編――人事リレーの輪16人目～20人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」では、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、オススメ書籍などを紐解きながら、人事のリアルに迫っている。その取材時には、人事としての今後の展望もお伺いしており、今回は総集編の第4弾として16人目～20人目までの未来への挑戦や構想について収録した記事をお届けしたい。人事のみなさんは、この先どのようなチャレンジを構想しているのか。ぜひHRの情報収集や日頃のインプットに、本記事をご活用ください！ ※記事内の所属、肩書きは取材当時

ニュース

【ダイジェスト】人的資本調査2025――株主総会・IR Dayで投資家は何を聞くのか。人事が今すぐ備えるべきデータと開示の現在地

6月の株主総会シーズンが近づいている。ESG説明会やIR Dayの場で、投資家は経営層・人事担当役員に対してこんな質問を投げかけている。「エンゲージメントスコアを役員報酬に紐づけた結果、事業方針に変化は起きましたか」「女性管理職比率が同業他社より低い。このギャップをどう分析していますか」。人的資本に関する質問は今や株主対話の定番テーマだ。その回答を実質的に支えるのは、人事部門が持つデータと分析力にほかならない。今回は、HR総研・HRテクノロジーコンソーシアム・人的資本と企業価値向上研究会が、2025年9月〜12月に160社を対象とした「人的資本調査2025」を実施調査結果をもとに、株主総会シーズンを前に、その主要結果から人事部門が押さえておくべきポイントをお届けする。詳細な調査結果・図表はレポート本編をご覧いただきたい。 HR総研：人的資本調査2025 結果報告今後のSSBJ基準等の適用を踏まえた人的資本経営の現在地と、企業価値創造への転換点

コラム・対談・講演録

「ターゲット層から応募が集まらない」4つの原因とは？理想の人材を呼び込む採用手法とサービスを紹介！

人事の引き出しをもう一つ～課題解決のノウハウと編集部厳選サービスが丸わかり

求人を出しても、肝心のターゲット層の人材から応募が来ない。その原因は「母数が少ない」ことではなく、「ターゲットに届いていない」あるいは「届いていても刺さっていない」ことです。売り手優位の市場において、候補者に自社の求人に興味を持ってもらい応募につなげるには、発信の量より採用設計の質が問われます。そこで本記事では、欲しい人材が集まらない4つの原因を整理したうえで、理想の人材へ的確にアプローチし、応募を集める採用設計の手法を紹介。また採用効率を劇的に高めるサービスを編集部が厳選してお届けします。気になったサービスがあれば、資料をダウンロードしていただけます。原因から対策、サービスまでを1本の記事にまとめたので、ぜひご活用ください。