ご案内／エンゲージメント課題・スコアの可視化に留まっていませんか？エンゲージメント向上のための相談会

エンゲージメント課題（スコア）の可視化に留まっていませんか？ エンゲージメント課題をそのままで終わらせない！ 【参加無料】人事領域の戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 「エンゲージメント向上のための相談会」 エンゲージメント課題の解決に向き合ってきた専門コンサルタントの知見を余すことなくお伝えし、皆様の企業のエンゲージメント課題解決に向けた一助となるよう実施させていただきます。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★ご希望のお時間がございましたら、 　お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。 　参加時間は別途調整させていただきます。 ★オンライン相談会（ライブ配信形式で実施いたします。） ※本相談会はご来場いただく必要はございません。 　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 ※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント １．エンゲージメント簡易診断による課題の明確化 ２．具体的なエンゲージメント課題に対して、専門コンサルタントがその場でアドバイス ３．エンゲージメント向上に向けたソリューションを提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●エンゲージメント課題（スコア）の可視化に留まっていませんか？ 世の中に数多あるエンゲージメントサーベイを通じて、自社の組織・人材課題を明確化される企業は毎年増加傾向にあります。 しかし、多くの企業が、エンゲージメント課題（組織・人事課題）の抽出・把握で留まっており、具体的にエンゲージメント課題の解決まで、一歩、踏み込んだ改革を進められていないのが実際です。 また、改革に着手しているものの、思ったような成果を得られていないといったお声も多くいただいております。 上記のような背景を踏まえまして、タナベコンサルティングでは、単なるエンゲージメント課題の明確化に留まらず、改善策の立案から、課題解決に向けた伴走まで、あらゆる業種・業界・規模の企業様のパートナーとして、今日まで臨床を重ねて参りました。 今回、企画させていただく「エンゲージメント向上のための相談会」は、エンゲージメント課題の解決に向き合ってきた専門コンサルタントの知見を余すことなくお伝えし、皆様の企業のエンゲージメント課題解決に向けた一助となるよう実施させていただきます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご相談テーマ例 ・エンゲージメント課題をどのように捉えるべきかわからない。 ・人事部や人事責任者としてエンゲージメントをどう自社の戦略に落とし込むべきかわからない。 ・エンゲージメント課題に対するプライオリティ（優先順位付け）がわからない。 ・エンゲージメント向上に向けて何から手を付けて良いかわからない。 ・エンゲージメント向上のための研修を実施したい。 ・エンゲージメント向上に向けた人事制度の再構築を検討している。 ・エンゲージメント向上を実現した企業の事例を知りたい。 など ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

従業員が自走する！部長職60名から始まったオリエンタルランドの働きがい改革

＜概要＞ ここで働くことが楽しい。そう感じる従業員を増やせるかどうかが、生産性や業績にも影響を与えます。 今回は、この“働きがい”の向上を重視し、企業に変革をもたらす革新的な取り組み事例を表彰する「HRX of The Year 2024」で最優秀賞を受賞した、テーマパーク運営で知られる株式会社オリエンタルランドの人事本部・人事本部長の瀧澤雄一朗氏を招き、対談を実施いたしました。 聞き手は、オンライン動画学習プラットフォーム「Udemy」および「Udemy Business」を運営する米国Udemy社と日本の独占的事業パートナーである株式会社ベネッセコーポレーションの執行役員・飯田智紀氏が務め、各種施策と、そこに込められた思いについてお話を伺いました。 続きはぜひダウンロードのうえ、ご覧ください。 ＜注目トピックス＞ ・「ジョブトライ」など、従業員の活躍機会を広げる独自の社内制度の全貌 ・小さな一歩を後押しする「それも、一歩」展の仕掛け ・褒める力を育てる独自研修と、その波及効果 ・「従業員の幸福度」を高めるリーダーシップの本質

「カスハラ・リモハラ…増えるハラスメントにどう対応する？」企業が取り組むべき社員を守る対応策とは

ハラスメントの基本的な定義から、近年話題となっているカスタマーハラスメントまで、 中小企業におけるハラスメントの傾向に触れ、 企業が取り組むべきハラスメントへの対応についてまとめています。

6年で400名の採用を実現した│富士通のリファラル戦略

富士通株式会社 人材採用センター 松村氏をお招きし、リファラル採用制度の企画期・導入期から、発展期へと遷移される中で、直面した課題や推進してきた施策、今後の展望についてお話しいただきます。

HR総研：「データドリブンな人事と人的資本経営・開示の現状」に関するアンケート（2025年版）　結果報告（第1報）

7割が「エンゲージメント向上」を目的に。エンゲージメントレベルが高い企業群では戦略的で計画的にアプローチ

先行きの見通しが難しいVUCAの時代、企業が競争力を高め、持続的な成長を続ける上でデータドリブンな人事はもはや不可欠となっている。2023年度から上場企業を中心に義務化された有価証券報告書での特定項目の開示（いわゆる、人的資本情報開示）は3年目を迎えた。企業の「人的資本経営」の取り組み状況はどのように変化してきているのだろうか。 HR総研では、企業の特徴により異なる人材データの把握・活用・開示、人的資本経営の捉え方や取り組みの実態を把握するアンケートを実施した。第１報では「人的資本経営」に関する調査結果について報告する。

【離職防止策】経営者の半数以上が“防ぎたかった離職”経験アリ。優秀な人材を定着させる「リテンションマネジメント」とは

株式会社OKANは2025年5月28日、企業の経営者を対象に実施した「望まない離職」に関する市場調査の結果を発表した。調査期間は2025年5月7日～10日で、関東地方に所在する特定5業種の企業の経営者・役員515人から回答を得ている。調査結果から、企業が直面する人材流出の課題や、その背景にある要因などが明らかになった。

ご案内／人材育成に関する無料相談会／人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する

戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 「人的資本経営」の実現に向けて、人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する 「人材育成に関する無料相談会」 ※各社1時間予定 本相談会で、事業戦略や経営戦略に基づき、あらゆる育成テーマをご提案できる専門コンサルタントとともに、未来の貴社に必要な人材育成を考えていきましょう。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★ご希望のお時間がございましたら、 　お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。 　参加時間は別途調整させていただきます。 ★オンライン相談会（ライブ配信形式で実施いたします。） 　※本相談会はご来場いただく必要はございません。 　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 　※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント １．現在の貴社の教育体系や人事諸制度を多角的に分析し、人材育成に関わる課題を明確化 ２．貴社のビジョンや戦略から必要な人的資本投資をともに考え、実施すべき研修や人材育成コンサルティングを企画 ３．経営人材から新入社員まで、それぞれのテーマに即した人材育成課題を解決する事例・ソリューションを提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●「人的資本経営」を実現するために、「未来の人材育成」をともに考える 「人的資本経営」という言葉が使われるようになり、すべての企業が人材に対しての向き合い方を変えようとされています。 その中でも重要な投資となるのが「人材育成」です。多くの企業が「人材育成」を重要な経営戦略テーマとして位置づけ、人と組織の成長に戦略的な投資をしています。 複雑化する経営環境に適応していくために、今までのようにリーダーや新入社員といった階層別の育成だけでなく、DXや戦略構築、パーパス経営、ダイバーシティー、女性活躍やエンゲージメント向上など、より細分化された育成テーマが求められるようになってきました。 また、単なる研修やOJTだけではなく、越境学習やe-ラーニング、ゲーミフィケーションなど人材育成の手段も多様化しています。 このような時代背景の中で求められるのは、「未来の人材育成」です。次世代の経営人材を始めとして、リーダー候補やプロフェッショナルの育成など、今までの延長線上ではなく、全く新しい人材育成を志向していかなければなりません。 未来の会社をつくっていく人材をどのように育成していくのか・・・。 事業戦略や経営戦略に基づき、あらゆる育成テーマをご提案できる専門コンサルタントとともに、未来の貴社に必要な人材育成を考えていきましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご相談テーマ例 ・組織や人材に課題感を感じているが、どこから手を付けていいかわからない ・今までの研修を変えていきたい、また新たに研修を実施していきたい ・経営戦略や人事処遇制度に合わせて教育体系を見直していきたい ・人材育成を推進するためのシステム・ツールを導入したい ・リーダーや社員の適性を把握し、人材育成に生かしていきたい ・後継体制や次世代リーダーの育成が追いついていない ・他社事例を聞いてみたい など このほか、エンゲージメントやダイバーシティ、事業承継などのテーマに課題感を感じている方もぜひご相談ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

『働く人と組織のための人的資源管理：人的資本経営時代の基礎知識』山本 寛 (編集, 著)、全国社会保険労務士会連合会 (編集)（中央経済グループパブリッシング）

書籍・本　紹介／レビュー

『働く人と組織のための人的資源管理： 人的資本経営時代の基礎知識』は、青山学院大学名誉教授で人的資源管理論の第一人者である山本寛氏が編集し、全国社会保険労務士会連合会との共編により、13名の専門家が執筆した人的資源管理論の決定版である。 採用、評価、能力開発、報酬、労働時間、労使関係、安全衛生、キャリア、ダイバーシティなど幅広いテーマをバランスよく網羅。人的資本経営やタレントマネジメント、健康経営、エンゲージメント、リモートワーク、ハラスメント対策など現代の課題や最新施策も豊富に解説している。理論と実務、双方の視点から体系的に学べる構成となっており、人材の多様化・流動化が進む現在、現場の課題解決から戦略的な人事施策まで幅広く活用できる。 【こんな人にオススメ】 ●企業の人事労務担当者 ●企業経営者／組織マネジメントに関わる方 ●組織運営や人材育成に携わる方 【書籍基本情報】 書籍名：働く人と組織のための人的資源管理: 人的資本経営時代の基礎知識 発売出版社：中央経済グループパブリッシング 書籍発売日：2025年4月28日

【最新版】エンゲージメント業界別レポート2024〜3,810組織のデータから見る18業界の傾向〜

2024年、私たちの働き方や組織のあり方は、 「DE&I」「リスキリング」「AI活用」などの新たな潮流とともに、かつてないスピードで変化しています。 テクノロジーの進化が進む一方で、日本のエンゲージメント水準は依然として世界最低水準にとどまり、 組織の力を十分に引き出せていない現実も明らかになりました。 けれど、それは裏を返せば「伸びしろ」が最も大きいということ。 個人の情熱や成長意欲を、組織の推進力へと変えることができれば、未来は大きく変わるはずです。 本レポートでは、株式会社アトラエが提供する組織力向上プラットフォーム「Wevox（ウィボックス）」を 活用している3,810組織（※）のエンゲージメントサーベイの回答データをもとに、 2024年度の傾向と18業界の特徴を分析しました。 組織づくりに取り組む皆さまのヒントとして、ぜひご活用いただければ幸いです。 【掲載業界】 教育／インターネットサービス／広告・イベント／人材サービス／コンサルティング・シンクタンク／エネルギー／コンテンツ制作・配信／医薬・バイオ／金融／IT・通信／旅行・宿泊・レジャー／建設・不動産／放送・出版／小売／飲食／運輸・物流／メーカー（機械・電気）／卸・商社／メーカー（素材・化学・食品・化粧品・その他） ※ 2025年5月14日現在

セミナー開催！マネジメント向け　組織作りにおけるポジティブフィードバックの活用

【主な対象者】 ●経営者、人事担当者、マネジメント・プロジェクトリーダー ●組織開発や管理職育成に課題のある方 【このような方におすすめです】 ●組織改善においてポジティブフィードバックの大切さは理解しているものの、どのように実践すればよいか分からない ●ポジティブフィードバックは本当に効果があるのか？　定量的な情報がないので判断できない ●「明日から全員でポジティブフィードバックをし合いましょう」と宣言しただけでは、何も変わらない。どこからスタートすればうまくいくのか分からない方

ソフトバンクが描く新時代の人材戦略 ～人材戦略を通じて生み出す新たな価値と組織の進化～

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

常に、時代の最先端を行くビジネスに挑むことで、事業を拡大させてきたソフトバンク。2025年2月には、米OpenAIとソフトバンクグループの合弁会社「SB OpenAI Japan」を発表した事が話題を呼びました。同社では、「人」と「事業」をつなぎ、双方の成長を実現することを人事のミッションとして掲げ、人的資本経営を推進しています。 そこで今回は、それら取り組みが、どのような価値と進化をもたらしているのか。人事労務システム『One人事』を提供するOne人事株式会社 HRTech SaaS事業部長 宮原 一成氏がソフトバンク株式会社 執行役員 コーポレート統括の源田 泰之氏にお話を伺いました。（以下敬称略） 【対談者プロフィール】 ■源田 泰之氏 ソフトバンク株式会社 執行役員 コーポレート統括1998年、ソフトバンク株式会社に入社。営業を経験後、2008年より人事領域を担当。企業内研修機関であるソフトバンクユニバーシティおよびソフトバンクグループの後継者育成機関のソフトバンクアカデミア、新規事業提案制度（ソフトバンクイノベンチャー）の責任者のほか、公益財団法人 孫正義育英財団の事務局長も兼務。また、教育機関でのキャリア講義や人材育成の講演に多数登壇されるなど、多方面で活躍。 ■宮原 一成氏 One人事株式会社 HRTech事業本部 HRTech SaaS事業部 事業部長1998年、マイクロソフト株式会社に入社。営業職に従事し営業本部長等を務める。2011年、ビル・ゲイツが全世界の従業員の中からトップクラスの成績を収めた者に与えるChairman’s Awardを受賞。2016年、株式会社チームスピリットに入社し、営業責任者、ビジネス部門担当の取締役等を務める。その後、外資系企業での日本市場の立ち上げおよび国内スタートアップでのアライアンスの立ち上げを経て、2024年、One人事株式会社に入社。SaaS事業の責任者として活躍。

【6/12 LIVE　ミドルマネージャー育成成功のカギ！マネジメント力を高める7つのフレームワーク】

人的資本経営・エンゲージメント向上が叫ばれる中で、経営層と現場スタッフをつなぐ「課長」「グループマネージャー」などのミドルマネージャーの役割はますます重要になってきています。 そんな中で「戦略が現場で実行されない」「管理職が育たない」といった課題に直面する企業が増えていますが、その根底にあるのが、“マネジメントの属人化”です。 本セミナーでは、成果を出す中間管理職に共通する「7つの再現性あるフレーム」をわかりやすく紹介します。 後半は人材育成やスキル習得の度合いを可視化するシステムの活用法についてもご紹介します。 人事部門が「組織の戦略実行力を高めるために何から着手すべきか」が明らかになりますので、ミドルマネジメント層の育成・強化を検討中の人事ご担当者様はぜひこの機会をご活用ください。 こんな方にオススメ 【経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当、経営企画部門の方】 ・具体的なマネジメント力強化施策を検討している ・課長・グループマネージャーといったミドルマネジメントの役割を再定義したい　 ・マネージャーたちの育成課題を明確にしたい ・人材育成の進捗やスキルの習得度合いを可視化したい ・システムで人材育成を効率化したい

【退職手続き／トラブル対策マニュアル】人事の「9つの点検項目」とトラブル事例4選：社労士監修コラム集

社員から退職の申し出があった場合、「貸与物の回収」や「社会保険・雇用保険の手続き」、 「システムの更新」に「各種アカウントの停止」など、人事担当者はさまざまな対応に追われます。 こうした一般的な「9つの実務」をミスなくこなすだけでも大変ですが、 さらに「有給休暇が余った場合の対応」や「退職時の誓約書に盛り込むべき項目」など、 知っておかなくてはいけないことがたくさんあります。 実際に起こったトラブル事例と合わせて、内容を押さえておきましょう。 そこでHRプロでは、HRプロに掲載した社会保険労務士監修の連載 「社労士が解説する人事と労務」から、 「退職時の実務対応」について解説した記事を、ひとつの資料としてまとめました。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ●退職実務における一般的な9つの内容 ●余った有給休暇の買い取りは必須？ ●退職後のトラブル防止を見据えて誓約書に盛り込みたい「5項目」 ●退職後、出産一時金や長期療養の手当ては支払われるのか ●実際にあったトラブルと社員エンゲージメントの関係性 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 上記について解説していますので、ぜひ退職者の対応を行う際の参考にしてください。

【休みの種類と対応】休日／休暇／休業／休職の違いは？ 法的義務から賃金まで図解：社労士監修コラム集

「年次有給休暇」、「会社の休日」、「周年休暇」、「産前産後休業」、「育児休業」、「私傷病休職」…… など、就業規則には多くの「休」があります。 一見あまり差はないように思えますが、 労働契約による「労働者の労働提供義務」と「会社の賃金支払い義務」を踏まえると、 明確な違いがあるのです。 法定で定められた義務、賃金の支払いの有無などについて、 それぞれの考え方を確認しましよう。 また、育児や介護休業、病気による長期休職など、 従業員が長いお休みに入ることもあるでしょう。 その際、年5日の「年次有給休暇の時季指定義務」や、 「年次有給休暇の計画的付与」にはどう対応すればいいのでしょうか。 そこでHRプロでは、HRプロに掲載した社会保険労務士監修の連載 「社労士が解説する人事と労務」から、 「休みの種類と対応」について解説した記事を、ひとつの資料としてまとめました。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ●「休日」、「休暇」、「休業」、「休職」の考え方 ●休職・育児休業中は「年次有給休暇の計画的付与」の対象となる？ ●休職・育児休業から復職した場合「年次有給休暇の時季指定」の必要は？ ●休職・育児休業中の社員に対しても「定期健康診断の実施義務」はある？ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ について解説していますので、「休み」について体系立てて学べます。 ぜひ参考にしてください。

ご案内／書籍特典付／経営企画ミーティング（学びと交流の場）　人的資本経営・エンゲージメント向上など

「人的資本経営・エンゲージメント向上」「長期ビジョン・パーパス策定」 これらの課題に向き合う管理部門の皆さまへ。 【無料※ご参加者書籍特典付※】 経営企画ミーティング（学びと交流の場） ※経営企画・総務・人事・管理部門の担当役員・マネージャー向けのイベントです。 ※講義と座談会で他社の取り組みを知ると共に、自社の未来を考える一日となる勉強会です。 本イベントのメインとなる【ディスカッション会】では、業種業界を越えて各社の経営企画・総務・人事・管理部門のプロフェッショナルが集い、リアルな課題を共有しながら、解決のヒントを見つける場です。参加者同士のディスカッションを通じて、他社の取り組みを深く知り、自社に活かせる学びを得ることができます。 さらに、経験豊富なコンサルタントによる【ミニ講義】では、新しい知見や実践的なアプローチをキャッチアップいただけます。 ※ご参加いただいた皆様に、新刊書籍「戦略起点の人材マネジメント」をプレゼント！ 　詳細は下部をご覧ください。 (1)新刊書籍「戦略起点の人材マネジメント」（全232頁） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●「経営企画ミーティング」のポイント 1.参加者同士のディスカッションでリアルな課題解決のヒントを得られる 2.経験豊富なコンサルタントによるミニ講義で最新の知見を学べる 3.他社との交流を通じて新たな視点やネットワークを広げられる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催概要 　「人的資本経営・エンゲージメント向上」「長期ビジョン・パーパス策定」 　 これらの課題に向き合う管理部門の皆さまへ。 変化の激しい時代、企業の未来を描くためには、他社の成功事例や実践的なアイデアを知ることが不可欠です。 本イベントのメインとなる【ディスカッション会】では、業種業界を越えて各社の経営企画・総務・人事・管理部門のプロフェッショナルが集い、リアルな課題を共有しながら、解決のヒントを見つける場です。参加者同士のディスカッションを通じて、他社の取り組みを深く知り、自社に活かせる学びを得ることができます。 さらに、経験豊富なコンサルタントによる【ミニ講義】では、新しい知見や実践的なアプローチをキャッチアップいただけます。 「長期ビジョンやパーパスをどう策定する？」 「人的資本経営をどう進めるべきか？」 「社員のエンゲージメントを高めるには？」 そんな悩みを抱える皆さまにとって、次の一手を見つけるための特別な時間をご提供します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめします ・自社の長期ビジョンやパーパス策定に課題を感じている方 ・人的資本経営やエンゲージメント向上に取り組む管理部門の方 ・他社の実践的な取り組みを知りたい方 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●特典：ご参加いただいた皆様に、新刊書籍「戦略起点の人材マネジメント」をプレゼント！ 　人材マネジメントを経営システムの一環として捉え、企業が今、取り組むべき人材マネジメント施策のポイントを解説しています。 　企業の成長戦略を実現できる人材マネジメントシステムを構築するための一冊です。 (1)新刊書籍「戦略起点の人材マネジメント」（全232頁） - 著者・編者：竹内 建一郎、川島 克也（著）、戦略総合研究所（監修） - 定価：1,760円（税込） - 発行元：ダイヤモンド社（2025年発行）

『リーダーの任せる技術』岡本文宏（著） （あさ出版）

書籍・本　紹介／レビュー

現代の管理職は、自身も現場で成果を追う「プレイングマネージャー」型が主流となり、「自分でやったほうが早い」「任せるのが不安」といった理由から業務を抱え込みがちだ。その背景には、部下のスキル不足や信頼関係の希薄さ、教える時間やミスへの不安がある。しかし、任せる力を身につけることは、管理職自身が戦略的な業務に集中できる時間を生み出し、チーム全体のパフォーマンス向上やイノベーション創出につながる。 人事担当者にとっても、「任せる力」を育成する仕組みづくりや研修の実施は、組織活性化や人材育成の観点から重要な役割だ。本書は、任せ方のコツやNGフレーズ、右腕部下の育て方まで体系的に解説し、管理職・人事双方が“任せる文化”を根付かせるための具体的なヒントを提供する。 チーム力向上と組織の成長を目指すすべての人におすすめしたい一冊だ。 【書籍基本情報】 書籍名：リーダーの任せる技術 出版社：あさ出版 書籍発売日：2025年5月20日

【6/26録画　人と組織がともに成長する風土づくり〜持続的成長を支えるエンゲージメント経営の実践〜】

変化が激しく先行きが見えにくい今、企業が持続的に成長するためには「人」そのものを資本と捉えたマネジメント、すなわち人的資本経営の視点が不可欠です。 実際、2025年7月には日本経済新聞社とJPX総研によって「JPX日経インデックス人的資本100」が新たに算出開始されるなど、人材活用やエンゲージメントの高さが企業評価や投資判断にも直結する時代に入りました。 今後は賃金水準、女性管理職比率、人的生産性といった視点からの“見える化”が企業の競争力を左右します。 本セミナーでは、数多くの企業で組織開発を支援してきた人事コンサルタントが登壇し、「制度や理念だけに終わらない」現場から行動変容を起こすための組織風土改革の本質と実践アプローチを解説します。 さらに第二部では、理想的な組織風土づくりを成功に導くタレントマネジメントの手法をご紹介します。 是非この機会にご参加ください！ こんな方にオススメ 【全業界対象】 ・組織風土改革に取り組んでいるが、変化が浸透せず形骸化している ・現場が本当に改革を必要としているのか見極めたい ・どこから着手すべきか、具体的な方法が見えない ・離職率低下を重要な経営課題と捉えている ・心理的安全性やコミュニケーションの改善など、具体的な施策を学びたい

【退職時の実務：3】退職トラブル事例4選と“口コミ”が現社員や応募者に与える影響（全3回）

社労士が解説する人事と労務

今回は、「退職時のトラブル事例編」として、4つの場面をあげて解説いたします。ミスや間違いは起こってしまうもの。しかし、それを少なくし“労使ともに気持ちよく分かれるため”に実務上で注意すべきことを示しました。退職実務は、退職者との関係だけでなく、他の社員に対するエンゲージメントにも関係します。去り際の対応こそ企業（人事担当者）の真価が問われます。 【HRプロ関連記事】 2：「余った有給休暇の処理」「トラブルを防ぐ誓約書」「出産・長期療養の手当て」について解説 1：退職金や社会保険はどうなる？ 社員から「退職の申し出」があった場合の手続きとは ※関連情報を記載した資料も公開中 【退職者のケア】「本当の理由」を引き出し企業課題を把握する“世代別ヒアリング法”／社労士監修コラム集

『一生健康に働くための心とカラダの守り方』吉田 英司(著)（かんき出版）

書籍・本　紹介／レビュー

現代のビジネスパーソンが一生健康に働き続けるためには、心と体の両面からのケアが不可欠だ。著者は産業医・心療内科医として1万人以上の健康相談やリワーク支援に携わり、「東京2020大会」の組織委員会でも産業医を務めた。本書は、医学的知見とその豊富なエピソードをもとに、働く人が抱える健康不安の予防と解決のヒントを提示する。 身体の不調やメンタルヘルスの問題、休職時の過ごし方、体調不良時の相談方法まで、実践的なアドバイスが満載。長く安定して働くための知識と備えを得たいすべてのビジネスパーソン、そして企業の人事・健康管理担当者にとって必携の一冊だ。“人生100年時代の働き方”を会得し、個人および組織にて、日々できることから実践したい。 【書籍情報】 書籍名：一生健康に働くための心とカラダの守り方 発売出版社：かんき出版 書籍発売日： 2025年5月21日

BIPROGYグループイベント開催！！【BIPROGY FORUM 2025】

BIPROGYグループイベント【BIPROGY FORUM 2025】 開催日程：6月5日（木）、6月6日（金） 会場：ANAインターコンチネンタルホテル東京 参加費：無料（事前登録制） ●展示9：研修サービス（DX人材育成、リスキリング） IT技術者やDX推進に必要な人材の育成、リスキリングに関する教育を「集合研修」と 「eラーニング」の2つの形式にて用意しています。DX推進に向けた「ITリテラシーコース」も 取り入れ、技術者育成、お客さま向けのニーズに合わせた人材育成をご提案します。 ●展示28：エンゲージメント向上支援サービス【PRAISE CARD】 企業や組織のパーパスやMVVの浸透を通じて従業員のエンゲージメント向上を実現し、 自社のファン社員を育成することで、離職リスクの低減や人的資本経営に貢献します。 ●展示10:LibrariE&TRC-DL～電子図書館による福利厚生と社員教育～ 従業員に対して書籍を中心としたデジタルコンテンツを提供できるクラウド型のサービスです。 従業員は時間・場所を問わずそれらコンテンツを閲覧でき、会社独自のコンテンツを 選定することで、従業員に対する福利厚生の充実化と学習機会の提供を実現します。