永続的な人的資本経営を実現するリーダーシップ・パイプライン

本資料は、リーダーシップ・パイプラインへの理解を促し、組織にリーダーシップカルチャーを根付かせ、持続・永続的な人的資本経営を実現するための考え方をまとめたものです。 冒頭では、現場担当者を率いる課長層と、リーダーを率いる部長層に対して、リーダー育成の現状を自己診断する5つの質問を提示しています。「上司との面談でリーダー育成について話があったか」「目標管理シートにリーダー育成項目があるか」「リーダーシップの責任は明確か」「上司からの支援は十分か」「部下育成への責任意識の程度」などを通して、組織におけるリーダーシップの成熟度を可視化します。 多くの組織でリーダーが依然として「優秀なプレイヤーの延長」として扱われており、本来の役割である「他者を通じて成果を上げる」行動が十分に発揮されていない状況を明らかにします。理想的なリーダーは、自らの成果ではなく、部下の成果創出を支援することに時間を費やし、上司から明確な期待とサポートを受ける存在であるとしています。 次に「リーダーシップの原則」として、課長層の例を用い、チーム成果を高めるには「他者を通じて成果を出す」アプローチが不可欠であることを説明しています。さらに組織全体では、中間層（Level4〜7）のリーダーが企業の成果を大きく左右することを示し、リーダー育成の重点をこの層に置く重要性を示唆しています。 中心概念である「リーダーシップ・パイプライン・モデル」では、担当者から事業責任者までの各階層ごとに「なすべき仕事（Leadership Portrait）」を定義し、職務意識（Work Values）、業務時間配分（Time Application）、スキル（Skills）の3つの要素で整理・説明しています。 最後に、リーダーシップの実践・定着には「シンプルさ」が不可欠であり、難解な理論ではなく、誰もが理解し、実践できる仕組みとして設計することが重要だと説き、すべての階層でリーダーが自分の役割を自覚して行動するようになることが、組織全体の成果を持続的に高める人的資本経営の基盤構築につながると結んでいます。

work with Prideが「PRIDE指標2025」と「レインボー認定」結果を発表。企業のD&I推進が加速、応募931社に拡大でゴールド750社が認定

一般社団法人 work with Pride は2025年11月14日、東京・経団連会館国際会議場で開催した「work with Pride 2025 カンファレンス」において、「PRIDE指標2025」および2025年度「レインボー認定」の結果を公表した。今年で10回目を迎えたPRIDE指標には、総計931社が応募し、ゴールド・シルバー・ブロンズの各認定が付与された。また、レインボー認定には41社が応募し、38社が認定を取得した。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

AI活用による新入社員の定着と 即戦力化のポイント

＼　こんな課題をお持ちではないでしょうか？　／ 　・新入社員研修をやっているものの早期戦力化というまでには至っていない 　・新入社員が定着しない 　・もっと効果の高いやり方があるのではないかと思っている？　 　・効果を高めるために色々と施策を展開したいが、ノウハウやリソースが足りない 新入社員研修で重要なことは、定着と即戦力化であり、 そのためには、個々の行動特性の専門的な理解とチームでの支援など、 多くのナレッジやフォローアップが重要です。 その中でもよくご相談を頂く例として、 行動特性に対する専門的なナレッジや時間的なリソースを確保できないとのお話しを頂きます。 リソース不足やナレッジ不足を補うためには AIや外部の専門家も入れたチームでのフォローなどをフル活用していくことが重要です。 新入社員育成を行う際に必要な、最新のナレッジとリソース不足を補うための AIを活用したオンボーディングプログラム（行動特性の理解、メンタルトレーニング、生成AIチャットボット、パフォーマンス向上MTG）のポイントと 1年間を通じたフォローアップ体制についてご説明いたします。 ご支援事例として、新入社員の離職率が0%を達成した事例もご紹介させて頂きます。 新入社員の定着と即戦力化のポイントがわかり、優先施策を整理することが可能です。

サポーターズ、学生エンジニア日本一を決めるピッチコンテスト「技育展2025」決勝大会を開催！

「技育展」とは、学年不問のエンジニア育成プログラム『技育プロジェクト』の一環として2020年より毎年開催している、学生エンジニアのためのピッチコンテストです。参加資格は日本国内在住・在学の学生、もしくは海外在住の日本国籍の学生であること。（学校種別・学年は不問）個人または最大5名のチームでエントリー可能です。 2025年11月2日からはじまった「技育展2025」の予選大会では、第1回戦と第2回戦に渡って、総勢約100チームのエントリーがあり、決勝大会には32チームが駒を進めました。予選を通過した作品は、単に技術の斬新さを競うだけではなく、 時流を捉えたAIを「使いこなす」という視点が深く組み込まれています。WEBやアプリとハードウェア開発を掛け合わせた作品が注目されており、創造性と実用性を兼ね備えたハイレベルな戦いが期待されます。 過去、技育展への出場が後押しとなって学生起業を果たしたり、ブラッシュアップした作品が実際に地元地域で活用されるようなケースも数多く誕生しています。日本の将来的な技術革新を担う、優秀なエンジニア達が一同に介す催しとなっています。

中途採用におすすめの時期はいつ？応募者が集まりやすい採用時期とは

採用成功のコツを紹介 中途採用時期について徹底解説しております。 自社にはどういう方法があるか、施策を練る際の情報収集にはもちろんのこと、多くの内容を把握できる資料となっております。

「辞めたい」若手が増加―Z世代の“やりがいギャップ”を可視化。定着のカギは上司・同僚との関係性か

株式会社コーナーは2025年10月29日、入社1～3年目のZ世代を対象に実施した「職場の継続・退職意向と期待―実態ギャップ」に関する調査の結果を発表した。調査期間は2025年8月29日～9月4日で、一度でも「辞めたい」と思ったことのあるZ世代514人から回答を得ている。調査結果から、若手社員の離職傾向が明らかになった。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

新入社員は「年功序列」を志向？ 企業に求められるのは“安心”と“成長”を両立させた柔軟な人事制度

社労士が解説する人事と労務

学校法人産業能率大学総合研究所が実施した2025年度の「新入社員の会社生活調査」は、日本企業の進むべき道に一つの大きな課題を投げかけた。「年功序列的な人事制度と成果主義的な人事制度のどちらを望むか」という毎年の定番の設問に対し、驚くべき結果が示されたのだ。 ※関連情報を記載した資料も公開中 【Z世代 対応マニュアル】特徴とマインドを知り、能力を最大限に引き出す方法とは／社労士監修コラム集

【2025年6月版】エンジニア 調査レポート　エンジニア605名のAI活用状況とこの先のキャリア展望

AI技術の進化にあわせ、エンジニアの活用状況やキャリア志向も変化がおきています。 今回は、600名強のエンジニアに、AIに関連するテーマでアンケートを行いました。 各AIツールの利用度合いや平均課金額、またキャリア選択におけるAIの影響について、まとめております。エンジニアを取り巻く近況を把握し、今後の採用戦略を検討する上でお役立てください。

スタートアップの急成長と採用CXを両立する「Go Beyond HR」を提供開始

スタートアップやベンチャーでは、PMF前後〜立ち上げ期にかけて採用専任担当者が不在のまま兼務で対応することが一般的です。 しかし、売り手優位な労働市場では候補者に魅力を的確に伝え、口説ける“採用のスペシャリスト”が不可欠であり、片手間の運用では目標達成どころか急拡大に伴うオペレーション維持も難しくなります。 さらに、採用チームを新規に立ち上げられるほどの即戦力人材の採用は難度が高く、時間も要します。 拡大局面で直面しがちな課題は、 ①一人目人事の採用難（仕組み・プロセス・ブランディングをゼロから構築できる人材は稀有） ②ゼロからの仕組み構築負荷（最適手法の選択や試行錯誤の余裕が乏しい） ③低い認知と訴求力（給与レンジや知名度の制約の中で魅力づけが難しい） に集約されることが一般的です。 当社では、実務を動かしながら採用プロセスとチームを同時に立ち上げ、短期の成果と長期の再現性を両立させるアプローチで、この“立ち上げの壁”を越えるモデルを提供します。

“生成AI時代”に変わる新卒採用戦略―9割が「戦略見直し」、半数超が「採用人数減少」へ。AI化による“求める人物像”の変化は？

株式会社アカリクは2025年10月28日、生成AIを積極的に活用する企業の新卒採用担当者を対象に実施した「AI×新卒採用要件の変化」に関する調査の結果を発表した。調査期間は2025年9月12日～16日で、人事・採用担当者112人から回答を得ている。調査結果から、業務のAI化が急速に進む中での、採用戦略や求める人物像に関する変化が明らかになった。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

AIが組織の壁を壊す？人的資本経営の現在地と未来伊藤邦雄氏 × 田中研之輔対談（アーカイブ配信）

伊藤邦雄氏と田中研之輔氏が、AI時代における人的資本経営の現在地、現場エンゲージメントの課題、人的資本投資のROI、そしてAIに代替されない人間の価値について語ります。

生成AI研修トライアルキャンペーンと11月合同研修会のご案内【オフィスク】

時下ますますご清栄のこととお慶び申し上げます。平素は格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。 この度、オフィスクでは、貴社のDX・AI活用推進と社員様のビジネススキル向上をサポートするため、「生成AI研修」のお得なトライアルキャンペーンと、11月開催の実践的な合同研修会をご案内いたします。社内研修の企画・検討の一助として、ぜひご活用ください。 1. 🌟 【限定5社】生成AI研修トライアルキャンペーンのご案内 🌟 社員様の生成AI活用スキル向上と、社内全体のスキル格差解消を目指す「生成AI研修」を、特別価格でご提供いたします。 【キャンペーン概要】 対象: DX・AI活用を推進したい企業さま（限定5社） 研修名: 生成AI研修：生成AI× 業務効率化はじめの一歩 料金: 100名まで特別料金 22万円(税込) 形式: Zoomを活用したオンラインLive研修のみでのご提供 お申込期日: 2025年12月26日(金) 【研修の特徴】 講師歴20年のプロ：IT企業で長年研修を手掛けてきた専門講師、西口 晃司が登壇します 。 即戦力化: ワークや質疑応答を交え、明日から実務で使える具体的なノウハウを提供します 。 参加の柔軟性: オンラインLive形式のため、複数拠点からの同時参加が可能です 。 【ご留意事項（重要）】 研修実施日は、お申込日から原則3ヶ月以内とさせていただきます 。 1回あたり参加者が100名を超える場合、追加料金を頂戴いたします 。 研修内容をカスタマイズする場合、別途料金を頂戴します 。 Zoom以外のビデオ会議ツールをご指定の場合、オプション料金を頂戴いたします 。 研修には、復習用のアーカイブ動画（視聴期間：開催後1ヶ月間）を含みます 。 【お申し込み方法】 下記のURLよりご連絡ください。 https://office.street-academy.com/contact 「ご希望の講師/研修」という項目に、「トライアルキャンペーン希望」とご記載ください 。 2. 🗓️ 11月開催 合同研修会のご案内 企業の人材育成における喫緊の課題である「デザイン思考」と「採算を見る力」に焦点を当てた、実践的な合同研修会です。少人数のご参加や、本格導入前のパイロット版研修としてもご活用いただけます。 研修会① 非デザイナーのためのデザイン講座 開催日：11月12日（水） テーマ：バナー・資料作成の迷いを減らす 課題: 「デザインセンスが無い」「資料作成に時間がかかる」といった非デザイナー職の悩みを解消。 習得内容: デザインの「ルール」を具体的に学び、相手に伝わる資料・クリエイティブ作りを実現します。レイアウト、文字、色、余白などの基本ルールや実践的テクニックを解説。 詳細・お申し込み：https://www.street-academy.com/myclass/204948 研修会② ビジネスの採算を見る眼を養い、黒字への道筋を示す 開催日：11月25日（火） テーマ：【100分集中！】アカウンティング講座：損益分岐点編 課題: 「何をどうすれば利益に繋がるか分からない」「利益が思うように増えない」といった課題に対応。 習得内容: 損益分岐点の定義、計算式、活用方法を解説し、「採算が取れる」ことを自信を持って説明できる論理的な思考力・戦略立案力を養います。 習熟度: 貸借対照表、損益計算書の基礎知識があれば、簿記や経理の詳しい知識は一切不要です。 詳細・お申し込み：https://www.street-academy.com/myclass/205555 貴社の今後の研修計画に、オフィスクのサービスをぜひお役立てください。 ご不明な点がございましたら、お気軽にお問い合わせください。 ストリートアカデミー株式会社 オフィスクチーム

『リスキリング 【人材戦略編】』後藤 宗明（著）（日本能率協会マネジメントセンター）

書籍・本　紹介／レビュー

＜未来型スキル「ロンジェビティ・スキル」「学際的スキル」「自動化スキル」とは＞ AI時代の到来による「技術的失業」が現実の脅威となりつつある中、企業には、従来型の人事制度を超えて柔軟な学びと実践の仕組みを組織に定着させることが求められている。本書『AI時代の組織の未来を創るスキル改革 リスキリング【人材戦略編】』は、リスキリングを企業主導の経営戦略と位置づけ、組織全体のスキル変革をどう推進するかを体系的に示す。「リスキリングする組織を創る７つのアクション」として、制度設計、戦略構築、学習デザイン、評価・資格・配置・報酬まで実践的に解説。さらに、AI時代の必須スキルとして複数分野を統合する「学際的スキル」、業務自動化による「自動化スキル」、人生100年時代を見据えた「ロンジェビティ・スキル」を提示する。著者は「リスキリングし続ける力」が今後の人材・組織の競争力に不可欠であり、その基盤づくりが重要だと語る。企業変革を本気で進めたい人事・経営層、自治体の担当者に必読の実践的ガイドである。 【書籍基本情報】 書籍名：AI時代の組織の未来を創るスキル改革 リスキリング 【人材戦略編】 著者：後藤 宗明 出版社：日本能率協会マネジメントセンター 書籍発売日：2025年9月16日 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

ご案内／DX戦略ミーティング（ワークショップ付）　ブレイクスルーを実現する来期の営業DX構想を描く

中期経営計画、年度計画の重点に「営業DX戦略推進」をー ブレイクスルーを実現する“来期の営業DX構想”を描く 【無料/東京・大阪会場・ワークショップ付】 DX戦略ミーティング ※当日は、東京会場・大阪会場にて開催いたします。 タナベコンサルティングでは、営業現場が抱える課題をデジタル活用によって解決するための、具体的な戦略検討ワークショップを開催します。 ご参加の皆さまと当社コンサルタントが一緒に、2026年の経営環境を踏まえた自社の“営業DX構想”を実現するロードマップを描きます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催概要 中期経営計画、年度計画の重点に営業DX戦略推進をー ・新規顧客開拓を行いたいが営業人員が不足している。 ・顧客からの問い合わせ対応を効率化したいが進まない。 ・営業日報をデジタル化したが活用されない。 ・企画書や見積書作成業務が多く、営業担当者の在社が目立つ。 ・社内の営業データの利活用を行い、リアルタイムで活動を見える化したい。 タナベコンサルティングでは、このような営業現場が抱える課題をデジタル活用によって解決するための、具体的な戦略検討ワークショップを開催します。 営業DXが進む企業とそうでない企業との格差は、ますます広がっています。 これらは、顧客対応力、企画提案力、マネジメント力など業務の様々な面でスピードと品質の格差を生み、結果的に業績や営業品質、社員の離職率といった企業に大きなインパクトを与える部分に現れてきます。 今回の「DX戦略ミーティング」では、ご参加の皆さまと当社コンサルタントが一緒に、2026年の経営環境を踏まえた自社の“営業DX構想”を実現するロードマップを描きます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●営業DX推進で効果が現れる代表的な活動 ・新規顧客の開拓、既存取引顧客の拡大、新商品・サービスの拡販、クロスセル・アップセル ・企画提案書の作成スピード・品質向上、成功事例の水平展開 ・人材活躍のスピード向上、業績マネジメント力向上、働き方・働きがい改革 ・業績向上、社員の離職率低下、採用力向上 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●このような方におすすめです ・【経営戦略策定】中期経営計画・年度計画の策定にあたり、営業部門のDX戦略を検討中、検討予定の企業の方 ・【脱アナログ】属人的でアナログな営業スタイルを脱却したいと考える企業の方 ・【活用促進へ】新規開拓・業績先行管理・案件管理・顧客管理の一部にデジタルツールを導入しているが、活用に課題を感じている企業の方 ・【データ基盤構築】営業活動に関わる複数のデータを統合したダッシュボードを活用し、リアルタイムマネジメントの基盤を構築したい企業の方 ・【DX人材育成】AI・SFA・CRM・MA・名刺管理・ローコードツールなどを活用できる人材育成を検討している企業の方 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●当日プログラム ○Session1　13:00～13:05　オリエンテーション ○Session2　13:05～13:20　講義１ 　全国約300社のアンケート結果から読み取るDX戦略の潮流を解説します。 ○Session3　13:20～13:50　講義２ 　2026年度経営戦略セミナー「ブレイクスルー戦略」における、デジタル戦略提言を振り返ります。 ○Session4　14:00～16:30　個別ワークショップ 　2030年を見据えて取り組む、営業DX推進のロードマップを作成します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 庄田　順一 株式会社タナベコンサルティング　執行役員　デジタルコンサルティング事業部 マーケティング戦略パートナーとして、顧客に向けたデジタルとリアルを融合したコミュニケーションの戦略設計コンサルティング活動を展開。顧客創造に向けたWEBとリアルを融合した集客プロモーションコンサルティングにより売上げ拡大を支援。マーケティングの戦略策定から、実行・運営までトータルでサポート。特にプロモーション企画とその推進マネジメントを通じた人材育成で、クライアントから高い信頼を得ている。 主な実績 ・マーケティングDX/営業デジタルシフトコンサルティング支援 ・ブランドプロモーション戦略立案/実行推進 ・マーケティングBPOコンサルティング支援 ・ 中堅住宅メーカーブランディング&マーケティング支援 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●無料の個別相談承ります 個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。 （１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問） （２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

“フリーランス新法”施行から1年、ITフリーランス活用は「維持・拡大」が9割超。契約適正化が進む一方、手続き負担も顕在化

レバテック株式会社は2025年10月28日、企業の経営層、役員・部長クラスの社員を対象に実施した「フリーランス・事業者間取引適正化等法（以下：フリーランス新法）」に関する実態調査の結果を発表した。調査期間は2025年10月2日～6日で、ITフリーランスを活用する企業の対象社員554人から回答を得ている。調査結果から、企業における契約手続きの負担増や発注方針への影響、今後の活用意向などが明らかになった。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

レゴ®シリアスプレイ®メソッドを活用し「対話を創る」組織開発へ ファーストプレイスが新プログラム始動

■背景 近年、人的資本経営やエンゲージメント向上といった「人」を軸にした経営の重要性が高まるなか、制度やデータだけでは見えない「人の思考」や「組織の関係性」に向き合う新しい研修手法が求められています。 ファーストプレイスは、20年以上にわたり企業の人事・組織開発支援を行ってきた経験をもとに、レゴ®シリアスプレイ®メソッドを活用した「対話で創る研修プログラム」を開発。 個々の価値観や組織の課題を可視化し、メンバー同士の深い理解と共創を促進することで、持続的な組織成長を支援してまいります。 ■LEGO® Serious Play®（レゴ®シリアスプレイ®）とは LEGO® Serious Play®は、LEGO社が開発した「対話と創造を促す参加型ワークショップの手法」です。 各人の心の奥に隠れた思いや考えを、ブロックを用いて、立体化された作品を創ることで、可視化させます。 自分の考えやアイデアを「形」にして表現し、共有・対話することで、チームや組織の深い理解、共通認識、創造的な発想を引き出します。 このワークショップでは、まずテーマに沿ってブロックで作品をつくり、その後に自分の作品を通じて考えや気づきを語り合います。手を動かして形にすることで、言葉だけでは見えない思いや価値観を引き出し、 メンバー同士の理解と対話を深めます。 ■LEGO® Serious Play®（レゴ®シリアスプレイ®）の活用事例と期待できる効果 ◆活用例 ・新任リーダーのチームビルディング ・組織ビジョン・ミッションの再定義 ・価値観共有や心理的安全性の醸成 ・部門間のコミュニケーション改善 ・イノベーション創出・戦略立案 ・キャリアビジョン、働きがいの探求 ◆期待できる効果： ・対話が深まり、組織の関係性が高まる ・メンバー間の相互理解と信頼が深まる ・組織課題や価値観の「見える化」 ・行動変容・主体性の促進 ・離職防止・エンゲージメント向上 詳細は以下URLにて公開しています。 https://www.firstplace.co.jp/capability/seminar/lsp_trial.html

「主体的」で「前向き」な組織風土を創造するためのヒントは“普段の会話”にあり

社労士が解説する人事と労務

人間関係は、どのような組織においても成功の鍵を握る重要な要素である。特に会社という組織では、個々のパフォーマンスだけでなく、チームの出来不出来が生産性や士気に大きく影響する。この重要な人間関係を蝕んでしまうものとして、「愚痴」や「傷の舐め合い」といった行為が挙げられる。これらは一見、仲間意識を育むように見えるが、実は組織の健全な発展を妨げる毒になりかねないのである。

【27卒就活】9割がオープンカンパニー参加、“早期化”の一方で「選考企業の厳選」も顕著に。関心は“数”から“質”に変化か

パーソルキャリア株式会社は2025年10月29日、「27卒学生（大学3年生・修士1年生）夏インターンシップ・オープンカンパニー参加後 実態調査」の結果を発表した。調査期間は2025年9月22日～28日で、27卒生275人から回答を得ている。調査結果から、27卒学生の就職活動の傾向や動向などが明らかになった。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

「データでわかる！ 360度フィードバック導入・活用状況」2025年調査結果発表

「フィードバックと対話で、すべての人と組織、社会をアップデートする」をミッションに掲げるHRサーベイクラウドサービスの株式会社シーベース（本社所在地：東京都新宿区、代表取締役社長：深井幹雄）は、360度評価や多面評価、マネジメントレビューなどと呼ばれる"360度フィードバック"の企業での活用状況の実態を把握するための調査を実施し、「データでわかる！ 360度フィードバック導入・活用状況」として結果をまとめましたので、お知らせいたします。 先行き不透明な時代における企業経営や事業拡大には、従業員と組織の成長が不可欠です。組織の継続的な成長のための施策として、企業規模に依らず導入が当たり前になってきた360度フィードバックの人事部門が感じている活用実態と、施策を受ける従業員の視点での効果を分析しています。 本年は、360度フィードバックの活用目的として「タレントマネジメント」が昨年比で約1.3倍に増加、人事が満足している点でも「タレントマネジメント活用」がトップになるなど、人的資本経営に向けた人事データ活用が活性化している実態が明らかになりました。さらに従業員の視点で見ると、「職場での相互の意思疎通や信頼を高める」施策として360度フィードバックの満足度が向上していることがわかり、さまざまな人事施策の中でも相互コミュニケーションをサポートする有用性が明らかになってきました。 調査結果と分析はこちらからご確認いただけます。https://www.cbase.co.jp/download/10128/ 本レポートによる360度フィードバックの導入・活用状況の分析が、多くの企業や組織に役立てていただけることを願っております。

AI採用MAサービス「MyTalent」が累計ナーチャリング数250万件、候補者返信数3.5万件突破

株式会社TalentX（本社：東京都新宿区、代表取締役社長CEO：鈴木 貴史、証券コード：330A、以下「当社」）は、AI採用MAサービス「MyTalent」を利用する企業の累計ナーチャリング数※が250万件、関心を持った候補者からの返信数が3.5万件を突破したことをお知らせします。 　「MyTalent」は、TalentXが提供するAI採用MAサービスです。採用活動を「掛け捨て型」から「積立型」にすることをコンセプトに、候補者とのあらゆる接点（説明会、過去応募、イベント、リファラルなど）を一元管理。AIを活用して、転職潜在層となる候補者に対するマーケティング活動を支援してまいりました。 　この度、企業がMyTalentを活用し、自社のタレント資産に対してマーケティングを行った累計ナーチャリング数が250万件を突破。人材獲得（タレントアクイジション）競争が激化し、企業の採用活動がマーケティング活動に変わりつつあるマイルストーンとして公開いたします。 ※累計ナーチャリング数： MyTalentに登録された候補者へのコンタクトやスカウトなどのアクション総数 ■日本初のタレントアクイジションSaaSとしてリリースし、利用が加速 当社は2022年2月10日、日本初のタレントアクイジションSaaSとして「MyTalent」をリリースし、従来の「掛け捨て型」の採用から「積立型」の採用への転換を目指し、タレントアクイジションの概念を日本市場に先駆けて提唱・推進してまいりました。 以下記事 ご参照（2022年）： 　 https://hrog.net/news/hrservice/103167/ 　 https://hrog.net/interview/103732/ 　日本の採用活動は、求人広告や人材紹介等で多くの候補者を集め、選考後に見送りや辞退となれば関係が途切れてしまう「掛け捨て型」が主流です。年々人材獲得競争が激化する中、候補者との“つながり”を資産に変えた「積立型」の採用活動への転換が求められています。「MyTalent」の導入企業では、AIやオートメーションを活用し、候補者の興味関心や転職意向のタイミングを考慮したナーチャリングを継続的に展開、再応募やスカウト返信の増加を通じて採用決定が拡大しています。このように、当社は日本におけるタレントアクイジション市場の創出と拡大を牽引し、採用の新たなスタンダードを形成してまいりました。 ■AI採用MAサービス「MyTalent」について 　「MyTalent」は、これまで可視化されてこなかった「選考に至る前の候補者」や「選考後のタレント候補者」との接点を、タレント資産として蓄積・活用し、新たなタレントアクイジション市場の創出を推進しています。候補者の転職意向が高まったタイミングをAIで検知し、パーソナライズされた情報を自動配信するなど、持続的な採用マーケティングを実現します。 　直近では、AIが過去の不採用候補者を再分析し、他職種での適性を自動でサジェストする機能をリリース。例えばセールス職でお見送りとなった候補者が、カスタマーサクセスなどの別職種で再提案されるなど、「誰に・いつ・どの求人を届けるべきか」をAIが提案し、採用活動の精度とスピードを同時に高める価値を提供しています。 （サービスサイト：https://mytalent.jp/crm/） ■マーケティングの視点でHRを変革する採用CRM プラットフォーム「Myシリーズ」 　「Myシリーズ」は、AIとテクノロジーの力で企業の採用活動をマーケティングへと変革する採用CRMプラットフォームです。業界や企業規模を問わず、簡単にリファラル採用を導入・活性化できるリファラル採用サービス「MyRefer」、過去につながりのあった採用候補者データを蓄積し、AIを活用してアプローチを自動化するAI採用MAサービス「MyTalent」、そしてノーコードで自社の採用メディアやコンテンツを制作できる採用ブランディングサービス「MyBrand」を、ひとつのIDでシームレスに利用可能とし、採用マーケティングを一気通貫で支援します。 【代表取締役社長CEO 鈴木貴史コメント】 人材獲得競争が激化する中、TalentXは「日本の採用活動をマーケティング活動に変革する」ことを掲げ、MyTalentの開発・提供を進めてまいりました。 欧米ではすでにスタンダードとなっている「採用マーケティング」ですが、日本では当初、「辞退者や過去候補者にアプローチしても返信は来ないのではないか」、「そもそも辞退者に連絡するのは気が引ける」といった声も多く、導入にはまだ心理的なハードルがある状況でした。 事業開始から3年が経ち、MyTalent上では累計250万件を超えるナーチャリングが実行され、いまや企業にとって「ナーチャリング」が一つの有効な採用チャネルとして確立されつつあります。 私たちは、ツールのみではなく、「採用を掛け捨てから積立てへ」変革する思想そのものを市場に届ける挑戦をしています。 引き続き、プロダクトと社会の両方をアップデートできるよう尽力してまいります。