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【アーカイブ配信】2026年下半期 中途採用トレンド予測〜採れない時代に成果を出す、採用の見直し方〜
セミナー

【アーカイブ配信】2026年下半期 中途採用トレンド予測〜採れない時代に成果を出す、採用の見直し方〜

【アーカイブ配信】 「応募が集まらない」「スカウトの返信が減った」「選考途中で辞退される」 中途採用の現場では、こうした悩みが以前よりも増えています。 さらに近年は、求職者側のAI活用や情報収集手段の変化により、企業選びや応募判断のスピードも変わりつつあります。 中途採用市場では、引き続き売り手市場が続く一方で、企業側では採用枠をしぼったり、求める人物像を見直したりする動きも進んでいます。 こうした変化のなかでは、ただ応募数を増やすだけではなく、自社に合う人を見極め、惹きつけ、入社につなげる採用がより重要になっています。 <セミナー内容> ・2026年下半期の中途採用トレンド予測 ・下半期に向けて企業が取り組むべきアクション 本セミナーでは、下半期に向けて企業が押さえるべき採用トレンドや、採用チャネルの見直し、候補者対応、現場との連携ポイントを解説します。 従来の採用手法だけでは成果につながりにくくなっている今、企業にはどのような見直しが必要なのか。 単なる手法紹介にとどまらず、これからの中途採用で求められる「本当に強い採用力」とは何かを考えながら、 具体的なポイントや事例をご紹介します。

【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと 再生させる等級・報酬・評価制度
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【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと 再生させる等級・報酬・評価制度

「60歳を超えると給与が一律下がり、モチベーションが低下」 「業務内容は変わらないのに処遇だけが下がり、納得感が生まれない」 「ポスト詰まりや年下上司との関係で現場がぎくしゃくしている」 ――自社の再雇用制度で、このような課題を感じていませんか? 多くの企業では若手・現役層の制度が整う一方、60歳以降の制度設計が不十分で、再雇用が法対応目的の「延命措置」に留まりがちです。 役割・評価・処遇が不整合なままでは、シニア層の意欲が失われるだけでなく、若手の昇進停滞や組織の循環不全といった構造疲労を引き起こします。 本資料では、シニア活用を「延命」から組織成果へ繋げる「再貢献設計」へと転換する方法をわかりやすく解説します。 具体的には、現役層の昇進構造から分離した「貢献型等級」、役割責任給・貢献給・補正給からなる「3層構造の報酬体系」、成果だけでなく次世代育成やナレッジ継承を可視化する「支援・伝承の評価軸」など、実践的な制度再構築のプロセスをまとめています。 また再雇用制度の見直しに向け、自社の「今」を確認する「チェックリスト」付きです。 シニアの知見を組織の強みに変える『経営の設計図』として、制度見直しにぜひお役立てください。

あなたの職場は大丈夫? ~ハラスメントの実態と有効な教育・対策法~
セミナー

あなたの職場は大丈夫? ~ハラスメントの実態と有効な教育・対策法~

<こんな方におすすめ> ・社内で「これはダメ!」などハラスメントに関する認識の統一をしたい ・ハラスメント研修や対策教育をやろうと思っているけれど手がつけられていない ・どんな観点に気をつけてハラスメント研修を企画すべきかがわからない ・最新の調査データや実践的なハラスメント対策を学びたい方 本セミナーでは、企業におけるハラスメント対策を支援する株式会社manebiが、ハラスメントの基礎知識や具体的な事例をはじめ、職場でのハラスメントを未然に防ぐためのポイント、適切な対応方法、社員への効果的な教育・研修の進め方などをご紹介します。 ハラスメント対策を進めるうえで押さえておきたいポイントや、企業として取り組むべき対策について、実際の事例を交えながら分かりやすく解説します。 <ご注意> ■下記に該当する場合は、視聴URLが送付されませんので、予めご了承ください。  ・存在しない会社名、電話番号、HPが無い  ・明らかにおかしい名前          ・yahooやgmail等のフリーメールアドレス  ・競合他社様からのお申込み ■視聴URLは共有せず、ご参加者様ごとにお申込みいただくようお願いいたします。

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