【7つのチェックリスト付き】心理的安全性を高める方法とその理由

＼お役立ち資料公開しました／ 【7つのチェックリスト付き】心理的安全性を高める方法とその理由 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ ◎心理的安全性がもたらすメリットとは …個人と組織の両面で計8つのメリットを紹介 ◎心理的安全性が高いチーム作りに必要な要素とは …必要な要素と具体的な取り組み例を紹介 ◎心理的安全性を高めるための育成プラン構築を支援 …現状分析から教育プログラムの設計実施、効果検証を実施 …企業毎に専任のコンサルタントが伴走支援 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 近年、組織の生産性向上に寄与する要素として「心理的安全性」が注目されており、 多くの企業が、心理的安全性を高めるための取り組みを進めています。 本資料では、組織の生産性およびパフォーマンス向上に寄与する心理的安全性を高める方法と、 その際の注意点についてご紹介いたします。 また、心理的安全性を高めるための実践や、取り組みができているかを把握するためのチェックリストを 掲載しておりますので、貴社の現状把握にご活用ください。 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――― このような課題や要望をお持ちの企業におすすめの資料です！ ・会議中、若手からの意見や質問といった発言がほとんど無い ・社内でネガティブな意見や愚痴をよく耳にする ・フィードバックがほとんど行われず、求められることもない ・採用しても定着率が低く、改善するための研修・育成施策を探している ―――――――――――――――――――――――――――――――――――― 本資料が、組織開発・人材育成にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、​ さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、少しでも有益な情報となれば幸いです。​

ビジネスにおける必須スキル！「ロジカルシンキング」（論理的思考）を身につけるには

＼お役立ち資料公開しました／ ビジネスにおける必須スキル！「ロジカルシンキング」（論理的思考）を身につけるには ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ １、ロジカルシンキングが必要性とは？ ２、ロジカルシンキングを身につけるために必要となる基本的な考え方とは？ ３、ロジカルシンキングを身につけるためにおすすめのトレーニング方法 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「ロジカルシンキング」（論理的思考）はビジネスシーンにおいて必須の基本スキルです。 ロジカルシンキングが身についていないと、筋道立てた思考ができず、顧客相手や社内における問題解決、コミュニケーションに支障をきたす可能性があります。 でも大丈夫。正しいやり方でトレーニングを行えば、ロジカルシンキングのスキルは確実に身につけられます。 本資料では「演繹法」「帰納法」「ロジックツリー」など、ロジカルシンキングの基本的な考え方や手法、 そしてトレーニング方法をご紹介しています。ぜひご覧ください。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本資料が、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。

離職改善に特化したパルスサーベイを提供開始

【目的は離職改善であり、可視化はその手段にすぎない】 サーベイツールの普及により、従業員のコンディションを数値で把握することは容易になりました。しかし人事が本来求めているのは、スコアそのものではなく離職が実際に減ることです。 にもかかわらず現場では、「スコアが下がった社員がいることはわかったが、そこから先が動かない」という声が繰り返されています。離職の相談を受けた時点では、すでに本人の意思は固まっており、引き留めは間に合いません。可視化が離職改善につながるのは、変化に気づいた後に現場が実際に動けたときだけです。 【なぜ現場は動けないのか ── 管理職に「時間」と「型」がない】 部下のコンディションに最初に向き合うのは、現場の管理職です。しかし日本の管理職は、構造的にその余裕がありません。 ・時間がない：上場企業の課長のうち、99.5%がプレイングマネジャーでした（産業能率大学「第6回 上場企業の課長に関する実態調査」2021年9月／上場企業の課長828名）。自身の担当業務を抱えたまま部下を見る立場にあり、ケアに割ける時間を構造的に確保できません。  ・型がない：33.7%の管理職が「マネジメントについて体系的に学んだことが全くない」と回答しています（株式会社Hajimari「管理職のマネジメントの課題に関する調査」2022年4月／部下5名以上を持つマネジメント層101名）。部下と向き合いたいと考えていても、その進め方を学んだ経験がありません。  つまり現場に欠けているのは、意欲や能力ではなく、限られた時間のなかでも回る「型」と「仕組み」です。ourlyのパルスサーベイは、この一点にフォーカスをし、設計しました。

【約2万人のキャリア調査公開】人的資本経営は「働きやすさ」から「挑戦を生む環境」へ。

調査背景：個人と組織の関係性を「キャリア開発診断」で可視化 これまでのキャリア開発は、個人の適性や強みを測る「適性診断」が中心でした。しかし、AIやDXの進展によって仕事や求められるスキルが大きく変化する時代においては、個人の能力だけでなく、その能力が発揮される組織環境にも目を向ける必要があります。 そこで今回、当協会と4designs株式会社が提供する「キャリア開発診断」の診断データを活用し、個人の主体性を示す「キャリア自律度」と、その発揮を支える「組織の成長支援環境」の実態を分析しました。人的資本経営への注目が高まる中、企業が優先的に取り組むべき課題を明らかにするとともに、日本企業におけるキャリア開発と組織環境の現状を把握することを目的として、本調査を実施しました。 各専門家よりコメント：「居心地の良さ」の裏に潜む日本の危機。人事は今すぐ『未来の目標』への投資に着手すべき 一般社団法人 プロティアン・キャリア協会　代表理事/4designs株式会社 CSO/法政大学キャリアデザイン学部教授 田中 研之輔 今回の調査結果から見えてきたのは、日本企業において「働きやすさ」は着実に向上している一方で、「自分の未来を描く力」の育成が十分に進んでいないという現実です。 特に注目すべきは、キャリア目標のスコアが全年代を通じて低い水準にとどまっている点です。これは個人の意欲や能力の問題ではありません。多くの人が、自らの未来について考え、言葉にし、対話する機会を十分に持てていないことの表れだと考えています。 AI時代のキャリア開発において重要なのは、「何に向いているか」を探すことではなく、「変化の中で何度でも学び直し、自分の可能性を更新できるか」という視点です。そのためには、キャリア自律を個人の責任として捉えるのではなく、組織が主体となって支援する仕組みづくりが欠かせません。 社員が安心して未来を語り、新たな挑戦に踏み出せる環境をいかに設計できるか。今回の調査は、人的資本経営の次のステージに向けた重要な示唆を与えていると考えています。

プロ役員セミナー（研修）

新たな未来を切り開く、真の役員を育て、その意識と経営能力を磨き上げる。

トップを補佐するために必要な能力を高め、さらには経営戦略の視点をもつためのセンスを身につけることができます。

AIハンズオンゼミ

AIを「学ぶ」から、 AIと「働く」まで。

学ぶだけで終わらない、現場で使えるAI活用を 学習から定着まで支援します。

ブランディング・PR/広報に関する相談会/ブランディング・PRのチカラで、企業・商品ブランドを次のレベルへ

【日時ご相談可能】ブランディング・PR/広報に関する相談会/ブランディング・PRのチカラで、企業・商品ブランドを次のレベルへ!お悩み・課題に専門コンサルがご対応

45分でわかる。建設業における働き方改革のポイント

45分でわかる。建設業における働き方改革のポイント【無料/動画視聴版ウェビナー】

採用難の時代における採用成功のトリガー　採用成功のためには何が必要なのか？

採用難の時代における採用成功のトリガー【無料/動画視聴版ウェビナー】採用成功のためには何が必要なのか

次世代経営者の育成手法を、実際の事例を踏まえて解説！「ジュニアボードによる次世代経営人材育成」

次世代経営者の育成手法を、実際の事例を踏まえて解説！【無料/動画視聴版ウェビナー】ジュニアボードによる次世代経営人材育成

なぜ日本旅行は「アルムナイ採用」を本格始動するのか――退職者との関係構築で重要なのは「会社の変化」を発信すること

正解がない中で模索する人・組織づくり

深刻な人手不足が続く観光業界で、株式会社日本旅行は2026年5月、アルムナイプラットフォーム「AlumLink（アルムリンク）」を開設した。退職者が会社の最新情報を閲覧し、復職カムバックへのエントリーやスポットワークへの応募ができる独自の仕組みである。現在は自社の退職者を対象としているが、将来的には観光業界全体への展開も見据えている。人材獲得を目的とする施策であっても、登録そのものが「会社に戻りたい」という意思表示に見えれば、参加のハードルは高くなる。そこで同社は、「自分が退職者だったらどう感じるか」という視点から懸念点を洗い出し、まずは会社の情報を届けることを軸に据えて取り組みを進めている。今回、AlumLinkプロジェクトメンバーの同社 総務人事部 リーダー 青山 加奈氏に、取り組みの概要やきっかけのほか、直面した課題や退職者との関係構築のポイントなどを伺った。 プロフィール青山 加奈 氏株式会社日本旅行 総務人事部 リーダー 2017年４月～2021年12月 現:愛知教育営業部にて学校への営業、企画立案、添乗業務に携わる。2022年1月～現在 総務人事部へ異動し、新卒・中途の採用業務を中心に働き方改革にも携わる。

【お役立ち】エンゲージメントを高める人事制度再構築のポイント～人が育つ仕組み作りで、魅力ある会社作り

【お役立ち資料】 社員のエンゲージメントを高める人事制度再構築のポイント ～人が育つ仕組み作りで、魅力ある会社作りを～ 社員の帰属意識を高め、成果を出し続ける人事制度の設計ポイントについて紹介しています。 ●資料概要 人口減少、人材の流動化、働き方の多様化、さらには最低賃金の急激な引き上げなど、人材を取り巻く環境は依然変化し続けるVUCA時代の中でも、迅速に変化を読み取り、変化に対応して持続的な成長を果たすためには、自社のビジョン・理念に共感して、独自の戦略を組み立て、推し進めるリーダー人材の存在が不可欠です。 しかしながら、中堅・中小企業においては、即戦力や優秀人材の獲得はおろか、必要人員を獲得することすらも危うい状況が続いているのが現状です。 つまり、今打つべき手は、既存の人的リソースの価値を最大化することであり、そのための人事環境の整備を早急に整える必要があります。 自社の活動を通じて、人が育つ仕組みや、育つ環境をどのように整備するのか、また自社にいる「価値」をどのように感じてもらい、どのように「貢献したい」と考えられる状況を生み出していくのか、新たな企業文化の醸成も含めて検討が必要です。 本資料では、社員の帰属意識を高め、成果を出し続ける人事制度の設計ポイントについて紹介しています。 人材が育ちにくい、優秀な人材の離職が止まらない、人事制度がうまく機能していないと悩む経営者、人事担当者様はぜひご覧ください。 ●掲載コンテンツ目次 ・はじめに ・エンゲージメントとは ・エンゲージメントを高める人事制度の構築ポイント ・まとめ 　など ●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内 タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、 組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。 本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ 人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。

6年で400名の採用を実現した富士通のリファラル戦略≪イベントレポート≫

■概要 「イノベーションによって社会に信頼をもたらし、世界をより持続可能にしていくこと」をパーパスとして掲げ、DX企業への転換に向けてサービスやビジネスプロセスの変革を推進している富士通株式会社様。ジョブ型雇用の導入、それに伴う人事・評価制度の刷新など、ビジネスの変化に合わせて人材マネジメントも変革させています。世の変化の速さに伴い日々人材ニーズが変化するなかでも、ビジネスニーズにフィットする人材を獲得するために、様々な採用革新を進められています。 同社では、採用革新の一環として2018年からリファラル採用を推進し、累計のリファラル採用数は400名を突破しました。 社員への制度浸透やその先の発展に向けて、様々な施策を実施されてきましたが、現在では過去の運用時に得た知見や課題感をもとに、向こう5年のリファラル計画を策定されています。 本セミナーでは、富士通株式会社 Employee Success本部人材採用センター シニアディレクター 松村氏をお招きし、 過去6年間の変遷や実績 富士通様が直面した課題や、それに対する直近の実施施策 今後の制度発展に向けた5カ年計画（KPI設計や状態目標） 今度の取り組みや期待していること など、リファラル採用制度の企画期・導入期から、発展期へと遷移される中で、直面した課題や推進してきた施策、今後の展望についてお話しいただきます。 ■登壇者 富士通株式会社　Employee Success本部人材採用センター　シニアディレクター松村 洋平 氏 ‘03年 富士通入社、営業職（現ビジネスプロデューサ職）に従事 　　 通信キャリア様を中心にアカウントセールス ‘22年 社内公募制度により人材採用センターに異動 　 　 キャリア採用全般を統括 株式会社TalentX　MyRefer CS部 部長清木 孝信 株式会社マイナビに中途入社。媒体営業として中途採用領域を担当し、大手企業向けの営業・企画部門の責任者として従事。2018年より採用部門へ異動、中途採用領域を担当。 2021年に株式会社TalentX入社。大手企業向けのリファラル採用促進のコンサルティングや新規セールスを担当。現在はMyRefer CS部の部長として従事。

【新卒採用成功に向けた採用戦略会議】弊社トップコンサルタントが対応

新卒採用成功に向けて弊社のトップコンサルタントと討議しませんか？ 貴社の採用戦略を客観的に分析し採用成功に向けたストーリーを導き出します。

【年間育成計画のつくり方セミナー】毎年の育成計画づくりを、もっとスムーズに

教育施策が場当たり的になりやすいことをお悩みのご担当者様向けに、年間育成計画が難しくなる背景を整理しながら、教育設計を進める方法をご紹介します。

【採用ブランディング再設計セミナー】※参加特典付き「いい会社なのに採れない」を構造から見直す

本セミナーでは、採用ブランディングを単なる広報施策としてではなく、「経営戦略と人材戦略を接続する設計」として捉え直し、採用成果につなげるための再設計の考え方を解説します。

【スカウト配信を成功に導く「中途採用戦略」】スカウトしても反応がない理由、 採用サイトにあります。

スカウトを送っても反応がない…。その原因は文面ではなく採用サイトにあるかもしれません。本セミナーでは、候補者が応募を判断する“スカウト後の体験”に着目し、スカウト成果を高める採用サイト設計を解説します。

【研修開発者が語る、社員研修の設計・構築のポイントセミナー】効果の出る研修は研修設計の仕方で変わる！

受講した社員が成果を上げる研修のポイントを、研修設計の実績多数のプロが解説いたします。

【生成AI時代、採用は何を変えるべきか？】学生のAI活用率97％。

学生のAI活用実態や最新データをもとに、学生と企業両方の視点から、生成AI時代の新卒採用について解説します。

AIロープレでやる気を引き出す“次世代型育成”を体験！Generalist/LM体験セミナー

AIロープレで“失敗を恐れず学べる環境”を体験。実践練習とAIによる客観的フィードバックで、学習意欲向上と育成成果の可視化を実現する次世代型人財育成をご紹介します。