Chatworkの採用広報と技術広報のリアル実際にやってみた3年間の取り組み・振り返り公開！

Chatworkが3年間で行った新卒採用の取り組みとは。 Chatwork株式会社のDevRel部マネージャー 高瀬和之氏と新卒採用部のプロダクト新卒採用担当 町田彩織氏をお招きし、Chatworkの採用広報と技術広報についてお話をお伺いしました。 #新卒エンジニア #ITエンジニア #DX人材 #デジタル人材 #新卒採用 #理系採用 #エンジニア採用 #27卒 #インターンシップ #採用手法 #採用戦略 #採用マーケティング #採用ブランディング #採用広報 #技術広報 #母集団形成 #面接対策 #面接対応 #面接官 #モチベーション #マネジメント #内定承諾 #内定辞退防止 #内定者フォロー #人材紹介 #スカウト #ダイレクトリクルーティング #逆求人 #他社事例

新卒エンジニア採用に20年投資し続けてわかったこと～代表取締役が語る新卒採用の重要性～

■概要 CARTA HOLDINGS代表取締役の宇佐美進典氏が、20年間の新卒採用実践から得た知見を語るインタビューレポート。 予算10倍増、学生1人にメンター2人という大胆な投資判断の背景から、無名企業がトップ層を採用する「ゲリラ戦」戦略、AI時代の採用の未来まで、具体的な事例とともに解説します。 【こんな方にオススメ】 ・新卒エンジニア採用を強化したい方 ・採用予算の投資判断にお悩みの方 ・企業認知度にお悩みの方 ・インターンシップの質を高めたい方 #新卒エンジニア #ITエンジニア #新卒ITエンジニア #ITエンジニア採用 #DX人材 #デジタル人材 #新卒採用 #理系採用 #エンジニア採用 #27卒 #28卒#インターンシップ #採用手法 #採用戦略 #採用マーケティング #採用ブランディング #採用広報 #母集団形成 #面接対策 #面接対応 #面接官 #マネジメント #内定承諾 #内定辞退防止 #内定者フォロー #人材紹介 #スカウト #ダイレクトリクルーティング #逆求人 #他社事例 #採用トレンド #インタビューレポート

【大好評！】新卒エンジニア採用施策アイデア大全～社内会議ですぐに使える施策アイデア139個～

難易度の高いエンジニア採用を成功させるためには、様々な手法が必要です。 この資料を通じて、貴社の採用成功にお役立てください。 【こんな方にオススメ】 ・新卒エンジニアの採用力を高めたい方 ・採用施策を新たに検討したい方、見直したい方 #新卒エンジニア #ITエンジニア #新卒ITエンジニア #ITエンジニア採用 #DX人材 #デジタル人材 #新卒採用 #理系採用 #エンジニア採用 #27卒 #インターンシップ #採用手法 #採用戦略 #採用マーケティング #採用ブランディング #採用広報 #母集団形成 #面接対策 #面接対応 #面接官 #マネジメント #内定承諾 #内定辞退防止 #内定者フォロー #人材紹介 #スカウト #ダイレクトリクルーティング #逆求人 #他社事例 #採用施策 #採用市場 #採用トレンド

【新卒採用トレンド】優秀な人事は押さえている！新卒採用3大トレンド

■概要 新卒採用経験3年未満の方向けに、優秀な人事へのステップアップに必要な現代の新卒採用の3大トレンドを解説！ メガベンチャーからスタートアップまで、1000社超の新卒採用支援実績のあるサポーターズが解説します。 ■こんな方にオススメ ・新卒採用経験3年未満の方 ・新卒採用活動の基礎的な知識を習得したい方 ・採用ためにトレンド理解を深めたい方 #新卒エンジニア #ITエンジニア #新卒ITエンジニア #ITエンジニア採用 #DX人材 #デジタル人材 #新卒採用 #理系採用 #エンジニア採用 #27卒 #インターンシップ #採用手法 #採用戦略 #採用マーケティング #採用ブランディング #採用広報 #母集団形成 #面接対策 #面接対応 #面接官 #マネジメント #内定承諾 #内定辞退防止 #内定者フォロー #人材紹介 #スカウト #ダイレクトリクルーティング #逆求人 #他社事例 #採用トレンド

【インタビュー調査レポート】エンジニア学生20人の「内定承諾」全記録

本資料は、サポーターズがエンジニア学生20名に対し、1対1で計50時間以上に及ぶ徹底的な定性インタビューを実施し、その「本音」を余すことなくまとめた調査レポートです。 アンケートのような「選択肢」ではなく、彼らが悩み、迷い、最終的に1社に決めた「感情の動き」を、学生1人につきスライド2枚のボリュームで詳細に可視化しました。 エンジニア採用難易度が上がる今、自社の採用戦略を「学生の主観」から見直すためのヒントとして、ぜひご活用ください。

シニア向け派遣求人、完全週休2日制48.4%など正社員以上に好条件求人多め

シニア転職支援の株式会社シニアジョブ（本社：東京都新宿区/代表取締役　中島康恵）は、運営するシニア専門求人サイト「シニアジョブ」に掲載された派遣社員の求人に関する調査結果を公開しました。調査の結果、「完全週休2日制」の求人が48.4%に達するなど、休日、勤務時間、寮、給与など様々な項目で正社員求人以上に好条件の求人が多い結果となり、シニア向け派遣求人は一般的な派遣イメージとは異なることがわかりました。 ■「完全週休2日制」の求人が5割近くと非常に高い割合、派遣求人の傾向調査結果まとめ シニア専門求人サイト「シニアジョブ」（https://seniorjob.jp/）に掲載された求人のうち、派遣社員の求人を調査するために、正社員求人、パート・アルバイト求人、すべての掲載求人と比較調査したところ、下記3点の主な特徴が見られました。 ・シニア向け派遣求人は「完全週休2日制」48.4%、「土日休み」37.2%など、他の雇用形態よりしっかり休みを取れる求人が多い ・シニア向け派遣求人は「駅徒歩7分以内」24.3%、「寮・社宅あり」10.4%など、他の雇用形態よりアクセスや住まいが充実した求人が多い ・シニア向け派遣求人は、同じ職種では他の雇用形態より給与が高めで専門職求人も多い ■一般的な「派遣イメージ」と異なる高待遇求人も多め、派遣求人の傾向調査結果詳細 シニア専門求人サイト「シニアジョブ」では、人材紹介会社（有料職業紹介事業者）が他社に紹介する人材を募集することはできませんが、人材派遣会社が派遣社員を募集することは派遣会社による雇用であることから可能です。 派遣社員という雇用形態については、非正規雇用の代名詞のようなイメージから、これまで派遣社員を経験したことのない人は特に応募をためらう傾向が見られますが、こうしたイメージと異なる特徴もあることから、今回、派遣社員求人について正社員やパート・アルバイトと比較する調査を行いました。 まず、前提として求人サイト「シニアジョブ」に掲載された派遣社員求人は少なく、もっとも多く50.4%を占める「パート・アルバイト」、39%の「正社員」、6.8%の「契約社員」の次に位置する2.7%となりました。 前述のように派遣社員の待遇についてのイメージは多くの人にとってあまり良いものではありませんが、実際には会社や職種によってむしろ良い場合もあり、そのために敢えて派遣社員を希望する求職者もいます。 例えば、ワークライフバランスを重視する求職者の多くは、正社員やパートを選びがちですが、休日や勤務時間について調べると、多くの場合、派遣求人が有利な結果が得られました。 雇用形態ごとの求人に占める「完全週休2日制」の求人の割合は48.4%、「土日休み」求人でも37.2%と派遣求人がもっとも高い割合となり、「残業なし・月平均20時間以内」の求人ではパート求人が74.4%ともっとも高い割合だったものの、派遣求人も正社員求人より高い54.8%となりました。 立地・通勤・寮に関する特徴を持つ求人が占める割合でも、派遣求人は正社員やパートよりも高い割合が多く見られました。 24.3%の「駅徒歩7分以内」求人、3.2%の「テレワーク・リモートワーク・在宅勤務OK」求人、10.4%の「寮・社宅あり」求人はいずれも正社員やパートより派遣求人における割合が高い結果でした。住み込みの派遣の仕事は比較的イメージ通りかもしれませんが、それでも正社員求人よりも「寮・社宅あり」求人の割合が高く、また、正社員よりもリモートワーク求人割合が高いことは、意外と感じる求職者が多いかもしれません。 一方、「リゾート地」や「直行・直帰OK」の求人は正社員とパートのいずれよりも低い割合であり、「リゾートバイト、リゾート派遣」が話題に上っているものの、シニアの派遣求人においては一部にとどまると考えられます。 派遣社員の待遇について良くないイメージを持つ人は多いものの、派遣求人の件数が多い職種とそこで提示される給与の平均を見ると、思い込みが含まれることに気づきます。 派遣求人の多い職種TOP10には、設計職が2職種、施工管理職が3職種入っており、技術を持った専門職のニーズも高いことがわかります。さらに、求人で提示される給与の平均額は多くの場合、同じ職種でも全求人よりも派遣求人が上回っており、全求人で平均時給1154円の調理は派遣では平均時給1500円、全求人で平均時給1300円の保育士は派遣では平均時給1800円、全求人で平均年収450万円の建築施工管理は派遣では平均年収504万円となっています。 その一方、派遣求人における「資格不問」求人は76.9%と割合が高く、専門職求人以外も多い印象ですが、「経験不問」求人は28.4%と割合が低く、正社員と同等以上に派遣社員では経験が求められていることがわかります。 ■調査概要 シニア専門求人サイト掲載の派遣社員求人の傾向調査 ・調査日：　　2026年7月29日 ・調査機関：　自社調査 ・調査対象：　2026年7月29日時点でシニア専門求人サイト「シニアジョブ」に掲載されていた派遣社員求人、計1950件（※1） ・対象地域：　全国 ・調査方法：　上記調査対象について傾向を調査、また、同調査日時点の正社員求人、パート・アルバイト求人、およびすべての求人と比較調査（※2） （※1）調査対象は派遣社員求人であるが、比較対象として、調査日2026年7月29日時点の正社員求人28196件、パート・アルバイト求人36469件、すべての求人72386件も調査した。なお、これら調査対象の求人には、過去に求人を掲載していたものの掲載を取り下げた求人または登録を取り消した企業の求人を含まないが、募集を停止している求人は含む。 （※2）求人数についてはシニア専門求人サイト「シニアジョブ」の求人検索機能を用いて、結果に表示された求人件数を集計した。求人で提示された給与の平均額については、シニア専門求人サイト「シニアジョブ」の平均給与表示機能によって算出された金額を用いた。なお、平均給与表示機能ではサンプルが少ない場合など、算出と表示が行われない場合がある。

スタンフォードMBAの精神科医から学ぶ、気分に振り回されないマネジメント技術

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ 　　　　　　　　　　　　【リアル開催】タレントインテリジェンス総研ゼミ 　　　　スタンフォードMBAの精神科医から学ぶ、気分に振り回されないマネジメント技術 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 人的資本経営やAI活用の加速により、データを活かした人材マネジメントへの関心が高まっています。いまや人事部門だけでなく、現場マネージャー自身がデータ・AIを意思決定に活かし、メンバー一人ひとりの力を引き出すことが求められています。しかし、その実践知はまだ十分に蓄積されていません。「タレントインテリジェンス総研ゼミ」は、データ・AIを活用して即アクションに移せる知見を、現場のマネジメントに届ける学びの場です。 その第1回となる今回のテーマは、「気分」です。 データもAIも、活用を促進する重要な役割を社内で担っているのは、様々な現場にて業務を行っているマネージャーです。そして、マネージャーの判断の質を静かに、しかし大きく左右しているのが「気分」です。「今日はなんとなく気分が乗らない」——たったこの一言で、私たちはやる気を後回しにし、判断を鈍らせ、時に部下へのあたりまで変えてしまいます。同じデータを見ても、気分が乗っているときと沈んでいるときとでは、メンバーの評価も、次に打つ一手も変わってしまう。経営と現場の板挟みで日々意思決定を担う中間管理職にとって、気分の揺れは自分一人の問題では終わりません。マネージャーの気分は、チームのパフォーマンスにもメンバーの心理的安全性にも、そのまま伝わっていきます。 けれど、気分は「性格」でも「メンタルの弱さ」でもありません。脳と身体がつくる”状態”であり、後天的に鍛えられる”技術”です。どれだけデータやAIを整えても、それを読み解き活かすマネージャー自身の”見え方”が歪んでいれば、意思決定は本来の質を発揮できません。気分を扱う技術は、データ・AIを活かした意思決定の”土台”なのです。 本セミナーにお招きするのは、精神科医であり起業家でもある物部真一郎氏です。物部氏は、自身のうつ病の経験から「気分が人の行動や意思決定を大きく左右する」ことを実感し、精神科医としての臨床と、起業・事業運営というビジネスの現場の両方で、その構造と向き合ってきました。そして「気分を科学的に捉え、扱いうるものとして理解する」ためにスタンフォード大学経営大学院（MBA）へ留学し、心理学・行動経済学を学んでいます。 本セミナーでは、この臨床とビジネス、そして精神医学・心理学・行動経済学を横断する知見をベースに、「気分の扱い方」を体系的に学びます。ゴールは、気分を無理にポジティブへ引き上げることではありません。落ち込んでも速く”フラット”に戻れる——そのための思考の型と行動の技術を、物部氏とタレントインテリジェンス総研 所長・表孝憲のセッション、そして参加者どうしのワークを通じて持ち帰っていただきます。 来場者特典として、物部氏の著書を抽選でプレゼントいたします。 オンライン全盛の時代だからこそ、あえて現場の中間管理職がオフラインで集い、対話しながら実践する場にこだわりました。気分に振り回されず、一人ひとりの力を引き出すマネジメントへ。 その第一歩を、ぜひこの場でご一緒ください。 【こんな方にオススメ】 ・自分の機嫌ひとつで、部下への言い方や判断が変わってしまうと感じている管理職の方 ・プレイングマネージャーとして走り続け、気持ちに余裕がなくなっていると感じる方 ・ポジティブでい続けるのに疲れ、「無理に上げない整え方」を知りたい方 ・新しい知識を吸収して自分のマネジメントを少しでも良くしたいと考えている人 ・AI、データ、学術研究などに興味があるミドルマネージャー

【英国駐在員・海外事業担当者必見】8つの指標でわかる日英ビジネス文化の違い

本資料は、異文化マネジメント研究者エリン・メイヤー氏が提唱する「カルチャーマップ」をもとに、イギリスと日本のビジネス文化の違いを8つの指標から分析・考察した資料です。「コミュニケーション」「評価」「リード」「決断」「信頼」「見解の相違」「スケジューリング」「説得」の観点から両国を比較し、英国でビジネスを行う際に生じやすい認識のずれと、その対応方法を具体的に解説しています。 イギリスは日本と比べ、相対的にローコンテクスト、平等主義、タスクベース、対立許容、直線的時間、原理重視の傾向があります。一方で、英国では丁寧な婉曲表現も用いられるため、相手の前向きな反応をそのまま合意と判断しないことが重要です。会議や交渉では、合意事項・未決事項・決裁者・責任範囲・期限・担当者などを明確にし、必要に応じて文書化することが求められます。 また、信頼形成では親密さだけでなく、約束の履行や専門性、説明の一貫性が重視され、反対意見も必ずしも人間関係の悪化を意味しません。こうした日英の文化差を理解することで、英国人とのコミュニケーションや現地人材のマネジメントにおける誤解を減らし、より円滑な協働につなげるための実践的なポイントを学ぶことができます。

【グローバル人事担当者必見！】中国の人事・労務がまるごとわかる最新データ

各国の労働環境において現状はどうなっているか、最低賃金や平均給与はどれくらいで、コストはどれ程かかるのか、現地社員はどのようにキャリア形成をするか。把握しなければならない事項は多岐に渡ります。 しかし、国別にまとめた労働データ、労務関連コスト、労働環境の分析など、グローバル人事戦略を策定していく上で必要となるトレンド・詳細分析資料が従来どこにも存在していませんでした。 本資料を通じて、人事や海外事業部の方々にとってグローバル人材の人員配置や育成計画策定の一助となるよう、「各国の人事・労務」について様々な角度から分かりやすく資料化しました。 最新版として、新しい数値データとなっております。

採用コストを抑え、月1万円から始めるスカウト採用ウェビナー

本ウェビナーでは、採用のプロである株式会社bサーチが、ダイレクトリクルーティングサービス「ヤギオファー」を活用し、採用コストを抑えながら成果につなげるスカウト採用のポイントを徹底解説します。サービスの特徴や効果的な活用方法はもちろん、実際の採用現場で役立つスカウト運用のノウハウまで、具体的にご紹介します。 月額1万円（税別）から利用できる「ヤギオファー」を中心に、120万人以上の会員基盤を活用した求職者の検索方法や、ターゲット人材への効果的なアプローチ方法など、具体的な活用方法をご紹介します。 さらに、実際の採用事例をもとに、オファー送信から承諾、面接、採用まで、どのように成果につなげるのかを詳しく解説。スカウトの対象者選定やオファー文面、承諾後のコミュニケーションなど、成果を高めるための実践的な運用ポイントもお伝えします。 ◆「待ち」の採用から「獲る」採用へ。2026年の採用市場とスカウト採用の必要性 ・採用市場の変化と従来型採用の課題 …なぜ今、求人広告に掲載して応募を待つだけでは採用が難しくなっているのか。採用競争の激化や人材獲得の難しさを踏まえ、企業側から求職者へアプローチする必要性を解説します。 ・「待つ」から「アプローチする」採用へ …企業自らが求職者を見つけ、直接オファーを送る「スカウト採用」が注目されている背景や、ターゲット人材との接点を増やすための具体的な考え方をご紹介します。 ・スカウト採用で採用チャネルを広げる …求人広告や人材紹介だけに依存せず、ダイレクトリクルーティングを組み合わせることで、採用ターゲットへの新たな接点をつくる方法を解説します。 ◆月1万円から始める「ヤギオファー」で採用コストを最適化 ・低コストで始めるスカウト採用 …月額1万円（税別）から利用できる「ヤギオファー」の料金体系や特徴を紹介。高額な採用サービスに頼らず、限られた採用予算からスカウト採用を始める方法を解説します。 ・120万人以上の会員基盤からターゲットを探す …履歴書作成・管理サービス「ヤギッシュ」から派生したヤギオファーならではの会員基盤を活用し、自社が求める人材を検索して直接アプローチする方法をご紹介します。 ・採用成果につなげるスカウト運用 …実際の採用事例をもとに、オファーを送るターゲットの選定やメッセージの工夫、承諾後のコミュニケーションなど、スカウト採用で成果を出すためのポイントを具体的に解説します。 2026年、採用コストを抑えながら採用活動を強化したい企業様に注目の無料オンラインウェビナーです！ ■ 開催概要 今回は、月1万円から始められるダイレクトリクルーティングサービス「ヤギオファー」にスポットを当て、採用コストを抑えながら成果につなげるスカウト採用について解説する無料オンラインウェビナーを開催いたします。 近年、採用市場では人材獲得競争が激化し、「求人を掲載しても応募が集まらない」「採用単価が高騰している」「人材紹介の手数料が負担になっている」「新たな採用チャネルを開拓したい」といった課題を抱える企業が増えています。 本ウェビナーでは、月額1万円（税別）から利用できる「ヤギオファー」を中心に、120万人以上の会員基盤を活用した求職者の検索方法や、採用ターゲットへ直接オファーを送る具体的な方法を解説します。 さらに、実際の採用事例をもとに、オファー送信から承諾、面接、採用まで、どのように成果につなげていくのかを詳しくご紹介。ターゲットの選定やオファー文面、承諾後のコミュニケーションなど、スカウト採用で成果を高めるための実践的なポイントもお伝えします。 「採用コストを見直したい」「求人広告だけでは採用が難しい」「低コストで新しい採用チャネルを増やしたい」とお考えの企業様にとって、今後の採用戦略を見直すきっかけとなる内容です。 採用コストを抑えながら、より効率的に求める人材へアプローチしたい企業様は、ぜひこの機会にご参加ください！ ■ ウェビナー詳細 ■セミナー名：採用コストを抑え、月1万円から始めるスカウト採用ウェビナー ■開催日時：2026年9月15日(火)13:00～13:30 ■参加費：完全無料（事前申込制） ■開催方法：無料オンライン開催 ※オンライン開催のため、オフィスやご自宅からPC・スマートフォンでご参加いただけます。 ※参加者様のカメラ・マイクはOFFの状態でご参加いただけるため、業務の合間にもお気軽にご視聴いただけます。 ■セミナー登壇者：佐伯　実紅／株式会社bサーチ ■ 低コストでスカウトを始めたい経営者・人事担当者向けの無料オンラインウェビナーです！ 特に、以下のような課題や問題意識を持つ経営者様、人事責任者様、採用担当者様におすすめのウェビナープログラムです。 ・採用コストの悩み：求人広告費や人材紹介手数料など、採用にかかるコストを抑えたい ・応募不足の悩み：求人広告を掲載しているものの応募が集まらず、採用ターゲットとの接点を増やしたい ・待ち型採用の悩み：求人を掲載して応募を待つだけでは、採用成果につながりにくいと感じている ・スカウト採用の悩み：ダイレクトリクルーティングを始めたいが、コスト面で導入をためらっている ・新たな採用チャネルの悩み：既存の求人媒体や人材紹介以外の採用手法を取り入れたい ・運用方法の悩み：スカウトを送っているものの、承諾率や採用率が上がらず悩んでいる ・ターゲット採用の悩み：自社が求める条件に合った人材へ、企業側から直接アプローチしたい ・成功事例を知りたい方：実際にどのような企業がスカウト採用を活用し、採用成果につなげているのか知りたい 本ウェビナーを受講することで、従来の「求人広告を掲載して応募を待つだけの採用」から一歩進み、企業側から求職者へ直接アプローチする「スカウト採用」の基本的な考え方を学ぶことができます。 また、月1万円から利用できるヤギオファーの特徴や活用方法、実際の採用事例を通じて、採用コストを抑えながら成果を高めるための具体的なポイントも理解できます。 採用コストを見直したい方や、限られた採用予算の中で新たな採用チャネルを増やしたい企業様、これからスカウト採用を始めたい企業様にとって、今後の採用活動に活かせるヒントをお持ち帰りいただける内容です。ぜひこの機会にご参加ください！ 【登壇者（講師）】 株式会社bサーチ　BPR事業本部　 サブマネージャー 佐伯　実紅 2002年生まれ、宮城県出身。 2025年に新卒で入社し、求人広告代理店の営業として、企業の採用課題に寄り添い、求人広告を中心とした採用支援を行っている。 クライアントごとの採用課題やニーズを丁寧にヒアリングし、採用成功に向けた最適な手法を提案している。 趣味はゲーム実況を見ることとカフェ巡り。休日は気になるカフェを探して訪れたり、ゲーム実況を見ながらゆっくり過ごしている。

インシビリティマネジメント(R)研修

職場のギスギスをなくしていきませんか？

組織のパフォーマンスを低下させる無自覚なネガティブ言動を改善し、心理的に安全な職場づくりのための第一歩を踏み出すことを目的にした研修です。

採用成功につながるスカウト運用実践ウェビナー

「求人広告を掲載しているのに応募が集まらない」「スカウトを配信しているものの、返信率が低く採用につながらない」「スカウト運用に十分な工数を割けず、配信対象の選定や文面作成まで手が回っていない」とお悩みではありませんか？ 人材獲得競争が激化し、「待つ採用」だけでは母集団形成が困難な今、ターゲットへ直接アプローチする「攻めの採用」が不可欠です。 本ウェビナーでは、500社以上の支援実績を持つbサーチの採用代行『採善策』のノウハウを大公開。 このウェビナーに参加すれば、返信率・応募率を劇的に高める最新のスカウト運用手法が学べます。 「誰に、何を送れば良いか」という疑問にお答えし、ターゲット選定、心に響く文面作成、効果検証の方法を、実際の成功事例を交えて本ウェビナーで分かりやすく解説します。 属人的なスカウト運用から脱却し、確実な母集団形成を目指す経営者様や採用担当者様は、ぜひ本ウェビナーにご参加ください。皆様の採用活動を力強く後押しするウェビナーでお待ちしております！

「第三者の声」が採用を変える。求職者に選ばれる評判活用術ウェビナー

「求人票には魅力を書いているのに応募が増えない……」「採用サイトを作り込んでも、他社との差別化ができない……」「せっかく採用できても、入社後に『思っていた会社と違った』と言われてしまう……」　このような採用課題に頭を悩ませていませんか？ 近年の求職者は、求人票や採用サイトだけでなく、口コミサイトやSNS、社員の声なども参考にしながら応募先を選んでいます。そのため、企業発信の情報だけでは、自社の魅力や社風を十分に伝えることが難しくなっています。 今、採用で求められているのは、第三者の声を活用して企業のリアルな魅力を伝えることです。 本ウェビナーでは、採用ブランディングサービス「BE GOOD」を提供する株式会社bサーチが、求職者が応募前に重視する情報や、口コミ・評判を採用成果につなげる方法を、事例を交えながらわかりやすく解説します。 本ウェビナーは無料で参加可能ですので、お時間ございましたらお気軽にお申し込みください！

日本トップ企業の役員報酬の「現在地」 〜日経平均株価構成銘柄225社の直近4年トレンドを徹底分析〜

本邦におけるコーポレートガバナンス改革では、本年にコーポレートガバナンス・コード第3次改訂が実施された中、各種指針をComply or Explainするのみならず、いかに「形式から実質へ」「実質から企業価値向上という『結果』へ」繋げるかを問われ続けています。 その中で本セミナーでは、日経平均株価構成銘柄225社の役員報酬制度における直近4年間の動向を開示情報から徹底分析した上で、企業価値向上という「結果」に向けた日本トップ企業群の取り組みを紐解きます。 役員報酬制度を通じたコーポレートガバナンスの更なる高度化を志向する経営者、ガバナンス所掌部門の責任者及び担当者の皆様におかれまして、貴社のお取り組みを後押しする有益な機会と考えております。 奮ってご参加ください。 ■セミナー対象者 日本トップ企業群の動向と照らして、自社の役員報酬制度が... ・ 全社戦略実現に対して適切なドライバーとして機能しているか検証したい経営者（執行サイド） ・ 社内外のステークホルダーに対して適切な説明力を備えているか検証したい経営者（監督サイド） ・ 執行・監督両サイドに対して企業価値向上を適切に動機づけているか検証したい株主総会・取締役会・各種委員会事務局等の責任者及び担当者 ※弊社と同種・類似のサービスを提供されている企業の方や法人に所属されていない個人の方のお申込みはご遠慮いただいております ＜セミナー視聴URLについて＞ ・ 視聴URLはセミナー開催前日17時までにお送りいたします ・ お客様のセキュリティ環境によっては、視聴URLを掲載したメールを受信できない場合がございます 期日を過ぎても受信できていない場合は、お手数ですがセミナー事務局までご連絡をお願いいたします

ご案内／人材育成交流会～コストプッシュ型インフレを乗り切るための人材育成投資【1日限定・特別講演会】

人材育成交流会 ～コストプッシュ型インフレを乗り切るための人材育成投資～ 【1日限定・特別講演会】 多様性を生かし、人材不足を逆手に取り、一人ひとりのポテンシャルを最大限に引き出す経営へ。 そのヒントを交流会でつかんでいただければ幸いです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講演会・交流会のポイント １．多様化する時代の人事制度の潮流を学ぶ ２．事例からひとづくりの手法を学ぶ ３．参加者同士の交流でマインドセットする ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催趣旨：価値を上げるのは、ひとの力。 30年続いたデフレの時代が終わり、日本経済はコストプッシュ型インフレへと転換しています。あらゆる経費が上昇し、その流れは後戻りしません。一方で価格転嫁は限界に近づいています。 まさに、ここからが正念場です。 いま企業に求められているのは、単に価格を上げることではありません。顧客が「この価格を払ってもよい」と思える価値、すなわち顧客価値を高めることです。 そして、その価値を現場で生み出すのは「ひと」に他なりません。ひとへの投資こそが、これからの企業の持続的成長を左右します。 企業は「ひと」でできている――。 この原点に立ち戻り、多様性を生かし、人材不足をむしろ好機と捉え、一人ひとりのポテンシャルを最大限に引き出す経営へ。 そのヒントをこの交流会でつかんでいただければ幸いです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●当日プログラム ○14:30-14:35 オリエンテーション ○14:35-14:45 オープニング 　講師：タナベコンサルティング 執行役員 東北支社長 藤井 健太 ○14:45-15:55 ゲスト講演 　テーマ：ComingSoon 　ゲスト講師：サイボウズ株式会社 営業本部 パートナー第二営業部 副部長 中江 麻未 氏 ○15:55-16:10 休憩 ○16:10-16:50 ゲスト対談１ 　テーマ：～全ての社員が活躍する機会づくり、全ての社員にリーダーシップを～完全受注・超多品種少量生産で業界圧倒的No.1の短納期サービスを生み出すアステムのひとづくり 　ゲスト講師：株式会社アステム 代表取締役 野口 敬志 氏 　講師：タナベコンサルティング 東北支社 ゼネラルマネジャー 石橋 達也 ○16:50-16:55 休憩 ○16:55-17:35 ゲスト対談２ 　テーマ：～100億グループ経営の実現をサポートする経営人材育成のインフラ～ヨコウン・アカデミー（社内大学） 　ゲスト講師：ヨコウン株式会社 代表取締役 塩田 充弘 氏 　講師：タナベコンサルティング 東北支社 ゼネラルマネジャー 小野寺 孝裕 ○17:35-17:40 閉会のご挨拶 　講師：タナベコンサルティング ゼネラルパートナー 東北支社 副支社長 三浦 秀 ○17:40-18:00 休憩 ○18:00-19:30 懇親会 　ディナーをご用意しております。 　参加者同士で親睦を深めるひとときをお楽しみください。 ※スケジュールなどは変更になる場合もございます。

【無料セミナー】「令和8年度年末調整の変更点と178万円の壁」を経験豊富な社労士がを解説

●日時 ：2026年8月26日（水）15:00-16:00 ●参加費　 ：無料 ●参加方法 ：Zoomでのオンライン開催

青学・松尾教授と語る！個の学びを組織の力へ～自律型組織への転換を支える経験学習とリフレクションの実践

＜概要＞ 自律型組織への転換を掲げる企業が増加する一方、現場ではマネージャーへの負荷集中や育成施策の形骸化が課題となっています。その根本的な原因は、「経験から学ぶ仕組み」が組織に根づいていないことにあります。 本資料では、経験学習の第一人者である松尾睦氏と、リフレクション支援サービスを提供する後藤正樹氏の対談を通じ、従業員の自律的な成長を促すアプローチの実像に迫ります。単なる「報告」で終わらないリフレクションの実践法や、失敗ではなく成功体験を振り返る意義、人間とテクノロジーの役割分担を意識したAI活用など、組織変革に向けた実践的な取り組みを詳述。また、定着を促すための人事のあり方についても語られています。 詳細はダウンロードのうえ、ご覧ください。 ＜資料トピック＞ ・自律型組織を阻む育成の罠と一対一で行う1on1の限界とは ・成長を促す経験学習の3つの要素と土台となる2つの基盤とは ・個人の気づきを組織の力に変える実践コミュニティの構築法 ・失敗より成功体験の振り返りが組織学習の再現と拡張を加速 ・振り返りを支えるAI活用と自律化を促す人事の具体的な役割

経営戦略セミナー仙台会場/2027年の経営・事業戦略をビジネスモデル事例・経営ノウハウから1日で学ぶ

経営者最大の悩みである“今、何をすべきか”を明確に提言する、全国の経営者・後継者・経営幹部・次世代幹部約2,900名が学ぶ人気の1日セミナー！

経営人材を計画的につくる人材育成の仕組みとは？サクセッションプラン～経営人材をプールする経営システム

経営人材を計画的につくる人材育成の仕組みとは?【無料/動画視聴版ウェビナー】～サクセッションプラン～経営人材をプールする経営システム(3ボード)

人材育成交流会～コストプッシュ型インフレを乗り切るための人材育成投資～【1日限定・特別講演会】

多様性を生かし、人材不足を逆手に取り、一人ひとりのポテンシャルを最大限に引き出す経営へ。 そのヒントを交流会でつかんでいただければ幸いです。